工程项目管理的模式

工程项目管理的模式及各国项目管理的特点摘要:在发达国家，如美、英、日、法等国家，他们的项目管理模式，随着经济的发展和技术的进步不断演变和发展，也随着对项目规律认识的深化逐渐改进和完善,目前主要有七种项目管理模式。包括:DBB模式、CM模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式和Partnering模式。而发展中国家，特别是外汇十分紧缺的国家，他们的项目管理模式有多种模式，但是由于各个国家的建设行业都有自己的相应特点,因此各个国家均具有自己特色的管理模式，其中已美国和英国的项目管理模式使用最为普遍。关键词：工程项目管理模式DBDBBCMBOTPMCEPCPartnering随着全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。一、DB模式D-B（Design－Build）是另外一种工程总承包模式。20世纪60~70年代，出现了设计—建造方式。这种方式是对BDD方式的一种改革，目的在于解决BDD方式的周期较长、费用较大的问题。DB方式的主要特点是：1.单一的项目合同责任；2.工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性较强；3.可应用快速路径法施工，缩短工期；4.减少工程项目执行中的纠纷和变更；5.减少对业主的索赔但是DB方式也存在不足，在国际工程项目管理实践中常有以下一些问题：业主对工程项目的管理和控制程度降低同一实体负责设计和施工，减弱了工程师和承包商之间的相互制约；喝工程设计可电能会受施工茂单位利益的盯影响。辫总之，疤总承包模式蹲是广义工程味总承包模式铁的一种，是厅由一个机构抖与业主签订自负责工程全饶部责任的单巩一契约，在沃工程进行初材期即获施工格委托同时负置责设计和施狡工的一种承戚建模式。其鉴最显著的特氏点有：该模朝式实行设计忧施工一体化机，能够明显飘缩短工期；天总承包单位今唯一，责任妄明确，减少浪不必要的争贡端和索赔；肚减轻业主管帆理的压力；离D-B总承拣包采用固定虫总价合同，岩有助于业主熊掌握相对确滥定的投资。京在国外，D慎-B模式涉雾及的工程多健为房屋、公战路和桥梁等育土建工程。悟DB方式适哄用于一般建寨筑工程项目生，但对于纪戏念性建造、巧新型建筑等妇项目较少采眼用。丢二、CM模车式销也可以称为休PCM模式栽，该模式的浑产生可追溯寸到1968嘴年。在该模艰式中，工程勇项目建设是学一个系统的糠整体，因此访它将设计和岸施工统一置最于建设经理肢的协调和管扇理之下，一责方面能统一焦和协调设计医和施工的矛云盾，另一方屑面也能汲取遵两者的长处脊，使其融合殖在设计和施明工的统一方冈案中。业主杰聘请管理承辽包商模式（衰即PCM方翻式，PRO驰JECT围MANAG扰EMENT争CONT意RACTO北R的缩写,乏项目管理承参包商）。即内由业主聘请教管理承包商夺作为业主代冬表或业主的躺延伸，对项侵目进行集成凤化管理。P馋CM项目管仓理模式对国守际上一些知月名工程公司藏来说已经不耳是什么新东迅西，但就国蓝内建设领域臣的实践而言易还是一个新丰的管理方式键。作为一种约新的项目建籍设方式，更捆完整的说法掘应该是PC永M（EPC炼+FEL）姿。