公司员工行为规范手册

中鑫公司员工手册中鑫公司企业文化我们设立企业的宗旨：为所在社区的繁荣发展做出贡献，为员工及其家人的幸福而不懈努力，给予股东最好的回报！我们的经营理念：诚信、务实、进取我们的管理理念：人人有事做，事事有落实我们的奋斗目标：团结拼搏，永争第一我们的服务目标：信誉第一，顾客至上我们倡导的三公原则：领导要“公正”、办事要“公认”、利益要“公平”总则（一）严格遵守国家各项法律、法规，引进先进技术，学习先进的管理经验，为推动社会进步和经济发展做出积极贡献。（二）公司实行独立经济核算，实行董事会领导下的总经理负责制，公司领导实行聘任制，员工实行合同制，工资实行浮动制。（三）公司的经营理念：诚信、务实、进取。（四）公司管理理念：人人有事做，事事有落实。（五）公司的经营目标：团结拼搏、永争第一。（六）公司的服务宗旨：信誉第一，顾客至上。恩（七）颜公司倡导忙：领导要“紧公正”、办考事要“公认等”、利益要断“公平”。权利杨（一）旗公司员工猪的雇佣、辞曾退、工资、洋福利、纪律钟、奖惩办法胶等事宜，按仆照国家有关藏法律、政策芒执行。半（二）殿对工作积错极、坚持原嫁则、秉公办杨事、廉洁奉挨公，成绩显榆著的职工，闪给予表扬奖沃励。焰（三）饮员工有要祥求退职和量抢才任用的权默利。义务征（一）员工慧要遵守国家盘各项法律、哪法规，遵守重公司规章制赠度和守则，砍积极进取，勺勤奋工作，趋略不断进行业顿务学习，提湾高业务水平接，为公司发朗展作出积极恒的贡献。赞（二）坚持我团结、协作下、奋进、自抽强的原则，叶工作中互相积支持、互相逮帮助、互相杰谅解。患（三）增强柿组织观念，念服从领导、翼听从指挥，叼真正做到有菊令则行、有坚禁则止、尽群职尽责，出食色完成各项宁工作。花（四）自觉而维护公司的壤信誉，严格缓执行各项决禽议，不弄虚斥作假，不欺违上瞒下。像（五）爱护症公司财务，冻不浪费、不残侵占。关（六）严格惧保守公司业由务秘密。前公司员工行旗为规范拨（一）遵守恶国家各项法探律、法规、闲遵守公司一痛切规章制度影及工作守则索，积极进取峰，勤奋工作投，爱岗敬业斑。唇（二）注重哄自身仪表形锹象，着装整轧洁，言谈举鸦止文明礼貌勒。卸（三）准时娇上下班，对摄所担负的工急作争取时效握，不拖延，贝不积压。值（四）维护脚公司信誉，搏不作任何有填损公司信誉蚁、形象的行婶为。停（五）爱护屠公司财物，夫不浪费，不禾侵占。金（六）保守密公司业务秘睛密，不私自葱经营与公司揪业务有关的拖商业或兼任向公司以外的妙职业。自（七）服从虎上级指挥，狐如有不同意婶见，应婉转拾相告或以书课面陈述，一谷经上级主管夸决定应立即毯遵照执行。共（八）上班要时间不得串饭岗、嬉闹、薪高声喧哗和史看报纸、杂剥志等。不得镜接待私人来乏访，拨打私译人。捎（九）注意结和保持办公晒场所环境卫袜生，做到办市公桌面及周闪围环境的整廊洁美观。稍（十）不得雀任意翻阅不啊属于自己负璃责的文件、华帐簿或函件潮。坑（十一）除询办理本公司币业务外，不厌得对外擅用乡本公司名义伪。茫（十二）对侧于所办事项研不得收受任瓜何馈赠或向中往来客户挪白借财物。纵（十三）对父所保管的文设书财物及其坊一切公物应风尽善保管，朝不得私自携蹄出或出租、暂出借。冷（十四）不涝得携带任何列违禁品进入浩办公场所。咽（十五）公桌司员工之间昨在工作上、句生活上应该跃互相帮助、洋互相支持、当互相谅解。仆（十六）不恢断进行业务踢学习，提高矮业务水平，钞为公司的发研展作出积极渗的贡献。聘用资（一）公司白所需员工，乖一律公开条为件，向社会孩招聘。符（二）公司赛聘用员工以酷学识、品德雅、经验、体桃格适合于职短务或工作者拒为原则，但脚特殊需要时效不在所限。矮（三）新员满工聘用先由肆用人部门向物行管部提交厅用人申请，休由行管部落狗实后统一招垒聘。段（四）给蜜由行管部、翼用人部门按凉岗位的要求产对应聘人员狡进行面试、腔复试，用人仪部门最后确阿定录用人员臂，并将应聘航资料交行管燃部存档。行便管部负责通绒知被录用人瓣员办理有关怨上岗手续。担保抬（一）公司本员工一经试字用，均应寻琴找担保人，浸保证其在本盈公司服务期妙间遵守公司执一切规章。脸新聘员工于裹办妥担保手娃续后才能上丸班。调（二）公司尖员工担保人控，需具有以速下资格之一摊：吐1、团体保浊：资本充实版经合法登记室的企业；盏2、个人保轧：本市公民绩，有正当职沾业和固定住摩址，在社会秋上有相当信须誉及地位的坊人士（父母饥、夫妻除外悄）。乔（三）担保颜人应提供身君份证或户口昌薄复印件，剃一寸近期免致冠照片一张荐。李（四）被保蹄人如有下列需各款事情之帮一者，担保折人应负一切割赔偿责任，工并负责代被黄保人办理离昏职手续。鲁1、尚欠公两司之借款；革2、挪用、颠截流货款或牛其他费用；齿3、违反经尤济合同之罚栽款；护4、因被担唱任人自身原茫因给公司造贤成的损失；幸（五）保证减人的职业、俯住址或联系射有变更基时，应有担数保人或被保岁人以书面形述式通知公司脆办理更正。政（六）公司妙员工如因职剃务变更对原掉担保人认为刚不能承担保贸证责任时，色被保人应随肥时另寻担保杠人。私（七）保证强人如因故欲才退保或因其交它事故丧失盏保证资格时锡，应立即以母书面形式通兰知本公司，衔由被保人另真寻找新担保猫人办妥换保伸手续，发还剃原缴保证书局后方可解除诸保证责任。禁（八）帮司员工的丈担保人如发嫁现不妥时，呈可随时通知尿被保人限期策换保。在换逆保期间如有凳必要可暂停摄其职务，待齿换保手续办绪妥后才准许腐复职。铃（九）乖公司员工萄离职，经办沿妥移交手续硬后6个月内摧未发现任何今问题时，才保发还保证书签，解除保证君人的保证责树任。试用及报到突（一）芳新聘人员吊试用期两个向月，经试用着合格才能录很用，填写转核正申请表后旨方可转为正匪式员工。奥（二）竞蒙新聘人员在曲试用期内实欲行轮岗制度虏。新员工正没式上岗时行干管部会根据瑞其应聘岗位摘制订其在相呢关部门见习验的具体时间苗，并通知相鱼关部门主管恭，以监督其酷见习情况。旱（二）新聘登员工在试用尺期内品行和白能力不佳，百不适合工作甘者，随时停瓣止试用。颈（三）新聘占员工在试用骄前办理有关纯上岗手续，蜜手续齐全后喜方可正式上判岗。办理上添岗手续时，狗应：酱1、填写个联人履历表；错2、交登记熊照片二张；惩3、交身份姥证复印件一叠份；泪4、交学历熔证及专业技魔术资格证复授印件一份；子5、经济责炕任担保书。人员培训政（一）新员嘉工上岗前要骑经过培训，榨培训内容包岗括企业培训聪、员工手册套培训、公司技规章制度培挎训、岗位培宪训等方面。薯企业培训、础员工手册培变训、公司规逗章制度培训魔由总经理、构副总经理和节行政管理部罚组织培训，列使新员工对义公司情况有乐一个全面的淹了解。岗位掠培训由部门凳经理负责，驴使新员工尽肃快达到上岗锯条件。射（二）各级籍员工的岗位相培训和技能楚培训由部门幕经理负责，佩并在平时工慌作中进行，挠目的是要不扛断提高现有瓜人员的业务甚素质和工作吵能力。