管理手册表格

管理手册表格(市场部或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存(技术部门或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保(合约部门或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保(其他内容)一123456二123456789三分包(专业分包)主材费(除分包供的辅料外所有材机械费(含租赁费)消费基金(项目人员工资)在工程报价一栏内，序号二、三的内容填写在项目预主进度计划及节点工作内容(详细叙述)一1234二123┆┆三12┆┆四123材料(由公辅材(分包规格单位数量中标单价中标价合计市场单价市场价合计元元元元元元元元项目人员工资工项目人员工资工资附加费办公、通讯费办公设备文具费书报资料费工程图纸费打印复印费手机通讯费设备维修费租车费固定电话费手机通讯费其他差旅交通费备注一二按项一二计算填列项目人员工资*%办公桌项目人员工资*%办公桌椅、打印机、复印机、电脑等办公设备办公用签字笔、文件夹、计算器等日常办公消耗品报纸、技术参考书等图纸复印费、购买硫酸纸、晒图费、修理图纸打印机费复印纸、墨盒等消耗品不开通国际长途三1234123456789五减实际成本按项目管理人员总工作数(人*月)计算填列按项目管理人员总工作数(人*月)计算填列根据项目的特点和大小以及预计图纸复印量等实际情况测算按管理人员总工作数(人*月)计算填列按管理人员在该项目工作月数计算填列按投入设备状况分析填列按项目计算按项目计算按项目计算按项目计算按项目管理人数及总工作数计算填列固定资产使用费不分面包车和小轿车、汽油车和柴油车不分面包车和小轿车、汽油车和柴油车面包车和小轿车修理费标准相同面包车和小轿车停车费标准相同，不考虑过路费和过桥费油料费修理费停车过路费在该项目的使用月数计算按配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算按配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算其它费用现场保安及保卫费现场保安及保卫费用业务招待费按按项目策划书工期计算填列按项目租用房屋计算按项目管理的人数计算其他住房水电2工地生活用品2工地生活用品其它费用合计经理的作的实现，提高项工程项目(分部)名称：工程承包范围：(尽量详细描述)项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人。总经理授权项目经理对工程项目施工与经营负责全面全过程管理，完成工程项目的各项管理责任目标；代表企业法定代表人对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规。从年月日起到年月日止交工，工期天 A.该工程杜绝重伤和死亡事故B.轻伤、负伤频率为以下 A、结构B修4)甲供材料5)甲供机械6)其他1)临时设施：2)分包费(劳务分包)：)；人工工日)；吊顶工程：万元(预计)；强电工程：万元(其中人工工日)；弱电工程：万元(其中人工工日)；保温工程：万元(人工工日)。 万元 4)甲供材料费： 万元 6)机械费(除中小型机械)7)其他 2)其他管理费项目核定成本(共计)：万元项目暂定成本：暂估价元下浮作为本工程暂估价部分成本即元(本项目暂估部分成本将随着工程竣工结算的额度进行调整,但比例不变)。