对现阶段BIM的认识

对现阶段BIM的认识广州新业建设管理有限公司周晓秋近几年，建筑业行业内比较热门的词语有“营改增”、“放管服”“人工智能、“装配式建筑、“绿色施工、“ ”等。公司和本人也很关注其动态和最新信息，以便能够及时把握“外面的世界”的模样（其实，自身就是“外面的世界”的一部分，本身就不能做鸵鸟状而置身事外）。前两年，监理部组织了方面的交流，安排过陈宇翔和钟振宇两位同志编写过进行讲座李总和我也在工作当中不断向大家灌输系统化管理、标准化管理、信息化管理的理念。我认为，这其实也是在推进方面的工作。年月日广东省建设监理协会举办了技术应用专题讲座； 年月日广东省第三届发展论坛召开。随着建筑信息模型（）技术深入应用以及建筑业信息化水平的不断提高，越来越多的工程项目正在积极应用技术，并向智慧化、精细化方向推进，、物联网、大数据、移动通讯等信息技术的集成应用将成为解决企业管理效率、提高工程质量水平的最主要手段。通过参加外部研讨会、推介会、交流会、论坛等，以及对收集的有关资料的学习，基于这些方面，结合自身思考分析，对现阶段的认识如下，不一定成熟，仅提供交流，以便抛砖引玉，共同探讨：一、 现阶段还不成熟还在完善进化，但势在必行。1、政府有要求：政府现在引导推动，政策、标准等配套逐步明晰和出台；2、企业有诉求：企业管理创新升级的自身要求（政策变化导致企业转型升级和经营发展、科学高效管理的需要，以及企业服务价值链拓展延伸的需要【即新的业务利润增长点】……）；3、市场有需求：市场导向需求（投标、资质、业绩、业主需要、评优……）;4、科技发展的驱动：互联网、大数据、计算云、物联网、人工智能、技术、。可视化、手持终端等高新科技的影响、推广、利用，促使建设管理科技的发展，不使用利用，不随潮流发展，必会落后必被淘汰。二、不要狭义理解就是建模、就是工具。是基于海量数据的统筹、分析、处理，结合输入条件转化成信息，通过传递共享，进行智能化输出。所以，不应该只是建筑信息模型的字面意义的理解，而应该是贯穿前期策划、规划设计、详细设计、项目施工管理、竣工决算、运行维护全生命周期链条上数字化、信息化工作流的智能化集成体现，是涵盖建设过程的知识体系。可以认为，是工具、是数据库、是集成信息、是串并联的知识体系，是区别于传统的一种新的管理模式。三、个人认为，就像年 绘图软件的出现，将手工绘图设计转变为计算机辅助设计，到现在已无人手绘出设计图了。的出现，并不可能一直高大上，在高效管理需求和精细管理要求下，随着发展必然会全面普及，同样，有可能被功能更强大的取代，而退出历史舞台。□旗加义项2）autocad，免赛编辑◎添加义项名所届类别：软件AutoCADfAutodeskComputerAidedDesign］是Autodesk（欧特克1公司首役于1982年开发的自动计算机辅助设计软件，用于二维绘图、详细绘制、设计文档和基本三维设计，现已经成为国际上广为流行的绘图工具.AutoCA□具有良好的用户界面，通过交互菜单或命令行方式便可以进行各种操作.它的多文档设计环境，让非计算机专业人员也能很快地学会使用。在不断实践的过程中更好地掌握它的各种应用和开发技巧，从而不断提高工作效率.AutoCA□具有广泛的适应性，它可以在各种操作系统支持的微型计算机和工作站上运行。AutoCA0软件是由美国欧特克有限公司（Aumdesk）出品的一款自动计算机辅助设计软件，可以用于绘制二维制图和基本三维设计，通过它无需懂得编程，即可自动制图，因此它在全球广泛使用，可以用于土木建筑，装饰装潢，工业制图，工程制图，电子工现在的施工管理系统，项目管理系统、视频监控系统、造价管理系统都是 的一部分。现在体系的单项功能（知识）模块内容还是较完善，每个专业、每个阶段、每个步骤都有独立的管理系统或软件（虽百花齐放，五花八门，名目繁多，但各管一段、没有将各时段、阶段上产生的成果进行有效累积传递并形成有机联系），但如何将各专业、各阶段、各步骤现有成果兼容、融合、整合、转换、协同成一体，这是推行 的瓶颈。现在的 软件，花多眼乱，各有优劣局限，较难选择。比较成熟的，运用效果比较好有施工和造价专业方面。四、目前 落地困难的影响因素系统的 还在探讨研究和开发运用的初级阶段，还不成熟；局部的运用虽然比较成熟，但遇到不同单位、不同部门、不同标准、不同定额、不同编码语言，难融合形成统一工作链条；人才缺、培养难、项目知识体系结构要求和标准不一；目前培训费贵，一般操作认识培训费约需500元0/人，专业级别运用培训费需元人以上； 系列（设计、施工、造价、项目管理系列）软件购买或使用费贵，项目管理单个软件3-万5，单机版1.5万-，2网络版5点3-万4（每增一点400元0/点），中型项目¥368/年0（0空间容量500，成员人数10）0，有些还需投入费用进行二次开发；目前投入产出比差（收费标准还未形成、 投入见不到减员增效、不减员通过产值增量达增效等人力成本明显的下降，相反机器人的使用效果看得见）。五、对目前公司开展 工作的建议1知识储备：积极鼓励员工认识学习 ，使员工的知识储备跟得上形势，思想认识与时俱进，开拓视野，及时吸纳新知识了解新成果；2人才储备：可成立兴趣小组，定期组织沙龙、学习会，以及参加外部交流会议。星星之火，可以燎原，通过兴趣小组带动，形成自主学习、自行完善、自我提高，互相促进、共同进步的工作氛围；3、试验训练：有免费的试用软件可下载使用，可作为学习实践的对象，操作使用的经验可反馈到公司工作的完善改进；4设施配置：分析市场上软件比较成熟运用的，结合公司主要业务、