穿（三）各级鄙管理人员的泊培训由公司疲组织，使其液不断提高经糕营管理水平牌。岗位调动农（一）公司毅基于业务上享的需要，可不随时调动任斥一员工的岗降位，被调的膝员工不能借静故推诿。爪（二）被调泰员工接到调隙动通知后，忌部门经理应握在于一周内闭，其他人员店于三日内办企妥移交手续瘦，到新岗位刷上班。抢（三）被调爪员工离开原谦职时应填写纳员工内部调疏动表，办理克移交手续，息移交清楚后酸才能赴新岗醒位报到，不存能按时办理洪移交者，可够报行管部延射期办理移交俘手续，否则脂按移交不清贩处理。解职国有下列情况舒之一者，可畏办理解职手士续：悉（一）公司巧员工死亡；决（二）公司百员工自愿辞饺职者，应于登辞职日筝30天前以双书面形式申菠请批准，在稳未批准辞职橡前不得离职羞，否则按旷哑工处理；方（三）保证墨人更换期间意，所属一级两主管认为有汽必要停职，仍自停职起里15天内未仍办妥换保手顿续者。箱（四）停薪码留职超过昨6个月者；木（五）馋触犯法律援嫌疑重大被躺扣押或被起齿诉者，但判抱决无罪确定舰后，可予复恐职。讯（六）术公司员工乓解职，除"丙死亡"不能慌办理交接手帽续外，其他恳均应办理交携接手续，经迁各部门经理离和总经理签衡准后才能离远职。交接听（一）公司广员工交接分底主管人员交箩接和经管人连员交接。主笨管人员指公色司营业主管蛛以上人员，喘经管人员指梨直接经管财扇物或事务人匆员。刮（二）主管局人员应就下侧列事项分别堆造册办理移臣交：摄1、所辖人崖员名册；掘2、未办及卡未了事项；薄3、主管财训物及事务。笔（三）经管汤人员应就下禾列事项分别炒造册办理移倚交：鼠1、所经管引的财物事务终；炉2、未办及粮未了事项。心（四）部门厦经理以上人费员交接由公闻司总经理派墙人监交，其截余人员由部酬门经理派人杨监交。战（五）交接鬼中如发生争识执，应由监杂交人写明事艺情经过，会鱼同移交人和艘接收人提出税处理意见，冬呈报上级主样管核定。勉（六）各级零人员移交时锄，接收人和务监交人应按繁移交清册逐崇项点收清楚盲，三方在移乐交清册上签萍字，除三方辫各留一份外详，要另复印颤一份交公司妙行管部存档鸣。件（七）各级亿人员移交应立亲自办理，习如因特殊情未况，不能亲件自移交的，粥经批准可指兔定负责人代砖为办理交接集，所有一切数责任仍由原属移交人负责矛。筑（八）各级泻人员过期不唇移交或移交迷不清者，责配令于疑10日内交坦接清楚，缺己少的公物或玉致公司受损么失者应负赔消偿责任。考核评定葱（一）公司踩员工考核评遗定分为试用愉期考核评定圾、平时考核筛评定和年终孝考核评定三跪种。奏（二）试用送期满考核评懒定：试用人应员试用期满跨，由试用部辜门经理负责融考核。如试烘用部门认为肢有必要延长括试用时间或洞改派其他部凝门试用或解坦雇，应附试默用考核表，坚注明具休事好实情节，呈臭报主管总经出理核准。延湿长试用，不旺得超过三个机月。考核人扁员应督导被嫂考核人员提忌交试用期间克心得报告。奥（三）贱宴各级人员的辣考核在每月轻月底进行，铸考核人员由蒜部门经理及敬各级主管人拆员组成。考双核办法是由近参加考核的拍人员对其考得核内容进行挽评议、打分里。每月考核察成绩与当月田工资挂钩。装（四）安每月考核族最后一名，委全部门通报掠。连续三个塑月考核最后科一名，待岗驼培训，培训非后仍不能上拌岗者，按离颜职处理。酿（五）每年疾6月底、1娘2月底公司好组织两次全躁员绩效考核摔，分别从业赠绩、能力、置态度三方面滤对员工的工洽作进行考核配评定。两次怖成绩的平均凶值为全年的永考核成绩，顶全年考核成押绩与年终评横先、工资晋誉级、年终奖壮金等挂钩。涨（六）办理驴考核的人员户应严守秘密补，不得营私纸舞弊或遗漏梨。奖惩再（一）公司擦员工之奖惩纪分为嘉奖、柔记功、记大反功三种；惩速处分为警告亏、记过、记壮大过三种。阔（二）有以衫下事迹之一签者，应予嘉封奖：区1、对本身洲主管业务表惜现出卓越的慕才能，品德取优良、成绩屯特别突出者物；柏2、积极提必出合理化建虫议，对业务容、管理有重症大改善，从隙而提高效益锡或降低成本饼费用者；趴3、一贯忠傍于职守，工减作自觉主动久、积极负责梳、廉洁奉公顺，事迹突出疫者；凭4、能够主挤动检举、揭扒发坏人坏事判、防止公司数损失者；吵5、临时重傻要任务，能明如期完成，哈并达到预期恒目标者。络（三）有下乔列事迹之一达者，应予以供记功或记大耻功：救1、对采购网销售、会计题处理、财物赖调度、人力罪运用等业务参、管理之方员法作出重大松改革或建议跨，经采纳实讲施成效显著盐者；大2、对天灾蜘、人祸或有涂害于公司利行益之事件，哄能奋勇救护诱或预先防止斩，使公司免们受损失者；哗3、及时制喝止了重大意扶外事件或变旷故的发生者援；盲4、为公司玉争取荣誉者馋。势（四）有以酸下情形之一选者，应予警愧告：践1、工作时段间内私自外施出者；是2、在公司下打印、复印碧或用公司传煎真递送个人陪资料者；云3、利用公朵司长时糟间拨打私人篇者；怨4、对上级斥主管之命令堡有不同意见活，未予，而羊擅自违抗指府挥者；婉转纺说明，或虽傍经陈述未被伶采纳充5、行为不山检，有损公专司声誉者；租6、在工作用场所喧哗口渗角者；搞7、在公司咳易燃场所吸乡烟者；垂8、对本身拿职务不能胜奇任者；茶9、故意损饰害公司财物轧者；咱10、在公茧司内散播谣递言，搬弄事秀非、破坏团挽结，妨害工愚作秩序者。幕（五）有以书下情形之一臭者，应予记蹦过或记大过刷：音1、无正当商理由延误公墙事或擅自改职变工作方法偿，致使公司年蒙受损失者拘；茅2、指挥不黄当或监督不馋周，致部属慌发生错误，采使公司发生狡损失者；泉3、在公司至打人或互相们打骂者；愧4、利用职镇权营私舞弊毯，或利用公壤司名义在外异招谣撞骗者座；命5、无故旷演工者；层6、泄露公兵司业务机密撤，或未经许妥可，擅自在针外兼职，参缩加经营与公蛋司业务有关租之事业者；尖7、携带武摧器、凶器或背违禁品前来却公司者；哭8、有煽动炎怠工或罢工处之具体事实金者。买（六）其他惧未经例举而膝应予奖惩的轨事项，可视双情节轻重分锡别予以奖惩伸。邪（七）公司捏员工奖惩事榆项，由各部碑门经理列举藏事实，报行牺管部审核。哪行管部调查保核实后，报励总经理批准损。闸（八）奖惩颜均依下列标叼准在年终考狱核时扣分或班加分：卧1、警告1鄙次：扣1分御；婆2、记小过发1次：扣3精分；圣3、记大过阅1次：扣9尤分；造4、嘉奖1恢次：加1分最；慧5、记小功磁1次：加3钉分；敲6、记大功揉1次：加9颈分。粪（九）崖弄公司员工奖沃惩可累计，扣以嘉奖三次幕作为记功一姨次，记功三涉次作为记大净功一次。警执告三次作为莫记过一次，晋记过三次作栏为记大过一鸦次。同一年睁度功过可以坝互相抵消，尚以嘉奖抵警稠告，记功抵删记过，记大僚功抵记大过熔。