公司员工绩效考评表格汇总

考绩总表部组年终记考核姓录项编目号名到职终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他职别姓名性别出生年籍贯学历经历到职年月日请假天(时)数实际工作天数奖惩记录备考考核体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0-50-50-50-50-50-50-50-5得分初考复考合作思维守时写作能力发展潜力言词表达本职学职完成任务能力评语配分0-50-50-50-50-50-50-50-5但分但初考复考总分初考评语年月日复考核定年月日职工考绩表姓名服务单位请假及旷职日数备注奖惩项目次数分数现职薪资等级等级旷职嘉奖增分减分到职年月任现职日期年月日事假记功担任工作病假记大功迟到晋级办理重要工作简述公假申诚记过记大过降级评分范围评分工作质量及效率能力操行服务精神合作精神学识总分总评评分董事长(总经理)签章人事评职委员会主席签章直属或上级主管签章级应或调工整资职核定日期年月日签章总经理人事部经理人事主管人员承办人员工考绩登记表识别工号姓名上90年下上91年下92年上92年下93年93年下上下优甲乙丙丁部职务姓名到职年月日年资支薪记录年月年月年月年月年月年月评分初核复核复核核定敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上6~组长级以上24~勤勉职务分类部长级以上6'~组长级以上二领导力分类部长级以上9'~组长级以上责任感分类部长级以上9`~组长级以上三企划力分类部长级以上9*~组长级以上判断力职务分类部长级以上组长级以上工号工别姓名性别出生年月日籍贯学历到工(时迟到早退旷工时分)请假天数天数实际工作过失初考评分复考评分考绩及评分标准1工作品质特别标准整洁美观罕有错误整洁美观(7-偶有错误尚属整洁(6)错误颇多且欠整洁(5)错误过多且不(4分以下)2工作量或速度超过定量提前完成达到定量如8)不足定量催促完成(6)工作量少过期完成(5)成就不能完成(4分以3责任心负责可靠如期完成工作稳健须8)工作正常须加监督(6)工作懒散严密监督(5)工作不力推托(4分以下)4合作主动合作协调密切自动助人少有合作拒绝接受破坏合作(4分以5学历能力接受快无须教导进度超前须勒加教导(6)接受迟缓须反愚笨庸劣记忆力差 (4分以下)6智能或技能绰有余裕(10-9)胜任愉快能够胜任勉强胜任不能胜任(47守法自动遵守法令(7-9)注意安全严密监督始能遵守(5)漠不关心(4分以公司员工考核表(一)考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业穷专业能力工作适应性～创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3考评指标及极重考评人及权重精神文明22能力28工作态度20绩效30政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力组织领导能力际关、调交公能力协性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献总分综合评价454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度很少迟到、早退、缺席，工作态度认真细心地达成任务5做事敏捷、效率高5遵守上司的指示5不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力精通职务内容，具备处理事务的能力5掌握职务上的要点5正确掌握上司的指示，并正确的转达5严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作5业务熟练程度能掌握工作的前提，并有效的进行5能随机应变有价值概念，且能创造新的价值概念5善于与顾客交涉，且说服力强5可以自己做新的工作5责任感责任感强，确实完成交付的工作5技术单位的人事考绩表格(B)性名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议调整总经理严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席(事假)日(丧假)日(无故)日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范细心地达成任务做事敏捷、效率高具备商品知识，能应付顾客上的需求不倦怠、且正确地向上司报告基础能力精通职务内容，具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上司的指示，并正确的转达严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作业务熟练程度能掌握工作的前提，并有效的进行能随机应变有价值概念，且能创造新的价值概念善于与顾客交涉，且说服力强善于与顾客交际应酬，且不浪费责任感树立目标，并朝目标前进有信念，并能坚持有开拓新业务的热心预测过失的可能性，并想出预防的对策协调性做事冷静，绝不感情用事与他人协调的同时，也朝自己的目标前进在工作上乐于帮助同事尽心尽力地服从与自己意见相左的决定有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人自我启发以市场的动向树立营业目标有进取心、决断力积极地革新、改革即使是自己份外的事，也能企划或提出提案热衷于吸收新情报或知识以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计X工□快定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理□-需要努力E.差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席(事假)日(丧假)日(无故)日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度很少迟到、早退、缺席，工作态度认真2工作不偷懒、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上司的指示5不倦怠，且正确地向上司报告基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力7掌握职务上的要点8善于安排工作的步骤、准备工作9严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作业务熟练程度计算上没有错误，且速度快记帐能力卓越，正确勤于整理、整顿确实地做好自己的工作可以自己做新的工作责任感责任感强，确实完成交付的工作即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对努力用心地处理事情，避免过错的发生预测过错的可能性，并想出预防的对策协调性做事冷静，绝不感情用事与别人配合，和睦地工作重视与其他部门的人协调在工作上乐于帮助同事积极参加公司举办的活动自我启发审查自己的能力，并学习新知识、技术以广阔的眼光来看自己，与公司的未来丰富自己的情绪不向外倾诉工作上的不满即使是自己份外的事，也能企划或提出提案以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计业务单位、一般职工的人事考绩表格(B)姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议调整总经理A.特别优秀D-需要努力严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席(事假)日(丧假)日(无故)日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映职称部课姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范.2遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所9是否能引发部自我的启发5仔细地聆听部属的意见5士气是否注意身体的健康5是否谨慎地使用金钱是否热心于小组内部意见的沟通5绝不引起异性问题5不与顾客勾结目标达成是否能以公司的方针拟定目标5是否尽量最大的努力达成目标是否能省钱、早日、确实地达成目标是否能严守能限，达成目标5责任感能随机应变，达成目标5是否能以全公司的立场发言、提议5是否能以长期的观点制定企划5是否能以公司的观点制定企划是否能与其他部门交流情报5自我启发是否积极地与其他部门协调5是否热中于人派的扩展5是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5是否经常吸取新的潮流、技术5是否不怠于未来的预测为了改善，是否可以势弃前例5评价分数合计姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分14~12分4分8~6分5分-以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席(事假)日(丧假)日(无故)日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映职称部课组姓名分类评价内容满分1次2饮调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备52是否以长期的展望探索公司的未来3是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥7是否能省钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限，达成目标5能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度是否能以全公司的立场扫言、提议5是否能以长期的观点制定企划5是否能以公司的观点收集情报是否能与其他交流情报5是否积极地与其他部门协调5责任感是否确实把握部属的优、缺点5是否从旁给与其他部门协调5是否适才适所是否热心培育后继者5协调性仔细地聆听部属听意见5是否注意身体的健康5是否谨慎地使用金钱是否热心于小组内部意见的沟通5绝不引起异性问题5自我启发不与顾客勾结对社会及时代的变迁是否敏锐5是否热心于吸取新技术与知识站在国际的视野上是否能自我革新5为了改善，是否可以抛弃前例是否不怠于未来的预测5评价分数合计姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理A.特别优秀严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映姓名职称