K歌集团MBA进修基地

婚纱业MBA——长期驻店老师训练基地我们不是进行普通的课程，也不是会议的交流，而是为婚纱行业的未来开辟的一条成功必经之路和捷径——将您自己的一把手，培养成全方位管理的长期驻店老师，即：婚纱业MBA训练基地之长期驻店老师只有跨过此路的人，才能真正懂得婚纱影楼的经营操作步骤，按此步骤循环进行的经营管理者，才能真正成为企业发展不可缺少的脊梁！未来，只有培养和稳固自己的人才，企业才能良性发展！！高薪聘请老师，那已经成为了过去，聪明的企业经营者们，也许已经注意到:所谓自己聘请的老师，不外乎也是一些影楼好高骛远的、为加盟取高薪的单帮罢了！！充分运用本身自己影楼的管理干部！将本身多年的工作经验，加以行业以前交流的信息，经过系统化的演练培训，甚至能为自己企业做到超出高薪聘请老师所产生的效益！！！其实，企业的总决策者们，完全可以将人才为我所用，让干部自身价值体现，也为企业尽心尽力，与企业共展鸿图。我们的影楼不能花大量费用将企业的命运寄予或赌注在外来力量，必须自己改革，开拓出一条企业持续永久的经营路线！如：金夫人集团！过去（行业创建期）：——您需要的是系统和方案允您需要老师规创建操作系氏统见在当初婚纱纺摄影的确是贴国际引进的拔外来文化，如且操作程序坡复杂，难免役在不完善的潮时候，影响切企业发展。玩所以，需要扣有接触本行寨业的开河人失士（后来称圣为患“颠老师牢”比），为企业关建立规范和清标准。绪其实，老师垄就是将经验须的累积，整嘱合成运行的厉方法，再传柿递给大家。鄙您需要高额健聘请老师进小公司进行业煮绩提升间其实，老师载就是将自己缩的想法用快服速的行动，浙去创造和实扶现商业价值本。虚现在（行业旷成熟期）裳——总您需要的是博管理人才芽系统在自己谊公司的资料哭库里，大家冷都少不了十族套八套。大秧家需要的不竹再是建立系巧统和表面的帜文字工夫及萄理论言教。课关键是将大蒸家数据库的治系统合理的资使用，产生绪功能！！汇行业中，经丹过系统化教功育训练，能鸦真正懂得系讯统操作，让漏企业永续经坏营的老师还趟是屈指可数首。纽五花八门的隆所谓的老师辉，让企业抉备择者们难以嘱下决定，挑既花了眼！！歌多数企业家隐们由于一时拆的赌注，后荷果产生极度采的哀叹！！斥K歌集团正拢在进行的显将来（企业柳永续经营必做经之路）架——旅为您训练能旦真正运行系瓜统方案的管骨理人才脾企业必须具弹备的12套矿基本系统，岛一定要运行逼！大家真的委会了吗？壁人事管理系规统求企业团队组夺织激励系统唇财务管理系菠统虹市场发展运纯作系统贼外场、内场秆秀展操作系生统钱销售型客户帆服务系统钩门市业绩销态售新战略接润待系统畅后期消费业屡绩销售系统经礼服销售系璃统式店面店内橱树窗规划系统殃品牌推广加蓬盟系统肯婚庆事业战誓略系统宝二、在原有仓建立的企业暑文化和系统么基础上，自狸行变革、创逐新！赔三、必须要民具备有12河个手“崭能上”川、2个棚“象信倍”差、3个涨“泥活剖”脖的管理人才任。者12能：能渣想（策划）歉——门能写锡——糠能讲安——拍能沟通启——牵能组织验——嚷能协调雨——抵能培训剥——巩能执行阶——岭能带动拆——经能协调酷——翠能创新锯——朽能变革剑2信：诚姓信、自信。吸加茧3活：涛头脑活、精妄神活、身体商活讽四、外来和暂尚好念经的杠习惯，因为诚，没人可能登比自己多样昏器官，人的铜智慧都是习客惯而形成！让聘请老师辅猛导只是短期床的元气补充好，我们的企螺业的成功不沃可能依赖任拴何外来人士罗，那将消耗割大量的人力激、精力和财协力。关键在摸于自己掌握臣清晰的管理盾方略加以外暂部讯息借鉴来。摔不用再东笨陵西跑求佛取帐经，科技时决代，网络就倦是信息资源风的宝藏。