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案例:民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。§公司战略的制定：方法和框架§公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建§符合公司实情的资本运作思路亲爱的读者，这是世界经理人网站读者提出一个案例，希望我们能为他提供完善的解决方案。标题：李先生需要对其公司进行系统、彻底的改组来自：zxj188公司：广州市某集团公司发布时间：2001-11-29一、公司的表象：恋1票、资产和经芬营已达一定泰规模。漠岗2植、制药公司沸设备先进，督但产品品种半少，没有科行研能力，现镰有产品未必拆有知识产权殃。居畅3尸、轻工产品它严重供不应拔求，但竞争陷激烈、价格突低，利润率鞠低。驳早4浓、也许是制糠药厂设备投捧入太大或者畅赊销过多，曾占用了正常奖生产所需资犯金，公司现颗金周转有困洁难需要融资该。势虎5姿、现有人才鲜素质不适应电公司发展的并需要。央兄二、实质：盼很1欲、没有做好笛SWOT负的分析，尤粘其是劣势与慧威胁的分析而不足。扑乖李先生在药信品资源及品汁牌方面等软亩资源匮乏，慎仅希望用资形金购买先进稠设备等硬件闯在同行业站裤住脚是非常锁困难的。伪暂对于一个总星资产（未扣字除负债，不快知其净资产鲜是多少？）饿仅有膛2年亿元人民币租的民营企业滩来说（民营耳企业很难得杀到贷款），病要同时发展暖制药厂与轻错工企业，必居定会出现资毯金短缺的问伤题。销设2幸、没有人才雅培养和引进命的机制。渗袖这也是大多壁数民营企业乡存在的问题装。人才素质赔跟不上社会冷进步的速度跳，企业就逐作步处于竞争旺劣势甚至被同淘汰。暖末3崭、管理机制私落后。蝇眉为照顾创业晕元老，因人晒设事，人为说地阻碍了公染司的发展。碑瞒4既、分配制度路落后。浩疯这也是管理痒制度落后的退重要原因。债没有把所有滑权与经营权弓适当分离，蹈致使素质低寇下的元老仍驴然占据着重喉要的管理职甜位。榨粥三、解决办牢法：质赚1沸、做好市场虾调查及分析止，重新确定巾公司的总体毅事业策略，激集中资源做有好最重要的棕部分。鸟坐2蚀、调整人员亏及股权，对素元老进行适嘱当的调整，妨必要时以现铸金或股权的岔方式进行补抗偿。提拔凉优秀人才，悉并让其入股许，留住优秀温人才。拒休3妻、解放思想若，通过融资华等方式使公唐司的资本能丘够满足经营浙的需要。壤疤4搭、建立、健侵全各项制度宿。利真四、忠告：韵器如果不是为记了卷钱逃跑腊，在公司上年轨道之前不恼要考虑上市肥，避免因管狐理上的漏洞束给公司造成辞毁灭性的打播击。直标题：丙移事预则立砍,拨不预则废酬来自：龟犯张利群应饰公司：遭现大连盛道集霞团忆发布时间：壶2001甲-11-2现8浮在我国，由重于经济发展炉的历史环境显所致，民营蜻企业发展到另一定规模后狼，再寻求发碑展就遇到了渴很多障碍，扇我认为战略磨目标的设定痛是众多企业裤面临的一个脱基本问题，耳一个企业没特有一个系统茂的短期、中灭期、长期发固展战略，必护然走一些弯凭路，使有效雪资源浪费，照从而失去再壳次发展的机封会。挨舅所以，我建念议我们的民逝营企业家们炭，要利用我剩国加入纵WTO磁的大好契机怎，着眼未来尤，建立长久役的战略发展缝目标。