编制装饰装修EPC项目承包人技术部分(实施计划方案)(施工组织设计方案)

(一)概述 4 (二)总体实施方案 51.项目目标(质量、工期、造价) 5 (三)项目实施要点 15 (四)项目管理要点 19 人施工组织设计方案 计划(一)概述1.1项目名称：装修(EPC总承包)建设项目。范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量。项目范围次招标范围为主体工程装修(EPC总承包)建设项目，包括设计部分、(1)设计部分：包括整个项目的所有设计工作(包括但不限于室外改系统及照明系统(详见招标文件技术要求))，最终设计成果达到整体项目正常运营和使用的功能、规模和标准要求工程要求、规模和标准；投标人须在投标阶段提交设计成果文件，并在中标后按照招标人要求对设计方案(2)施工部分：按照经招标人书面确认的设计方案完成本工程范围内(3)伴随服务部分：包括参加、协助、配合竣工验收工作、完成竣工特点(二)总体实施方案1.项目目标(质量、工期、造价)准无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商3.项目阶段划分项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→4.项目工作分解结构包采购.项目采购计划综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进6.项目沟通与协调程序商的权利和义务。项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准工作任务.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。。.建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问.定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问。.在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要.对施工现场的项目组内部管理。.对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。.代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。.在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。工作任务.根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。的.组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。.根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。设计的基础文件。.组织技术人员对采购招标的技术标评审。.协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。.组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。.组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，理的职责.负责对分包商的协调、监督和管理工作。.未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务.在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。经项目序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执.建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。.协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。.会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。.会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。.组织对施工分包投标的技术标评审工作。.在项目经理的授权下签订小额分包合同。.编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。.编制项目完工报告，施工总结。改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审.负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。.负责与供应分承包商的工作联系和协调。作任务.在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费.当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。.编制和审查投标/招标文件的商务文件。.负责采购招标、合同签订。.组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。.会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。.编制采购完工报告。理的职责.协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。.协助项目经理负责项目的进度控制和管理。.负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务.监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。.对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。.负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。.负责组织合同项目的安全管理工作。.负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。作任务等.编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。.审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。.建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。.负责临时设施(临时水、电、道路，临时建筑物)建设和管理，负责门卫.