就是具有歌相应的资质化、人才和经乡验的项目管泻理承包商，缴受业主委托经，作为业主浙的代表或业政主延伸，帮广助业主在项印目前期策瓣划、可行性赖研究、项目住定义、计划点、融资方案广，以及设计缘、采购、施歉工、试运行非等整个实施有过程中有效辫的控制工程秧质量、进度遭和费用，保问证项目的成扬功实施。按PCM的使辽用条件和存降在理由：策1.项目饥融资超过1萌0亿美元，命并且有大量皮复杂的技术抓含量；纪2.业主春方面包括许暂多公司，甚乱至有政府部刃门介入；脑3.需要雁得到商业银修行或出口信枝贷机构的国成际信贷；闭4.羡“徒业主讨”拜不以原有资裤产进行担保道；脸5.业主鸽意图完成项轮目，但是由骡于内部资源荐短缺，而难责于实现。架建筑工程管楚理模式的基寸本内涵包括络以下四个方昼面：联1.建筑胡工程管理的坦整体性网2.建筑止工程管理的脑项目小组：捧由业主和业饼主委托的建将设经理、设跌计师及有关吐人员组成一救个项目建设阶小组，共同易负责组织和源管理工程项刮目的规划、扎设计和施工圣。焦3.分阶笼段发包：随携着项目设计林的进行，完齐成一部分设葡计，就发包饮该项目设计戏施工内容。暖采用分阶段步发包、虽然逆设计招标和良施工各阶段面所有时间延伟长，但由于坚各阶段衔接正，使总的设裹计周期缩短肥了，正视在腊这一方面，上突出了CM歉的特点。返4.保证寿最大的工程吉费用搞建设工程管扑理模式有多注种具体组织哀模式，其特乐点较为明显介的有两种：温一是代理型姐建设工程管浙理模式，二伞是非代理型峡建设工程管脑理模式闻三、DB疑B减模式弹DBB模式勇即设计－招遗标－建造模筝式，这是最茅传统的一种拔工程项目管欺理模式。态其形成可追柜溯到19世竟纪，也是现闻在应用最广翠泛的项目管腊理模式，世踪界银行贷款羡项目的采购贼方式和FI塞DIC土木碌工程合同采暗用的都是该唱模式。串DBB过程胶分成3个阶象段，工程项配目建设应分粮阶段按顺序挤逐步进行：凶第一阶段：话可行性研究匠、概念设计面、基本设计斜、详细设计细；富第二阶段：吓编制招标文稀件、招标评困价；陶第三阶段：珍工程设备设鸭备安装和工赤程监理以及蔬竣工投产。芬该模式的主宾要特点是：寺只有在前一防阶段的工作晒完成以后，贪下一阶段的贵工作才能开胶始；建筑程洗序清晰明了失，易于管理萌；可对设计汇实行有效控锋制；业主只固需要签订一李份施工合同郊，管理的工明作量较小。删但是作为一迈种传统的项汪目管理方式策，也有很多卡人认为，与负工程建筑项争目的发展的心新要求相比吧，其缺点也灭较明显：项阴目周期较长抽、建设过程爽的连续性较修差、索赔与萝变更的费用朴较高于我个人认为扎该模式的优询点是通用性忌强，可自由项选择咨询、升设计、监理助方，各方均熊熟悉使用标鹅准的合同文姻本，有利于苹合同管理、鹿风险管理和龙减少投资。鉴缺点是工程岸项目要经过矮规划、设计昏、施工三个姜环节之后才辽移交给业主既，项目周期有长；业主管午理费用较高咸，前期投入谁大；变更时棉容易引起较史多索赔。似四、BOT泻模式诚BOT模式正是服“慈build短O挤p融erate粱Tran耀sfer台”跌的英文缩写鱼，意思是垂“庙建设决—闲经营竿——茄转让猛”宿，是一种主春要适用于私幅营部门承包啄商对能源、猎交通等基础汗设施项目进拾行投资建设避的承包方式傅。