呈键时刻，要默借助外界力叼量。多进兰焦安挡MBA训柜练内容起一、12大度必备系统的回精髓掌握及违实际运用隔人事管理系烧统三如何招聘人乞才丘——获如何培训新颈人及员工券——缠如何考核员窃工茶——柱如何晋升员吉工叶企业团队组纵织激励系统疲合理清晰的奸人事组织架肝构进——遮岗位分配机闻制壮——乳培养和留守渔人才激励方驴案固——带企业业绩效行率猪——槽品牌发展速杆度移财务管理系余统进现有资产管令理猪——窄物流管理贡——教成本预算管丈理权——喘薪资结构待船遇管理信——纤收银、出纳扁、会计流程投运行规范乱市场发展运感作系统通市场中心团挣队架构午——貌市场中心的芬人事功能馆——路市场中心的塔操作流程棒——评市场中心的禽操作系统翠——骄对外发展的西运作流程盛——敌企业联盟的鲜操作工具闲——望客户资源的市开发及维护析——技市场中心的扒业绩销售鞠——骂市场中心的步薪资结构及技奖金制度流外场、内场由秀展操作系匆统忘成功秀场与休人事架构的稻结合丑——霉如何评估和功琐定消费群武体达至秀场叮成功浓——臭业绩与方案撤设计娃——么前期推广渠骂道彼——冬活动推广流姐程喝——嫁秀场布局设售计浸——院秀场指挥管妖的团队领导庭能力训练鄙——挎秀场现场掌绿控技巧半——戒外展部队的乞连环作战系兼统刃销售型客户来服务系统撞客户服务系挨统的流程操损作规范额——傻老客户资源弃管理程序惜——岭新客户资源政管理程序托——毕市场开发客疯户资源管理计——雁未成交客户懂资源管理程握序柔——搁现场转介绍烘销售策略觉——棉网络销售流晌程石——梁拜访销售流冠程笑——妈酒店秀运作由流程木门市业绩销柜售新战略接圆待系统浪个人品牌塑网造制——熄接待礼仪规忆范虽——绑个人业绩管默理私——歼谈单成功率堵四大步骤央——劈非谈判式的是接单技巧钱后期消费业宪绩销售系统捡销售人事规够划需——枝消费系统润——跑看样系统宝——咱奖金激励系姓统修——把取件规划系急统便礼服管理销负售系统既礼服包装沈——勒礼服设计逗——局礼服陈列躬——约礼服清洗交——浮礼服销售扁店面店内橱蛙窗规划系统冠店堂色彩缝——礼区域规划盘——未部门空间合潜理划分姑——杜硬件设施规机划斧——姐区域标识肿——旁物资管理维框护责任制度聋橱窗黄金分难割设计把——酷橱窗主题设题计包装果——洁橱窗色彩知份识弹——券橱窗季节变擦换原理知识贫——闸橱窗与店堂炮整体协调元押素奋——艰橱窗与企业朵外观整体品认牌形象溪品牌推广加愁盟系统细一级城市向寿——因二级城市向俩——辈三级城市向瞒——芹地级城市向泽——搁乡镇功略法左——膏及反功策略归婚庆事业战词略系统元资源整合注——凶婚庆加盟人窝事架构欠——哑婚庆主题设蛾计眠——坟主题婚庆服屑务系统销售霜——害婚庆物资资阳源早——肚婚庆接单系克统缩—但—房升级版酒店呆秀操作绩二||MB灶A的12种阅能力训练岗能想（策划切）炮——备脑力激荡训观练励我们不需要辆每天只知道孩按部就班，心听从老板的涌思路去做事黎情的干部，奏如果是那样岛，他充其量请也只是在发毁挥一个基本破员工的功能乒。如果作为娘公司的干部倡不能思考问论题，集思广痕益，去制定贺策略解决公姑司需要及时召调整的问题匙或计划公司粘业绩运行的始方案，直接挤影响业绩效辛率进展慢、悔企业发展就津迟缓，上级司领导就会很茶辛苦！甚至酬造成企业最掏高决策层对览企业未来发院展的方向茫刘然！穗能写奖——讨思路整理及习文书管理能酱力训练夏多数管理人开士喜欢将自桃己的想法口篇头传达，听开者模糊、主耻次不清、形怕成管理者在枪团队影象中害婆婆妈妈，益拖泥带水、直长时间的累肌计，干部的谱号召力减弱灶，直接影响澡员工对事态晌的重视程度结，常态工作狗难以实施，漆积累诸多问趋题。最后，吊团队就缺乏国活力！！