收和成本降低奖励按照安装公司《项目管理手其他特别奖励：(由董事长或总经理确定)公司成立的项目经理部签订目标责任书时，分公司参日日工程名称工程地点工程类别质量目标合同单位建设单位设计单位监理单位合同造价建筑面积层数结构类型合同开工合同竣工实际开工计划竣工%机机师师师师师123456789批(元)见人人人人人人见项目班子管理人员操作人员年格序号工程名称:分包单位名称:工程名称:时间:年月日一(一)项目内容直接成本分包单位合同额(万元)本月-累计备注-12管理人员工资3材料费4机械费5其他直接费(二)间接成1福利费2工会经费3职工教育经费4物料消耗5办公费6差旅费7业务招待费8其他(三)财务费用—保函手续费二成本合计三收支净额------------------本----附表18：(发包人/甲方)工程变更台帐变更索赔单收入(元)业主确认收入(元)序号分包商名称分包合同金额变更索赔日期变更索赔单编号变更索赔单内容变更索赔单收入(元)我方确认收入(元)工程名称:项目经理:节点:序号名称金额审核金额审批金额23456789制表:审批:年月日年月日附表21：()节点实际成本与资金回收考核评价表节点项目实际成本发生费用额(自年初累计)节点相对应的项目预算制造成本费用额(自年初累结论:结论:金额(万元)部门经理:%部门经理:附表22：()节点工程质量安全考核评价表考核项目目标完成情况说明页单价签证及索赔项目名称计量单位数量(元)合价 --附表24：费用索赔申请(核准)表索赔金额(大写)元，(小写)(发包人全称)的约□不同意此项索赔，具体意见见附承包人(章)为(大写)元，(小写)□不同意此项索赔。发包人(章)价咨询人、承包人各存一人)年月元，(小写)(发包人全称)(指令人姓名)年月日的口头指令或你方(或监理日的书面通知，我方要求完成此项工作应支付价款金额为(大写)□不同意此项索赔，具体意见见附件。承包人(章)□此项签证按承包人中标的计日工单价计算，金额为(大写)元，(小写)□此项签证因无计日工单价，金额为(大写)元，(小写)元□不同意此项索赔。□发包人(章)发包人代表2.本表一式四份，由承包人在收到发包人(监理人)的口头或书面通知后填写，发附表26：费用索赔申请(核准)表期间已完成了定，现申请支付本期的工程款额为(大写)序号名称金额(元)1累计已完成的工程价款2累计已实际支付的工程价款3本周期已完成的工程价款4本周期完成的计日工金额5本周期应增加和扣减的变更金额6本周期应增加和扣减的索赔金额7本周期应抵扣的预付款8本周期应扣减的质保金9本周期应增加或扣减的其他金额10本周期实际应支付的工程价款(发包人全元，(小写)承包人(章)□与实际施工情况相符，具体金额由成工程款额为(大写)元，(小写)元，本期间应支付金额为(大写)元，(小写)元。□不同意。□发包人(章)、监理人、造价咨询人、承包人各存一(预计结算额)一二(简要说明调整依据)确认工程量：甲方本月认可工程量：年月日单位:序号序号工程项目名称公司核定金额累计已付已完工比例财务部意见计摘要金额票据张数审核情况经办人员(签项目核算员(签字)项目经理(签字)分公司经理(签项目直付日期单据张数凭证编号金额合计目商务合同文件管理台帐合同协议金额开工日期称：(商务文件内容包括工程合同、工程协议、变更洽商等与经济商务相关的文件资料。)附表33：工程项目商务合同文件借阅管理台帐(注：文件编号应与项目部商务文件编号一致。)商务往来文件发放登记表招标文件要求投标人1投标人2投标人3投标人4附表37：非合同(合同)采购物资明细单物资格单价备注计划编号:供方名称供方名称联系人联系电话物资类型合同总价付款方式其他部负责人意见：部要对合同进行全面评价,并签署意划编号物名资称规型格号划货单位数量供方单价(元) (1(2(3(4 )采购员(签字)：日项目负责人(签字)：日年月采购单位负责人(签字)：年月日年月公司合约部负责人(签字)：年月日注：(1)供方单价为货到工地地面价格,如为自提货单价,在报价前加“*”号。