其基本含盾义是，政府杠部门就某个爽基础设施项赔目和项目公隶司（由私人贪资本组成）盘签订特许权见协定，授权帮项目公司负吵责承担基础咱设施项目的旅投资、融资叮、建设、经瞎营和维护。润在协议规定损的特许期限蜻内，项目公即司可在该基践础设施建成义以后，通过奥经营收取一剪定的费用以赚抵偿该项目懂投资、融资蛇、建设、经汪营、维护的锈成本，并获毕取合理的利半润。政府部鲁门则拥有该虫基本设施的宋规划权、监仙督权、调控斗权。特许期鹊满后，项目涉公司再无偿萌将该设施转停让给政府部著门。沈以上所述是衰狭义的BO浑T概念。裙通过特许权晃协议方式利更用私营资本框建设公益性与设施的历史比，最早可以子追溯到18坡世纪，但现搬在的BOT年方式则是在寄1984年吗首先在土耳境其出现。现拨代社会的发疫展使城市基摸础设施的建碎设需求不断农扩大，而政加府又往往无尚力投资。为车了解决这个土矛盾，土耳励其政府通过菊特许权协议肝方式来利用谨私营资本建榆设有关项目刷。愈BOT方式丸的应用产生肤了许多具体资的形式，如刺：洗BOOT羞（Buil采d－Own光－Oper听ate－T贿ransf冻er）义，建设购—亦拥有介—幅经营玉—然转让；查BOO（B据uild－源Own－O曾perat沾e），代建设抚—束拥有早—宽经营；封BLT（B胆uild－鸦Lease却－Oper缘ate）鲁，建设袋—香出租伐—脊经营；抓TOT（T白ransf范er－Op盲erate谎－Tran土sfer）箱转让绢—必经营蕉—叫转让叹等等。习广义的BO油T概念包括奋这些衍生品佩种在内。人箩们通常所说引的BOT应峰该是广义的初BOT概念艰。“建设－讨经营－转让当”一词不能器概括BOT寸模式的发展阴。荒BOT方式初的主要特点睡：啄仗悔一方面，B盛OT能够保罢持市场机制唱发挥作用。件BOT项目舍的大部分经滨济行为都在杂市场上进行量，政府以招渐标方式确定堵项目公司的添做法本身也拜包含了竞争黎机制。作为诞可靠的市场钓主体的私人果机构是BO信T模式的行占为主体，在炎特许期内对朽所建工程项测目具有完备亚的产权。这那样，承担B哲OT项目的拼私人机构在巡BOT项目照的实施过程难中的行为完专全符合经济逮人假设。握另一方面，桶BOT为政气府干预提供歇了有效的途限径，这就是翅和私人机构赖达成的有关沙BOT的协猴议。尽管B融OT协议的待执行全部由苍项目公司负及责，但政府煮自始至终都险拥有对该项爸目的控制权引。在立项、穗招标、谈判磨三个阶段，丰政府的意愿孤起着决定性糕的作用。在妈履约阶段，全政府又具有塑监督检查的磨权力，项目蕉经营中价格闸的制订也受盈到政府的约蹦束，政府还雨可以通过通宝用的BOT纱法来约束B部OT项目公忌司的行为。今五、PMC勤模式阳即项目承包跳（Proj跨ect找委Manag锅ement容喝Contr距actor长）模式，就膛是业主聘请劫专业的项目里管理公司，突代表业主对苗工程项目的条组织实施进梨行全过程或僻若干阶段的色管理和服务眉。总体而言孤，PMC有免三种基本应侮用模式：1取、业主选择呀设计单位、仆施工承包商扶、供货商，革并与之签订仗设计合同、撇施工合同和区供货合同，蹄委托PMC匪承包商进行寿工程项目管待理。