房地产公司工程部管理制度及措施

可编辑精品文档工程部管理制度及措施设置(一)工程部组织机构的设置原则：(二)工程部组织机构设置根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的程部的编制会进行调整。目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理岗位1个；工程部副经理程预算员资料管理员岗位1个；现场管理员岗位1个。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。(三)工程部组织机构图工程部目部及岗位职责 (一)工程部部门职责：。可编辑精品文档 (二)工程部经理岗位职责：(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。(5)参与合同起草、谈判及合同的签定。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。(9)组织竣工验收及移交。(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4)负责监理费用控制与结算。(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)对设计费用进行控制。 (三)工程部副经理岗位职责可编辑精品文档(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。(4)协助工程部经理组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及)协助工程部经理组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。(6)协助工程部经理组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10)协助工程部经理对开工准备情况进行核实检查。(11)协助工程部经理组织对《监理规划》进行评审。(12)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。(13)协助工程部经理组织开工庆典。(14)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(15)对施工现场的安全、文明施工进行监督检查。(16)协助工程部经理协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(17)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。(18)协助工程部经理组织制定质量监督计划。(19)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。(20)协助工程部经理对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(21)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。(22)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。(24)协助工程部经理组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。(25)监督检察项目文件资料的管理。 (四)现场管理岗位职责7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、参与监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。论，提出解决办法。可编辑精品文档 (五)成本管理岗位职责(含内勤资料)三、工作流程图(信息流程)(一)工程部内部工作流程部、工程部对采集项目数据部、工程部对采集项目数据进行分析部、采集项目数据不可行放弃或暂时放弃项目开发不可行提出项目产品的提出项目产品的术、经济可行性评估报告可行：编制项在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段3、工程项目设计阶段 自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模 精品文档4、工程项目施工阶段 (1)、工程招投标不批准将考察选择单位上报主管副将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批商、工程施工承包商、监理单位选择不批准进入施工准备将考察选择单位上报主管副总经理进入施工准备将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批(2)、施工准备阶段A工程施工组织准备：工程部会同财务部编制招投标文件并发放准将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审准组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单上报审批组织准备主管副总组织准备条件准备主管副总报划上报上报可编辑可编辑会审会审纪录a、图纸会审与技术交底施工包工程部会同监理单位物资供应单位参加b、施工组织设计工工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织监理单位进行施工组织设计监理单位上报果批进入下一阶合格合格不合格不合格施施工施工临施工落实施施工工安全三通环保置准备备措施备工工程部工程部式签理单位施发施工工现场开程开工监督管工条件检准备检程开工查、确认工 (3)、施工阶段精品文档工程部工程部质量保证体系立质量体系的运行与监检查施工单位质量保证体建总经理或主管审批质量体的调整报单质证的监监理单位质量目标与质量计划的编制质量目标与计划的监检查工程部质量目标与监督计划施工单位质量计划的质量目标与计划的实施总经理或主管审批质量目标的调整工工程部或项目部进行工序质量抽检不合格可编辑监理单位进行工序质量验收进行工序质量评定进行下一道工序施工合格可编辑精品文档返工或改工或整定不合格不合格验收改收合格交检或单出分收合格ⅲ工程材料设备质量控制管理工程部、工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购材料设备的现场储备保护合格不合格工程材料设备检验不合格不合格工程材料见证试验工程材料设备验合格工程部组织甲供材料备的选购工程材料设备合格施工单监理单工程部工程部根据位工程位工程工程质工程质量管质量评质量评量检查理办法进行定定评定奖励或惩罚精品文档a、工程施工进度目标和计划管理准进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与查准目进划督准b、进度计划的过程控制工程部进行审批与监督检工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划报报报施工总计划并上报审批总经理或主管副总总经理或主管副总应的奖、罚等管理措施C、工程现场管理总经理或主管工程部编制总经理或主管工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法现场管理措施现场管理措施工程部现场协调各参施单位计及相关单位和部门可编辑现场管理措施可编辑精品文档D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：工工程投工程概工程价工程竣(预)算款的结工决算控制控制算a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b、工程部参与工程概(预)算的审查。会同预算会同预算部工程款的结算支付协助预算部进行项目投资差异分析会同预算部工程变更价款的确定会同预算部作好预付备料款工作会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准工程造价的调整 (4)、竣工验收阶段施工单位提出工程总体验收监理单位进行工程总体质量查不合格合格合格合格合格单位进工程总体质量检查不合格工程部向质量主管部门提出验收审请不合格工程部组督部门进行总体验合格可编辑精品文档改通知(二)工程部与外部的工作关系：工程总体竣工交设设计单位质量监督站监理单位参施单位工程部环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等供电部门市政管理委员会(一)工程部岗位管理规定(1)依据精干高效的原则(2)灵活弹性、相对稳定的原则(3)因事设岗的原则(4)岗位人员尽量选择复合型人才的原则工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位3个，即工程部经理兼电气工市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；算员岗位1个；现场管理员兼资料管理员岗位1个。(1)在工作中，视具体工作量的情况，工作岗位随之增减。(2)工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：三种情况：(3)本着稳定队伍、培养人才的策略，培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。(4)工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又可编辑精品文档要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定(5)工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准(二)工程部人员及劳动纪律管理规定习政治理论和专业知识，提高业务水平和丰富专业知识。刻苦学保证完成公司规定的工程项目建设任务。貌，保持办公室的洁净和环境卫生并注意个人仪表形象，热情接待来人来访，并及时、妥善地处理好来访的相关问题，重大问题及时汇报、请示公司领导。请假，经批准后方可离开岗位；因工作需要须加班时，须加班完成本职工作和公司安排完成的其他工作。全及文明施工等存在的问题坚决予以制止同时通知相关部门，并监督整改到位；严禁隐患的存在。场各种材料价格和建筑成本价格，并且详细记报涉及工程项目建设等相关情况。七、严禁乱发号施令，任何汇报和处理问题方案都应有书面文函。八、必须按时参加公司以及相关工程建设会议和遵守学习制度；九、必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关公司机密文件和商业秘密。无正常工作需要的宴请，不得参与承建单位材料采购和强行指定施工企业采购某单位和个人的各种用于工程项目建设的材料。加辉煌献计献策。(三)工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年可编辑精品文档度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。计划的考核计划的完成情况进行监督检查。B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。C入绩效考核之中。4、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。C目标、计划E(四)工程部工程进度、质量、投资管理规定法理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。可编辑精品文档工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要批。(五)工程部工程现场管理规定略，有利与扩大公司的影响力和无形具体管理办法同进度、质量、投资管理