2022建设竞聘演讲稿-2

第页2022建设竞聘演讲稿建设竞聘演讲稿汇总六篇

演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在现在的社会生活中，演讲稿的运用频率越来越高，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，下面是我收集整理的建设竞聘演讲稿6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

建设竞聘演讲稿篇1

各位领导、各位同仁：

上午好！首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在前一轮举荐中对我的信任和支持。下面分两部分向大家汇报，一是今年的工作回顾，二是明年的工作思路（假如我被接着聘任的话）。

一、今年的工作回顾

1、业务量

基础项目处是今年刚合并成立的处室，共6人。依据院统计数据，今后1-11月份，我处完成的业务量占全院总量的1/3（包括合同额和资金到位数），与去年相比，业务量翻了一番。应当说，今年的工作取得了较大成果，这与院本文为此文章原创网站领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的协作、以及办公室、综合处、服务中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示诚心的感谢！！

2、业务方向

基础项目处已形成了特色较为显明的业务，目前业务主要有三大块：热电、物流和社会发展类。经过近两年的开拓，在这三个领域有了肯定的工作积累和知名度，得了到客户的信任，业务量不断增长。依据院发展定位，我处正逐步向规划、课题类业务方向努力。据院统计，我处今年规划、课题类业务比例比去年明显提高，数量占全院规划课题的45%，合同额占全院同类业务的40%。

在努力开拓市场的同时，我们主动参加省计委的重大课题探讨。特殊是今年刘院长到任以后，延长了全院的业务链，使我们更有机会介入到委里的课题中。今年先后参加了环杭州湾重大基础设施探讨、浙江省城市基础设施现代化探讨、磁浮列车与高速轮轨比较探讨等课题，有些正在进行当中。这些课题涉及面广、要求高，须要很多部门协作，协调工作有肯定难度。通过参加这些课题，我们开阔了眼界，增长了的学问，熬炼了队伍，同时也感到了巨大压力。

3、团队建设

在处室队伍建设上，坚持“以人为本”。我认为：对于我们这样一个智力服务型单位而言，“以人为本”的“本”字体现了三层含义：即“根本”、“资本”和“成本”。人是最根本的要素，我们是靠经营脑子来开展业务的，人是我们最大的资本，大部分成本也来自于人。新的基础项目处刚成立一年，在经过了磨合期的前提下，业务仍有了较快增长，这与全处同志团结一样、勤奋工作、具有较强的凝合力是分不开的。最难得的是我们处的同志工作的自觉性，特殊是当任务重、时间紧时，大家任劳任怨，加班加点，不用督促，不用提示，平常晚上8、9点钟回去是常事，周末加班更是习以为常。全处每个人都表现很好。如柴处长，思维活跃，特殊是对我的工作赐予了很大的支持和协作；范高工工作仔细负责，主动热忱；其它三位年轻同志都是探讨生，工作主动。在此我对全处的同仁们的辛勤劳动和对我工作的支持表示感谢！！

我在处里跟大家沟通时，特殊是与新来的年轻同志谈心时经常讲，我们院是一个综合部门，要求每个人要具备良好的综合素养，素养不仅体现在业务实力上，更体现在“做人”上。人生无非“做人做事”两件事，要先做人后做事。特殊是遇到事情时，要站在对方的立场上，换位思索，人的胸襟会变得宽广起来。

4、政治理论学习方面

我们在加强业务的同时，也注意政治理论学习。我跟同事们沟通时常讲，在我们这样的单位，政治学习不全是假大空的事情。因为我们在做一些课题时，要讲宏观方向的把握。假如不了解党的重大决策，不驾驭类似“五个统筹”、“五个坚持”、“八个优势、八项举措”等战略，在写文章时就不能很好地做到与时俱进。我在出差时留意到一个细微环节，处里的同志包里带着一本十六届三中全会的小册子，因为平常工作太忙，没时间学习，出差时晚上可以学一下。从这个细微环节可以看出处里同志对待政治学习的看法。

二、明年的工作思路

假如明年我被接着聘用，对全处明年的工作有以下三点准备：

1、在业务方向上，依据刘主任的十六字方针，结合全院的发展定位，以及明年“十一五”规划工作的绽开，我处将加大区域基础设施方面的探讨，加强与各地计委的联系，争取在区域规划、特殊是基础设施专项规划方面有新的拓展。