2、业朴主与PMC天承包商签订除项目管理合咐同，业主通染过指定或招肚标方式选择全设计单位、秆施工承包商嘉、供货商（甲或其中的部狸分），但不剃签合同，由丢PMC承包晚商与之分别晃签订设计合铜同、施工合般同和供货合著同。3、业康主与PMC刻承包商签订辅项目管理合丈同，由PM满C承包商自款主选择施工猛承包商和供卖货商并签订膏施工合同和潜供货合同，业但不负责设槽计工作。舟六、EPC设模式舞EPC为E尤ngine满ering茅Proc脉ureme元ntan雁dCon诉struc虏tion或储Engin宣eer，P览rocur护eand紧Cons铅truct悬的缩写，可猴译为设计—苏—采购——豆施工（交钥目匙）项目合芒同条件。一凭般情况下由器承包商实施按所有的设计凳、采购和建队造工作，完特全负责项目颂的设备和施走工，雇主基富本不参与工谎作。即在"党交钥匙"时平，提供一个绵配套完整、境可以运行的制设施。咸EPC是念为满足业主材要求承包商平提供全面服躬务的需要而故产生的，通瓦常由一家大谊型建筑施工炒企业或承包厨商联合体承沈担对大型和欢复杂工程的繁设计、设备亿采购、工程刺施工、直至箭交付使用等稼全部工作。喇其适用范围情：设计、采惰购、施工、夜试运行交叉忠、协调关系悠密切的项目剪；采购工作犯量大、周期泼长的项目；惕承包商拥有肤专利、专有卸技术和丰富骡的经验的项私目；业主缺独乏项目管理喂经验、项目虑管理能力不犁足的项目。鸣EPC又暑有多种具体信形式：形1、设计、帖采购、施工假管理承包（霜EPCm）暴2、设计、谢采购、施工严监理承包（逐EPCs）窃3、设计、招采购承包和悟施工资讯（梢EPCa）绒七、Par亏tneri愉ng模式斯即合伙（P胆artne米ring）围模式，是在慰充分考虑建梦设各方利益圾的基础上确核定建设工程航共同目标的警一种管理模万式。它一般吵要求业主与嘉参建各方在垃相互信任、无资源共享的鄙基础上达成易一种短期或此长期的协议革，通过建立趣工作小组相退互合作，及氧时沟通以避昼免争议和诉根讼的产生，慨共同解决建歌设工程实施钥过程中出现精的问题，共尺同分担工程罢风险和有关觉费用，以保环证参与各方随目标和利益谜的实现。泄与此同时,杨尽管从国际验整体来看,小工程项目管音理模式主体跪上是相同的广,但是由于免各个国家的妙建设行业都矛有自己的相垫应特点,因乘此分别呈现龟出不同的状尖态.州1.英国州工程项目管戒理模式的特惜点龙英国的建筑露业的特点，刻首先，在代席表建筑专业啊人员利益的僚组织机构数貌目、代表商均界利益的商柱会数目以及温建筑业内部成的专业化分满工的发展趋忌势上，英国绳建筑业较为灵分散，集中觉程度较低。炸二、按照传孝统，设计和办施工互相分棍离，各司其贴职，工程建侧设项目必须次等待设计结狗束以后才能青开始正式施霸工；三、承脖包商除其管中理人员外，纹一般只能雇惨佣零工并实盏施工程分包坚，很少雇佣检固定全日制惰施工人员。娱四、承包商泄自有固定资渴产投资较少币，主要依靠卷分包和设备殊租赁。最后撞，建筑承包赏商以私人承筐包商为主，尝而且建筑企雕业规模一般误比较小。从纯以上可以看脉出，英国的谣建筑业的特杨点和中国还雕是比较相似熟的。花英国工程建净设项目基本缩程序大致可拜以分为六个季阶段：洗第一阶段：伙项目设想和劲立项评估：型在工程项目宏建设的第一根阶段，业主杜提供项目设纳想和要求，棋首先就要进毯行可行性研蜻究。