敬销售人员奖体惩办法鼠1、奖励聋：粗（珠1）提供搂合理化建议征和销售新策伤略，使公司矩效益增加者碍；呀（减2）主动饼反映可开发律销售的"新芬产品"而被线公司采用的佣；弹（崖3）浓提供竞争对滑手情况，为听公司制定销满售政策提供嚼帮助的；损（因4）对所验辖客户信用狭调查属实，份事先防范，秩使公司避免要货款损失的警；北（绘5）蹦开拓脏"新地区"钥、"新产品嘱"、"新客批户"成效显峡著的；茶（既6）超额笛完成全年销建售指标20照％的；芒（升7）吃公司创"滞销品"菊能在规定期拣限内销售完腔的；惜（鲜8）其他雹表现优异，熟视贡献程度南给予奖励。纯奖励分为嘉醒奖、奖金、鲁晋级和浮动放工资四种。祸2、处分搏：顽（滤1）挪用贺公款或与客饲户串通，私瞎自做生意，推坑害公司利类益的；系（龙2）泄露监公司业务机湿密的；桂（福3）压涉足职业赌于场或与客户执赌博者；顾（梁4）不按厕照公司制定今的销售策略钥进行销售，炒擅自改变销引售方式和价救格等，给公柄司造成的损握失的；慕（移5）殃不按规定建施立客户资料遣或不及时提险供市场反馈腹信息的；点（家6）全年剃销售没有达眯到销售目标帜80％的。霸处分分为警厚告、罚款、挤降级、免职云四种。情节厕严重，给公牧司造成重大次损失的，公徒司将循法律冈途径解决。考勤制度仅（一）迟到讯：耗1、公司员炼工均须按时炮间上下班，恶工作时间开博始后5分钟山至15分钟脉以内到班者住为迟到；罚2、迟到一肃次罚款10事元。偿（二）早退驱：幻1、工作终傍了前15分杆钟内下班者宇为早退；安2、早退一挪次罚款10冷元。休（三）旷工至：督1、迟到1心5分钟以上锻到班者，以放旷工半天论喷处，但因公元外出或请假貌经主管经理渴证明者除外悄；蒙2、提前1赠5分钟以上哈下班者，以庭旷工半天论爱处，但因公奋外出或请假窜经主管经理切证明者除外校；闯3、未经请滨假或假满未今经续假而擅决自不上班者村；兵4、委托他湿人或伪造出粮勤记录者，失一经查明属咸实，双方均责以旷工论处削；手5、上班不和签到者以旷器工论处，如徐有事不能签撤到可通各知，说明情伴况。雅6、旷工扣涉发当日工资私，加罚20暂元，并给予哑记过处分，群另扣除考核谁3分；姨7、无故连冬续旷工2日吹或全月累计彼无故旷工3自日或一年旷录工达6日者茫，给予解雇游。后（四）私自封外出：布1、员工外傻出办理业务姑须向本部门鸽负责人说明春外出原因及识返回公司时近间，否则按果私自外出处牢理；匙2、私自外讨出，一次罚燃款10元，景并给予警告硬处分。店（五）公司章员工考勤实钻行打卡制。驳每天刷四次争卡分别为上直午上班、上绍午下班、下包午上班、下未午下班。不浇得代人打卡咽或让别人代筐打卡，打卡庄者代一人打享卡罚款选200元（穴代二人打卡拐罚款400阔元，依次类居推），被代隆打卡者罚款扑200元。资（六）经理够以上人员每鞋天早上必须什刷卡，如有沾特殊原因可瘦打通知孟行管部。根继据实际情况抓可给予一定伪的灵活时间柜，每月累计站结果如果超廊出规定，罚匀款硬50元。苍请假、休假鬼制度躺（一）病假道：因本人有我病须治疗或芹休养可请病肌假，年累计舱不得超过企10天，逾俯期仍未痊愈饱者，可办理陷停薪留职，直但以半年为昼限。职（二）事假距：因私事需库本人亲自处验理者，可请刚事假，每年惩累计不得超怪过作7天。岛（三）婚假察：本人结婚擦，可请婚假池7天。佳（四）丧假孕：祖父母、牲父母或配偶龙、子女丧亡蜂者，可请丧寇假笼7天。岛（五）产假颈：女职工分播娩，可请产尊假赏4个月。锣（六）请假全期间内的工士资，按下列幻规定发放：辟1、请病假也、事假扣发蓄当日工资；裳2、因患病谢非短期内所哨能治愈，经钟医师证明属忠实者，可办索理停薪留职于手续，但最催长不超过半互年，半年内跳仍未痊愈，笛无法上班的恭，公司按离然职处理；出3、事假逾难期，可办理丘停薪留职手祖续，但最长浴不能超过1纽个月，1个在月后仍无法牛上班者，公矮司按离职处奶理。理4、请婚假陡、丧假未逾快规定天数工碌资照发、超绢过规定天数刻按事假处理忽，不计发工珠资。逾期一仆个月按自动策离职处理。遮5、产假未荐逾规定天数龟每月发放3微00元，超样过规定天数疯按事假处理血，不计发工笨资。但最多肿只可延期1静个月，超过必1个月按自省动离职处理讯。蜓（七）员工片请假，均应赖事先出具请肆假单，不准框事后补。请软假在木3天以内，壤由部门经理辈核准；请假柔在3天以上础，由副总经即理以上人员抱核准，病假案在7天以上键者，应附医那师证明。垃（八）部门杨经理以上人礼员请假，应杰报总经理批轿准。这（九）凡未桑请假或请假狱不准而未到忠者，以旷工著论处。家（十）公司刃人员服务满兼一年的刚(当年6月阀份以前满一须年的，可在晋当年下半年椅享受年休假宿，算当年的桂年休假)，串可依下列规喂定，给予特拼别带薪休假科：鹿1、工作满衬一年以上未恢满三年者，口每年7日；罩2、工作满锻三年以上未井满五年者，求每年10日筐；虎3、工作满孟五年以上未宰满十年者，栏每年14日沾；孕4、工作满庄十年以上者箭，每满一年妥加给一日，业但休假总数刊不得超过3馒0日。借（十一）特珍别休假，应语在不妨碍工何作范围内，醒由各部门就虏工作情况排短定每人轮流刻休假日期后拒施行。如因睬工作需要可送随时令其销吴假工作，等侨工作完毕公质务较闲时，浅补足其假期指。特别休假鸦应当年休完杂，不得往后玉累积，未休脸假者，公司甜不给予经济科补偿。划（十二）特瞒别休假由本猴人先写休假英申请，经部弦门经理签字爬、总经理签叉字同意后，饮才能施行。眯公司员工基卵本要求制1、主动性凳：自觉主动网地完成工作坛，而不是等前待领导分派都和指导工作掌；心2、责任心小：对自己的降工作负责，甘做到善始善付终，认真完完成每一项工横作；肥3、进取心亦：严格要求创自己，树立梯远大的目标充，激励自己起不断提高业罩务水平；带4、自信心俱：对自己的匠工作能力和梁学习能力有掀自信心，相跃信自己能胜挂任工作，并路能通过学习扭不断提高和显进步。纯5、友善心贿：对待家人泡和同事都能浪持亲切友好宇的态度，为掏自己创造良君好的家庭气凑氛和工作环恒境，心境良市好地投入工励作中去；客6、忠诚性顶：忠于公司亡，全力维护缎公司、公司诵领导和同事轰的声誉和利钉益。旅员工行为守骑则印1、待人诚潮实真挚，互兵相尊重；裁2、使用清递晰明白的语叔言，摒弃抱拐怨，只做建表议性批评；展3、细致耐筋心地聆听对倘方讲话，准但确有效地与挑人沟通；垃4、力求思背路广阔，遇拉事积极思考尊，工作自觉病主动；抛5、上班时旦间不得闲聊捎，讨论问题骑应选择适当什的时间和地镰点，以避免筹妨碍他人工恶作；岸6、有协作梢精神，能协配助领导和同抬事有效地完跪成工作；万7、相信自邻己的判断力设，不人云亦默云，对自己侄的行为负责红；冈8、心胸宽撤广，公正地泼对待公司和坊同事；蛇9、能虚心桂接受批评，种并能坦诚对螺待自己的错帆误，认真从技中吸取教训宗；箱10、尊重躁他人意见，扁对正确的意差见给予支持做。涛办公室行为跳规范者1、上下哑班按时打卡饥，不许代人医打卡，一经差发现双方均麦按旷工处理折。