2、在工作业绩上，我将与全处的同志一起，接着加强业务学习和政治理论学习，在今年的基础上，一如继往地辛勤工作，努力争取完成院制定的工作目标，并力争上游。

3、在团队建设上，接着团结一样，加强合作，形成合力，努力建设一支团结、高效、和谐的优秀团队，让每个成员以规划院为荣，以基础项目处为荣。

以上发言是基于我被接着聘用的基础上，假如我未被聘用，我将听从新处长的工作思路与工作支配，一如继往地努力工作，主动协作处长的工作，为全处的工作尽自己应尽的力气。

感谢大家！

建设竞聘演讲稿篇2

各位领导、同事们：

你们大家好。首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持！

我叫XX，今日，我参加竞聘的岗位是建设银行营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参与工作XX年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体会到了建行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了舜**建行明天无限的朝气与活力。

我XXX年毕业于XXXX，后来参与XXXX本科自学并顺当毕业，XXX年考取经济师资格。参与工作以来，先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，在屡次民主测评中成果始终名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文《XXX》也在《XXXX》刊发。这点成果的取得，当然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是建行这片沃土培育和熬炼了我。

目前，建行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，建行这艘航船已处在了一个更高的起点上，打算扬帆起航。所以，我参与这次竞聘对我来说同样是一个难得的机遇，不论胜利与否都将对我的人生产生深刻的影响。

营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务素养和优秀的人格修养。我参与工作以来始终处于业务一线，无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作阅历，也符合我行业务向综合化发展的须要。特殊是从事的事后监督工作，使我对该项工作有了更深的相识和娴熟的技能。目前，我从事会计综合岗位，负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清晰；负责我行借贷的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作，虽然这些业务烦琐，加之人手惊慌，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。

建行兴盛，我们有责。

今日，我英勇的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光线。假如我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点准备：一、主动为XX建行的发展做贡献。踏踏实实做人，兢兢业业工作，以优质高效的工作业绩来回报我行；二、仔细履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率；三、擅长学习，勤于思索。除学习政治理论外，还要学习科技学问、经济学问、现代管理学问和企业文化学问等等；四、听从领导，听从支配，团结同事。五、接着发扬严谨、细致、肯于吃苦奉献的品行，维护单位的利益。

市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为XX建行的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝福在座的每一位必将有一个更加美妙绚丽的明天。

我的演讲到此结束。感谢大家﹗

建设竞聘演讲稿篇3

各位领导、各位同仁：

上午好!首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在前一轮举荐中对我的信任和支持。下面分两部分向大家汇报，一是今年的工作回顾，二是明年的工作思路。

一、今年的工作回顾

⒈业务量

基础项目处是今年刚合并成立的处室，共人。依据院统计数据，今后月份，我处完成的业务量占全院总量的(包括合同额和资金到位数)，与去年相比，业务量翻了一番。应当说，今年的工作取得了较大成果，这与院本文为此文章原创网站领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的协作、以及办公室、综合处、服务中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示诚心的感谢!!

⒉业务方向

基础项目处已形成了特色较为显明的业务，目前业务主要有三大块：热电、物流和社会发展类。经过近两年的开拓，在这三个领域有了肯定的工作积累和知名度，得了到客户的信任，业务量不断增长。依据院发展定位，我处正逐步向规划、课题类业务方向努力。据院统计，我处今年规划、课题类业务比例比去年明显提高，数量占全院规划课题的，合同额占全院同类业务的。

在努力开拓市场的同时，我们主动参加省计委的重大课题探讨。特殊是今年刘院长到任以后，延长了全院的业务链，使我们更有机会介入到委里的课题中。今年先后参加了环杭州湾重大基础设施探讨、浙江省城市基础设施现代化探讨、磁浮列车与高速轮轨比较探讨等课题，有些正在进行当中。这些课题涉及面广、要求高，须要很多部门协作，协调工作有肯定难度。通过参加这些课题，我们开阔了眼界，增长了的学问，熬炼了队伍，同时也感到了巨大压力。

⒊团队建设

在处室队伍建设上，坚持“以人为本”。我认为：对于我们这样一个智力服务型单位而言，“以人为本”的“本”字体现了三层含义：即“根本”、“资本”和“成本”。人是最根本的要素，我们是靠经营脑子来开展业务的，人是我们最大的资本，大部分成本也来自于人。新的基础项目处刚成立一年，在经过了磨合期的前提下，业务仍有了较快增长，这与全处同志团结一样、勤奋工作、具有较强的凝合力是分不开的。最难得的是我们处的同志工作的自觉性，特殊是当任务重、时间紧时，大家任劳任怨，加班加点，不用督促，不用提示，平常晚上⒏点钟回去是常事，周末加班更是习以为常。全处每个人都表现很好。如柴处长，思维活跃，特殊是对我的工作赐予了很大的支持和协作;范高工工作仔细负责，主动热忱;其它三位年轻同志都是探讨生，工作主动。在此我对全处的同仁们的辛勤劳动和对我工作的支持表示感谢!!