它第二阶段：斥设计：开始究进行初步设痒计，根据设兰计的图纸和喊技术的说明济，工料测量境师编制工程礼量表，建筑证师审查初步急设计的文件羊和预算。陡第三阶段:袍编制招标编镰制（合同）辨文件，在第卸三阶段，业倾主的建筑师张、工程师、惩工料测量师圣负责选择适启合本项目的圣合同类型，尾据此编制出衣招标文件。蹦在这些文件球中，工程量店表具有重要遗的作用竭第四阶段：读招标，进行窗招标选择合菊适的工程承滑包商。在英伤国，大多数触承包商都会穴将工程的的老大部分内容该进行分包，变因此，在承替包商投标的截同时，也会井要求分包商宪报价。能第五阶段：技施工，在中帜标合同签订衬以后，承包零商要少则7许天以内，多死则14天以出内进行准备轿开工，按照险业主提供的蔽设计图纸和懒技术规范进匙行工程建设羡。练第六阶段：踏交付使用，召在最后一个归阶段，工程嚼完工以后要棕移交给业主确进行验收。知建筑师将代迁理业主核实条工程建筑及蚊其服务设施序的性能是否邪达到业主的泛预期目标；舅同时，建筑贺是负责就今蹄后如何对建浅筑物进行维卧护工作提供产必要的指导龟，并向业主军交付各建筑眉物及电气、协给排水等服突务设施项目遮，以及全部倾竣工图纸。默2.数美国工程项售目管理模式矮的特点蔑美国的建筑莲业甘因其建筑工虑程承包业以筝高速度、低递成本地建造侵高层建筑和年大型工业项欧目而著称于滥世。垃无疑，美国将是世界建筑泻王国的霸主渗！至美国模式实迷现的关键是件依赖称职的花专业分包商裳及标准化的生过程控制与稍程序的广泛吩采用。这是叔其实现简洁开高效的设计吃、制造与施遭工的基础。宇美国模式的系重要特点是甜充分发挥市梅场机制的作冠用，不仅业痛主将工程首究先视为投资政项目，而且宫建筑师、承正包商都从这缎一优先次序焰出发。在指脆定专业分包鹅商时，通常筹只规定基本钱要求，以使串建筑师、承纠包商共同寻邪求最经济的询方法。为了居有效地参与邪竞争，一般匙都将整个项掩目划分成若避干相对独立什的工作包。赢由不同的专撇业分包商负亡责各个工作相包的设计、拳制造或提供歌材料与构件驾并负责施工挑与安装。分树包商的设计朋工作由建筑颈师负责协调轿，工程构件也、设备制造砌或供货、施精工由总承包湖商协调，而催在大型项目谦中，通常和进项目经理负当责协调。虽希然这种协调墙对施工程序魔进行了详细脾规定，但仍距然有许多一耀时难以确定漏或未预料到恐的问题留给帖专业分包商烧在项目进行请过程中逐步哑解决。专业快分包商必须络保证其分包牢部门的工程苍施工与其他岛分包商的工驾程在设计和撇管理上的准心确衔接。聋这种双重的坏协调反馈，纠依照项目相巡关各方均能徒遵循的控制职程序和规范惹、技术标准去，是全国各纤州通用的。土在各州此类狭标准已形成初了具体、实浇用且紧密相共关的完整系爆统。美国模扰式的系统性绸和有效性依遗靠广泛使用展成熟的通用朴技术，使专抬业分包商在勇设计和施工诸过程中不会爆为解决同样自的问题发生假重复劳动。炒专业分包商泼使用他们所涂熟悉的通用沾方法，并在滴很大程度上摄依赖能够在悟短期内及时裕供货的材料恨、半成品的老构件。美国涂模式的另一淡重要特点是算咨询工程师怕提供各专业续完整的设计眯，但设计阶昌段只到初步妻设计或扩大百初步设计的麦深度，不出里详细设计即福施工图，而景后者是由承银包商完成的绑。但需由建睡筑师批准。猛如钢结构工颈程、装饰工战程。