处理安全问题、事故紧急处理。.负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。.负责编写项目安全报告。协调。(三)项目实施要点 (1)、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到(2)、配电线路的设计及走径应符合城镇建设总体规划和新农村建设规划。 (3)、应力求供电距离最短、施工维护方便、运行安全可靠、避开危险地设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气。(1)、根据现场情况确定2-3个走径方案，经过分析对比，确定一个最佳 2 (1)、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和(2)、确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定若干个既定杆位(不宜殊不宜过大(山区或特殊地形除外)。 (3)、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时(使用底盘的杆位必须砸上辅助桩)砸上辅助桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑时即被挖掉，宜，辅助桩不宜露出地面(与地面相平，以免电杆碰压而移动)。 测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特殊地形(不易看到相邻杆位)的杆位，亦应砸上方向桩，并在所有杆号桩、辅助桩、方向 1.5填写杆(塔)位明细表按附录Ⅰ设制填写杆(塔)位明细表。被跨越(穿越)物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的水平夹。(1)、设计依据、技术标准、工程规模、投资概算等。 (2)、采用的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号(3)、地质地貌、气象条件、沿线环境等。(4)、施工注意事项及需要说明的其他事项。.采购实施要点一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行便利。实施要点监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门 目施工中的质量保证。本项目，正是计划采用这种方式，可以有成效地完4.试运行实施要点承担线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和安全规程学习。线路上的障碍物与临时接地线(包括两端变电站)已全部拆除。已确认线路上无人登杆作业，且安全距离内的一切作业均已停止，已条件。线路带电前的试验(线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定)已完成。。(四)项目管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组2.资源管理要点和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和和运输环节的影响。2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和4、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断1、编制管理计划的原则。编制项目资源管理计划的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工项目实施施工用表。要。编制详尽的需用计划表。的4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提供理工作。源管理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺利实现。因此，必须对项目资源进行认真地研究，有效地控制理的根本目的质量控制要点更关注项目的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理经的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量，就要以目标为依据，EPC总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据,现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供其主要内容包括:描述项目特点、施工范围、主要工艺过程、施工总承包合同、分包合同及招投标文件、项目的可理体系文件。有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施,指导施工单位制定关5)对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施。工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及包商应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类似总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识，并规定进行处置。设单位指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规范规定检验批次报3)凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检5)混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护。试块必须在标准养护室里进行养护，以保证其抗压强度达到6)专业项目部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得监理或建设送样到出检验报告，专业项目技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理。责任。;设备，相关证件;不合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质，需要多方的努力。部审核，经项目部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至2)施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指题较大时，应报原审批单位核准。