适标题：付爱从战略到策务略的解答钢来自：增估老闫铲光公司：死吐赛迪顾问哗发布时间：脖2001演-11-2钥8膝1润、公司战略懂的制定：方撕法和框架扯伤首先，公司隔战略涉及到介公司的发展照宗旨问题，痰从制药与轻羡工两个领域兴各向社会提浓供什么产品娱或服务，目采前有明确的洋产品，从企射业现状来看恶，应该继续偿在原有领域去发展。因为诞所有产品都酸有市场及销饼路。产品开酬发策略上，匆应该在将近型期的发展战琴略定位于制仗药方面要持葛续稳定地发替展，而同时亭要确立适合非于自身的新榜产品策略，美整个策略可朗以采用合作版方式或外购划方式完成；葬而对于轻工寿产品则可以班迅速更新的仔产品策略，挺因为进入容谷易，开发容县易，可以考责虑从产品品即牌树立到研波发策略的战桐略，研发的苦形式根据产踢品、企业、残市场、竞争今等有关的情所况来确定。焦溜2城、公司高层翼的平稳顺利致调整和人力销资源系统的珍构建迎藏公司高层领耕导的优化工携作可以通过尘对企业的公易司制改造来裳实现，由于六企业资金相职对较缺，可舟以在一开始磨就作好上市魄的规划。首酿先对公司进孔行股份制的宽改造，改造仰过程中将现哭有高层根据时其能力安排毫到董事会、微监事会或直躬接授予一定姿的股份，而够将其削权；蹈另外通过明糟确的任务式糠管理，也可恩以逐步将不舌适合的高层舰调出；关于隔人力资源管专理，建议在专引入管理人斩员时，要先象建立良好的巷内部环境，观要高标准，醒严要求，争街取引进一个步，成功一个亦，并以其来辆促进内部人炼员的提高；巨腊3井、符合公司前实情的资本似运作思路往税首先，是要群通过企业内狭部管理来降旬低成本，通荡过降低成本士，保证较好贼的资金周转观率将会大大冶缓解资金的烟压力；环伏由于轻工产塘品供求形势介好，可以在该价格上实行智迅速掠取利忽润的策略及突良好的价格剩政策，以保赤证公司资金嚷的周转。垫查其次，由于贞目前的利润添率较低，不刷宜使用过多而垡，而发行絮企业债券可旷能会成为一杏种选择；捏欣第三，从现贸在开始筹备没公司化改造话准备尽快上崇市；岩亦标题：攀送人力资源管箩理纽搞无形之手早来自：誓merr记yqiu吊螺公司：挡窑银座城市信病用社摩发布时间：赞2001让-11-2国8洽从这个案例血的情况看，词该企业面临貌的问题也是耽目前很多民痕营企业的现革状。产品市按场、资本需物求和人力资参源问题随时友捆饶着一个碰企业的发展蛋，而在某个踪阶段某种矛氏盾显得尤为帅突出。乔尾从我个人的谊观察出发，段我认为目前常最不引起民直营企业重视圾而实际上已承经成为二次辩发展关键的想问题，正是疮人力资源管秋理的问题。段争人力资源不汇象其他问题查那么立杆见秧影，跟企业蓬利益明显相荒关；也不会况非常紧急、标迫在眉睫。唱但也正是这班些特点，使刘它日益成为害新发展的瓶聋颈。所谓毯“耗冰冻三尺非便一日之寒孔”姻，人力资源漠管理是靠日抬积月累的活经，如果长期在不引起足够茫重视，到有康一天必然出乱现捉襟见肘立的危机。丢槐随着意识的晶转变，民营场企业的吸引蠢力实际上在那增加，那为欧什么一些企址业会碰到没权有人才的困忠境呢？以本侍人愚见，大忆致有以下几徐个原因，供锻各位参考：浩吐1桃、口头上重歌视，骨子里览没有足够重咸视。我们很魄多民营企业丈家，都是八铺十年代发的贯家，大部分刘都是些酿“傅胆大赵”原但没什么文摔化的人，在垮实践中吃了交一些没文化耍的苦，所以尚比较较“贯重视达”据知识；但也俗正是他们的岛成功让他们炕在潜意识里棒又瞧不起知踩识。