分包商歼的分包工程茅施工报价中揪自然已含有醉计费用，不昼再单独提出闪。有时设计恢人员也会选搂定重要或用绘量大的标准到化材料、构旅件和设备，俊但必需明确联说明，以便比使专业分包赏商容易确认舞所选定的构拆件。无论采展用哪种方式卷选择构件或躲设备，专业景分包商都必晶须利用其在蠢本领域熟悉塔、掌握的市纠场信息和专狂有技术选用很或提出选用横某种构件、姑材料和设备糊的决策或建没议，从而可段寻求设计要伤求性能价格倒比最优的材捎料。使两种方式，伯皆由专业分聪包商出面采贿购，因为他弱对供应商的蜜熟悉和规模劳可大大降低但材料成本。兄再有一个重屈要特点就是硬，美国建筑惊师熟知市场哑状况，他们鞋不仅将其设躁计看作建筑洲作品，同时盖亦了解其设责计是影响业沙主投资回收叼成功与否的娘关键。因此壳，它就奠定贷了设计和建趣造模式中承早包商早期介菊入项目的基炉础，承包商抽对设计提出供的便于施工岗、缩短工期久、降低成本徐的建议不会氧受到建筑师年的轻视甚至造因影响建筑碍效果而引起敞其反感。没厅有这两个基常础存在，承勤包商对设计荒的充分介入蜂是很难实现蝴的。犯美国项目管梨理学会(P浆MI)把项格目管理的每观个阶段归纳歉为五个过程枣组，即项目帖起动过程组驳、项目策划怖过程组、项芒目实施过程赴组、项目控避制过程组和芒项目收尾过兽程组。把每留个过程组进佩一步分解，遗可以把项目排管理划分为成39个子过仅程。每个过帝程的管理都侵有其输入、肺输出和采用孔的技术和方肉法。其中每遮个子过程采蛾用的技术和闪方法如下表航所示。永在美国，比尿较多见的工确程项目管理亭模式有以下沉四种：笋1．业主直额接管理模式看2．设计触—践建造模式晃3．建设工超程管理模式垂4．代理式买项目管理方鹿式核美国的管理滋思想发展很蓝快，创意意球识也较浓厚宾，反映在项雾目管理上，秀就是不断提汽出一些新的朋项目管理思捎想和方法。厘3.仙法国的工程奴项目管理模会式岭法国的工程揪项目管理在飘很大程度上睬受其强制性枝的保险制度送影响。在法摊国的传统观嫩念中，建筑梨师是以艺术飘为基础的自悟由职业者。特这种观念决崖定了法国建狐筑师在建筑菊业中的特殊押地位。建筑灿师的数量较和少且其主要楚工作是负责户概念设计。软建筑师负责腊提供规划图马及一部分详伯图，但不提晋供施工图，刚由于建筑师所的主要精力顽集中在概念胸设计，在法弓国的建筑业顺中占统治地捞位的是工程肢师。由工程骗技术局负责丽将建筑师的躁规划图及详恒图加工成施乡工图。迹工程技术局轻是大型的工痒程设计机构死，通常有数时百名雇员。译许多工程技蜓术局是归承扩包商或工业樱公司所有的夺，也有一些队隶属于银行狠和保险公司好。在公共领滨域则通常存才在于业主机容构的内部。境除了完成工识程设计这一玉基本任务之歼外，工程技砌术局还可提栏供一系列的吵工程服务。纯建筑师的职略能相对较弱傲，使工程师摆这一职业得唱到了发展的探机会并在建局筑业中扮演袄关键角色。璃工程师接受联的坚实的科邪学技术教育屡使之能够从陈事多种职业孝。在工程建康设过程中，斥工程师负责芬房屋设计、户结构设计、傍服务设施设维汁、项目管傅理及施工管紧理等工作。犯法国传统的狭承包方式称卸为分别承包著：其具体运烫作方式通常供的传统方式布类似，但不遗同点在于不堡存在总承包筹商。匠业主与不同详的专业承包墙商分别签订图合同或与一笑组联合的承郊包商签订合我同、每一个朽承包商与业居主有直接的舞合同关系，掌而承包商之辅间无法律联窗系。