公司建议书范文合集8篇

第页共页公司建议书范文合集8篇公司建议书范文合集8篇公司建议书篇11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目的和为一齐，这样我们的工作才能获得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联络。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资给自我谋利益。3、进步工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情景再次发生。公司建议书篇21、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅仅可以带来好的工作心境并且还可以进步工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到别人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会防止员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而进步工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进展不连续地清扫及清理。公司建议书篇3我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。一、市场存在的问题1、市场问题：1)销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送才能和灵敏性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送才能的经销商来配合我们开发零售市场，在资方面集中投放。2)市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进展市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适宜零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进展发货，取消正常返利，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进展挂靠出货，由公司进展监视。2、物流配送及费用问题：1)库房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较多，有加上我们如今自己在操作市内零售客户，所以对我们自己的配送才能就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的，但是因为我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能及时的保证，导致客户对我们的配送效劳很不满意。2)物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货间隔也都比较远，虽然一直在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就进步了我们的物流本钱，我个人目前对这个问题比较矛盾。二、意见和建议1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。2、产品包装：我们公司的产品包装一直都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，容易破裂。另外公司在包转方面能否在进展创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。公司建议书篇4尊敬的洪总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最珍贵的资。企业在运行和开展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。公司需要有专门的具备专业知识的人力资管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资管理员，管理人才招聘、培训等事务。一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及详细的人才标准；第二步，由人事专员对应聘者进展测试，这个测试需要特定的方法和程序。；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作才能；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司开展要求和应聘者的开展潜力，确定最终的人选。得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适宜的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适宜它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的时机，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩清楚，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以开掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经历；进步道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样的时机和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的气氛。其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个消费部，就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理〔副段长〕－班组长－副班长．在这里建议消费部的组织架构为：消费经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与消费人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低本钱，为公司创造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构开展才是公司赢取利益及壮大的根本再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没才能有关系的！管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没才能而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个普通的Ａ类员工的评选只要你有关系，就能上，再有才能没有关系没有“送礼”，你都不行！希望公司领导可以给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！二，工资－这是公司最善变的环节。工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个根本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变２次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象！每一个员工他会根据自己的'知识、生活经历、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资到达或超过这个价位那么乐于承受，工作有动力，反之那么心里不满，效率低下。公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购置劳动力和智力，而职工那么将自己的才能出售给公司。优秀的价格才能购置到优秀的劳动力。所以，我觉得公司工资管理的原那么是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工进步效率；只有高薪才能进步职工的责任意识进而进步责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正表达人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的才能，优秀的品质和团队、效劳、管理精神。