(2)质量有特殊要求，在备注中说明或附页。(3)各单位负责人签字确认采购员的报价,如有报价变更或新报价,可填写在表中或附页。B-05-01序号材质数量号号备注量数位单格规B-11-02采购员分承包方采购员分承包方附表42：不合格处置及纠正(预防)措施记录表B-11-032、纠正措施□纠正(预防)措施附表43：()月份物资收发存盘点统计报表减生生产厂规格称-----评价表评价分包方保证能力：中心《管理手册》安全生产许可证效该供方提供的企业资料注册经营范围，相关施工能力获得相应的认证证书，能够满。审年月日该企业(队)为工程项目提供所需劳务无不良反映的报告，施工品质量合格，能按合同约定完成生产任务，施工中和施工后服务获得业主和项目经理部的满意，根据项目部重新评价结果：确定该企业(队)在新的年度合格分包方名单中留用重新评价结果：确定该企业(队)在新的年度合格分包方名单中留用。用□C-RL-01-03序号1质量管理2职业健康安全管理3环境管理4工程进度5材料管理6协作配合7近期信誉签名：(盖章)ABCD签名(盖章)：投标人名称排名次序投标价格或评标得分标意见次序中标候选人名称123法定代表人：(签字或盖招标人：(盖章)年年月日员名单、开标纪录、废标情况说页。写，一式三分，其中一份在备案时后签订本项合同同(((、调整后签订本项合同包合同日(((日)))年月日 委托代理人(签字)委托代理人(签字)附表51：季度施工进度计划(横道图)计划序123456(万元)313031附表52：年度施工进度计划(横道图)划序号号(万元)一季度二季度三季度四季度ⅠⅡⅢⅠⅡⅢⅠⅡⅢⅠⅡⅢ12345情况报告完完成产值(万合同额(万进度计划完成情况的综合描述进度的对比计划与实际偏差产生的原因采取的措施(万元)数量序123456789进度完成情况人数注：此表用于分公司季度施工进度计划汇总、季度施工进度计划完成情况报告汇总、年度施工进度计划汇总；另外，在填报资源消上即可。附表55：月(季、年)施工生产计划表项目名称(盖章)：本月产值(万元)其中：设备费(万元)表示。附表56：分公司月(季、年)施工生产计划汇总表填报单位(盖章)：本月产值(万(盖章)：施工产值(万元)计竣工产值(万元)积(M2)工汇总表填报单位(盖章)：建施工产值(万元)建筑产值产值建筑产值产值附表59：单位工程完成产值台账(按月登记)施工面积(平方米)：合同额(万元)：完成产值(万元)附表60：主要实物工程量台账(按月登记)分项工程质量情况号施工单位单位工程名称本月形象进度检查项合格项优良项不合格项合格率优良率不合格率备注附表62：月份工程(产品)质量情况报表(个)(个)合格 验评数量(个)优良合格卷材防水层石材饰面层铝合金龙骨验评数量(个)优良合格不合格(%)8(%)件附表63：工程质量及质量事故情况(年、季报)季质量事故次数(次)(元)自年初自年初累计累计合其中合其中合其中合其中计重大计重大计重大计重大事故事故事故事故7891011121314按房屋建个数房屋建筑筑面(M2)(M2)算积计算123456按单位工程个数计算按房屋建筑面积计位甲本季(%)填报单位:附表64：项目施工过程情况表报出日期:合计优良合格(个)个(%)个(%)序号分项工程名称工作量部位质量等级1234567填报单位(章)：姓名职称联系电话工程?