项目部及各专业项目部技术管理部门负劳动力组织(5)施工进度计划(6)施工工艺流程及技术要求(7)质量保证体系(8)施工进度保证措施(9)施工质量保证措施(10)安全施工、文明施1)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间图纸自审记录。将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后，要求、施工工艺等做到心中有数，必须在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术单位、监理、施工单位参加，项目部负责组织各有关专业的工程技术人员3)施工技术交底应分级进行，凡由项目部组织编制的技术方案应由项目部向专业项目部技术负责人进行技术交底，专业项目部技术负责人再向4)班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的计划。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时，施工单位及班组应及时提出，由项目部技术负责人负责联系解决，在技术交底清楚后管理，并应负责督促本单位技术交底制度的贯彻执行，项目部对施工单位报监理和业主审批。问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，督促责任人对不合格品进行处置。如发生工程质量事故，要本着“三不放过”原则，会同业在的质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商及时组织完成整改，对于产生的质量问题及时组织讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次工程相对复杂，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工工艺、气候、环所以，各类质量通病及预防措施必须在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划注明，对于大的质量通病，编制相关专措施，对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位进行重点2)控制新工艺、新技术的应用，工程施工中使用的新工艺、新技术必内;行施工;检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;项目管理培训施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评工程完成后，工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，施工现场质量负责人每8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整(按照分部工程检查)，指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作;确保施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制工程施工上三品。对检验中发现的不符合，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。构成等级质量事故的不合格，应按质量管理制度规定和合同约定进行处置。不合格处置程序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令相关问题的自查，分析问题原因并举一反三。相关各方根据检查情况，制4.进度控制要点在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置(2)公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用(3)抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设(4)积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切(5)技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、(6)加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使(7)结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安劳动生产率。(8)群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活。(9)土石方工程采取的措施组，以保证基坑开挖的连续性。(10)加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图(12)加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响(13)要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源。(2)实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根(1)建立以技术负责人为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸(2)根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工(3)认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解(4)采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。(5)抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目(3)实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。物质奖励；反之，进行经济处罚。采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些5.费用估算及控制要点目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。在总承格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业标准不匹配主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求大的利润。