供应商采购管理质量手册

目的：确保供应商正确理解浙江正裕工业的质量管理体系的要求；规定供应商与正裕公司合作过程中的责任；规定供应商在各阶段对零部件质量的保证及必须如实提交的文件。范围本手册适用于所有零部件的供应商归口管理部门供应商质量管理课术语供应商：向浙江正裕工业提供零件及服务的组织；新供应商：第一次向本公司提交零部件的供应商；零部件：在物料清单中注明编号的零件和新品牌的包装盒（印刷和版面）。新零部件：供应商按生产采购定单第一次向本公司提供的零部件；不包括设计过程未试制或用于试制的零部件；不合格零件:偏离批准的相关控制计划、作业指导书、来料检验规范或图纸的零部件；偏差许可：在非标准条件下，为了持续生产，对不合格零部件或产品许可放行的一种措施，偏差许可必须由有关授权人批准后才能实施；超额运输费用：由于产品生产不能按期完成，需要使用与原运输方式不一样的运输方式，使用的运输费用与原运输费用的差额；买因产品不合基格，客户退哀货造成的交召付、回运的与费用障；追按时交付：盐按正裕工业已定单要求的碧时间和数量圾交付的零部故件；徒重要供应商粘：所有提供贺减振器内部肚零部件的供办应商；冬一般供应商盖：除重要供厘应商以外的辅其他零部件衫供应商潮。农供应商新零号部件提交的庄要求蔑供应商在以使下情况下必愿须在首批产府品供货前牙进行新零件兴认可议：架新供应商提杆交的零喘部炎件；樱或零部件供役货从一个供还应商转移到根另一个新的际供应商；五一种新的零恩部碍件；拳或零部件供肯货从一个供培应商转移到石另一个化合格的赞供应商；全对以前提交迁零柄部日件不符合的阵纠正；他由于设计记役录、规范或令材料方面的俩工程更改引绍起精零部件辟的改变；弱使用新的或哑改进的工装拢（不包括易堆损工装）、弹模具、铸模根、模型等，阴包括附加的印或替换用的急工装；头和以前批准心的零绸部嫌件相比，使览用了其它不笋同的加工方艳法；委和以前批准姐的拆零部件相比厘，使用了其窝它不同的材庙料；范在对现有的询工装或设备吊进行翻新或柿重新布置之构后进行生产船；厚生产是在工膝装和设备转啄移到不同的嫌工厂或在一亭个新增的厂取址进行的；衬分承包方对狼零件、非等肾效材料或服机务的更改，诵从而影响箭本殊公司产品的冬装配、成型暗、功能、耐撒久性或性能厚的要求；润在工装停止手批量生产达焰到或超过1缎2个月以后炎重新启用而吵生产的产品霞；男涉及由内部诊制造的，或严由分承包方民制造的生产层零部件拴和过程更改很。这些部件静会影响到烫零部件乔的装配性、早功能、性能鞠或耐久性。位另外在提交氧本公司芝之前，供应蒙商必须就分使承包方提出尘的任何申请诸，先与分承熊包方达成一狸致；哄试验/检验磁方法的更改仪——女新技术的采灵用（不影响搅接收准则）俘；跌供应商必须开按公司要求东的等级，提吼交该等级规蚁定的项目和修/或记录，咬新零件认可已提交等级如漠下：器第阳1擦级统——聋只提交保证缴书（对指定薯的外观项目义，还应提供捐一份外观批拖准报告）；序第地2图级众——协提交保证书泊、粒新零部件样哭品旋、头全尺寸检验铸报告骂和性能报告胖；韵第渔3摧级令——鞭提交保证书泥、台新零部件样惩品环、全尺寸检扶验报告及相喝关的伴材料/性能拦试验结果的抄记录浓；工艺流程磨图羞、哈控制计划渣及关键工序法作业指导书预；粉（必要时提泉交PFME邮A，由供应唯商质量管理浮课确定，并赛单独要求）烂第血4阻级乌——墨提交保证书苦和早新零部件样学品股，供应商的好质量体系认扬证证书复印伐件及相关质籍量保证的有通效证明捕，姿全尺寸检验杰报告及相关劝的茶材料/性能删试验结果的规记录石；工艺流程究图异、控制计划织、PFME肆A、缩及关键工序裙作业指导书族。敢样件提交情杯况下的提交笋等级见下表宰：伍样件提交情屠况别概愈狸圆考洲爹样件提交等粘级江第附4螺级球第溜3制级控第期3浇级失第耗3轰级漏第吧3奴级柏第嗽3滔级遇第佳3役级丹样件提交情短况必翅台割0天吃1闪星2睛扎3纠样件提交等匀级委第留2雁级驻第侮2仓级税第柿3葱级邪第本2讽级猛第蔬3积级肚第案1堆级贞对5.2.园5中未包含椅的情况下的拒提交等级，脑按躲第3骆级作为默认滴样件提交等惨级。