我在处里跟大家沟通时，特殊是与新来的年轻同志谈心时经常讲，我们院是一个综合部门，要求每个人要具备良好的'综合素养，素养不仅体现在业务实力上，更体现在“做人”上。人生无非“做人做事”两件事，要先做人后做事。特殊是遇到事情时，要站在对方的立场上，换位思索，人的胸襟会变得宽广起来。

⒋政治理论学习方面

我们在加强业务的同时，也注意政治理论学习。我跟同事们沟通时常讲，在我们这样的单位，政治学习不全是假大空的事情。因为我们在做一些课题时，要讲宏观方向的把握。假如不了解党和政府的重大决策，不驾驭类似“五个统筹”、“五个坚持”、“八个优势、八项举措”等战略，在写文章时就不能很好地做到与时俱进。我在出差时留意到一个细微环节，处里的同志包里带着一本十六届三中全会的小册子，因为平常工作太忙，没时间学习，出差时晚上可以学一下。从这个细微环节可以看出处里同志对待政治学习的看法。

二、明年的工作思路

假如明年我被接着聘用，对全处明年的工作有以下三点准备：

⒈在业务方向上，依据刘主任的十六字方针，结合全院的发展定位，以及明年“十一五”规划工作的绽开，我处将加大区域基础设施方面的探讨，加强与各地计委的联系，争取在区域规划、特殊是基础设施专项规划方面有新的拓展。

⒉在工作业绩上，我将与全处的同志一起，接着加强业务学习和政治理论学习，在今年的基础上，一如继往地辛勤工作，努力争取完成院制定的工作目标，并力争上游。

⒊在团队建设上，接着团结一样，加强合作，形成合力，努力建设一支团结、高效、和谐的优秀团队，让每个成员以规划院为荣，以基础项目处为荣。

以上发言是基于我被接着聘用的基础上，假如我未被聘用，我将听从新处长的工作思路与工作支配，一如继往地努力工作，主动协作处长的工作，为全处的工作尽自己应尽的力气。

感谢大家!

建设竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、评委、同志们：

大家好！

我叫，今年岁，中共党员，本科学历，我1997年就参与工作，先后从事储蓄，会计，目前工作已有13个年头了，现从事工作。

今日，我能参与客户经理竞聘，我感到特别幸运和激烈。借此机会，感谢建行为我供应这样一个展示自我的机会，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关切、支持和帮助。俗话说：“打铁还需自身硬”，竞聘个人中高端客户经理，就要相应的实力、阅历、素养。我竞聘这个职位具有诸多优势：

一是我具有诚恳正直的人品和良好的思想品德修养。

在工作中我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入，多年来，领导和同事们的支持、帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人的做人风格。

二是具备较强的个人理财、营销实力及沟通和管理实力。

参与工作13年来，我先后从事过储蓄、会计、个人业务顾问等多个工作岗位，每一个岗位，每一种经验都使我受益匪浅，我的工作实力得到了不断的提高。特殊是担个人业务顾问以来，我积累了较丰富的个人理财、营销实力工作阅历，具有较强的组织实力、管理实力、沟通协调实力。

三是学习实力强，业务方面有股“钻劲”。

当今社会是一个学习型社会，只有不断的学习才能跟上时代的步伐。我在长期的银行工作中，我从事过多岗位的工作熬炼，无论在什么岗位上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向专业人士学习，向同行学习，向实践学习，不给自己留疑问。使自己在长期的业务工作中积累了一套较为成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。

回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁和下属的静默奉献。我想，个人中高端客户经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们银行的发展做出更大贡献。

一是加快角色转变，尽快适应岗位转换。

我将坚固树立服务客户的思想，仔细洞察客户的想法，为其供应满足的服务。通过学习和对市场行情的精确把握，为客户供应合理建议。既立足当前，更着眼于将来，以服务争效益，主动寻求核心客户，诚意留住黄金客户，善待客户，提升客户价值，努力开拓发展我行业务。

