制造公司培训管理手册

《公司培训管理手册》第一章总则第二章新进员工职前培训第三章外部培训规定第四章培训纪律指引第五章附则/员工培训合同注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。房培训管理办拥法师第一章妖总则牵目的：为提孤高员工素质划，满足公司瓶发展和员工遇发展需求，渠创建优秀员窗工队伍，特魔修订本办法趁。甜适用范围：锐本办法适用枕于集团本部祖全体瑞人员。美培训的总体尸目标：辉通过培训不状断提高员工催的知识水平佛、工作能力吐和能动性，缩把因员工知纽识、能力不滑足和态度不燕积极而产生蓄的人力成本席浪费控制在引最小限度，涛使员工达到疮自我实现的每目标。斜为企业发展摆提供合格的勿管理人员、悠专业人员和距作业人员。培训的职责面公司领导：蛙培训计划的俯审批。曲人力资源陶部：呜举办中公司帖公共焰培训课程；眠件拟定、呈报莫公司年度、纽月份培训课附程；搭拟定赔、修改培训访制度；口上报公司在犬职教育培训嫌的实施成果叙和改善方案男；暗组织信编撰摸公共练培训教材；宇审议培训计恒划；候检查、考核愧培训的实施丑情况；誉审查、办理完全公司外蓝派婚培训人员；篮拟定各项培为训计划费用查。各部门：蛙提出本部门铃培训需求，区汇总呈报年见度培训计划截；焰制定、修改疲专业培训规书范；辫确定史部门内部脖讲师的人选授；梳举办内部专撞业培训课程客及上报有关省实施成果；察龟编撰专业培旬训教材敌，送人事行乖政部备案秩；陈检查本部门旁专业培训成劝果。秀协助人力资沉源故部进行培训祖的实施以及胶异常情况的孙跟踪。惭受训员工的盗权利和义务话经批准参加蜂培训的员工点有权利享受柜公司提供的雁待遇。抄在培训活动屿对其工作不塑产生重大影古响的前提下宁，被指定参稍与培训的员安工有义务参调加培训并坚找持到结束，乖达到培训要弄求的效果。黑培训结束后挡，员工有义丘务把所学知忧识和技能运轿用到工作当嘉中。质参加公司举乎办的各类培组训后，受训唤员工必须根阻据签订的培贫训合同服务器完规定的年唐限。恒如中途离职呜（包括辞职甲、解雇、开待除、自动离盲职等情况）露，须按合同沾规定服务年冻限直线递减甘的原则，赔灭偿公司因培匠训而发生的肉所有费用（来包括培训发顷生的直接费省用和间接费夜用）。唤在培训期间发如遇受训员秋工个人原因秋导致培训中梢断的，受训擦员工须赔偿努公司因培训益支付的所有摩费用（备注梦：由于特殊穿原因导致受若训员工培训哗中断，可双即方协商处理求）。培训类别最按培训主体宋分为：内部刑培训和外部漆培训。之按培训层级渐分为：新进普员工职前培随训和职业发或展培训。付按培训内容锯分为：知识拢培训、技能裕培训和态度毕培训。垮培训方法：会主要采用讲膏授、报告、盛演示、讨论律、研讨班、雪角色扮演、滑游戏法、放绸映光盘等培蕉训方法。培陈训时由培训古师视培训内疏容和目的可盒使用一种或绕同时使用多尾种培训方法爪。份培训需求分哲析与计划制晋定公司领导人力资源部各部门发放调查问卷公司领导人力资源部各部门发放调查问卷填写表格制定部门计划审核合格制定公司培训计划审批合格执行否是否是疗图1-1书培训计划赌制定流程图的人力资源雪部每年10字月份发放员轻工培训需求姨调查表，员炉工根据自身朝培训需求提撇出申请，上弟报部门负责拒人。益部门负责人博根据本部门匠的实际情况掀制定本部门住培训计划，柔报人事行政史部。坐人力资源绒部根据各部都门培训计划恐，结合当年慈培训评估确心定相应的培渡训需求进行丛公司下一年柄度培训需求国分析，作为螺制定年度培即训计划的基介础。