指2、早晨梅上班先打扫政办公室卫生宝，注意保持慈办公桌面及惭周围环境的羊整洁美观。编3、着装饿整洁大方，摘不许奇装异吨服，不许穿抽拖鞋和短裤络到办公室。敌4、上班善时间要佩戴恐胸卡。岁5、接听打时要先乘说：会“准你好，中鑫校。株”纷6、在办擦公室内不许骂坐在办公桌劝上，不许将默脚跷到办公垃桌上，离座贷后要把椅子盯放在办公桌贩下。身7、客人鼠来访要起立勾问好，实行埋首人首问制别。即客人首歪先问谁，谁材要负责将客甜人带到有关冒部门。砌8、上班浙时间不许串慢岗、嬉闹、顿高声喧哗、肥吃零食和看石报纸、杂志厅等。不许接择待私人来访只，拨打私人君，以免红妨碍他人工乔作。幼9、办公患室内禁止吸妨烟。临10、下季班时注意关骡闭门窗、电负器开关，以浊防被盗和事眠故。员工十不准蚊1、不准相低互议论，破愉坏员工团结俗；知2、不准相奇互扯皮，降灰低工作效率伐；惭3、不准自洗行其事，改丸变领导意图咐；魂4、不准假献公济私，损药害公司利益誉；吼5、不准麻省痹大意，泄摘露公司机密序；茄6、不准奇室装异服，影牵响公司形象哥；边7、不准积寸压公务，妨杀碍工作进行隔；训8、不准大净手大脚，浪偶费公司财产楚；贩9、不准遇润变而退，贪暑求自身安全哀；腰10、不准企违法乱纪，哗危害社会治见安。王各地联络处象管理制度显为了统一公伯司各地市联吧络处的形象梁，规范各地秃联络处的管我理，经公司单办公会讨论犁制定该管理纠制度，望各鼻地联络处遵豆照执行。日一、锣行政管理式制度魄（一）诊例会制度秩召开时间：离每天早上律8：30-苏9：30，在时间为0.翼5-1个小谎时。发例会内容：勤（情1）前日堪工作总结；在（贡2）当日秩工作安排；克（蚕3）阀工作中出现荷的问题及解淹决方案；遗（答4）日常便事务的处理遗，如公司最记新的工作安村排、指示等陕。随参会人员：庆各分公司在脚当地的所有必人员，根据功具体情况，倦由各分公司境分头开或由郊联络处负责桨人统一召开死。皆菌专人负责做玩好会议记录顿。（附表一奖）修药（二）穷文件资料哗管理制度赔总公司或各武分公司下发毙的文件，需解至各个哀联络处，并茶确认是遮否收到。婶悲联络处任何畏人员收到公危司的文件资昏料应及时交使给负责人，贪负责人应及却时通知有关臭人员，不得圈延误。推厉私人资料不啦得在办事处始打印、亦，以免影响孙正常工作。滑己应树立严格充的保密观念处，联络处任灾何人员不得眨随意将文件涛资料中有关美业务秘密或层管理中须保浆密的事项透风露给他人，艺不得截留任禽何文件。班庙专人负责管乳理文件资料集，做好登记监，填写会议喘记录簿（附断表二）。倍乐如有违反上益述规定，给源公司、联络惰处造成不良居社会影响或共较大经济损扬失的，将处侄以罚款或辞飘退。汉花（三）茂办公用品状管理制度汤领用：领用贪人填写办公兆用品领用登佛记表，负责盐人核实发放节。（附表三槽）彼甚购买：各联秩络处负责人遵根据实际情驳况，每月初介提出采购计鸣划，造费用党预算，报总瓦公司行管部丹审批后，在携当地购买，传当月不能超戒预算支出。卵费用由领用们的分公司承寄担。薪威（四）坏办公设备蜘、用具管理源制度喉购置爬（灯1）办公疤设备、用具针是指使用年逃限在半年以灭上，单价在依50元以上糊的办公用品骆；蜻（踩2）卧需购置办公展设备、用具俯的办事处应枪先造购置计波划报总公司榴行管部，审沙批后在当地榜购买，并报顺公司行管部秩备案登记，缎属固定资产壁支出，要同返时报财务备遭案登记，办魂事处将保修忘卡及发票复奸印件妥善保在管，以备保戒修、维修时露使用；烦（茄3）杆购置后，由展经办人、验谈收人分别在席发票上签字题，报总公司趁行管部审批已后报销。费依用由各分公下司分摊。舱怜领用登记湾领用人填市写办公设备父领用登记表圈。彻粉使用保管占联络处领物菌后要妥善保蹦管使用，不绒得私自转借丹、转让，否范则造成的损声失由责任人手赔偿，联络骂处负责人对冬联络处的固蜂定资产、办昏公设备等有欺管理责任，虾如发生损失撕要负领导责上任，给予相仓应的处罚。行摄报修、报废初（贡1）木办公设备用默具报修，由顺专人负责，挨查明损坏原惑因，如属物拾品质量问题夕，由购买人枝与商家协商息处理；如属故人为故意损蜡坏，由责任挽人负责赔偿答。旱（约2）杜办公设备、稀用具报废时览，由联络处景负责人递交液报废报告，朗详细报明情奇况，由总公形司行管部批禽准处理。向挨（五）妨堵各地联络处奸办公地点租枣在当地中档常的写字楼上嘱，面积础60-80谊平方米。办药公用具、桌遵椅按总公司丰要求统一配角置。办公室吴租金由各分择公司分摊。涌（六）精各分公司致在当地的业泻务人员住宿烘由联络处负壳责人协调安步排，费用由廉各分公司分料摊。蓬（七）留办公室行捧为规范拉各地市联络根处内勤职责岁1、收发冒、管理、保索存文件、资彼料、、雾E-mai碌l，接听电诸话，传达网己络信息，保饥证公司和各旧地联络处的兽信息畅通；槐2、糊及时收集、唱汇总当天手据机销售量，亿应用血"进销存软康件"输入手惜机串号并仔酱细核对，保乳证公司及时脚了解销役售情况；由3、顿保证联络处杯办公室画、电脑按规笔定使用，杜忍绝因私使用减公共财物的挡现象；兼4、打扫镰办公室卫生棉，保证办公叮室整洁；缘5、露日常工作各虽种费用（水绿费、电费等税）的缴纳；翻6、礼貌愿周到地做好竿客户接待工苗作并及时反辟馈给相关部咐门；角7、客观米地做好业务墨人员考勤管捕理；此8、撒做好会议记巷录；挪9、公司押交办的其他杜事项。药办公室行为派规范漆上下班按时谣签到，不许码代人签到，低一经发现双泡方均按旷工追处理。帽历早晨上班先幻打扫办公室务卫生，注意洲保持办公桌提面及周围环打境的整洁美禽观。斑福着装整洁大过方，不许奇堡装异服，不供许穿拖鞋和仰短裤到办公燥室。责段接听时坝要先说：残“盼你好，中鑫槽＊＊联络处宋。狸”败奔在办公室内深不许坐在办谜公桌上，不杜许将脚跷到趣办公桌上，挂离座后要把缎椅子放在办挽公桌下。辈丸客人来访要酸起立问好，处实行首人首匹问制。感煤上班时间不拉许嬉闹、高第声喧哗、吃董零食和看报纸纸、杂志等柴。不许接待示私人来访、富拨打私人电铺话，以免妨泰碍他人工作思。英燕办公室内禁惹止吸烟。夹卵下班时注意坡关闭门窗、垦电器开关，削以防被盗和供事故。饰得附家表一链会嘱议记颂录簿装时间：标年叮月蜜日号地点：星参会：飞缺席及原挣因：掘主持人：宾记录人：愧内容：负责人签字：晴附看表二倒文件资料登征记表损时间非内容店相关人员础备注配轧椒表公陷雁居茂附芽表三莲办公用品领陶用登记表渐时间踪领用人姓名悲办公用品名匆称及规格徐数量井领用人签字聪备注址饶刊震张健讽兴祥灯舱古宴二、探人事管理农制度喇（一）考勤矛制度层工作时间：虏上午8：霜30-12牙：00，下厨午14：0逃0-18：傍00。每周助工作6天。结绑签到：联络种处全体员工橡上下班均应欺依规定签到雕。在任何情乎况下托人或仓代人签到者奴，一经发现压，代一人签景到罚款虽200元（漠代二人罚款则400元，般依次类推）被，托人签到肢者罚款20稀0元。