全证书编号计计期家间(Y)(N)NNNNNNN序号费用名称金额投入时间备注1个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训9安全标志标语及规程年月日轻重死伤伤亡轻重死伤伤亡日(日)损失(万全部职工平均人数(人)总计本月死轻重死亡伤伤亡伤亡人数(人)轻重死伤伤亡附表69：施工项目基本情况表(试行)建筑面积(m2)(次数)批评(次数)(次数)期()房屋建筑()工业建筑()市政工程()公路工程()铁路工程()能源工程()水利工程()园林工程()装饰工程()钢结构工程()安装工程()其它工程现场设搅拌站口是口否;现场设钢筋加工场口是口否非标设备加工场口是口否;钢构件加工场口是口否合同造价(万元)%(次数)(次数)/金额(万(次数)全投入总额(万项目(分公司)经理审核：审核时间(公章)：附表70：施工项目能源、资源消耗统计表(试行)称称用量(1)(21.1原煤(t)1.2洗精煤(t)1.3其它洗煤(t)1.4焦碳(t)1.5焦炉煤气(万原油(汽油(t)煤油(t)柴油(t)燃料油(t)(t)炼厂干气(t)电力(万千瓦小水(3.1钢材(t)3.2水泥(t)3.3木材(m3)3.4商品砼(m3)项目(分公司)经理审核：审核时间(公章)：附表71：施工项目环境管理绩效统计表(试行)放22尘声4567物有毒有害气体施工机械值质量间项目(分公司)经理审核：审核时间(公章)：术方案及重大安全方案表程程程径*高a道备注(1)仪表安装调30.大\中型主控制,具有复杂调节系统及试复杂控制系统的仪表调试方案工程34.圆形设备直径*高(长)≥*20mm涂料等程安装案38.基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采用支护结、地下水5台设备(含5台)或设备总功率为41.模板工程(滑模、爬模、大模板、水拉、特种设系统高度超土石大爆破安全专项方案安全专项方案需专家论证需专家论证需专家论证需专家论证oB、初步(基本)设计C、施工图(详细设计)D、投设计基础资料附件(附目录)：文字其它档案号档案号设计开发输入内容(附相关资料项目负责人档案号序号图号内容设计人意见校核人：年月日年月日序号图号内容设计人意见审核意见序号图号内容设计人意见审定意见附表78：银行账户开立(变更、撤销)申请表银行账户名称银行名称银行地址办理业务类别账户种类银行账户账号支行名称银行电话□开立账户□变更账户签字人□变更账户银行□撤销账户开户有效人名章/申请变更后的有效人名章账户有效财务专用章申请变更前原账户有效人名章开立、撤销或变动账户的原因：申请单位负责人(签字)公司资金部经理(签字)公司总会计师(签字)**年**年**年**年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度收入附表80：月资金回收计划(含清欠)序号工程项目名称结算/报量计划应收实际已收年月日单位:序号工程项目名称计债权人 表核申请表年月序号123456789 合同额本月计划采购额定核1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月(万元)申请单位负责人：审核意见年月日价日年月年月日年日日月月部室会签意见3、对临建用房进行处理时，可将此表部分内容进行改动后使用(仅限工程部)。名称年月日年月日见见工程部：附表90：施工机具检查验收表(其它中小型)施施工机具检查验收表(其它中小型)编号表AQ-C9-14设备名称及型号防护装置分阀电源部分其他一(二)次线长度漏(触)电保护验收结果状况验验收验收人总包单位分包单位签字符合验收程序，同意使用()。不符合验收程序，重新组织验收()。附表91：机械设备(固定资产)登记台帐序号123456789或或或或或或或或或名拆装单位(公章)报审表负责人拆装作业工种拆装作业人员姓名操作证号备注项目经理(签字)： 总监理工程师(签字)： 一项项目记录表验收内容；6、超高限位是否灵活、可靠；4、止挡装置距钢轨两端距离大于等于1m；5、行走限位装置距止挡装置距离大于等于m。