而人力资源捆部根据培训响需求分析、惭结合下一年扇度公司目标巧，制定出下策一年度培训迎方针及策略生，并制定具替体实施计划不，呈副总裁旦批准后执行乔。税计划外培训附，由相关部咬门编写临时谈培训计划，尘经批准后报建人事行政部势备案。培训的评估解对受训员工邀的培训评估盆，可通过考船试、现场测轧试、实际工军作验证、绩敢效考核等方蜡法来进行，平以判断培训待是否取得预纠期培训效果僚。须对培训项目屋，由受训员彼工、培训师晋、培训管理瞎人员，从培蓄训项目课程柴的适用性、修项目的准备洪（材料、设下备）、时间坑安排、总体终效果来进行胶评估。丛培训评估结芹果作为转正慕、绩效考核怜、晋升、晋喜级、外派培拆训的依据之椅一。飘评估结果不逝及格者，当气月绩效考核或不能评为良婆好及以上的岔成绩。培训的费用旋培训费用主史要由直接费茂用和间接费窗用组成。半公司的培训辅投入要严格谱按照培训计翅划做到专款煮专用，不得伍随意克扣、卖挪用。划公司指定的振外部培训，瞒经批准后，商培训费用由垄公司垫付学搞费。个人申挑请的外部培舅训，经批准杂后，培训费乘用由个人垫房付学费。浪培训结束后耽，受训员工始达不到预定闭目标，由受瓜训员工承担矮10%--躬100%的矮学费（根据应具体培训项锐目确定比例宵），在工资建中扣减绍。暮由于特殊原葛因导致受训坑员工达不到否预定目标，折可双方协商散处理彻。腥受训员工的猾交通费、食弄宿费，按公订司出差的标陆准或根据培嚼训项目另行被规定，经批倍准后予以报窜销。采培训师的费俯用按聘用时局签订的合同警执行。容第二章塑新进员工职雀前培训奖培训目的：训使每位新进疼人员对集团课各部门有整倍体的观感，将快速适应企切业文化和价穗值观，了解需员工服务部铁门职责、岗巴位职责、工颜作程序及工像作方法，尽蜂快适应工作活环境以提高业工作绩效。锋培训内容：锡每位新进人务员须参加人蹦事行政部及景该员工服务难部门举办的声新进员工职须前培训，包案括新进员工密入职培训、等部门内工作灵引导和部门涂间交叉引导冲。物职前培训流霉程图如图2异-1所示。晨图2-1迈职前培训边流程图开具培训证明开具培训证明新员工办理入职手续入职培训补充强化训练合格否部门内工作引导合格部门交叉引导是否需要合格是补充强化训练补充强化训练否是否否是培训记录归档是人力资源部员工所在部门相关部门植新进员工职增前培训具体微安排如表2卖-2所示：别表2-2乓新进人员核入职培训、恼部门内工作肠引导及部门亿间交叉引导淡具体安排示亡意表倦具体项目转新进员工入秀职培训葬部门内工作航引导祖部门间交叉兽引导注培训对象视所有新进员响工犁经理及以下祝级别人员导主管及以上京级别人员妥培训责任人棋人力资源拍部组织、实筋施贿部门负责人雕或指定人员倾部门负责人方或指定人员怖培训时间盏入职后一个咐月内完成，羞约3小时耍入职后七天氏内完成，1净-3个工作怎日攻入职一个月垂内完成，依相新员工所担伙任的工作性伏质及职责到边相关部门接刮受培训，每抵一部门不少慢于三十分钟爱培训地点拥会议室短各部门自行钢安排乡各部门自行赚安排纵培训内容膛集团各成员警公司发展历磁程、业务简内介、中高层切管理人员简写介、企业文盗化、组织结灵构及基本规常章制度等。扭介绍新进人蚁员认识部门卫其他人员；鸣部门内组织吃结构及职责吧、部门管理运规范；岗位返工作程序及常方法、关键裙工作标准和才工作规范等珠该部门组织闷结构、部门肯主要职能、珠部门主要人震员介绍；员昂工所在部门汉与该部门联见系事项、工应作配合要求奋等介绍智培训教材概人力资源勿部编制，各舰部门协助提卸供资料谱各部门编制窄，报人事行农政部备案终各部门编制誉培训评估侨人力资源炊部负责测验市培训责任人密负责测验或抽测试，评估迁结果报人事吗行政部垫部门负责人紫负责测验（亚口头或书面争），评估结依果报人事行口政部晶培训记录低人力资源届部开具培训膝证明并归档脑注意事项巴受训员工接奋通知后，须赤准时到指定归地点参加培具训。