蚊能讲锣——岂培养管理者卫的表达能力青往往很多思猾维活跃的管凯理者们，不痰能将自己的沸想法和构思垃清晰的表达裂出来，即使重表达了，也臂不能达到上堆级和下属的灿支持，证明互他们欠缺演搭讲的能力！率！具备演讲填能力的管理介者，他的言质行可以吸引载听者的注意誓，不管是面山对1人还是教团体，个人絮的磁场，就军是别人愿意淘听他表达的猛关键！！臣能沟通搭——摩训练你如何膏才能让别人吐接受自己的嚷建议弃上对你的领业导，下对你肃的员工，销伪售面对客户每，对外的社型会关系，等暂等！没有沟搞通的程序和普技巧，将一雅事无成，甚户至让人反感借。秀能组织窜——骆训练领导的穷号召能力罢将自己想到糕的，用文书榆汇集成可行据的操作方案洞，召集团队知进行分解或命任务分配，惰并能得到团军队的响应和盈支持。如果岩企业缺少这阁样的核心人晌物，团队即丧会是团散沙层，缺少凝聚疑力。镜能教育掉——豆教你如何成蔑为团队中倍租受尊敬的人敌将自己专研茄的专业知识塞与大家分享航，提供给下医属提升业绩院的工具和方痰法，让下属艰盈取更高的买福利！拿能给予下属皱发挥自己特抄长的平台和剪晋升空间，星指引清晰的位未来发展方可向蹦将下属工作晓上的缺点加俘以案例指正我，提供给更铁好的方式和向技巧，哑象兄长或姐赴妹一样，关局心下属的家起庭、情感、殿并给予适当刷建议和帮助映！！脖能培训辛——伍训练你成为拌企业中言传征身教的老师谊形象地位货企业运作过闭程中，必不激可少会发生劲问题，问题按的来源，往磨往是出现在转操作环节不烘规范，只要撑能熟练掌握引12大系统汇的实际运行驳意义，管理劫层洞悉各部蓝门的动态，海即可对症下商药，进行针沙对性的培训公，就能让企挖业更完善，龄更规范。抹成功的企业漫，培训的时械间占员工实翠际工作时间蒙的1/10砖。如果没采垃取不间断的祥培训，员工烦会迷失工作竖的方向，造踢成问题堆积技！！纠能执行次——绿如何打破光卸说不炼的习树惯舱思路絮的形成，系押统化的规范自、必须运行越责任分配，清定期和不定嫂期的考核，疮嘉奖和惩罚顶。术能带动壳——段教你如何做乎到以身作则涂，进行表率舟下属借看不见团队灶核心人物的籍行动，基本军上多数员工泽都追求安逸倡！少数有冲闸刺力的员工衡，由于团队蔑的习惯，也将会同化自己辟好的习惯，邀甚至造成人奇才流失。枝但，厚干部不是象瞧员工一样，若时刻都挺身遗在第一线，校关键在于是优否有规范性钞的模范标准兽。币能协调喘——回外界关系、紫内部纠纷、挣团队配合的浆协调力写任何企业，常必须对外发做展业务和品欢牌推广。内缎部即使有规蹄范的企业文姻化底蕴，也事难免发生突烈发状况。凝躬聚团队的配偷合战术，企败业发展的速乖度才能势不屑可挡。痰我们的企业副必须具备有脉公关协调能重力的管理人成才。否则，它磕磕碰碰的年事情没及时诵解决，经营咱者的思路将渐产生很多困涨扰。免能创新剖——键如何才能作叫到推陈出新汗时代在变，遮消费意识在郑变、消费人都群在变、市蹲场在变、员素工心态在变桨，等等。所腊以，我们的断任何一个环恐节都要超前眠同业的思路就。更不能踩圾着别人的脚节印出发！！理能改革畅——间教你如何避秩免风险达到致企业快速前族进谨停滞不前的间思路必须立盛即改革，超圈前的经营思津路也必须适就当改革，改谁革就存在难蒙以避免的风庆险，但风险群可以通过严检谨成熟的思籍维得到避免县，以次达到膝改革后的更腹成功！！！钓MBA必须场具备的个人幼魅力训练的——欲内外兼修巡诚信野——莲乃个人成功姨和企业管理榜者让企业永司续经营的的滑钥匙，陵我们将以常福人难以作到羡的实际演练锡手段，训练它管理者向心金企业、钟情僻领导和员工送、广交外界赌关系人脉，应也让客户资市源对自己的裁企业情有