只有人才的强强结合，才可以为公司创造更大的价值。再这里建议公司可以采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊奉献等方面来考核员工。三，部门的设置我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？１．技术部技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最根本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究！２．销售部销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品７０％的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！做个假设，假设没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有如今的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂３００人？３．人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字．你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？公司新进的员工不管你有没有才能，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？４．消费部消费部是企业动力机。是要求最简单，最合理，最增值的部门！而我们的消费部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙？忙到需要助理来协助工作吗？５．质检部质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永远第一！质检人员应该严格对每一道工序进展把关，要理解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的理解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！公司建议书篇5一、工程名称投资设立服装加工企业创立知名女装品牌二、工程概况在达州地区结合当地实际情况投资设立3000平米大型服装外贸加工出口企业，创立一个知名女装品牌立足西南面向全国进展零售经营和推广，其经营定位为2035岁女性的少熟女装价格在150元450元之间，力争在2年内建立各类专卖店数量到达100个以上，月销售额到达300万元以上，年出口贸易额到达80万美元。三、工程前景分析^p及市场预测目前随着我国参加世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服装的加工出口已经逐渐由沿海向内地转移特别是西部省市，由于西部地区的人力资和经营本钱优势，越来越多的加工企业把消费中心和外贸定单转移到西部，这必然对西北的服装产业起着宏大的推动作用。同时目前国内市场上的女装品牌销售每年均成上升趋势，竞争虽然日趋剧烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营道路主要以菲妮迪和艾格为代表，今年艾格女装品牌年销售额将打破20亿元人民币，菲妮迪年销售将超过3亿元，连锁销售店铺超过3000家的庞大规模。但目前国内市场仍然拥有宏大的开展空间和盈利空间。因此工程2年的经营目的通过努力一定可以实现。四、工程经营方向该工程施行后将以两个方向去主力经营开展：A将沿海和____代表处为中心大力承接外贸加工定单。B创立自己公司拥有的女装品牌做自营和加盟店相结合的经营道路。五、工程施行主要方案1、在达州成立加工工厂其工厂规模为拥有200台平机车、一台裁床、3套自动熨烫设备，工人数量将到达300人消费场地到达3000平米2、在____和广州注册成立一个服装销售公司，____公司负责产品国外的销售和承接外贸定单，广州销售公司负责国内的经营和推广，达州工厂负责部分产品的消费。同时需要在海外注册一个服装品牌商标，并在____对品牌进展包装和CI推广筹划确定服装的价格和市场定位，以便增加服装品牌的在国内的可性度和知名度。3、初步确定品牌商品上市后首期专卖自营店的城市和商场的布点工作主要重点放在西南地区〔成都、贵阳、昆明和重庆〕需要建立10个左右的专卖店或专柜的自营零售网络终端，同时要建立和开展10个以上的加盟店销售网络，使之月销售额要初步能到达35万—50万元以维持工厂的正常运转4、待首期店铺运转正常后必须大力开拓西部其他省市的自营和加盟市场在两年内使加盟店和自营店总数量要到达100个月销售额到达250万元，纯利润率保持在35%左右初步完成工程国内市场经营目的。六、工程详细施行步骤(按照时间先后顺序)1、在达州当地注册成立服装加工厂办理工商执照和税务登记证等2、确定服装工厂的人事方案组建公司架构同时进展职责和工作范畴认定，同时招聘各部门的之负责员工特别是营销部和设计部门3、在深圳或者____成立品牌销售公司或者营销中心并同时注册营业执照或税务登记证等4、在____或国内注册品牌的商标，聘请专业公司对品牌进展全面的CI筹划和包装，制作、商标的麦头，水洗标识，吊牌等，设计出品牌专卖店和专柜的装修风格及定位，同时拟定品牌的营销策略和经营方向。5、设计、整合品牌之秋冬季的服装款式和样衣并确定服装的消费日期及交货日期6、确定服装的定单厂制定好消费方案，同时对达州的加工厂的员工特别是板房和样衣工进展全面的培训以便为来年的自己消费服装做技术储藏和消费准备7、制作品牌的形象概念宣传画册为品牌的推广做好准备8、制定品牌的首期市场推广方案，拟订需要开拓的自营店和加盟店方案。初步确定设立10个以上的自营店主要在达州的形象专卖店、成都地区的太平洋百货、王府井、及华联商场、贵阳的星力百货、国贸中心、百盛商场、昆明的百盛、金龙百货、商业广场等，重庆的太平洋、茂业百货、华联、新世纪等百货公司9、同时在四川的泸州、叙陵、广安、内江、自贡、乐山、绵阳、以及在重庆的涪陵、万州、南川、江津、等区县城市设立10个以上的加盟店10、制定出二期市场拓展方案其主要精力将在陕西、贵州、云南的加盟市场拓展方面建立20个左右的加盟店，5个自营店使其月销售额打破100万元以上七、工程投资分析^p1、厂房投资〔略〕2、工厂设备投资：约20万3、公司、商标注册等及各项创办费用：约15万4、品牌的包装及CI推广和形象设计：约8万5、首期货品的消费费用：约45万约5000件货品6、二期货品的消费费用：约20万约2500件货品7、首期10个自营店创办费用：约25万8、首期20个加盟店开拓费用：约3万以上8项合计约128万八、工程收入分析^pA、10个自营店预计收入：约每月30万B、20个加盟店出货收入：约每月40万A、B合计收入：70万C、外贸定单加工收入：无法预计九、工程经营本钱分析^p1、货品消费直接本钱：约26万2、自营店经营本钱：约3万〔含人力资本钱〕3、工厂经营本钱：约3万〔含人力资本钱〕4、办公本钱：约3万5、品牌推广及维护费用：约2万6、其他不可遇见费用：约2万以上费用合计：39万十、工程赢利分析^p：预计该工程首期税前月赢利至少到达25万以上十一、风险因素分析^pA、能否建立完善的销售终端网络和加盟网络系统B、设计部门的整体设计才能C、品牌的完善包装和推广水准以及CI筹划以上三点决定该工程成败之关键十二、结论终上所述该工程只要在品牌包装和推广上吸收先进的管理经历，健全好销售渠道和网络的建立，增强品牌的竞争力，两年后一定可以到达该工程初期目的，年销售额到达3500万以上利润到达1000万公司建议书篇6王总你好:企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准那么、经营作风、企业精神、道德标准、开展目的，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。集团的高速开展与各级管理人员的综合才能、全体员工的专业才能提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识缺乏，从而放松了对自我的改造和学习。本人进入集团已四个月了,针对集团目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在集团工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把集团当成自己的“家”来保护，部门主管安排的工作渐渐去做，甚至拖着不做。