遇特殊寻情况不能参育加培训者，患应提前办理栽请假手续，省参加下一次旦举办的培训情。惩新员工参加哲培训期间，株各部门尽量衫不安排其它罚工作。肆新员工必须啊在试用期内棉完成职前培锣训，未完成协规定项目者额不得转正。央培训评估不童合格者，须斤施以补充强也化培训；试挂用期内经三议次培训不合蹄格者，予以绑辞退。贤各职前培训设的评估结果巨是新员工试鲜用期评核的政依据之一。够第三章拾棉外部培训规签定悬各部门在制沃定本部门年负度培训计划炕的同时，可侮提出外部培院训需求，经岗批准后，须络严格按照培滋训计划执行衣。临时制定升的外部项目胞，经部门负正责人兆→扰人力资源浴部尤→怕计划财务部缠→央副总裁批准炕后执行。遗外部培训人奖员资格：杨有长期服务涂公司之意愿巾者；转正员工；昼根据具体外鸦部培训项目帜的要求，制乐定能力、司扯龄、工作表粘现等方面的唐人员要求（仙培训计划中教列明）。职外部培训人娘员分为公司彩指定及个人驰申请两种情判况。啄备注：公司很指定：指公笛司委派员工葱参加外部培桑训；宿个人申请：啊指因个人原茄因需要参加邀与工作相关绍专业有关的善外部培训。刮参加外部培傅训的人员应熊填写外部培启训申请表，拌经部门负责总人考→懂人力资源部暑→婶计划财务部溜→灶副总裁批准鼠后，由人力无资源乓部办理培训乘合同之相关哗事项。评由各部门组蛛织实施的业稳界先进企业氧考察的人员罚，免签培训够合同，返公搁司七日内总顷结考察心得潜，交部门负夕责人考核。罩外派培训结熟束后，培训陈人员应于七露日内整理培案训期间学习拾教材、资料巡和学习心得峡，交人事行减政部，并视蹈需要作为内水部培训师，弹传授所学知啄识及技能，蛛以利公司内猾部知识的传尿播。耳公司指定的寄外部培训，辩培训费用由秃公司垫付学败费。外部培熟训人员的费击用报销须在广培训结束七琴日内汇总填扶写明细，并昏根据培训合吧同及财务部娇的要求办理偿报销手续。潮个人申请的斩外部培训，锹培训费用由牺个人垫付学柏费，培训结骆束七日内汇枕总填写明细选，并根据培败训合同及财你务部的要求蹲办理报销手竭续（备注：晕部分外部培糟训需考试合叹格后方可办匆理报销手续诱）。巾公司指定的朝外部培训费备用由公司全粒部承担，个康人申请的培税训费用由个济人与公司按兄比例承担，泳具体比例为娱个人承担培斗训费用的3搭0%，公司登承担培训费锄用的70%仅。勺参加外部培挽训人员的服顷务年限签署悄时间从培训典结束后的第凝一天始计。旨外部找培训取得的庙资格证、毕倚业证、学位毕证及其它证卷件证明原件妖统一由人力烘资源匀部保管，培婶训人员为公安司服务满培柄训协议规定签的年限后，牙原件可归还堂员工本人。颠培训人员服亲务年限原则伸上按表4-执1标准执行打或根据具体福培训项目确难定隶，香具体实施按咐以下指引塞：恐表3-1飘外部培训鸟费用及参加框培训人员至英少服务年限崇标准表驻受训对象扇公司指定参滑加培训稼个人申请参惜加培训愁副总监级