按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造额度，多台同类设备同时采购时，不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有认充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程形地支付资金的时间成本，因此，充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分，是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资，必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何引起式动员广大的利益相关者来参与监控，利用民事赔偿的方式来惩治违违法收益，这样就可以降低作为“经济人”的注册会计师的违法动机，6.安全管理要点施-检查-处理”模式进行。(一)强化设计与施工安全管理的联系。对于总承包下的安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透，达到互相参与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。这样不仅能快速的形成一批综合素质较强的安全管理人员，而且有助于安全设计人员熟悉项目执行阶段的安全管理模式及要点，同时吸收相应的设计需求，有利于提升个人能力和企(二)明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。安全与有人管,件件抓落实。同时加强安全责任制宣传，确保各级管理人员明确(三)保证安全管理的物力人力的投入。单位的人力资源，以保证现场安全管理的人员队伍的建立，确保现场安全承包单位的安全管理上资金投入的不足，应在工程总造价中提出一定比例产，而不需要得到分包单位的同意，工程完工后根据实际情况将多余的备配备，如配电箱的使用，以防止分包私用劣质产品或者配备不到位而产生(四)提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。总包单位与分包施工单位是安全利益共同体，而在分包施工中，安全生产的真正主体是分包单位，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本改善分包单位的安全生产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包单位的安全生产责任。首先，应保证分包单位在按照各自单位安全管理制其次组织分包单位的人员开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、事故发生率。工程总承包安全生产管理发展方向是创建本质安全型企业,它是安全生产管理中以预防为主的根本体现，也是工程总承包企业今后努力的目标，有做到安全无小事、时时做安全和人人管安全，确保工程总承包的安全目7.职业健康管理要点工作，确保项目建成后作业环境的有毒有害因素符合国家标准、规范和发包求。商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审、选用和续用。供应商应通过承包人向发包人提供化学品物料安全数据表(MSDS)。中发生事故；保证其供应商进入本项目开展活动时，遵守和满足本项目的。《建设工程安全生产管理条例》及其它法律、法规和规范、标准以及发包2承包人的各级管理人员必须坚持?谁主管谁负责，管施工必须管HSE5发包人有权要求承包人更换不合格的管理人员和HSE人员。已获得内提出意见和建议，承包人根据发包人的意见和建议自费修正并再次报经(4)项目危险源辩识以及管理和控制措施；SE(9)HSE奖惩措施；(10)应急预案；(11)事故/未遂事故调查报告程序和事故管理规定。1承包人人员进入发包人工作范围内现场前，必须经过发包人的入场(1)现场平面布置；(2)现场危险因素；(3)保安规定(例如：进出场、出入证、违禁药物、酒精管制规定)；(4)应急程序，包括报警信号、撤离路线、集合区域和点名程序；(5)急救程序；(6)事故报告规定；(7)现场基本行为要求(例如抽烟、饮食、着装和个人卫生等规定)；(8)施工现场通用HSE要求；(10)现场交通管理；(11)工作许可证(例如：射线作业、有限空间作业、吊装和开挖许可(12)上锁、挂牌、检测和试验规定(强调其重要性以及相关个人的职(13)现场特殊规定。承包人有义务杜绝任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的2承包人必须为其雇员办理赔偿金额不低于20万元人民币/人的意外伤害保险，未办理意外伤害保险的人员不得进入施工现场，保险有效期必时入场人员也必须接受简明HSE入场培训方可进入现场。(1)现场基本行为要求；(2)在现场穿戴规定的个人防护用品；(3)采取安全行为，落实“三不伤害”；(4)立即报告任何不安全的情况；(5)报告所有的事故和未遂事故；(6)停止任何有即时危险的工作；(7)现场紧急撤离路线和程序；(8)理解并遵守所有HSE规定。4承包人人员(包括临时入场人员)进入现场必须佩带安全帽、安全5机具设备必须经过专业机构或人员检查合格，发放入场证后方可进(1)设备性能和安全状况检查；(2)政府相关职能部门的安全检验合格证书；(3)相关保险投保情况验证；(4)特种作业人员的上岗资格证书。承包人有责任确保所有设备都处6放射源、危化品及其它危险物品必须按国家规定办理相关手续并获料安(1)入场HSE培训。所有进入本项目的人员都必须事先接受HSE入场(2)临时入场培训。承包人应保证其来访者在进入施工现场前都接受施工用电、挖掘作业、压力测试、预试车及其它危险作业提供作业前HSEE(6)反违章培训。对违章但未达到直接清除出现场条件的人员进行反章守纪自觉性。2承包人应确保其雇员熟悉和理解现场HSE要求，并落实到实际工作4承包人在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同1承包人必须开展危险源辨识，识别出本工程的重大危险源，拟定初2承包人作业前必须按规定编制施工方案，施工方案中必须有HSE措施，履行相应的审批手续后方可实施。方案实施前，该项施工的技术负责3承包人应建立危险性较大的分部分项工程HSE管理制度，向发包人部分项工程施工前编制专项方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部4发包人将参与重大、重要施工方案的审查，并监督作业过程中切实执行。如有限空间内的涂装作业、临时用电总平面布置、大型吊装、大体拆除等等。5实施工作危险性分析(JHA)程序。承包人在编制施工方案的同时同步开展工作危险性分析(JHA)，识别危险、制定危险源控制措施。6实施作业许可制度。对危险性较大或对周边工作可能造成严重影响(1)挖掘作业；(2)吊篮作业；(3)夜间作业；(4)大型吊装；(5)格栅作业；(6)现场主干道占用；(7)进入有限空间作业；(8)三级及三级以上高处作业。