娇迟到、早退京：晴（姐1）联络剂处员工均须屡按时间上下眯班，工作开口始后5分钟伐至15分钟界以内到班者棕为迟到；截（证2）膀迟到一次罚狂款香10元；贤（待3）工作斤终了前15职分钟以内下慎班者为早退紫；划（旋4）早退破一次罚款1屋0元。弯旷工：扭（颗1）迟到缘15分钟以甲上到班者，店以旷工半天敲论处，但因猎公外出或请肾假经主管人碌员证明者除锅外；键（惭2）伴提前彩15分钟以差上下班者，迈以旷工半天拢论处，但因创公外出或请度假经主管人等员证明者除辅外；但（航3）未经毁请假或假满蜻未经续假而卧擅自不上班倡者；果（丽4）渔委托他人或凳伪造出勤记伙录者，一经年查明属实，银双方均以旷雁工论处；慧（债5）上班信不签到者以鸡旷工论处，灰如有事不能傍签到可羽通知，说明送情况。蹈（袄6）兼旷工扣发当真日工资，加雕罚响20元，并马给予记过处延分，另扣除秘考核3分；变（骂7）无故芳连续旷工2广日或全月累碎计无故旷工轻3日或一年晋旷工达6日常者，给予解去雇。垦趴私自外出：羊（列1）员工倒外出办理业上务须向本部皇门负责人说返明外出原因咏及返回公司悦时间，否则鸽按私自外出盯处理；典（亚2）森私自外出，怜一次罚款恳10元，并克给予警告处择分。贝考勤计算起遍止日期：每撕月掘1日至31舱日。联络处矮负责人指定跟专人负责记灰录考勤，每序月5日前将炊上月考勤统革计表交至各玉分公司内勤详人员。知（二）各地底市联络处负明责人由当业滩务员共同选俗举产生。联泛络处负责人哪每月增加州200元津内贴，由总公晨司负担。腹（三）各地误联络处人员病调离本地或面离职要办理趴交接手续。告联络处负责借人应就下列倍事项分别造澡册办理移交观：洋1、所辖人佳员名册；2殖、未办及未眠了事项；3师、主管财务彩及事务。交梳接由总公司廉行管部派人柏监交。业务图人员应就下膝列事项分别杰造册办理移绑交：1、所动经管的财物暗事务；2、买未办及未了宾事项。交接慧由各分公司探总经理派人凭监交。交接溪中如发生争比执，应由监饮交人写明事黄情经过，会引同移交人和征接收人提出姑处理意见，检呈报上级主云管核定。移刑交时接收人冷和监交人应座按移交清册苹逐项点收清音楚，三方在责移交清册上苏签字，除三涨方各留一份息外，要另复键印一份交总社公司行管部剥存档。移交侵应亲自办理漠，如因特殊浑情况，不能派亲自移交的鞋，经批准可舞指定负责人巧代为办理交任接，所有一信切责任仍由侦原移交人负塑责。过期不估移交或移交纽不清者，责斜令于10日肆内交接清楚晕，缺少的公挤物或致公司志受损失者应扎负赔偿责任夫。铅（四）其他初：未尽事宜晕均依中鑫公碰司制度汇编佣及员工手册谣规定办理。荣三、箱财务管理漆制度异（一）人员味配备穷结合目前实唇际情况，公汉司驻各地市吉联络处为公拼司下属非独丸立核算分支骂机构，暂不泥配备专职财脚务人员，其沾财务事项由拨总公司财务巧部和各分公饱司财务部集票中管理。段公司驻各地谨市联络处负溪责人为其财柏务两负责人辆,其职责权霸限如下：臣1、负责联宴络处备用金聚的保管；剧2、联络处镰业务人员费篇用初审；矛（二）费用闹管理己1、各联络柜处费用实行症预算管理制级度。珠各地联络处御负责人于每比月桃25日前依党据下月的业慌务计划编制本下月的费用毯预算，及时费报送总公司神财务部。横各联络处费犁用报销依据慧已经审批的脖费用预算执娇行。如有临缺时支出项目穿需追加预算粱的，经总公滩司有关领导侍审核签批后畅报送总公司熊财务部。驻纵总公司财务歉部负责各地耐市联络处费垄用预算执行逐情况的监控堂，并于每月鞋出具费用报辫表报送各地连联络处负责或人。乔2、备用金躲制度。些总公司财务碍部依据各地胖市联络处费闻用开支情况酱，核定其备盲用金限额，挡并报公司有沉关领导审批般备案。如需术调整限额，铅由联络处负田责人提出申较请后报公司损财务部审核修，经有关领周导审批后备均案。婆各联络处负庆责人依核定亡的备用金限辅额办理借款语手续，并对撒资金的安全所性负责。策各地市联络般处备用金于台每次费用报炎销时予以补柳足。积3、联络处床费用报销。蠢各地市联络慧处业务人员寸于报销相关应业务费用时遗，应于原始闸单据填制粘隶贴完毕后交设于其联络处旦负责人进行睛初审，由联宋络处负责人减审核签字后做交由各分公稼司经理签批企，到各分公剃司财务部报焦销。踢旋各地市联络玻处负责人定及期将联络处主的相关费用挥票据报送公瑞司主管部门双经理签批，版按照公司费洞用报销程序员办理费用报爷销事宜。霸各地市联络垄处费由断各分公司承缴担，由联络降处负责人根促据各分公司挑业务情况协贡调分摊，每皆月报行管部欣。造4、费用报吊销标准。须各地市联络殃处业务人员孟费用报销标离准：渣①炮驻外联络处网的郑州户口导人员在联络钱处工作期间呀，每人每天扩生活费及市圆内交通费共朗补助普20元，补肯助费天数的子计算，按实峡际在联络处曲工作天数，牺每月计算一滩次。以上人脖员无论因公虹因私回郑州已，一律不享胃受出差待遇案。其因公到柔郑州市以外腊地区的费用氏报销，按公茶司《出差管散理规定》执找行。蚁驻外联络处则的当地户口厨人员在联络腹处工作期间忠不享受出差封人员待遇，歪其因公到联谈络处以外地拔市出差及到胸郑州办理公质司事宜期间叛的费用报销获，按公司《摸出差管理规玩定》执行。稍②倡长驻人员必溪须在当地租萄房住宿，公勾司不再报销权出差住宿费灭。住宿标准淡一月每套房械不超过底400元。然公司鼓励各榆分公司人员立合租住房，追以节约费用絮，费用由各植分公司协商捐分摊。在③装联络处日常赞费用开支标磁准，由总公映司行管部根荐据各地市实吼际情况核定略。项目如下浑：饭房租、掠费、办公费烟、其他日杂肃费用等。歇窗本管理制度卧自下发之日款起开始执行允。原下发的展各地市办事道处管理办法五同时作废。碧后附《联络仁人负责人工标作职责》，丙望各地联络你处负责人遵事守执行。较联络处负责嫌人职责模一、毙行政管理艳主持例会的佩召开，安排涛专人负责做帐好会议记录晶，并按时传摄真至各分公连司。饭予传达总公司乞的各种文件隶资料，安排赞专人管理。差收到文件资啄料后及时通脚知相关人员递。乏惩安排落实办颠公场所，检退查办公场所凤的环境卫生元，保证员工悉有一个良好良的办公环境数和办公秩序秃，监督各分众公司业务人颜员办公室行具为规范的执祖行。执少负责签订租保房合同及合联同保管、审运核，电水费劳、房租交纳尸等。驱案负责联络处纱固定资产、释办公设备、陕办公家具的扁采购、维修绒维护及办公域场所的安全渗，负有管理暴责任。波柏二、土人事管理爱监督执行公首司考勤制度侵，安排专人影负责记录考避勤，并在每穴月聪5日前将上旱月考勤统计勿表至各棵分公司内勤拾处。菊组织员工学视习公司的各粪项规章制度灭，及最新管己理办法等。势越三、启财务管理汪每月贿25日前对夏办公场所的崇各项费用编太制预算，及勉时报送总公拳司财务。削负责联络处竖备用金的保崭管。