项目管理技术在手机产品开发中的应用毕业论文

TOC\o"1-1"\h\z\t"标题,2,副标题,3,文献,1"揪奢佣用 4揪奢佣用 4揪奢佣用 5揪奢佣用 5揪奢佣用 5揪奢佣用 5揪奢佣用 5揪奢佣用 5揪奢佣用 5一、绪论揪奢佣用 5（一）论文写作背景揪奢佣用 5（二）论文研究目的揪奢佣用 5二、项目管理技术理论与产品开发理论揪奢佣用 6（一）项目管理技术理论揪奢佣用 6（二）新产品开发理论揪奢佣用 6三、手机产品开发项目管理现状分析揪奢佣用 7（一）手机行业现状及发展趋势揪奢佣用 71、手机行业现状揪奢佣用 72、手机行业发展趋势揪奢佣用 8（二）手机产品开发中的项目管理模式揪奢佣用 81、国外品牌手机开发项目管理模式揪奢佣用 82、国内企业手机开发项目管理模式揪奢佣用 8（三）手机产品开发项目管理中的问题和挑战揪奢佣用 91、手机产业产品开发项目管理中存在的问题揪奢佣用 92、手机产业产品开发项目管理中所面临的挑战揪奢佣用 10四、项目管理技术在手机产品开发中实施揪奢佣用 11（一）项目人力资源管理揪奢佣用 111、新品开发项目组的组织结构形式揪奢佣用 112、新的开发项目组织结构的建立揪奢佣用 113、新品开发项目管理组织揪奢佣用 12（二）项目沟通管理揪奢佣用 121、沟通方式多揪奢佣用 132、相同的沟通文化揪奢佣用 133、与客户的沟通紧密揪奢佣用 13（三）项目范围管理和时间管理揪奢佣用 131、项目范围揪奢佣用 132、项目时间范围揪奢佣用 143、项目范围与时间关系揪奢佣用 154、项目时间控制的措施揪奢佣用 16（四）项目采购管理揪奢佣用 161、采购计划揪奢佣用 172、选择供应商揪奢佣用 173、规格的正确性揪奢佣用 174、数量的准确性揪奢佣用 175、到货的及时性揪奢佣用 176、关于风险采购揪奢佣用 17（五）项目成本管理揪奢佣用 171、以目标成本作为衡量的原则揪奢佣用 182、充分考虑质量成本和时间成本揪奢佣用 183、开发过程中耗费管理揪奢佣用 18（六）项目质量管理揪奢佣用 181、质量规划揪奢佣用 182、质量保证揪奢佣用 193、项目质量控制揪奢佣用 19（七）项目风险管理揪奢佣用 191、加强对项目组的培训，增加风险预防意识。揪奢佣用 192、在制定项目计划时，同步识别项目风险。揪奢佣用 193、风险识别以后，考虑不确定性的后果。揪奢佣用 204、制定风险损失控制方案揪奢佣用 20（八）项目运作流程的标准化揪奢佣用 201、开发流程的标准化揪奢佣用 202、各种文件、报告的标准化揪奢佣用 203、设计标准化揪奢佣用 20五、结论揪奢佣用 21参考文献：揪奢佣用 21致谢揪奢佣用 22项目经理产品经理资材经理质量经理运作经理起止时间点项目推进情况和检查内容落实责任人产品定义阶段，提供产品定义初稿产品经理发布《立项建议书》会签版产品经理发布《Team备案表》正式版项目经理，产品经理发布产品定义正式版项目经理，产品经理发布《时间推进计划》会签版 项目经理，产品经理开始实施《项日时间进度责任检查表》项目经理开始物料选型产品经理，项目经理，资材经理，质量经理确定物料尺寸、规格结构工程师，硬件工程师，项目经理确定物料项日经理，资材经理，