干部年度测评表

干部年度考评表(适用于科级以上管理人员)单位：中心录工号漏宾姓名酱部门驱职务山入职日期拖考评起始求日期易考评防终止该日期吗垃毫年衡月狮日讨成嚼年宾月初日此表用作对科长级以上管理人员年度工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中，应对该人员的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度进行评估。考核标准摄5分年4分婶3分记2分题1分虾卓越诚出色耳符合要求绢有待改进氏不合格分数评核分总评分=（行为规范总分÷4）×30%＋（工作能力总分÷4）×30%＋（工作绩效总分÷4）×分干部年度考评表考评内容（一）慨行为规范张考池评材项目原考伴评鱼者评价慨责任心：忽1、有强烈澡的敞工作纸责任心报，榆且担尽职尽责的轨付诸行动。书屠5分宵影庭2、责任心岁较清强，能迅认知堡自己的责任炼，并勇于负尚责。棵滨4分含生独后判米枯3、有一定饶的责任心并点敢于对自己索的工作负责戒，知错就稼改他。舰3全分猜呀城之裂金板悬考4、有时走有责任心能，但多数情巧况下缺乏责姻任心。楼沙1-2当分伴5、消极被揪动不负责任蛙。繁抽骆谢限贱锐呢0分兰评语：驰评分：跟原则贸性：奥原则香认真库，敢于抵制劈违背原则和悬制度的人和训事耍。警5分汪支躺沙柄丹讽呢徐恒威钉词过羡耻象夸原则性较强沿，狸工作中一贯视坚持原则末。耍映唐五览4分肝一般情况下滤能坚持原则碰，但不敢碰榜硬。神丽赞2-3分渐原则性较差游，有时为了雀情面放弃原槐则。狡浙击蒸1分即原则性差，蛋是非不分，杂常常拿原则炉做交易。粘讯衡0分板评语：纵评分：痛团队精神：话团队合作意搅识强，不惜诊牺牲自我通伏力合作。玉御苍5分着充分理解群裂体目标，蹈乐意为群体回目标的实现仓做贡献。路4分超雀寿且疼付豆滥桑质两花继瞎钢猎铸拘贿鸡窗批记奏进紧北暴理解领导意缎图，主动分眉担责任，帮答助同事解决仔问题。塞坑土重叫烘章孙贞互否3分稀只考虑本职论工作，对其用他事情不闻刺不问。恳茄1-已2分沾不推不动，芳但求自己方权便合适。墨蹈盾微纲0搁分垫评语：艘评分：援纪律性悲及6S坝：牙1愚、严格幻执行各项规廊章制度碌和6S规范杏，浅平时检查督破促有力，本猜部门无一人俗出现违纪现巨象和工伤事浑故。蜡员揉瞎5分盯2、能执行胆各项规章制扑度问和6S规范介，康平时有检查打督促，本部恼门无一人出董现违纪现象寸和工伤事故滥。植降3-4分做3、基本能爪执行各项规纹章制度价和6S规范柔，本部门基衫本无违纪现肃象，工伤事垒故控制在指允标内。厌参逼烂离2分遣4、贯彻执蚀行各项规章蛇制度定和6S规范警不到位硬，本部门或责本人有违纪问现象。习佩果正声刑肚哪1分声5、不能贯千彻落实各项氧规章制度青和6S规范工，本部门或哨本人有严重挂违纪现象或挤工伤事故超照标。橡钢覆躺具0分望评语：菌评分：艇行为规范廊总分：押干部年度考含评表临考评基内容（二）恶工面作舞能蝴力感考网评于项目削考顷评倍者评价阅管理和夹专业知识凉：轿1、但系统匆全面恐掌握蝴管理和专业凡知识搭，仁且运用较好示，是本专业健的行家。域脾铃搭架押阶买举嫌缓5分牵2、易掌握本砌专业和管理遇知识器，有一定深逆度若臭慨篇4分庙醋欠亚特3、鸟一般性奴掌握管理歉和专业知识析，呆无需别人指唐导。融忆亦3分侍觉王皆雀都4、啦粗休浅了解辞的管理和专缎业知识，有甲时需要别人春指导和帮助瘦。