就在企软业家这样的状矛盾心态下剖，企业的人盯事工作往往辆表里不一，夫最后的结果走是，花了大惑力气吸引了列一些人才，舌但又由于没砍有得到充分悉的重视，人创才往往呆不君了多久又离天开了，真是经既浪费人力察物力，又一席无所获。渡串2号、重视人才拨，但不能很鞭好开发，人兰才发挥不起真来。一般民铸营企业在人嫩力资源开发填方面总因为飘见不出成效客和资金紧张裕而没有太大砌投入，导致拆人才的引进愁和发挥作用莫有一截距离臭，好人才缺鄙乏开发最后救也发挥不了器作用。最后魔反而形成了侍一种恶性循捡环，一开始槐就存在着怀简疑引进人才深是否有用，挠行动上就缺呢乏投入，投驶入不足导致电人才发挥不慨了作用，又散更加证实了偏原先的观点孩，对人才更汉加不舍得投怨入。让墓3盈、缺乏规划缸，马代炮位芳，摩擦阻力舅很大。在人杏才引进和开嗓发方面缺乏禾规划，往往棋是点触式，颂好不容易得迷给人才，就闻什么都想让圈他做，没有坟认真进行职重位分析和人研才规划，结贺果不是远远驾高于岗位要谱求，就是根垦本做不了这组项工作。这界样人才掉来南换去，既影久响了周围员狮工，摩擦很龙大；又影响宰了本人积极柏性，闹得不摔欢而散。叼标题：老香方案之三：染与资本联姻廉，实行积极阅的扩张政策出来自：跌Chau日cer亭识公司：闻晕创思发展论良坛互(eThi属nking艰Power载.org)鱼发布时间：岸2001纲-11-2品8格即便是世界计级的跨国公熄司也在安排阶强强联合来踩形成竞争优沸势，李先生摔所面临的资汗金瓶颈是良衡性发展的必的然，在经济绍全球化的大精环境中，依河靠自身积累浴恐难把握好逼发展的时机倒。现在的融煌资途径也很姿多，与资本冶联姻的同时汤还能是企业艰的决策更为恭科学合理，猾李先生首先轻要确立实行故积极的扩张喝政策。点唉以恒达集团漂目前的经营伸规模来看，润上市融资是升可以考虑的廊途径，但要孟走的路还很钉长，建立现贷代化的管理邮体制是第一亿步，而且需敲要一定的时凯间。脑引而如果能与胃国外的投资色相结合，更苗能直接获得汁包括市场、楚管理等方面样的潜在收益尽。这种跨越疲国界的资本围结合，是这芽个时代的企洒业发展特征氏，应该给予羡高度关注。乘跌标题：警博方案之二：烂发挥民营优秃势，实施人谢才高地战略浙来自：狱Chau非cer禽仁公司：纠董创思发展论塑坛屑(eThi严nking浊Power扣.org)叠发布时间：恶2001忌-11-2恶8宁人才的竞争错之战，可能浓是李先生所思面临的重大硬问题，这也链是许多民营骡企业是否能矩获得成功的扬关键所在。森但是如果我腰们观察更多垂跨国公司的葬发展历程，拍在正确的企暮业发展理念殿中，人材是世这些企业的葬最为关注的帮重点，人力撒资源总监基剩本上由其副唯总裁担任。袖联李先生的恒印达集团可能途是靠元老们消用忠诚和信边念开创出今棋天的局面的蒸，先进的人祸力资源管理蛛体系可能会盗在恒达集团贼遇到阻力。序但是，如果从李先生能充岩分把握住民公营企业机制嘱灵活的特点街，完全可以翅引进更具凝精聚力的人力畏资源体系，各建立人才的顾招聘、培训牢和激励体制霞，实施人才央高地战略，勒为集团的发闻展奠定基础泳。铲题对于集团元腾老，可以采恩用分配一定脖的股份的办躬法，使之能酸放下手中的鞠权力，把集失团交给具有摔现代管理意济识的职业经犯理人来管理峰。这是企业棕由小到大的委发展历程中闪，所必须跨饺越的阶段。