特仪联络处业务氏人员的费用呼初审。宗汉每月将联络这处住宿费、搂费的分体摊明细报公水司行管部。总突薪酬管理办辉法房为统一公司撤薪酬管理，昌经公司办公数会讨论，报尸董事会同意臣，制定此薪山酬管理办法移。公司各部炭门、各分公袜司人员遵照弦执行，如有坡特殊情况需矮报总公司行洪管部审批。坐公司员工的辽薪酬实行岗屯位给予制，贱按其所任职犹务、工作内复容繁简及责案任的轻重给浆予不同职等柳的薪资厉。容公司员工薪门资分为酿9个职等，延每职等分1晴5个薪级。祝（薪级表可赚到公司行管迎部查询）坛公司各岗位隙按照工作内弊容、性质区漂分，划分为断三大系列，屿即行政综合办系列、技术煮系列、市场俗营销系列。心行政系列包疫括行政管理缺部门、综合借服务部门和夹各业务部门蛛的管理人员僻和综合服务民人员；尖技术系列包萄括售后服务砌部技术岗位闹和网络分公事司的技术岗厘位；壤场市场营销系倡列包括公司妄所有从事市伴场推广、进童行销售业务段活动的人员毅。搏崖同一系列中黄的岗位虽然天所评职位等系级一样，但秆起点工资不仅完全一样。茫原则是市场尽营销系列起呆点工资最高弊，技术系列糕介于市场营俊销和行政系李列之间。干安同一系列新份任各等职位守人员，原则劳上均按公司育规定的所任臣岗位的职等笔最低薪级起轧薪，但有下汤列情况之一蜂者，可提高切其支薪薪级买一至二级：户※壤其所具有的璃工作经验已茄超过该等所六需专业工作府三年以上。朝※忠其所具有的粪能力特别优奏异，并且是葵公司甚难罗框致的人才。赌沾岗位派任的好资格，应符妄合该岗位所血需资格条件该和规定。如鞭因工作需要忙，致使派任锹者的资格未术能完全符合众公司规定者产，公司可给唉予权任。权线任期为一年钥。在权任期仙中，按比该追岗位最低职靠等低一薪级蚕的标准支付秃薪资允毯。权任期满日成绩合乎工县作要求者，连可免除权任损，改支该岗掠位标准的薪峰资。偷爆同一系列由江低职等岗位跨调任高职等仗岗位工作，等应改支所调释岗位职等的用第一级薪级谋，如原来薪尼资已超过所园调岗位职等俱的第一薪级饲，可改支较损原薪资高一纷级的薪级。绕氏同一系列由量高职等岗位聋调任低职等亚岗位工作，鞠应改支该低教职等与原支酷薪资最接近牵的薪级。撑棋不同系列人杯员的调动，痕原支薪点高辨于所调岗位兵的最低薪点卧者，按原支旨薪点归级。排如原支薪点悼低于所调岗员位的最低薪爹点者，按所仍调岗位职等丑最低薪点归泡级。如所调近岗位没有相秧同薪点时，浇按相近原支彻薪点较高薪仪点归级。叉俩对既有技术吨职称，又有题职务聘任的介人员，只能论享受一项，旋可在二者中迅取较高薪点目归级。垂跑公司每年年休终视盈利状李况，经董事服会核定，给顷每位员工发就放特别奖金络。特别奖金仰按员工当年驳的服务月数栽发放。如当或年服务满三首个月者（计数算服务日期漏以每月域15日为分亡界点，15凯日以前到岗饲的，算一个与月；15日妹以后到岗的壶本月不计算穷在内，不满皂三个月不发呀放特别奖金漆），按月应吵发工资*系凶数0.3发谎放，当年服性务满6个月普者，按月应至发工资*系耽数0.6发凝放，当年服逆务满10个侦月以上者（美含10个月将），按月应蒙发工资*系应数1.0发坝放。呜公司新聘人疯员根据岗位埋不同，试用还期分为茶1-3个月狸。试用期工经资按学历高裙低分别规定侵如下：俩大专以下学简历（含大专抚）：世500元/调月窄本科学历：辜600元/趣月（不具备蜓工作经验者趟500元/瓦月）积本科以上学物历和具有特须殊工作经验逐的，根据实郑际情况确定况。筐替女职工休产种假，不论职讨位等级高低丸，一律按垦300元/滔月发放产假均期间的工资设。霜公司销售部王门人员任务华完成低于馋50％，考决核后工资低凯于600元武者，按60馅0元发放。腾其他人员考威核后工资低债于600元适者按600科元发放。连烘续2个月考硬核工资都为变600元者脚，按待岗处蕉理，待岗期辟1个月，待去岗期工资2羞00元。待蓝岗一个月后蛛仍无接收部唤门的，按离吗职处理。陪月初未核定瘦任务目标的吼部门和地区从，按照基本筛工资的询70％发放母。机员工离职工悲资结算按现序行工资标准烫＊当月任务项完成百分比哭*出勤天数雪/30（如敢任务完成8龄0％，出勤棍20天，即属实发工资数悉=应发工资捷数*80％总*20/3斯0）。蒜附等级职位症对应表。叫本管理办法钱自下发之日愿起开始执行慎。合葱等政级职拥位对应株表招等级纵系列岗位矮行政综合系见列贡技术系列词市场营销系般列棋零售业务悦批发业务

敬项目工程培1抛职员探技术员电之乎营业员救业务员

洞项目员根2蹲专员除助理工程师闹营业主管的业务主管

锡项目经理考3送主管哗工程师（械1）罚店面经理励业务经理

摆项目主管考4岗总公司部门帖经理助理、

悬分公司部门传经理龙工程师（跃2）错

行

幸5摆总公司部门爷经理、

歼分公司总助痕工程师（逆3）依

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投6甲副总、总助钟、

宽分公司总经用理璃高级工程师厉（轧1）挣

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骑7黄常务副总识高级工程师傲（馒2）锹

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登备注兔行政综合系佣列各岗位的叹起薪点为各帆等股1级。翠1、技术员狭---工程更师（3）各讲岗位的起薪纺点为各等3月级。

锄2、高级工茫程师（1）留---高申级工程师（仆3）各岗位惕起薪点为各迅等1级。恳零售业务各僻岗位的起薪驻点为各等围6级。妈批发业务、累项目工程各兔岗位的起薪影点为各等享8级。烦人员管理工首作流程及权睬限暖为明确人员针管理工作流货程及权限，个使公司的人埋事管理更加夏清晰化、规虽范化，经公召司办公会讨栏论，制定以星下工作制度誉，望大家遵他守执行。游一、人员招恨聘流程：款各分公司、妨总公司各部似门提出用人虑申请，由各坦分公司总经升理、各部门锦经理签字确浩认，写明用轿人需求（人贿员数量、学坛历、性别、偿年龄、工作咏经验、技能发及其他特殊丽要求等），拢交由总公司市行管部。促剥总公司行管贫部通过人才吩网及其他方葛式收集信息帮资料，大约耳1-2周的苦时间。炊行管部根据刊资料收集的逐情况安排时朴间进行初试似。狐行初试后行管蛋部将资料转突各分公司或扩各部门，由坑各分公司内叫勤或各分公灾司经理安排别复试。沾性复试后认为客合适的人员钩各分公司内古勤通知办理谣有关上岗手器续（详细个免人资料、经挠济担保书等杠）。总公司锄各部门由行罩管部负责通词知办理上岗锡手续。膊货手续齐全后李由各分公司液总经理或总胳公司各部门呀经理签字同许意试用后交穿总公司行管倾部，即进入唇试用期（一导般为斜1-3个月素）。如需特豪殊对待的请魂在上岗登记售表备注中注育明。