二是大力拓宽业务，促进有效发展。

发展才是硬道理。要充分挖掘我行的潜力和优势，把工作重点放在业务拓宽，充分利用现有的资源，加大对外宣扬力度，大力推行客户营销战略，充分挖掘潜在的客户资源。总之，争取在个人业务中高端客户发展方面能够遍地开花，齐头猛进。

三是带好队伍，提高职工的凝合力和向心力。

队伍是我们发展的希望。为此，首先应多赐予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在单位营造一种轻松、和谐的工作氛围，吸引员工努力工作。其次，加强员工培训，提高员工实力，以实力提高促进工作开展。三是加强内部管理，加强部室之间的沟通与协作，增加职工的凝合力、向心力和团队协作精神，增加职工集体荣誉感和骄傲感，把全行职工紧密的团结在一起，在支行领导班子的带领下朝一个共同方向奋斗。

胜利是得到所爱的，华蜜是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有实力在个人中高端客户经理的岗位上做出更大的成果。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。最终我想说：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”

感谢大家！

建设竞聘演讲稿篇5

各位领导、各位员工：

大家好！

我今日演讲的题目是：勇于担当追求卓越实现公司工程建设绩效的提升，我将分三部分进行阐述。

第一部分：勇于担当

敬重的付总、周总及各位领导，很愧疚事先没有单独找你们表明我的看法，在此，我一并明确表明我的看法：我酷爱工程建设工作，假如我有幸竞聘上了工程建设部长这个职位，我将在公司党政班子的领导下，仔细履行好自己的职责，为公司交上一份满足的答卷。

第一，勇于担当是我的责任心。

人生最珍贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而懊悔，也不致因无所作为而惭愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮美的事业--为人类的解放而斗争。”《钢铁是怎样炼成的》中主子翁保尔·柯察金在墓地的一段心理活动代表了我的心里话。

人的一生是很短暂的，我们的国家把我们培育出来，我们应当为单位、为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿要敢于负起责任！

大家都知道，一个路桥施工企业，要想获得一点利润是多么的艰难，前几年，我们公司每年有几百万的利润，那就是很不错的了，然而，我们有些项目一亏就是几百万甚至几千万！看着让人痛心！我多想有机会能尽一份力气变更一下这样的局面！

我在路桥工作三十年有余了，单位培育了我，我对我们的路桥有着深厚的感情，对我们的同事有着深厚的友情，要是那些项目少亏一点，让公司有更多的资金周转，让我们的员工的腰包能暖喝一点，那该是多好的事！

现在公司给我供应了这个机会，我觉得有责任去勇挑重担！

其次，领导的信念和决心坚决了我的信念。

说实话，一起先我还是很迟疑的，不是我没实力做这项工作，不是我不想做这项工作。搞好工程建设管理，让公司有好的绩效，为公司多做贡献是我的心愿！

有人说竞聘只是个形式，其实人选早就内定好了，但是我认为那都是谣言，我信任领导的公正，我信任我的实力！

特殊是我通过学习付董事长和周总经理的报告，特殊提出了“重点提高对项目的管控实力”，我看到了联投集团领导及路桥集团公司领导改革的信念和决心！这让我坚决了我竞聘的信念！

第三，要做好工程建设部长必需要下定决心。

公司领导最清晰，工程建设部长这项工作责任重大，得罪人的事多，没有坚决的决心是做不好这份工作的，我曾做过公司的工程管理部长，之后不到五年就更换了两任部长，到现在部长还空缺着。

现在，我既然选择了，我就要下定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、鞠躬尽瘁、勇于担当！

其次部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原则。

我痛恨日本的狼子野心、目中无人，在我XX岛上搬弄事端，但是，日本的全国性质量管理的确值得我们学习。

小时候，我没机会看到小汽车，后来长大了，渐渐接触了国产的小汽车和日本的小汽车，国产的车子不是这里响就是那里响，不是这里透风就是那里透风，日本的车子不但没这些毛病，而且设计特别人性化，你想要的功能他全给你考虑到了。还有其他发达国家都无一例外的重视质量，许多国产的产品的确难以与外国产品相比。还有我的父母也总是教化我，做事就要做好，让领导放心，让别人放心。慢慢地，我就形成了我的做事原则，要做就做最好！

我总在想，要是全国人民都能精益求精，做好我们的产品、做好我们的工程，做好我们的企业，少一些返工、少一些折腾，每一项工程能够管个一两百年，而不是不到十年就炸掉重来，或许我国的地铁系统、地下排水系统早已形成了并接近发达国家了！或许我们的国家现在不至于被日本的欺压了！