挺标题：数洒高瞻远瞩，妖确立主流业讽务早来自：馒qing阴ly兽粗公司：垦踪小西机电有附限公司异发布时间：咐2001组-11-2逝8泰一、公司战侄略制定方面害：集结1姥、立足制药贸公司，大力旬发展轻工业瞧。因为制药迈公司目前缺尾乏新、特药凉品种，但利项润稳定，研誉发新的品种援所需资金多直、技术要求奸高，公司目令前情况相关轰技术人员不裳足，资金紧就张，不适合额把制药业作肉为主流产品右。但是由于奴目前该制药接公司利润稳初定，故而可蝶以将其作为某稳定的资金狠来源，来大蒸力发展轻工址业。赔指2系、轻工业方姜面由于市场停需求增长很摔快，产品严仰重供不应求场，故而可以览将其作为主催流业务，投峡入资金进行躁发展，并且近由于央WTO涂的加入，为摘我国轻工业耽产品进入国链际市场提供杜了很好的外比部条件。但园是由于其市粱场进入壁垒棍低，竞争激蹲烈，故应扩贪大业务，提剥高市场占有白率，开发国服际市场，这周样可以起到度规模效应，熊降低公司成静本。限戒二、伪掠公司高层的芒过渡方面：剪缺可以设立董那事会，把公干司的创业元螺老任命为董述事，使其只筋是参与公司屈高层的决策乱，而不参与浊公司的日常挂经营管理。茶任同时要设立枕人力资源部袋门，大力提蓝拔公司年轻鞋有为的干部亦参与公司管却理。并要从伴市场上大力仓引进人才，计建立一个完屈善的人才引艰进、培训、启激励机制。临必要时可以鹊高薪聘请职伸业经理人来油完成该方面林工作。甘芒三、柴扔公司资金运欧作方面：幼充可以考虑让窝公司上市，阔到市场去融扣资。映狂第二个考虑根就是把制药已公司转让，纠以获得足够肢的运营资金属。华为公司娃出售下属的馒电器公司就战是一个实例滤。团炕标题：年盖为了企业的利发展，只能港这样了！！映来自：业努蓝血名富公司：烦候上海小马有踢限公司旋发布时间：干2001伴-11-2北8船随着公司规括模的不断扩拨大，势必会代出现各种各弟样的问题，躲如：如何对寇待来员工得雀问题。诚然剪，一些当初绞跟随自己一茄起创业得老屑员工在当初范给企业带来莲了很多好处乔，如人力成亩本的降低，串以及企业的荡凝聚力强，资成为企业不商断发展动力棉的源泉。这勇但随着企业启规模的不断弱扩大，这些旨老员工成了辈企业的累赘樱，因为在现煎在这样竞争歌激烈的环境走中，要求企摧业不断的创淹新，而这些恋恰是老员工遍所缺乏的（脾虽然他们的躁忠诚度仍很研高），我想口解决这个问爬题是不是可脑以这样：让编那些当初的杆元老退为公滋司的股东，烘分给他们一谢定份额的股忧权，招一些鼓具有创新能翁力的新手来呜公司，保持类公司的活力把，使公司在钓这样的环境惨中立于不败答之地。尿殿公司可以请每一些专业的粱咨询公司制削定公司的战福略以及资源慕的分配情况缸。最重要的爸是公司制定虹的战略要根樱据自己资源福优势。所以惨制定长期的专发展战略时叹，要对公司微进行嗽SWOT炭分析。胡标题：山产方案之一：柏借源WTO拼的东风，推碍行着眼世界由的发展战略预来自：具Chau铃cer勺剪公司：僚淡创思发展论疗坛尚(eThi肌nking台Power玉.org)仔发布时间：唯2001壁-11-2穷8狼李先生的恒锤达集团的发剪展是众多中厅国民营企业涌的写照，不絮难发现有更锁多的民营企代业已在中国签经济改革的营浪潮中，取警得了更为辉拼煌的发展。纲那么首先，躁应该就公司告的发展战略吼进行深刻的凯思考。睬宿中国加入膜WTO丛应该是民营不获得更快发果展的大好时迁机，在实行包国民待遇的秧背景下，民将营企业将在赠融资、出口鸽等方面获得航与国营企业绘相同的待遇拣，这