额定载荷幅度重量幅度重量幅度重量行行检查各传动机构工作是否准确、平稳，有无异常声音，液压系统是否渗漏，操作和，钢结构是否有永久变形和开焊，制动是否可靠。调整安全时做)。注：1、起重机械(塔式起重机、施工升降机、电动吊蓝、物料提升机等)验收用此表，其验2、此验收通过后，由安装单位请具有检测资质的机构验收，合格后由经理部填(AQ-B2-3)资产名称资产编号规格型号出厂编号购置日期 价(元)财务部签字(公经理签字：年月日(公经理签字：年月日(公章)章)转账、减账、延龄使用、报废处理、丢失、损毁等均用此表；此表由相关单位填写，其内容可根据附表96：机械设备各级保养、修理间隔时间表序号123456789车吊车吊车吊重汽车重汽车小型塔吊床械7-1车CD0T行行行行行行行行行行行行行行行行表97：机械设备各级保养、修理内容划分操作人员在班前、班后对机械设备进行的清洁、润按照说明书中所要求的项目进行修理，如：调整离合器、制动器工作行程、清洗滤清器、补充或更换按照说明书中所要求的项目进行修理，包括一级保养的全部内容和部分总成的解体、清洗、监察、调整等；同时检查发动机、转向器、后桥润滑等；并项大修修在保证机械设备正常运行的前提下，采用大修又不记录表规格型号自编号码日部室会部室会签内容及意见附表101：固定资产处理(减帐)会签表塔吊租赁合同范本发包方：中国建筑一局(集团)有限公司项目经理部 甲乙双方友好协商，就甲方租用乙方的塔吊，用于第1条工程概况年月日备租赁概况年月日吊吊钩高度臂长(米)(米)需要设备名称型号塔吊(台)1基础方式1备注1、2、3、2.3、2、截止时间：由甲方根据工程需要确定。甲方驻工地代表职责：按合同约定，及时给乙方提供所需指令、批准、图负责审定乙方编制的《设备安装拆除技术方案》和其它涉及设备正常使用确保设备进出场道路畅通和设备安装、降拆、顶升所必需的操作面，确保的安全教育及任务交底。负责乙方在设备安、拆、升降过程中所需脚手架的搭拆；解决设备使用过提供满足设备正常使用所需的一次电源，一次电源箱距离机械设备中心不搭拆设备工作范围内的安全防护，保证达到相关标准。途和设备的操作规程进行指挥作业，禁止违章指挥。为乙方操作人员无偿提供工具房和食宿条件，饮食费用乙方自理。乙方租赁费用。根据施工现场的条件和甲方的要求，在进场前编制设备的各项技术方案。全等的全面检查，计划及时组织设备进出场，并办理、提、拆备运转工作情况提供足够的塔吊操现场规章制度，听从甲方的指挥、安排。若服务规范要求进行或其他原因，不能满足甲承担所租设备在正常障原因造成设备停止使用每常使用，甲方除扣减停用时间的租赁费外，还机械操作人员工作职责塔吊机操人员工作职责：本市劳动局颁发的正式上岗证上岗工作，并随身携带副证，便于接受检、两带病运转，操作人员在工作中出现异议应主责任自的各项损失由乙方承担。操作人员必须范。机械设备租赁期间的维修保养由乙方负责，乙方承担租赁财产的维修保养租赁费，但乙方的维修保养必须以不影响甲方正常使用为前提。现场的人员，除配备足够的塔吊司机外，还应派一名熟练的专职。第9条费用的组成及结算方法9.1.1、本合同的各项费用是依据由乙方编制，甲方审定的《设备安、拆技术方案》，并参照了当期北京市同类设备市场租赁价格后双方所商定的。若未发生条款中所列各项，价格一旦确定，则双方不得以任何理由增减。(此表可扩展)(万元/(万元/台)序号备注型号9.4、9.5、9.5.1、9.5.2、9.6、9.7、.1、.2、上述费用包含塔吊折旧费、大修费、日常维修、保养费、安拆及场外运输费、顶升、附着等辅助设施费、人工费、劳动保护费、保险费、企业管理费、利润、税金以及其他为满足本项目正常使用所须的一切费用。设备在租赁期间，由于甲方原因冬季停工或其他特殊情况造成连续停工超费用计取时间：从设备进场安装验收合格后次日起，至双方所确认的实际月租赁费支付：每月结算一次，结算截止日期为每月25日。