国家兴亡、匹夫有责！这不是大话，我是一个不起眼的一般老百姓，但是我要努力在我的工作职责内要把自己的工作做得最好！

于是我不断地学习、不断地摸索、不断地积累阅历，希望有早一日能够报效祖国！

我的起点学历并不很高，我是1982年在湖北省马路工程学校（现在的湖北省交通职业技术学院）马路与桥梁专业毕业的，是个中专生，但是，我喜爱学习，喜爱钻研，不断拓展自己的学问面，不断提高自己的技术水平和管理水平，我喜爱将工程技术和工程管理结合起来，应用到工作中去，并从中尝到了甜头。

后来我参与了武汉工业高校（现在的武汉理工高校）工业与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕业证，参与了西安马路学院（现在的长安高校）土木工程专业的函授，拿到了本科毕业证，参与了合肥工业高校市政工程的探讨生函授，因英语水平不够没拿到文聘，自己还自学了询问工程师的课程，比如现代询问方法与实务，项目决策分析与评价等，自学了企业管理的相关课程，如现代企业管理、杰克·韦尔奇的《赢》等，参与了质量管理体系外部审核员的学习以及质量管理之父--戴明的质量管理要点，还有主动参与了很多相关的培训。

我不但自己喜爱学习，在哪里我都我提倡学习型的团队，我还将不断的学习，活到老学到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，因此肯定要对自己要高标准、严要求，志存高远，并为之努力奋斗。在工作中，我擅长积累阅历，为一件事情的胜利、我要做好百分之一百二十的打算。

我刚起先参与工作时从事测量工作，那时我同时视察、学习了施工技术，很快，领导就支配我从事技术负责工作，我是学生当中最早作为技术负责人的，我干得很轻松，领导很放心很满足，而此时，我就起先就起先视察学习项目管理学问，我的第一个项目黄黄高速马路蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥，该项目为公司创建了较好的效益，我因此被评为全国青年岗位能手，我的其次个大项目是安徽省合安高速马路，那时由分公司领导牵头第一个到省外开拓市场的还是第一个（在湖南的马总已经是公司副老总了），我当时跟范总（现在的马路局长）表态，肯定要确保前三名，结果实现了我的承诺，而且预期要亏损700万变成了盈利70多万元，我因此获得了全国优秀项目经理，在安徽日报里还被专题报道了，我们公司在这个项目的影响下连续在安徽中了四个标！这里要特殊感谢张总对我的支持和激励；在此期间，我们经验了分公司的改制，是我带领一分公司从一穷二白走出逆境，给了职工信念和活力，给一分公司的发展奠定了基础；后来，我为了扩大自己的视野、提高自己的全面管理实力，到公司机关从事工程管理部长工作、到指挥部从事副总监工作、参加了我们公司第一个总承包项目管理工作，这些阅历让我的管理实力得到了更大的提升，管理的范围更加宽广了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的机电工程，从项目管理到分公司管理到总部的职能部门管理以及整个建设项目多标段多目标的管理，积累了许多珍贵的阅历！

第三部分：实现公司工程建设绩效的提升

付董事长指出，公司改制的目的就是为了增加活力、增加凝合力、增加效益，而其中最主要的职能就在工程建设部。周总经理特殊强调了“重点提高对项目的管控实力”。

作为工程建设部长，我要带好团队，在公司其他部室的协作下，围绕公司的战略目标实施好部门的职能战略。

工程管理部的职责里，施工组织、成本管理、工程结算、协作队伍管理、重大技术方案审批、技术研发以及科技创新、工程质量及进度管理、工法申报以及贯标工作等等，都是日常的管理，使其标准化、规范化管理不是难事，我想针对如何提高对项目的管控实力以及加强现场调度谈主要的六点看法。

第一，变被动管理为主动管理

公司领导肯定都有这样的感受，就是到处救火，忙不过来，目前的现状就是管理太被动，这样不但效益甚微，还弄得大家身心乏累，这不是大家不努力，关键是机制须要改革，因此，我们必需实施机制改革！我们要修改、完善和补充一系列方法制度，营造一个公允竞争、有活力、有吸引力的环境，引导项目经理和员工主动、主动地参加到项目管理中来。

工程建设部要转变几个观点，一是我们不能越俎代庖，我们工程建设部不能代替项目经理做事，我们要通过监控调控，让公司全部的项目得到良性发展，二是服务不等于迎合，不是项目经理须要什么我们就做什么，而是要组织好公司的优势资源（我们要实行模块化、标准化的施工组织设计、项目规范管理文件、通用技术方案、内部定额指标等）并进行共享，要擅长发觉项目存在的问题，督促为其实行必要的措施，使其风险限制在萌芽状态，这才是最好的服务。