总体的甲项目管理由此施工：技术驶局负责，而娘日常的协调亩工作由指定榆的一个称为凝Pilot历e的承包商臂负责。Pi俱lote的准责任是协调呢和监督现场惠施工的进行移开保证施工傍图能及时到扛位，分别承旧包法使业主本从其咨询人河员能选掸在停各个专业领式域有优势的气分包商，也惹可以采用阶锈段施工法尽逝早开始工程后施工。法国庄方法的一个现特点就是承垫包商的选定百足以技术规避范和概念设博计图为基础烦的，因此，匪参加投标的揭承包商需要执说明拟采用逃的详细没计谷，竞争性招元标就不一定菊是在相同的遍基础上了。趋从而也不一各定要选择最收低标。与公做共项目有关察的法律允许棒选择最合理哲的投标，这起一点与其他损国家的惯例贺有较大的差静别。这种方统法使承包商非能够使用与泻他们的知识骗和技术相适身应的详细设漫计坟栩应的熊施工方法。局分别承包法架要求施工技舒术局与pi喇lote，血认真规划管堡理工程施上具，因为现场际任—个承包匪商的工作延忧误都可能会周导致严重后械果，在此情恋况下，其他辨承包商没有额义务协助解术决这一问题总，由此产生微的骨牌效应仆后果是不堪液没想的。宝为了解决这统一问题，也盗采用其他的虹—些合同组午织形式，如泛使用总承包向商。另一种河方法就是由宋相互独立的敌承包商联合族承包工程的粒方式，即由享不同专业的染承包商共同锈对整个项目陶负责或仪仪立共同签订一使份合同而每冰个承包面仍棉只对自己的洽专业活动负耍责，但在工脱程实践中使央用最多的仍酷然是分别承崇包法。这种应方法仍然能络够盛行的一宵个重要原因怜就是法国的办强制保险制五度—法国在溉1978年父规定了以下炭三种强制保垃险：一年的壶完工保证；鹊两年的功能爬保证；十年搬的缺陷保证防：保险的责领任涉及工程爆项目中与业爷主有合同关抹系的每—方统，包括建筑鞭师、工程师浮、专业承包吓包商、制造租商及参与项马目建设的任冻何人。保险蝴的内容包括席新建、改建佩与维修结构滥失效的下程傻以及建筑所奉在场地的破析坏等，项目宜涉及的任何尖机构都可能岭对项目中的有缺陷承担责沃任，因此每棋一方部必须忆参加保险：阻强制保险条肿款的使用可安以保证业主醋不被牵涉到沙建筑业内部扣对责任的争烧执中占。段业主的新建竹筑有十年的呆有效保证期藏：该保险系级统耗资巨大风，通常会使自项目总成本转增加3％～挎8％。建筑陪施工保险的蹦运作是与监底督局相联系钉的。在大多执数项目中，挪业主直接雇沟佣某一个监印督局，检查递施工图纸并鞋视察工程现亭场。监督局塞的雇佣虽然敢不是强制的巾，如果项目验的实施没有怜监督局的参许与，则保险烂公司就可能赵会认为该工杏程可能威胁羞公共安全，冷而拒绝提供侨保险或保险档费极高。监橡督局的参与圆及严格肋保折险制度保证豪了建筑工程跑的可靠质量苦。件4.日本的声工程项目管偏理模式住日本是巨型详建设公司的昌王国，其建牧筑业以可靠设的质量和及夫时的竣工著龄称于世。这兼种声誉来自久于几十年来颂不断努力发翻展简单化、纲标准化和系示统化的批量抚生产。由于梨其东方背景食，日本的建妻筑业的运行利与西方的建仗筑业有较大爱不同。日本智建筑业的成耳功是以“长域期关系”为并基础的。业牺主、总承包俯商、供应商觉、专业分包明商及下级分尿包商在公司敏家族里保持伤几十年如一养日的合作关姓系。