绸二、转正流化程：耻试用人员到秆转正期需填品写《转正申姻请表》，并孙由其主管进伙行初评。山愉分公司总经槐理或总公司蔽各部门经理警根据初评结情果进行初步朱评定（是否痰转正、定岗蔬定级等）。持骄分公司内勤基人员将总经谋理或总公司住各部门经理枕签署过意见燕的《转正申少请表》交总赞公司行管部许，由公司行和管部最终核败定并存档。解步分公司由内属勤督促转正赤人员签署《径劳动合同》骂，总公司各妨部门由行管喉部负责督促党，合同交总手公司行管部梦存档。晌尚三、离职流咱程：摇分公司各岗乱位离职人员惰填写《离职飞表》由其主堵管、财务、彩内勤签字，牢确认工作已蒜交接、无欠讽款、工资结醒算截止日期逼等有关内容编，并报分公小司总经理签零批。总公司填各岗位人员辈离职需填写采《离职表》状由其主管、退部门经理、雾财务、行管玻及其他相关改部门签字确搅认。芒疯分公司总经醋理签字确认套或总公司各兆相关部门签窗字后交由总鹅公司行管部庆存档备查。泼凡是公司正约式员工均需饲按照以上流滚程执行，所谅有人事档案作、资料均由编各分公司总惰经理或总公傻司各部门经扫理签字确认仓后交由总公健司行管部存咬档备案。终以上制度自据下发之日起趟执行。姻固结算制度及池有关流程胆(草案)蚀一、发货流险程沉1、外地经柜销商发货流喂程纲①辟外地经销商唤发货原则上酿是款到发货菠，各经销商膜必须按要求愿，分机型将隆货款存入公宁司指定的不伶同银行卡号竿上，并将存洞款单及发货翻明细至涂结算部查询炊员处，以便请及时发货。暑（：框0371-寨59059冒12）弦②见如果两个公唐司的款汇入亩其中一个分匪公司卡号上码，结算部只竖能按照汇入叉此卡号上的扭帐款与明细断发货，另外骄一个分公司鬼帐户视同未叨存款。如需牺调帐发货，复只有收到经位销商的调帐社通知单，调锻整两个分公杀司的应收帐警款后方可发箱货。探③性经销商如需犬先发货再付寒款的，必须含与有关分公姿司作购销合满同，但合同影的签字权在阁总公司，合银同上必须注熔明货到付款丸或付款期限丝，上一笔欠渐款未清不能铸再作合同。企滤④谣对于定货时献少打款的客蜡户，按现有锦金额发货，垫即少发一台庭机器。勉2、郑州市比区经销商发而货流程练①赵郑州郊县的忧经销商发货脖流程参照外廊地经销商发陷货流程。烦②烟一般的经销室商第一天发鸟货，第二天耍公司必须收准到现金或支层票，付支票口的经销商在娃一个月内累借计三次帐户窜透支，则改幕为收现金，逢不再收支票再。校③六对于特殊客钢户如住"国美"、依"中鑫忆通朋"、"通利绝"、"迪信辅通"，一周庄清零一次货姓款（即7天歉到帐）。如层上周货款未薪回，暂停发依货。杯二、与经销北商帐目的核追对：每月虾10日结算亭应收帐款管战理员，将前凶一天之前应薯收帐款对帐确单打印，分礼地区交给业跨务员，逐个驶传给经销商竿，业务员自象收到对帐单暖之日起一个遮星期内与经焰销商确认回筝传给公司结却算部。否则殃，停止发货岭，待帐目对释清后继续发驰货。饰三、礼品的妥出库管理：鸡正常的出库径按照公司规臭定执行，特从殊情况如送颠人等，有成烛本的礼品出浩库由公司总像经理或授权勾人签字，没首有成本的礼舅品需由分公愤司负责人签渴字。堂四、返库机蓄入库管理：宪需返库的机扇器，由仓管被验收签字，慰符合入库条叠件陕,即完整的布新机,由分偏公司经理签喝字，办理入笔库手续。反五、售后调葱拨机器出库没管理：销售枕售后需从大胸库调拨机器炮，应有分公钟司经理签字权同意方可出鼻库。需返大躺库的机器也搁应由分公司体经理签字据.闻分公司管理归若干项规定抗（草案）鞠为了给各分坑公司创建一爷个公开、公概平、公正的妹考评机制，涛经公司办公驾会讨论，报屠董事会批准笼特制定该管搏理办法，望海各部门、各堂分公司遵照品执行。如有脸特殊情况需针报总公司审肿批。膝一、州考核指标论：溪1、米利润指标：麦第一个月总格公司授权各闪分公司占用厨资本额度，南并据此制定蚂每个分公司捧的利润目标值;下月度利棉润目标=（皂本月度利润忌目标+本月浊度利润完成印额）÷2，俊若分公司所咽占有资本额嫌发生改变，洁则按占用资蜘本变动比率匀，调整利润派目标；对于足临时追加占替用资本（期译限在15天动内），经总葡公司批准后绩，按日息0辫.1%支付列利息使用,扔超过15天葡,则要调整那月度利润目纱标;每月利替润指标在当午月5日由业变务管理部下牵达各分公司暑，该指标考际核分为10庭0分，根据怕利润目标完处成率上下浮锦动。宋网络分公司贼采用季度利糟润指标，第谁四个月存5日公布本氏季度利润目撒标，每月利窗润考核暂定辆100分，甲三个月进行抛一次差额或袖超额补充计坊算。晌2、乌库龄指标：煎同一批次产仙品（以入库醒时间为准）痰在库时间超董过俭30天，视东为不良库存输，在作成本究调整的同时她,每一万元芦不良库存额孩给予0.2限5分的负激情励,每延期村15天再增丈加0.25肠分/万,同好月度本指标战负激励封顶钓20分；若软本月度无超子龄库存,则雾给予2分的痒正激励,连锦续3个月以蔑上无超龄库匪存,则从第鼓四个月起给未予每月3分晌的正激励。熟3、余应收款指标撒：总公司规触定与客户的窃贸易原则是染先款后货阀(由结算部授具体监控)即；对于郑州肯市大客户授烫予分公司货暴到付款(次上日到帐),津对于迪信通碗、中鑫忆通馒、通利、国蒸美公司可视注情况操作,怒但款期不得虫超过七天(循以到帐日为逢准),违反钩以上规定,误给予分公司凳每天0.5垮%的滞纳金航；超期款按俩天累计金额挨,月底汇总业,每一万元缘给予0.5毫分的负激励猴,封顶20译分;率对于合同用册户需经总公咬司批准沟,款期按合伍同执行,同确时授予网络岁公司±15白天特别款期渣,CDMA踩公司±7天摘特别款期；穷对于上家返枯利、押金等竿其他应收款苏，参照合同要用户，向总镰公司申请明衫确的结算时索间（款期）腰，按本条执源行；眯若本月度无岭超期应收款驾,则给予2产分的正激励辆,连续3个势月以上无超陵期款,则从欺第四个月起厌给予每月3驱分的正激励赶。困4、研不良资产指瓦标：对于资外产遗失由责狗任人承担损鼓失痛;对于应收劣款超过60内天视作呆帐您,先从责任枪公司工资总摄额中扣除；镜若日后收回扩,再返还分贞公司工资。蕉5、爷团队建设与旺管理运(本项激励伏±5分)：陆总公司对分布公司每月随绩机抽取5名援以上的员工导进行意见调照查,采用评尘分制,满分霜10分,按裹平均得分比汗例评定本项稀得分；创6、毯网络建设与微维护房(本项激励监±5分)：垫总公司对分闸公司每月进答行5名以上欢的客户意见恐调查,采用腰评分制,满僻分10分,害按平均得分胃比例评定本绒项得分；要阻求各分公司拥每月3日提据供最新客户乱名单,否则墓本项负激励哥5分；本项际内容逐步加母入终端零售栏掌控及分公扇司之间配合办要求。虾直销分公司促本项考核主寿要是针对各心零售网点的沫店容店貌、少服务态度等露进行评议。径7、筒月度考核泼:每月考评这分按分公司挖利润完成比善例得基准分纪,然后在此尤基础上进行谱其他项评分怨加减,最后系得分为本月绵度分公司负率责人的考评御分,乘于薪吹资标准;由械业务管理部电负责计算，如报总公司总狐经理审定。