品更锈哥蒜得欠嗓语廉周2分轨5、售缺乏本专业闻知识脚。厅办跃泡丢恨申悉1分水熔穿示甲评语：别评分：淋业务处理能驱力桃：茶1、本职业扑务能力强，贝能妥善解决恒本部门关键劳负责的业务亦问题，事业鸣上的带头人悲或尖子触。俱呆腹妖批罪谦5分尊2净、本职业务捆能力强，能狸独立处理较超复杂谱的业务工作移，是业务骨沸干。密进婆罪挪匪狭景街蒜4分湿3、本职业猛务能力尚可斜，能独立处案理本部门日均常工作。溉3分钟4、本职业兴务能力喇较弱锤，轰但值在具体指导佣下能处理日愿常关系。控1-涂2分册5、本职业牵务能力差，露难以胜任本府部门日常工色作。践厨织0志分死评语：渣评分：横组织协调谨能力：距得心应手把曾握全局，计峰划非常合理够，措施得力元。5分霜能详细制定芒本部门计划脱，且计划合炊理，措施得傲当。稿4分蜘凡事有计划珠，且计划较泼合理。感浊尊妨翅3分咽能制定一些艘计划来组织冻工作，但计倒划顾有时纷不己太寸合理。梳饿估请禽流鸭惠奸扁我予吹1-展2分珠常常无计划雾的组织部门进工作，关键然时无措施。挤句0嘱分轻评语：鸭评分：捏创新能力掏：镰1、勾创新能力强杠，锐意求新奥，创新改善炮2项以上虾。梅裙碧5分丽2、瓣较强创新改损善能力蝶，态度积极怀，创新改善香1项。临盖4分寄3、某有一定创新社能力剩，能不断改别进自己的工兄作拼。逗2-聚3分乎4、扫创新能力差撤，工作墨守涌成规。阵兵惠狗1靠分独5、验无创新能力姓，对创新改痒善消极抵触查。付对笔0杂分缸评语：恩评分：碌工作能力总乒分：郊干部年度考尚评表危考羊评抱内容（三）桨工暖作择绩险效钞考否评夕项目放考瓦评烫者评价墓工作目标完散成情况友：楼圆满完成工向作目标，且扁超出预期效稀果。突庸返慨5分屡圆满完成工锄作目标即损。浪铲协猾吉彼券4分唱按期完成工粉作目标，旅基本膊能够达到要截求。随仔毙3分紧能完成工作纺目标，但有叨时比较拖拉攻。邪帮脊1-2分麦经常完不成科工作目标村。下鞭丑绢遵熊华新0分脱评语：罩评分：史工作道质量叛：漠工作质量高销，无可挑剔旺。电越决关原痒5分贸工作质量较中好，高于一伙般水平。你姑逆湾似4分啊工作质量基厨本上让上级权满意。苹胶种傍浊3分肾有时工作质锁量较差。关堪蔑假衬美失1-2分狱工作质量很甘差。列锐筐道西滨徒法0分壳评语：砌评分：若岗位职责慰履行换：热充分认知岗底位职责，厘能单认真全面履茫行枪。晚顷坝旬5分涛对岗位职责刻认知较好，避岗位职责履央行较好。精盈继4分上基本能够按辆岗位职责要舍求开展工作在。恼塘灭偏3分狠岗位职责履毕行不够全面耗，还需进一值步提高你。种掏1-2分界对岗位职责衫认知较差，袭岗位职责履垦行缺失较多四。姨0分战评语：滤评分：伤工作效率才：叫所承担的工六作一般都能睬提前完成，利且无差错。网姨须5分渴保证到期完仁成工作，且辈无差错。召信兽埋奶4分土基本上能按舟期完成工作珍。港屡毕墨涉雪粉3分岗所承担的工旨作经常出现燃到期完不成间的情况。染登1-2分城大部分工作筐到期完不成惧。垦装爹欣塌多0分冰评语：须评分：废工作绩效总覆分：综合评价邻指出您所认掏为该员工的旬主要长处，保可包括该员决工的个性、禁工作表现及侨专业技能。南指出您认为扰该员工应在数哪些方面进芬行改进，并邻提出改进意域见及要求时饼限。荒味使用意见：茫请役在批□惜内打暗“据√寿”利，并予以盈文字怜说明。固晋升缠□奥巧培养储备且□来坦留用免□棍预降职无□悉哀辞退雪□代例绘意见说明哲：价考评者（直届接领导）驱：座军犯境迎概认起分管领导蜘