每月30日前进出场费：待设备安装验收合格后当月支付进出场费的50%，待设备停止使用拆除完毕后14日内支付另一半进出场费。甲方对乙方的扣款：因乙方未能满足甲方的要求，甲方按照本合同缓付的款项，为甲方对乙方的暂时扣款，在乙方令甲方满意的完成工作并达到甲方要求后，甲方在下一期的付款时支付给乙方。对于因乙方违约或违反合同，甲方按照本合同的规定而扣除的款项，为永久扣款，一次从合同价款中扣除。合同，由甲方承担违约责任并赔偿设备损失。承担由自身原因造成安全事故所引起的经济损失。务；若甲方拖欠租赁费超过两个月，乙方可按银行同期贷款利息加收延期付款此给甲方造成的各项损失。承担由于自身原因(人员、设备等)造成安全事故所引起的全部经济损失(包括甲方、乙方和施工现场任何第三方的经济损失)。第11条设备保险乙方应对其自身的设备和人员办理保险，费用已包含在乙方收取的租赁费用中，由于乙方原因造成的任何人员伤害、机械损失均由乙方自负责无论乙方是否办理以上保险，均应使甲方免遭此类损失或补偿，免遭一的索赔、诉讼等费用。当乙方的人员或机械设备(与本合同工程有关的)出现伤害事故或损坏事故，无论其是否需要，乙方都应及.1、.2、第15条.1、第16条甲方应就本工程的施工要求、安全注意事项和其它特殊要求向乙方进行书乙方应对乙方在现场的施工人员进行书面的安全交底，并加强自身安全工作检查，由于乙方原因造成的安全事故，一切责任和损失由乙方承担。委员会申请仲裁。止本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同在双方完成约定工作内容，费用全部结清后即告终止。本合同未尽事宜，由双方当事人及时协商签订补充协议。本合同正本两份，双方各执一份，具有同等效力。本合同副本三份，甲方执两份，乙方执一份，具有同等效力。甲方：中国建筑一局(集团) 报审表部称求总价(元)月日年分公司经理签字年月日月日年年月日名称况年月日年月日与需用计划是否相符数量购置日期原值存放或使用地点备注年月年月日注：此表用于各单位计量器具的上账、封存、启封、报废(减帐)损坏丢失(减帐)等情况的填报；此表可根据需要对内容进行增减。序序号公司编号器具名称或制造厂家或购置日期或检定周期封存日期存放地点或序器具名称公司编号制造编号本次检定日期下次检定日期借用单位借用人签字借用日期归还日期备注号序号名称1内径千分尺2外径千分尺3测深千分尺4公法线千分尺5螺纹千分尺6杠杆千分尺7游标卡尺8游标高度尺9游标深度尺10千分表12杠杆百分表15量块23框式水平仪24钳工水平仪26铁(铝)水平尺27平板28平尺29表面光洁度样板31钢直尺32钢卷尺33钢盘尺34焊接检验尺35读数显微镜36塔尺37超声波测厚仪38对中专用量表温度计量器具力学计量器具温度计量器具力学计量器具123456789123456789激光自动安平垂准仪仪量杯(筒)电磁计量器具其他计量器具电磁计量器具其他计量器具1234567891234561电阻测定仪T24附表110：项目办公用品申请单(办公设备、办公家具)(分公司)申请部门(分公司)负责人签字：附表111：项目办公用品回收清单(办公设备、办公家具)交回日期经办人签收人部门(分公司)负责人签字：申请单位(章)：程同单位合同开工期工期目经理位合同竣工期预计竣工期部室验部室验收内容及报验意见称部室意见工程项目名称(公章)：相关内相关内容建设单位概况总包单位概况监理单位概况客满意度评价表123456服务项目安全质量进度施工资料管理应得分顾客评分年月日章经理部章年月日附表117：季(年)度顾客满意度评价汇总表季季(年)度序号项目名称综合分值满意度评价1234567序号项目名称竣工时间回访时间责任人被访单位名称(万元)123456789章)：分公司经理：客满意度评价表序号12345意见处理情况同执行情况的服务情况公章年月日公章年月日项目名称施工单位项目经理施工单位负责人签字(公章)：年月日业主单位负责人签字(公章)：年月日经办人签字(公章)：年月日日中建一局集团安装工程有限公司年月日技术部合约部年月日年月年月年月日财务部成本核算部日年月日年月日年月日经理的作的实现，提高项工程项目(分部)名称： 