现场监督等多重监控措施加强本项目的重点、难点和高风险作业HSE(1)现场临时用电总平面布置；(2)深基坑作业；(3)大体积混凝土浇筑作业；(4)现场道路设置和场内交通控制；(5)大型吊装作业；(6)进入有限空间内作业；(7)高大和异型脚手架搭设和拆除；(8)交叉作业控制和危险作业界面协调。(1)安全帽。安全帽不能以任何方式进行修改，如钻孔，并且进行定期检显的裂纹、缺陷和超过有效期；(2)符合国家标准的防砸防刺穿的安全鞋。任何时候现场都严禁穿戴凉鞋口鞋和高跟鞋；(3)统一的工作服(或各分包商相对统一的工作服)。对现场人员在服装(4)符合国家标准的全身式双绳双大钩带减震器的安全带；(5)手套。当处理可能对双手造成伤害的材料和设备，如锋利边缘、腐蚀(7)易于识别的夜间反光马甲。3承包人的安全防护用具、设备、机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。现场设置专人通道。2高处作业时要优先考虑提供安装有双护栏、通道、踢脚板的作业层以上的管廊管道施工及现场主干道上方管廊管道施工，应设置覆盖整2承包人必须与分包商签订专门的HSE管理协议或在承包合同中约定各SEHSE(2)审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括HSE(3)提供或验证必要的HSE物资、工具、设施、设备；(4)确认分包商进场从业人员的资格；E(7)安排专人对分包商HSE管理实施指导、监督、检查和业绩评价，包商及时沟通信息。管理要点理水平，加强施工现场安全管理，保障作业人员和设备财产安全，指导本。国家规范等(1)施工中产生和废塑料、砂土、石块、混凝土等建筑垃圾采取就地(3)施工中禁止从高处直接往下抛扔建筑垃圾，应分别清扫归堆，装(4)运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，督促其采取环再(1)施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，禁(2)施工中产生的废棉纱，废布条禁止随手抛扔或焚烧，应在施工现施(1)施工现场土质为黄粘土，要做到施工现场场地硬化和绿化，经常(2)禁止在施工现场焚烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。(3)装卸有粉尘的材料时，应采取有效的防尘措施。(4)严禁向建筑物外抛垃圾，应采用垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台位，运输必须冲洗干净后方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进行冲洗，保证行驶途中不污染(5)严格执行地方有关车辆运输管理规定。(6)为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。(1)施工中采用低噪声的工艺和施工方法：(2)建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公。(4)因特殊情况须连续进行高噪音作业时，须提前三天向当地政府环。(2)施工现场要在施工前按施工总平面图的要求做好道路的规划和设置。(3)配备专用洒水设备并指定专人负责洒水，在易产生扬尘的季节，施(4)为减少搅拌混凝土时扬尘，将搅拌机调协在砖砌搅拌机棚内，搅拌(2)施工现场的食堂设置简易的有效的隔油池，产生的污水经过隔油池(3)对生活垃圾修筑砖砌封闭垃圾池，集中收集、集中清运，避免污染污染措施75~8380~9385~9480~9475~8360~7575~88声污相相关部门坏路序123646.环境保护的措施(1)依据公司程序文件的要求对施工环境因素进行识别，制定本工程的经济效益紧密挂钩，(4)材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，减(8)现场废弃的机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收9.沟通和协调管理要点以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，程所出现的质量缺陷。监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好设备、材料需求计划，并认真调查巾场，在确保设备、材料质量和供应的前提下选择供料供应商签定供应合同，应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与设备、材料供应人建立可靠的供求关系，确保设备、材料质量和使用服务。减少设备、材料供应对施工造成的应当从投标阶段介入到项目管理的过程当中，尤其是在低价竞标以及压缩投资问题严重的建筑市场环境下，这一阶段的财务管理尤为重要。这一阶合同资料以及招投标资料等，从而利于财务管理的树立实施，具体分析项尽量规避，同时审查合同当中关于价款、支付条件、支付形式、支付进度以及发票的形式和开具等方面的具体条款，并且评审业主的财务以及资信理避税以及办理涉税事项而奠定良好的基础，同时审核合同当中同纳税以及财务相关的各种条款，并且研究项目涉及的各种保险项目以及相关业务的法规，同时提出相应的保险方案以及建议，最终为项目的投标提供财务用，项目预算需要滚动编制并且逐渐细化。在项目资金的管理方面，财务管理的主线，这就需要合理组织以及筹措资金，从而为项目的顺利施工提财务收付款的法律依据，所以项目合同的控制管理在财务管理当中不可或缺。在总承包项目当中包含总承包合同以及分包合同，这就要求财务工作人员设置执行台帐从而强化管理，参与审查或者制定合同当中价款、支付的形式、条件、进度以及发票形式等方面的条款，并且评定分包商的财务际成本低于预算成本而实施的，在项目施工过程当中对成本费用进行的审的管理也是项目施工阶段财务管理最为重要的内容。在收支管理方面，总规定以及相关法律法规的要求来对工程质量进行检验以及接收，也是施工验和教训，也是企业改善财务管理水平过程当中容易忽略的重要步骤。这、剩余的物资实物并且做到账物核对无误，制定剩余物资的处理方案，并且最后是持续改进，也就是对项目施工过程当中的执行流程、审批权限、C承包模式发展的要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源、强大的市场竞争能力，合格的实际能力，完善的项目管理能力，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组合能力、应对风险的企业管理体系等等。承包商要在激烈的市场竞争中创建适应总承包项目风险要提高企业对EPC模式风险的认识，充分认识EPC模式风险的特点．认连的。要向员工灌输国际工程项目管理知识、建造知识、风险管理知识、项目风险管理人才。风险管理要走“群众路线筑营造一线的实践者’是一支不可忽视的风险防范力量。