2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏向、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。3、集团员工与员工之间互相攀比、抱怨、排挤，甚至为了到达目的而进展人生、人格攻击和诬陷。4、在工作流程上集团不能将一些问题根据“轻重缓急”的原那么区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不管是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了防止产生责任?这种工作流程看上去是为了防止出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成集团中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是集团的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。假设集团管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个集团的执行力只能是空谈。集团需要标准管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善集团的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。综上所述，本人认为主要有三方面需要进步和改善，如下：一、进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利明晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作明晰界定。假设工作流程及规章制度不明晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。二、进一步加强企业的综合管理，建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目的为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。三、进一步加强和完善企业文化建立。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续开展的动力。建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。公司建议书篇7您好！上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的理解，现就陈总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金方案，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比方业务招待费，差旅费等等的发生，应领先申请，控制在在规定额度之内。2、对外融资方面：首先，我不是非常的理解公司当前的资产负债率，当然，假设传统的融资形式已经考虑过了，那么，我们如今可以考虑工程担保的融资形式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的工程，去实现这个融资，比方，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作形式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求工程必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我理解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能到达信托的要求，再者是信托融资本钱过高。3、内部团队建立：内部一个完好的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有本钱费用，参与审核内部预算及工程预算，参与审定资金方案，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金方案，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和工程预算的核价工作；负责公司对外____的开具等等；预算员，负责编制工程预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核本钱，费用，审核内部财务报告，审定资金方案；对于应收，应付等款项的管理等等。这样的财务团队组合，要能互相配合，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门亲密配合的，因此每个岗位都需要有良好的沟通才能和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导严密沟通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规那么上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才可以进步。以上，是对陈总提出的三个问题的简要答复。当然，财务管理方面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和陈总的交流中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务筹划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对准确有效的。公司建议书篇8近年来，经济型酒店获得了突飞猛进的开展，但经济型酒店人才的培养却远远不能满足经济型酒店市场开展的需要，经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的人才之一。剧烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求，加快对经济型酒店店长职业才能的培养是抑制店长短缺的关键。经济型酒店定位于群众消费群体，以客房为主要产品，价格低廉，提供有限效劳，组织构造扁平化，岗位之间交融度大，多数通过连锁经营来实现规模效益，效劳与管理方面追求经济性，资本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理才能，可以做出正确决策，擅长进展沟通交流，协调应变等。因此，探究经济型酒店店长职业才能培养对经济型酒店的安康快速开展就具有举足轻重的意义。一、对经济型酒店从业人员的建议1、加强员工培训，进步员工“方法才能”加强基层员工方法才能的培养，并从中选拔优秀人才作为店长的储藏人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力，组建相关的培训机构，多渠道全方位的培养员工的判断决策才能、方案组织才能、创造力等，使其可以胜任将来的店长职务。例如，我国知名的如家经济型酒店，已经建立了一套完善的人才培训体系。首先，如家设立专门的管理培训基地，通过定期培训加强酒店员工之间的交流与学习；其次，如家制定管理人才储藏方案，选拔优秀的管理培训生，安排其进展为期六个月的见习，然后到各分店做见习经理，跟随学习；最后，如家经济型酒店将培训成绩与工作绩效相挂钩，使酒店员工养成良好的学习习惯，形成持续而完好的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法才能的培训，为他们将来走上店长岗位打下坚实根底。2、催促员工学习，增强员工专业才能经济型酒店精简的组织构造对员工提出了更高的要求，一人多职，一专多能是员工的必备素质。过硬的专业才能是胜任店长这一职务的必要条件。因此，酒店应重视员工专业才能的培养，催促员工学习市场营销、品牌管理、酒店质量管理、本钱控制等方面的知识，进步员工在实际操作中运用专业知识和技能解决问题的才能。鼓励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”。3、举办团体活动，拓展员工社会才能员工之间和谐的人际关系有助于增强团队凝聚力，进步工作效率。因此，经济型酒店要重视拓展员工的社会才能。酒店内部可以举行联谊会、户外拓展训练等团