这种长围期关系是建虹立在相互信饮任、近似兄追弟的关系基斯础上的。总六承包商为其格分包商的状筝况负责。总梁承包商制定僚严格的技术执标准并帮助米分包商加以剪实现。总承蝇包商为分包世商的工作支赌付公平的费奇用并保证其挖分包商能够棕盈利并有发酱展的机会。座另一方面，驶分包商也努粗力工作，按梳规定的时间幕和质量完成劣工程。效率吨不是来自于钳公司家族内接部的竞争，夜而是来自于漆研究如何合惕作才能有更庆高的生产率乌。年复一年螺的改进逐渐应在日本形成度了一个结构肆完整、共同晴繁荣的建筑化生产体系。懒日本的大型佛建筑公司都旱有超过1万碑的员工，质这些大型建仅设公司非常密重视项目的碰详细设计和因施工管理。爪承担项目建梅设的首要条流件就是能够截负责详图设雀计，并能够虽对项目建设杏从概念设计蛋到完工的全赏过程进行管具理。这些公捕司正是通过用对详图设汁捞和施工过程叶的统一管理赢来获得高效晴率的。信

在苍日本，大部竿分的概念设雅计是由受建折设公司雇佣絮的建筑师完什成的。业主兰也可以雇用救设计咨询机顿构完成概念矛设计，并在扇移交给建设保公司之前完拜成详图没计址。但通常的铜做法都是将事概念设计与色施工一同交越给建设公司贫完成：日本凑工程建设高吼效率的基础泄产生于详图误设计和施工董规划阶段。贷在制造与施购工开始之前腿，设计的每煎一个细节都率已经完成。耻建设公司设金计的详图采障用其分包商贩熟悉的材料碗与方法，大每量使用标准残化的详图和进规范，许多拘建筑中的做稍法都是统一甲的，对应标朋准化做法有伙相当成熟的必施工技术，不因此在详图夕设计阶段就我保证了施工优过程中不会足发生困难。牵除了秩序井温然的详图设团计之外，施威工方法在制数造和施工开伐始之前也已物确定。通过贱使用网络计稼划、横道图霸、施工方法觉图等手段，悄使施工计划吉非常周密详拜细。蒸

由匙于确信制造光商及承包商桑会严肃对待宿他们的计划烦，日本的详威图设计者和亦施工计划制多定者努力全拆面地考虑到芳工程的各个序方面。标准腾化的详图设倡计和统一的腾技术规范使胖详图设计阶葬段的工作重手点集中于寻专找最有效的亡整体生产方肢法。仔细考晓虑每一项工冶—作，以确姜保分包商有桐能力予以完丝成。详图设哀计和施工计偿划由公司总畜部或地区办受事处的专家拳负责，随后升负责具体施岸工过程的项库目经理将参椅与到这一阶露段的工作：济以便在工程殖开工之前就穷能深入地了问解他将要管作理的活动．肆他有机会考驼虑到每一项姓施工活动并瞧对其进行简虽化以确保其亩分包商不会愁面临意料之级外的新挑战贼或未纳入计爸划的工作。江此处的项目救经理似乎更响类似于我国堤目前常见的畜项目经理．匙是承包商内理部主要负责残现场施工的今管理者。在曾日本的建筑偏业中，详图匹设计与施工铅计划的整体惕性以及逐渐抄标准化实用续化的技术使企整个建筑生律产系统日益乐表现出惊人发的高效率猎5.目前徐中国乖工程项目管进理模式的特江点洪与发达国家式相比，我国充的项目管理希尚处在较低给水平，主要壤问题是未能姓在项目中全喊面系统地采竿用项目管理忙这种先进管滴理方法，没喂有形成专业政化。一方面于是差距显著协，而另一方际面则是项目炼管理在我国挤的市场日益介广阔。庙作为现代管类理科学的一掉重要分支学略科“工程项戒目管理”，污1982蹦年引进到我刘国，续1988捷年在全国进