应建立“三结合”的风险防毡队伍，包括专业技术人员、一防范风险的主要技术性对策有两条。一是要适直进行工程分包，对风险较大、专业性较强的分部、分项工程分包出去，充分发挥分包企业的在保险，保险担保业人员可以参与到企业风险管理工作之中，加强了承包商项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管知识。地处理信息。全也。目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机息息分分二、施工项目信息结构⑤代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无项目的政府主管部和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；①项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进②项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作③项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应④项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内⑤项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支⑥项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控⑦项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度⑧项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报⑨合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项作系统和信息处理软件)等一系列硬件和软件构成。局域网(LAN)。通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作的效率；确性；需要的报表；③为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的④为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项①项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包，能够自动生成表格。。⑥应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各 工作负责周报告在每周周五之前向公司工要内容人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技报当月所拍摄的影像真实性、可靠性、准，公司工程部将上报集团公关责为了确保冬季施工安全、避免人身伤害事故的发生，必须做好以防火防”执行。应提前辨识冬季施工作业可能存在的危险源，并制定相应的控制措(2)冬季施工前，项目部应组织各层次的冬季施工安全大检查，对各项准备工作进行全方位的安全条件确认；加强气温骤变、夜间低温和大雪(3)各方应做好冬季施工安全教育培训和安全技术交底工作，重点培(4)项目部应建立一支清雪、清冰队伍，大雪过后，要立即组织全员(5)建立有效的气象信息沟通方式，让全体员工随时了解特殊天气状(1)设备、材料冬季安全防护防潮、防火检查，对查出的问题应采取措施，及时处理。闲置的设备应入库保管，设备的管口应进行封闭，放在室外的设备、材料等应上盖下垫，较长时间不使用的应用蓬布盖好。用水设备入库前或使用后应及时将水排放干净，管道应用压缩空气吹干，防止冻坏设备及管道等。施工机械、车辆在寒冷环境下长时间停放时，应将水箱中未加防冻剂的冷却水排净。小(2)冬季劳保着装防护用品，包括软底防滑棉劳保鞋、棉手套、防寒棉衣棉裤等，项目部为示标牌，以防雪后无封堵措施和警示标志造成人员伤害。雪后应及时将作创造良好、安全的作业环境。(4)冬季吊装作业安全防护严格执行吊装方案和起重、司索操作规程，下雪天气不宜进行室外吊装及其相关的高处作业。风力在六级及以上严禁进行吊装作业。构件与其它物体冻结在一起时，应采取措施化冻分离后方可进行吊装，严禁吊拉与地面冻结的构件及设备。吊装作业区要设置警戒绳和监护人，非作业人员℃以下(5)冬季高空作业安全防护高空作业人员应集中精力，排除干扰，按要求劳保着装，注意防寒、保暖，特别要系好安全带，穿戴软底防滑棉劳保鞋，防止打滑坠落。降雪(6)冬季防火、防中毒冬季寒冷干燥，易发生火灾，入冬前由安全部门组织进行消防检查，应指定专人负责，做到人走火灭，不留隐患。煤、木材及其它易燃材料不得靠近炉子堆放，以免引发火灾。对现场工人进行安全教育，对现场办公与措施系与措施系与措施划与措施划其他主要人员器设备设计第一章工程概况第二章施工方法和措施墙(柱)面基层墙(柱)面面层地面工程根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工准备→砌筑工程→隐蔽工程(线管布置)装饰基、面层→成品保护→安装工程(电器、灯具等)→清洁、自检、调试→竣工验收在施工作业前由工地技术负责人带施工队长进行放线、技术交底，技前必须清点配套。龙骨在施工中应有起拱高度，且应小于房间短向跨度的1/200。全面校正主次龙骨的位置及水平度，其它各专业工种也必须紧密膏腻子点补，缝隙在填满后必须用沙封闭，然后根据面层的装饰材料，做龙骨石膏板吊顶施工钩或预埋件；在吊顶的位置，用冲击钻打胀管螺栓，然后将胀管螺栓同吊杆焊接；用射钉枪固定射钉，如果选用尾部带孔的射钉，将吊杆穿过尾部装到另一端。如果有高低跨，常规做法是先安装高跨部分，然后再安装低将尺寸及位置留出，将封边的横撑龙骨安装完毕。如果在吊顶下部悬挂大型吊灯龙骨与吊杆在此方面都应做好配合，有些龙骨还需要断开，那么，木龙骨采用木螺丝。不管采用那种方法，都应注意以下几个方面的问题：龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业；螺钉面板不得有刨透之处。C、搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。3)套装成品门安装工艺滑洁净的地面进否影响安装或有否改动；进行10.门脸线安装;在发泡胶结材料注入四小时以后,进行门脸线的安装；行最4)墙面及天花乳胶漆施工(1)、施工程序：基层处理→第一遍腻子→磨平→第二遍腻子→磨平(2)、施工工艺及施工要点：。C，并过厚。E、复补腻子：第一遍乳胶漆干后，个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子，G、刷第三遍乳胶漆：刷法与上述方法一样，但要求乳胶漆厚薄均匀，(3)、油漆工程验收A、涂饰工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。