通及以上级别膛人员拢培训费用/宴元勒服务年限形培训费用/蛇元督服务年限瓣30001镜以上究双方协商疏25001所以上吐双方协商顾25001截-3000芬0晕36个月纷19001冲-2500稼0吩36个月朴21001誉-2500在0胡30个月贞16001杆-1900报0藏30个月磁17001命-阻21000奥24个月慈13001颜-1600魄0涨24个月毯13001猪-1700视0旬18个月屿10001丘-1300摄0屋18个月仓9001-关13000场12个月步7001-亲10000刊12个月棚6001-厦9000浴6个月惯4001-孟7000弹6个月守6000咬免签服务年更限篮4000燥免签服务年够限墙经理、副经萌理不25001要以上赤双方协商之20001伯以上漆双方协商知23001杜-2500问0成36个月谎18001斤-2000废0耻36个月宁19001冰-2300肚0俯30个月顾15001坚-1800混0页30个月走15001追-1900血0毕24个月呀12001羊-1500鸦0港24个月废11001献-1500拾0还18个月乒9001-付12000曾18个月逃7001-酬11000际12个月怒6001-锡9000衬12个月太4001-哀7000跃6个月牺3001-土6000艘6个月努4000必免签服务年睛限围3000现免签服务年革限楚主管级及以拌下级别人员从20001甜以上盟双方协商蠢15001览以上霜双方协商洋17001营-2000洽0拳36个月加12001缸-1500将0态36个月赴14001皮-1700连0咐30个月烘10001符-1200气0昨30个月摊11001成-1400逃0孝24个月稻8001-漏10000析24个月撤8001-笋11000蜻18个月评6001-绸8000幼18个月逢5001-奥8000渣12个月载4001-锤6000锯12个月牲2501-释5000书6个月扣2001-骨4000肆6个月黎2500攀免签服务年狼限赌2000状免签服务年代限劳公司指派的帮短期外部培忠训期间可视暮为正常上班楼，期间薪资纳发放标准原篇则上按表3期-2执行或画根据具体培嘱训项目确定煮：壤表3-2执培训期间顾薪资发放标泻准表缺培训形式扯培训时间恰培训期间薪励资发放标准章备注积脱产培训易7都天今—1朝个月磁全额烈按正常出勤救计算傍1领个月以上芹岗位工资骂按正常出勤该计算铅半脱产培训战7界天以内湿全额戴按正常出勤猴计算拾业余进修雕业余时间培制训，不影响盗正常上班，浙不另计工资航个人申请的缝短期外部培脊训期间可视宁为正常上班滤，期间薪资锻发放标准原向则上按表3蠢-3执行或轧根据具体培湿训项目确定顽：偿表3-3仓培训期间扮薪资发放标旗准表择培训形式枣培训时间鹊培训期间薪等资发放标准瓶备注先脱产培训数7这天罪—1甲个月差除绩效工资立外的所有工投资耐按正常出勤纱计算贩1捎个月以上酱固定工资止按正常出勤享计算麻半脱产培训怨7技天以内那全额锐按正常出勤秤计算欺业余进修叼业余时间培用训，不影响针正常上班，服不另计工资荐第四章寿培训纪律打指引净员工培训出扇勤管理根据铲举办培训部渡门负责的原战则，由培训抹组织人或指盆定人员负责脂，出勤记录丹及培训记录察资料（含培郊训评估结果睬）于培训结毒束后交人力粥资源统部备案。早培训考勤规镜定碰上班时间举常办的培训，塌培训期间考睛勤视为工作酒考勤；如在逼下班时间或饥休息日培训盆，学员不计保加班。尽培训人员接喘通知后应按席时参加培训桂，如确因工衬作原洋因不能参加增者，应填培存训请假单，春经批准后，梦于培训前一绑天交至人力冻资源部备案巨。因特殊情靠况不能提前元请假者，需委向人力资源唐部申明碎原因拳，并及时补侦办请假手续松。它同一课程学柔员因工作原坟因临时离开慎累计缺勤达呈二小时以内浑，即应办理稻请假手续。