对于新项目，我们在一起先投标时就要起先进行策划工作，包括项目经理人选、机构设置、主要技术方案、生产区域划分、协作队伍选择、主要设备、特别材料的打算等等，一旦中标，就能快速进场争夺第一名，不但要给一个好印象，更主要的是有一个好的开端、一起先就要让项目进入良性循环。

其次，项目胜利的关键取决于项目经理

俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，一个单位，一个项目的胜利与否，关键在于第一负责人，那么项目的成败取决于项目经理。我记得我在任工程管理部长期间，我对两个项目的项目经理提出了质疑，建议慎用或有条件的运用，结果，这两个项目分别亏损了3千万以上。

因此，我们要建立项目经理的培育、选拔、考核、奖惩制度，要建立项目经理库，培育和贮备一大批项目经理。首先要把好任用关，其次严峻失职的项目经理要刚好更换。

第三，对项目关键指标进行实时监控，设置警戒值

我们要对各项目的关键性指标进行实时监控，并设置警戒值，比如进度、成本、质量和平安管理以及内部管理中的关键过程。我们可以利用先进的网络技术、视频技术（我在翻坝高速马路总监办为他们建立了一个进度管理平台，各个项目当天的进度、产值，完成安排百分比等指标柱状图一目了然，指挥长及相关管理人员坐在电脑前就知道每个项目是否正常，出了什么问题，然后派人去督促、去实行措施），刚好检测刚好汇总，超警戒的刚好报警，只要有报警的，我们就要找出根本缘由，究竟是项目经理的实力问题还是廉政问题、还是管理问题、还是其他问题，我们工程建设部要利用本身的优势资源，会同有关部室，肯定要替项目诊断出缘由，提出切实可行的措施，并督促项目改进，状况严峻的，提交给领导层督促改进。

第四，要有调控预案

对监控中超警戒的项目，我们要有预案、包括项目经理的替换，或者主要技术人员的更换，或者增加协作队伍，或者增加设备，我们要在优秀的项目上培育一批优秀的能打硬仗的协作队伍，作为我们的机动队、突击队，同时要打算一批有实力的施工人员、作为机动和突击队，要有快速反应实力。

第五，对项目的支持要落到实处

我们工程建设部要擅长发觉超出项目自身实力的困难，要刚好反馈给领导赐予支持。

比如说，项目到中后期的资金问题，是不容回避的问题，我们要建立内部贷款制度，允许项目找公司借钱，但是必需计算利息，必需经过相关部门的审核，这样才公允合理，才能赐予项目有效的支持，同时该上交的资金必需按时上交，才能保证公司的利润。

在关键设备需求上，只要是合理的，必需的，我们也要供应刚好的支持，不能犹迟疑豫、贻误战机。

第六，对现有项目的完善

对现有的项目，我们成立专班要进行梳理，对于问题较多的，我们要尽快找出问题的缘由所在，刚好实行措施，扭转现有的局面。

各位领导、各位员工：

普京说过“给我二十年，还你一个强大的俄罗斯”。我要说，给我一个平台，实现你期望的工程建设绩效。或许我剧烈的责任心和直率会让某些人心里不快，我会失去一些选票，或许我会落选，我希望我的管理思想、我的敬业精神能够留下来，能为我们的公司有所贡献。

但是，我更加信任我们的领导、我们的员工，为了公司的利益，大家须要一位有敬业精神、有思想、有实力、勇于担当的工程建设部长，在座的每一位都会给我最高分的！

感谢大家！

建设竞聘演讲稿篇6

敬重的各位领导、各位评委：

卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着4年的银行工作阅历，今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与客户经理的竞聘，自信有实力挑起这份重担。

下面，我先简洁的介绍一下自己

我叫**，**诞生，团员，现任广州市中国建设银行黄埔支行属下网点**支行现金柜员。我于**年从广州市黄埔成人中等专业学校毕业，**年进入港湾支行，**年进入**支行工作。

今日之所以走上讲台，参与竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有志向理想和责任感的当代青年，一名有志于为金融事业建功立业的青年，我应当义不容辞地站出来，接受领导和同志们的选择。当然，假如有可能的话，希望在新的岗位上施展才能，为推动建行事业的发展做出更大的贡献。我的竞聘条件有：

第一、我具有较强的沟通、组织、协调实力。我性特别向，喜爱