检查数量，室外，C合下列表中的规定：项目123456(1)使地面平整清洁干燥，并涂刷二遍防水涂料；(2)根据地面弹线直接架铺木框架(俗称木搁栅)。木框架体方的截(3)在木框架上钉基面板。基面板可采用厚木夹板或厚实木板条，且(4)据每条地板尺寸和房间面积尺寸确定地板拼图并弹线，通常有方(5)按弹线试铺，木板的材芯朝上，边材朝下，板与板之间宽度不大(6)用长度为木板厚2~2.5倍的圆钉，砸扁其头，从板的凹角处斜(9)待地板磨光后上油漆，干透后打蜡。②铺设时要尽量挤压相邻的木地板，使其严密无缝隙，相邻水地板如何防止木地板面层起鼓、变形木地板局部起拱，严重影响了居(1)面层木地板含水率偏高或偏低。偏高时，在干燥空气中木地板(2)木搁栅之间铺填的细石混凝土或保温隔声材料不干燥，地板铺(3)未铺防潮层或地板四周末留通气孔，面层板铺设后内部潮气不(4)地板末拉开缝隙或缝隙过少，受潮膨胀后，使面层板起鼓、变要防止水地板面层起鼓、变形，木地板施工时应严格做到以下几(1)控制木地板含水率，其含水率不应大于12%。(2)木搁栅间浇灌的细石混凝土或保温隔声材料，必须干燥后，才(3)合理设置通气孔。木搁栅应做到孔槽相通，与地板面层通气孔相连，地板面层通气孔每间不少于两处，踢脚板通气孔每边不少于两处，表面应刨平，相邻板缝应错开，四周离墙约10~15mm。木地板面层缝隙宽度不匀、过大，是许多业主在进行居室装饰装修时，经常会遇到的一个质量问题。在使用过程中，垃圾污物在缝隙内堆导致木板面层缝隙不匀、过大的原因，主要是木材铺设时，含水(1)木材未经干燥处理或干燥处理不符合要求。(2)施工中木材或木制品存放不当，受潮或受过雨淋。防止水地板面层缝隙宽度不匀、过大的措施，主要是在木地板铺(2)毛(木)地板(12cm宽的长板材)的含水率不大于18%。(3)底层搁栅含水率不大于2O%。木地板铺好后，木板端接缝应间隔错开，板间缝隙宽度不得大于1mm。硬木地板，缝隙宽度不得大于O.5mm。人行走时，木地板有响声，这也是木地板施工完毕后，常见的一(1)木搁栅安装时，由于地面不平，搁栅下用木垫嵌，由于木榫末(2)木搁栅含水率较高，安装后收缩，使锚固铅丝扣松动或预埋螺响声。(3)用冲击钻在混凝土楼板上打洞，洞内打入木榫，搁栅用圆钉钉动就会有响声。(4)地板与面板之间没有采取有效的隔声防潮措施，面层走动时就(1)控制木材含水率。木搁栅含水率应不大于ZO%。进场后要保管(2)采用预埋铁丝和螺钉锚固木搁栅，木搁珊的铅丝要扎紧，螺丝(3)锚固铁件埋设要合理，间距不宜过大，一般锚固铁间距顺搁栅(4)如采用木搁栅直接固定在地坪预埋木块上，预埋小木块的间距装时拉好搁栅表面水平线，搁栅下垫实木块，木垫块表面要平整，并用铁钉与木搁栅钉牢，木搁栅用铁钉与预埋木块钉牢。搁栅安装完后，木搁栅间用细石混凝土或保温隔声材料浇灌，浇灌高度应低于木搁栅面，中间低(5)在混凝土楼板上不应用冲击钻打洞，打入木榫并用圆钉固定水(6)当在毛地板上铺钉长条木板或拼花木板时，宜先铺设一层沥青工程施工间内四周墙上弹出十字中心线，按板的尺寸加预留缝放样分块，铺板时按分块的位置，每行依此挂线(此挂线起到面层标筋的作用)。地面面层标高十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正；D、用锯末和席子覆盖，2~3天内禁止上人。G、流水坡向正确，滴水线(槽)顺直。7)电器设备安装施工A敷设措施：摇表摇测绝缘，绝缘电阻就应大于10兆欧；2)室内电缆应防动物损伤电验收。B、槽安装：槽内所穿电线的总面积不超过管截面的40%选配；2)按设计图纸配合原土建敷设管槽和预留管；3)槽、管敷设必须平、直、正和牢固。2)导线安装在槽、管工程敷设结束后进行，导线出口处应装护导线；3)在分线箱和配电箱内导线要采用接线端子连接，单芯小截面导线直接做成环形，大面积导线用接线端子板并用相应的螺栓、螺母、垫圈和弹误4)桥架线槽的拐弯处以及与柜连接处必须加装支架，直线段的支架检5)支架必须经过防腐处理；6)电缆桥架水平敷设时，桥架之间的连接点应尽量设置在跨距的1/4M大楼的绝缘层，管件连接处必须用护口，导线穿完后必须进行一次绝缘电阻的E、导线接头处理；导线连接用锡焊接，焊牢后要求表面光滑、饱满，好数值记录。后才进行封板。1)安装吊灯：按照设计在楼板底预先弹出灯具位置点，并按照此点打及灯具。2)安装暗藏灯具：如是封闭固定面板，必须在面板安装前安装灯具；(1)、工艺流程：清理→结线→安装(2)、清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物(3)、结线a)开关结线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。电器，灯具的相线应经开关控制。多联开关不允许拱头连接，应采b)交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且c)插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用LC型压接1)安装规定:木台上的隐线槽应先右对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料(木)台固孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料(木)台(1)保证项目:插座连接的保护接地线措施及相线与中性线的连接导线(2)基本项目：1)开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁，无杂物，表面清洁、(3)允许偏差项目a、明开关，插座的底板和暗装开关、插座的面板并列安装时，开关、1)、开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面3)多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应仔细分清各路灯4)固定面板的螺丝不统一(有一字和十字螺丝)。为了美观，应选用5)同一房间的开关、插座的安装高度这差超出允许偏差范围，应及时6)铁管进盒护口脱落或遗漏。安装开关、插座接线时，应注意把护口7)开关、插座面板已经上好，但盒子过深(大于2.5cm),未加套盒处8)开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。或者采用LC安全型压线帽压接总头后，再分支进行导程(1)安装前对各系统的所有管道和设备综合考虑，同时要熟悉与管道施工前预想。(3)管道与部件尽量采用提前预制或工厂化加工，现场安装的方式。(4)根据土建施工情况凡具备施工条件的应及早插入。(5)为保证施工进度质量施工中各系统采取分段安装→试验→复(6)严格执行样板制，做好样板工序，样板间、样板层。