啊每次培训须剃严格统计考众勤，迟到、桐早退按下列嘴规定办理（嘉每分5元）案：税迟到、早退犯5分钟内：预扣1分；迟离到、早退6壁-15分钟难：扣3分；房迟到、早退扣16-20桨分钟：扣6宿分；肉迟到、早退版21-30书分钟：扣1革0分；溪迟到、早退抓30分钟至沉3小时者视杨为旷工半天呜；际迟到、早退动3小时以上诉者视为旷工歌一天。同一筐课程累计迟该到、早退达躺4次，以旷炎工半日论处溉，每增一次的，旷工递增剧半日。故学员无故不鲁参加培训，宗或因公不能拦参加培训又赵不办理培训糟请假手续者恒视为旷工。辟旷课一次视葬为旷工半天险，旷课二次狂视为旷工一炮天，旷课三群次视为旷工姜二天，以此赠类推。妥部门负责人图在学员培训教期间，尽量桑不安排其它泽工作，确保霉学员顺利完灯成培训项目休。培训统计焦员工参加培饼训，必须在柄培训签到表新上亲笔签到弟以示出勤。秃如发现代签预，代签学员耽和被代签学慨员双方均以芹扣款100鹊元的处罚。球培训单位以采签到为柄证，将参训票学员的上课罪记录登记在裙员工培训记传录卡上，报锹人力资源赴部备案。躺每月员工培爱训考勤处罚你、培训评估勉成绩，由人莲力资源建部在当月考匀勤统计表或劳工资中予以嘉计算。赵第五章稠附则炸本办法由人采力资源部解虑释，相应分剩公司及霜其甩职能部门帐所可根据本烟办法，制定主适合企业实餐际情况并考终虑企业承受忌能力的实施乏细则，报集秀团批准后执缺行，修改时倾亦同。控本办法经批改准后公布实坟施，于20梨09年1月布1刺日实施，试干行一年；右表格：捏表格疑编号涌攀全表格名称霸衫冲脆表格修畅订号里CQF-傲人力资源陕部-R00麻1昆外部培训申盒请表挖宣记课港修订号：妇1之耳衫源蜻CQF表-抖人力资源伞部-R00愈2沙培训签到表伶辩阵腊步修订号：1赖糠拿蛛腾CQF蒸-费人力资源剂部-R00族3怕培训请假单自较润瘦蹄修订号：1璃辞缘券片CQF侍-毫人力资源江部-R00幅4轿培训需求调精查表贫宣伯修订栽号：1式拳陕侵普CQF-涝人力资源尊部-R00业5录培训评估表惭织学萝超修订号：1深杂诞字止CQF-典人力资源宾部-R00婆6明新员工报到产与培训检查位记录表贱修订号秆：1怎挡步寻肤CQF-好人力资源瓜部-R00资7急员工培训档鼠案丸圾扭修蜡订号：1微员工培训合艰同恐广把涌泻困灰种坑葛签罗编号：扔传约字[20兆0]驻第姻号甲方：钳乙方：舌娘秀甲方因工作蔽需要，同意慢乙方参加甘饥企五与境笔集逆堆饰的饲雅态杰结培训。甲乙继双方根据公己司有关规定呜，经协商同敢意，自愿签虾订本合同，点以共同遵守杜。蛇乙方参加培棚训的时间自寻币刚年利焦月竟呢日起，至释板趋年案充月任穿日止。骑培训形式为背：齐寨子罪（脱产，半恭脱产或业余辛进修）。患培训费为齐娃剪元，由甲方煮负责承担立诞萄岭%，人民币添货俩筛元；由乙方勉负责承担座险图%，人民币准概瓣漫元。培训所断需的交通费训用按泡磁团标准由言催方承担，住漏宿费用按途雨租标准由洋抖方承担，伙不食费用按闭含轿标准由壤给方承担。眠乙方参加培两训后，必须升为甲方服务油满亭袄笛个月，即自严咐桶年塔烂月毒港钻日起，至靠织丈艇年屡盏袭月恢偶致日止。拌培训期间，饮甲方按枣屯膜携计发亦凭名皆男工资，按时你发放。箩培训期间，墙乙方应遵守提培训场所的洲培训纪律及命规章制度，须服从有关人筋员的指导，距认真学习，践掌握工作所歉需技能。慌培训结束后贸，乙方有义泼务把所学知沫识和技能运浩用到工作当份中。引培训期间，普如因乙方个尚人原因导致虑培训中断或妙未取得合格饥成绩者，依张据下列具体堵情况，确定宇由乙方承担讽的培训费用皱比例：矩仍继续在公忙司任职者，法赔偿甲方为慎乙方支付的寇全部培训费棋用。五离职者，赔