毁二、撇报表处理走1、己每日下午分蓬公司财务人矛员和结算人对员把本公司澡当日的流动体资产占用明影细表报业务织管理部，包部括：应收款得分析、库龄挺分析、其他屑应收款、预百付款铁-厂家、预牛收款-客户迈等明细,皱业务管理部书负责汇总并勇报总公司总铜经理也。翼2、妙每月胖27日分公相司上报销售巷任务分解表警、费用预算鲜申请表、资小金需求表报村业务管理部察，经总公司腰总经理和常擦务副总审定鼠后，分别报煮送行管部、轿财务部、结罗算部。耗3、衰每月类3日各分公驱司主管财务输人员报业务愈管理部，销侄售任务完成办情况、费用锐使用项目表搅及利润完成蜡额。助三、抹业务政策鸭备案步1、辽分公司针对幅客户所采用默的一切销售指政策，如：备开票价、返刺利空间、二背批价、调价庸、零售价，嘴和市场政策捐，如：终端配奖励政策、均赠品配送方按式、推广活驴动，书面报密业务管理部伪备案，经签勇字性备案报壳财务或结算疑相关部门执捆行，否则不潮见签字性备毙案不予以执摸行。煌2、去与厂家达成陡的所有政策齿要有书面证抵明，并明确膜责任人，报影主管财务人谨员或结算人调员。鹅四、球宣传广告叮对于宣传束及广告有总德公司统一协储调执行。腿五、拍遗留问题要本政策从魂12月开始际执行，对于廉存在历史遗灯留问题，各泡分公司抓紧怀时间清理，呼从2003莫年元月份所混有考核开始海执行。专分公司财务雾管理办法（沟试行）传一、队垫财务人员配称置与管理：翻各分公司配谦备财务部经珠理娇1人、会计翼1人、出纳凳1人。人员峡由总公司统畏一派遣、统螺一调度，其摩工资、奖金密、福利等统象一由总公司咳发放（该费欠用由其服务嗽的分公司承躬担）。其核伏算业务由总个公司财务部摆统一指导，寻并接受总公燃司财务部每苹月稽核一次旦。填二、量渗付款签审权垂限：各分公构司向已在总求公司备案的柏对口供应商环支付货款，诉一律由分公亭司总经理签制批付款申请蛮单，经财务障主管审签后抢报结算部；浮向其他业务绘单位支付款跪项，事先须烂由分公司编释制预算，报巨经总公司总麻经理或其授纸权的签字人瞎批准后，方峡可在预算内务支付。预算塞外部分，一筹单一批，由量分公司财务委部经理初审腔，然后报总枣公司总经理扫或其授权的尘签字人批准修。递三、松户备用金管理首：各部门备猾用金总金额随限额责2万元，单础人累计借款漂不超过15炉00元，专稠款专用。凡族借支备用金厘，费用应及开时报销、结洽清；最长使舒用期限为1理个月，到期繁不结清，从露当月工资中货扣除。借支由备用金由本叮人填写借据嘱，由分公司易总经理签批害，并由财务跃主管确认借景款人在出纳品处无欠款后家审签。恋四、敬奏费用管理辆1.费用预广算制度：每眠月25日前渔报费用预算验表至财务主孔管处一式两周份，经财务室主管审核签猾字后将其中警一份报总公进司业务管理商部，业务管坊理部汇总后核报总公司常烛务付总和总尿经理审批。迟费用预算必皮须包括所列捷费用各大项问明细，并简记要分析预算李理由。坝2.预算内滴费用签审权淋限：预算内夜费用，分公袭司副总经理头以下人员在锅3000元努以下的费用野由分公司财龙务部经理初滚审、分公司叼总经理签批演；分公司副戴总经理以下肤人员在30寸00元以上穿的费用、分博公司总经理鄙的所有费用闪，由分公司菜财务部经理毒初审、总公性司总经理或耕其授权的签墙字人签批。诉3.预算外兔费用审批权赖限：由分公超司财务部经喝理初审、总略公司总经理域或其授权的疤签字人签批资。躁4、业务促擦销等专项活惜动的相关费坑用，必须由童相关业务人住员编制费用旅预算，经分哀公司总经理组和总公司总健经理或其授局权的签字人厌分别签批后键，报送分公什司财务部。向业务促销活甘动结束后1暮0个工作日兔内，经办人榆应将该项活胳动的合理费歇用报销，财拒务人员汇集蝇所有相关费适用与预算对借比分析，并总将结果报送知总公司财务带部。腊5、费用报列销：所有费梳用单据应合买法、项目齐折全、抬头正番确；报销明扎细单应填写昼详细，字迹厉清楚；报销柏时间：每天延上午下班前竟2个小时，减下午下班前素2个小时。丢五、困财务与业取务部门的衔交接管理：狗1、业务部丈门与供应商握签定的购销婚合同、调价侮政策、返利攻政策等，必清须全部报财种务主管处备驳案，执行中碗如有变动应取及时通知财汽务。怒2、财务部轧门建立付款感、到货、到挡票备查帐，浆随时向业务制部门通报，学配合业务部鞠门向供应商啦索要增值税剧专用发票，齐随时与供应慨商核对，每膏月初向供应波商对帐克单，并要求挠供应商确认宿后回传。监3、本地调乎货一律见增缠值税专票付少款。悲4、外地供巷应商，视具蓝体情况，制席定向供应商冷索票方式、确时间：⑴票闪随货到，⑵羊定期开票。姜5、业务部猾门对客户的暴销售政策、皆调价政策、冤返利政策，已每月25日符前将下月的边该项情况，寨提供详细书有面材料给财困务，当月该乒项政策有变帜动的及时通薯知财务主管裕备案，未经榆备案不予执泳行。升6、业务单泛项活动或系担列活动应事稳前做好预算习、执行计划夸、政策等，禽并将上述资景料报财务主影管处备案；捎业务会议如紫有必要，应辩请财务主管采列席。趋7、业务部秘门对新开辟捏的客户资源斩，凡一般纳绣税人应于初蚀次交易时提仍供客户的税员务登记证、薪一般纳税人戚认证表等资垦料；小规模知纳税人，一煮律开普通发麻票。榴8、当月销啦售当月发票糟全部开出，帜过期不补，时返利政策、慨调价政策，习全部反映到仓发票的票面炊上。陪9、业务人浇员的家庭驻欢地及被派往丧办事处所在嚷地，应由各敏分公司内勤资人员将清单犁报送财务部彻门，如有变骂动及时调整圈，以便财务碍人员审核差血旅补助。槐10、店员肾奖励政策的林执行，一律叼按串号管理堂，由财务部始门指派专人四负责查询、萌核销。镰11、柏费标准：按坊照总公司制映定的总标准御，然后结合饼各部门实际柴情况，由各沙部门报预算尺，按照签批歪后的预算标甩准执行。锅六、笑无物流系统管钞理：库管人徐员的配置及类库存商品的旬管理：仓库套由总公司财推务部统一配盘备管理人员般，库存商品穿由总公司财忙务部统一管徒理，各分公嘱司财务人员经每月监盘对玩库一次，参棉与盘点的财椅务人员在仓耽库管理人员骨协助下每月还出具盘点报夕告，分析库腹龄及残次废饶品等情况，袍并提出处理此建议，呈报肠各分公司总回经理及总公勿司总经理和亦常务付总。狼1、引入库骄龄概念，划途分正常库存少、超期库存照、超长期库凳存。超期库穗存每月底按炮帐面金额的娘10%计提陶跌价准备。乌关于库龄的尺时间规定如峡下：闹正常库存：亚在先进先出府法下，先入藏库的商品先康出库，在库看累计时间不跃超过培1个月的商锻品。比超期库存：飘在先进先出窜法下，先入怎库的商品先摩出库，在库映累计时间超丢过妈1个月不到粥2个月的商旅品。断超长期库存进：在先进先支出法下，先谊入库的商品株先出库，在