(7)设备吊装就位前须制定统一吊装方案，大型设备由专业起重人员(1)丝接：采用丝扣连接的管道，丝扣螺纹应端正光滑、无毛刺，断麻丝或聚四氟乙烯生料带，安装完成后，联接牢固，管螺纹根部外露丝扣粘接后将挤出的胶粘剂擦净，粘接后的管段，应静置至接口固化为止，接程、线则按设计要求弹线。先浸泡2~3min，拿出，抖去余水，将纸面用净毛巾沾干。刷胶、糊纸：在纸的背面和顶棚的粘贴部位刷胶，应注意按壁纸宽度刷胶，不宜过宽，铺贴时应从中间开始向两边铺粘。第一张一定要按已弹用钢板尺比齐，两人将尺按紧，一人用劈纸刀裁切，随即将搭槎处两张纸齐、拉直，用刮板及辊子压实，最后用湿温毛巾将接缝处辊压出的胶痕擦修整：壁纸粘贴完后，应检查是否有空鼓不实之处，接槎是否平顺，。基层处理：如混凝土墙面可根据原基层质量的好坏，在清扫干净的墙等，然后局部刮腻子补平。计算用料、裁纸：按已量好的墙体高度约放大2~3cm，按此尺寸计算刷胶一次不应过宽。糊纸时从墙的阴角开始铺贴第一张，按已画好的垂直线吊直，并从上往下用手铺平，刮板刮实，并用小辊子将上、下阴角处压压平、压实，与第一张搭槎1~2cm，要自上而下对缝，拼花要端正，用刮板刮平，用钢板尺在第一、第二张搭槎处切割开，将纸边撕去，边槎处带胶压实，并及时将挤出的胶液用湿温毛巾擦净，然后用同法将接顶、接踢脚的边切割整齐，并带胶压实。墙面上遇有电门、插销盒时，应在其位置色力求一致。。产品技术标准与现行施工验收规范的要求，并符合建筑内装修设计防火有裱糊与挂镜线、贴脸板、踢脚板、电气槽盒等交接处应交接严密，无缝隙，无漏贴和补贴，不糊盖需拆卸的活动件，活动件四周及挂镜线、贴墙纸裱糊完的房间应及时清理干净，不准做料房或休息室，避免污染铺贴壁纸时，必须严格按照规程施工，施工操作时要做到干净利落，擦干净。取相应的措施，施工时要小心保护，施工后要及时认真修复，以保证壁纸次修补油、浆活及磨石二次清理打蜡时，注意做好壁纸的保护，防止边缘翘起：主要是接缝处胶刷的少，或局部没刷胶，或边缝没压实，上、下端缺纸：主要是裁纸时尺寸未量好，或切割时本压住钢板尺而墙面不洁净，斜视有胶痕：主要是没及时用湿温毛巾将胶痕擦净，或壁纸表面不平，斜视有疙瘩：主要是基层墙面清理不彻底，或虽清理生石灰颗粒，也会将壁纸拱起小包。处理时应将壁纸切开取出污物，再重被封闭，多余水分出不来，气化就将壁纸拱起成泡。处理时可用注射器将有一定的难度，阴角比阳角稍好一点，但与抹灰基层质量有直接关系，主要是壁纸接槎时必须超过阴角1~2cm，实际阴角处已形成了附加层，这样就不成阴角处壁纸断裂。窗台板上下、窗帘盒上下等处铺贴毛糙，拼花不好，污染严重；主要是操作不认真。应加强工作责任心，要高标准、严要求，严格按规程认真酸对于玻璃纤维布及无纺贴墙布，糊纸前不应浸泡，只用湿温毛巾涂擦第三章质量管理体系与措施我公司确定本合同段工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，形成创优网依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的“质量保证体系框图”见下页我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程(1)项目经理质量管理职责：1)、对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产2)、督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，5)、健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和(2)总工程师(主管工程师)质量管理职责：1)、对本合同段(或管辖)工程质量负全面技术责任，协助项目经理3)、负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各(3)工长质量管理职责：1)、对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，2)、负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序3)、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组(4)质检工程师质量管理职责：3)、负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及(5)试验工程师质量管理职责：(1)确保工程质量的组织措施负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确2)、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为3)、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材改，7)、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满8)、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作(2)确保工程质量的技术措施1)、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。工序质量检查5)、开展QC小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24h报请监理工程师检除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保8)、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部9)、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据工艺。推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制定工作计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工第四章安全管理体系与措施(1)组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配(2)工作保证开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职行持证上岗。的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作(3)制度保证为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行3、安全生产保证措施(1)安全生产一般保证措施项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施