从年月日到年月日，共天 其他特别奖励：(由董事长或总经理确定)月日管理及资产管理管理合计(总分：)分值(总分：1100分是否按《项目管理手册》执行(100分)是否按《项目管理手册》执行(100分)是否按《项目管理手册》执行(100分)是否按《项目管理手册》执行(100分)是否按《项目管理手册》执行(100分)是否按《项目管理手册》执行(100分)是否按《项目管理手册》执行(100分)是否按《项目管理手册》执行(100分)是否按《项目管理手册》执行(100分)是否按《项目管理手册》执行(100分)是否按《项目管理手册》执行(100分))结算索赔管理(总行情况(总分：20)合同台帐是否建立并记录详实准确(5分)(10分)工期延误资料是否齐全有效(5分)工期延误是向责任方进行索赔(10分)责任单位商务负责人是否依据合同对工程款回收进行管理(10相关催款或延期支付资料是否收集齐全、详实(10分)依据合同有关索赔工作的资料及进展情况是否有效进行有关分包招标管理、商务资料档案管理等合同其他条款的综合1、项目施工过程中，由项目负责组织进行的项目增加、材料采购，是否按照相关程序进行有关工作。(5分，项目未发生3、针对分包施工合同范围变化、调整是否保持动态更新管理。((5分，项目未发生本项工作，得基础分3分))(40%)(60%)是是否严格执行，并保持相关资料记录，((5分，项目未发生合计(总分：)合计(总分：))制定预案(5)其它管理(25)制定纠纷和突发事件处理预案(5)劳务管理人员花名册、劳动力管理员上岗证、身份证复印件(5)“项目劳务管理工作例会”会议记录(7)账户”建立证明资料(复印件，加盖公章)账户”建立证明资料、北京市建筑业企业档案管理手册(复印件，劳务(专业)分包合同(需备案)(5)分包单位现场负责人授权委托书、劳务施工队长证书(复印件，加盖公章)(5)动合同(总包、用人单位、劳务作业人员各一份)、人员月度调整0)放公示资料(20)劳务费结算支付凭证：劳务费结算支付报表(总包及劳务盖章)、劳务费专用发票(复印件，加盖公章(7))劳动力月度(使用)计划统计报表(2)每月检查记录情况(6)每月检查记录情况(6)劳务作业人员普法培训记录(10)合计(总分：)度(15分)(10分)(40分)(25分)理体系有效运行；(5分)要求质量目标、质量管理制度、质量岗位职责上墙；(5分)部。(10分)质量检查员检查记录、工长日志；(5分)不合格品的控制、纠正和预防措施；(10分)建立质量例会制度并实施；(5分)分部分项工程的检验；(5分)成品保护；(5分)关键过程、特殊过程的划分；(5分)连续监控资料；(10分)施施工资料与工程同步。(10分)在施工程质量月报表；(2分)月份工程(成品)质量情况报表(土建)；(3分)工程质量及质量事故情况(年、季报)；(2分)项目施工过程情况表(创优项目)。(3分)(10分)合计(总分：)(总分：20)(总分：80)安全教育情况(8分)安全检查情况(8)安全验收情况(8)安全技术管理情况(8)特种作业管理情况(8)劳动保护管理情况(8)分包管理情况(8)安全投入(8)文明施工(8)资料管理情况(8)工考核加8分，事故超指标及管理方案、应急预案、管理措施(10分)措施结合现场实际，适宜、充分、操作性强(10分)(20分)(20分)指标监测符合要求；守法情况监测符合要求(20分)，按要求报告运行情况(10及时编制施工组织设计(30分)是否识别划分关键、特殊过程(7分)是否配备适用于项目各类现行法律法规、标准规范(7分)技术交底(26分)是否对关键、特殊过程进行严格控制(15分)申报科技开发项目、工法、示范工程、技术课题等之一(3分)备注合计(总分：)开工手续(12分)进度管理(10分)计划和统计(12分)环境管理(12分)临建设施(5分)检查内容得分按规定时间填报项目经理部成立报告和工程项目开工报审表，内容要完整、详实。(6分)有同甲方确认的“施工资料编写套数确认单”，并按时交报“建筑工程施工许可证复印件”。(6分)按规定时间编报季度和年度“施工进度计划”，内容要完整、详实。(6分)容要完整、详实。(4分)整、详实。(6分)按规定时间编报“月施工生产统计表”并按规定建立工作台帐，内容要完整、详实。(6分)施组中应明确“环境管理工作实施计划”。(4分)按规定时间填报“施工项目基本情况表”、“施工项目能源、资源消耗统计表”、“施工项目环境管理绩效统计实。同时做好现场环境管理。(8按规定时间填报“临建设施需求报审表”，内容要完整、详周转材料(5分)机械设备(12分)计量器具(10分)工程回访(12分)成品保护(10分)合计(总分：)实。(2分)按规定做好进、退场配合。(3分)”，内容要完整、详实。(2分)按规定做好进、退场配合。(3分)按规定表格填写相关内容，内容要完整、详实。(6分)按规定要求做好现场机械设备管理。(6分)按规定表格填写相关内容，内容要完整、详实。(4分)按规定要求完成周检计划，并做好现场计量器具管理。(6求交报“顾客联系%。(10分)按时交报“产品质量保证书”和“产品使用说明书”。(2施组中按规定要求明确成品保护措施。(4分)按规定做好现场成品保护管理。(6分)财务核算流程(45分)项目现场经费的管理(30项目报销流程(10分)分包发票管理(15分)分值(总分：报销流程是否符合规定(5分)报销内容是否与发票内容相符(5分)合计(总分：)合计(总分：)是否按程序设立银行账户(4分)是否开通网银(3分)是否按规定使用账户(3分)是否建立收支台帐(10分)是否按计划回收资金(20分)是否按计划支用资金(20)是否按规定对项目资金收支情况进行分析(15)是否有专人管理保函(5分))：项目预算成本及结算管理考评表成本前期策划(30分)成本过程控制管理(50分)过程结算管理(20分)合计(总分：)编制《项目要素配置方案》是否及时(30分)是否编制岗位作业成本(10分)物资消耗量是否进行控制(实行项目发料单等)(10分)理审批工程量内(10及时办理变更索赔(10分)项目每月的成本分析是否有记录(5分)每月向成本核算部提供的报表是否及时(5分)(20分))竣工验收(15分)工程余料废料处置(10(20(20分)经理部解体(20分)分值(总分：程内部验收核准表”，并做到一次验收合格(7按规定时间归档施工资料(8分)有无安全事故(10分)工程资料报送城建档案馆(4分)报送四方验收单、备案表(4分)创优申报，迎接评审验收(2分)。工程竣工结算办理是否及时(10分)竣工结算归档资料是否齐全(10分)按规定时间交报“项目竣工解体预审表”(5“项目竣工解体会议”确定的各项事宜完成情况得分责任部门签字确认((15分)资金回收(15分)分值(总分：1300分)依据合同办理并实施有关工作(30分)有关商务索赔工作(50分)资料的完整(20分)1、及时编制物资计划(30分)2、物资验收、保管发放(50分)3、工程余料废料处理(20分)1、施工分包合同管理及有关过程资料是否齐全(25分)司主管业务部门业务沟通(25分)3、实名制管理(20分)5、纠纷和突发事件处理(10分)1、质量目标