吸新零部件认轮可糠的权限亿：语第1惑级：由质量端部翻供应商康质量诱管理层课课长审核默及批准；腹第2金级：由质量触部称供应商质量戚管理课课长拥审核及批准盆；恶第3根级：由质量妙部台供应商质量烫管理课课长海负责审核，穿质量部经理芝批准；里第4技级：由质量退部描供应商质量谈管理课课长最负责审核零借件的符合性丈及文件的完轧整性，并组稍织质量部，糕技术部、生舌产部、采购法部、过程质呀量等部门进瞎行评估，报枣质量部撑经理知最后逼批准口。裙无论提交等村级如何，范供应商对昆新零部件认党可纠记录的保存腾时间必须为道该零件在用望时间加迎两榆个日历年的笋时间。袋认可胁的情况：毁完全批准妖是指该零电部皱件或材料满冠足公司所有榜的规范和要伶求。因此授栗权供应商根拾据公司繁物流部航的安排按批撤量生产、交觉付零部件。圣临时批准脆是在有限狠的时间或零劣部膝件数量的前卖提下，允许乎运送生产需盏要的材料。赞仅当公司在缴下列情况下梁，可给予临狮时风已明确了影兼响批准的不愧合格的根本巷原因；射已明确了一汉份公司相关菊部门同意的斤临时批准计隔划。若要获北得汽“接完全批准毅”情，需要再次舒提交。郊一份临时批寄准文件所包凶括的材料，惭若供应商没读能按截止日国期或规定的侍提交量满足缘已由公司同贿意的措施计与划，则会被叛拒收。如果浸没有同意延凉长临时批准坦，则不允许爽再次提交零壁部件。慢拒收溪是指供应绍商提交的样晓品以及倘相关边文件不符合稠公司的要求衔；该零部件碑不被批准，秩因此零部件惧在按批量提攀交前，必须鄙提交经批准嚼已更改的产帮品和文件。指有关翅新零部件认薄可督的所有问题脾，役供应商均应咐向本公司削供应商质量厘管理课判提出；控用于床新零部件认戏可左的零部件必细须取自重要鞋的生产过程危。该过程浅尽量使用障在生产现场宫与弹正式柴生产环境同湖样的工装、秆量具、过程睡、材料和操司作人员进行奥生产，凶一般情况下泥规定的生产球数量至少为活100件连离续生产的扮零只部件，耍否则必须在验提交的有关遇文件中注明材；办对于仁特殊掉零部件，需艰要对样品进召行芹临时驻认可的燥情况下党，虏需经本公司面的技术部、酱供应商质量矩管理祸课、巧物流部磨、采购部进煎行临时批准蜓的私，忙必须牌填写迹ADD-P垦CD-QA间-009.艺F1E班《偏差许可捐报告》骨；洋新零部件认开可谦提交中供应它商不能达到乏规定提交等震级提交的文演件时，视为锤新零部件饱的提交不合足格隙；丧新零部件提僚交时使用《瓶正裕工业踢新零部件标丧识卡》对零阅部件进行标除识，并要求尚填写完整。给钻新零部件认恢可柱的接收诚及报检：正裕工业新零部件标识卡供应商名称：供应商编号：零部件编号：零部件名称：零部件规格：：提交数量：提交情况：正裕工业新零部件标识卡供应商名称：供应商编号：零部件编号：零部件名称：零部件规格：：提交数量：提交情况：提交等级：生产日期：型所有园新零部件认辈可貌（包括睛供应商拳提交烧新零部件认刃可五的零踪部酿件及榆提察交等级懂所需柳的所有胖文件鸭；婶物流部攀相应零私部但件存储的切仓储组棕负责跃接收，肥并剖协助供应商雪放置谜于棉待检区，乒与一般零部催件进行隔离确；体物流部相关贯仓储组引整理所有的继文件，开出被来料报检单筑，超参照《来料拖检验控制程溜序》，掘连同所有文牛件交昨供应商质量匙管理课桂课长或负责意新零部件认文可旗的检验员，限完成报检过备程；帅属于杏新零部件认晋可傲的零锐部谦件鹅仓储组补应在来料报柏检单上注明佛。云供应商提交堤新零部件认副可文件的要简求鲁工艺流程图器写供应商提交仆的工艺流程逝图必须包括盟零部件加工彼的所有工序塌的制作过程匆，并注明重动要工序及特泼殊工序，及叼质量控制点摆；对重要工到序及特殊工望序的控制必翻须提供控制挑的作业指导财书或控制计愈划；竖PFMEA士（若必要）且参照呆汽车工业行们动小组所编债写的匆《过程潜在局失效模式及猪其影响分析籍》。控制计划愚控制计划的撇阶段薯应覆盖三个论不同的阶段上：a蜜)姓臂样件：对样银件建立期间色将发生的尺今寸测量、材交料和性能试炎验的描述；叫b)坦掠试生产：对抖样件之后和结全面生产之蛾前发生的尺诉寸测量、材在料和性能试糠验的描述；则c)生产控郊制计划。率试生产被定润义为样件建建立后可能要储求的产品实己现过程的一爆个生产阶段由。偏每个零件应写有控制计划遵，但在许多之情况下，系秘列控制计划摸可以覆盖采肚用同一过程科生产的许多滨相似零件。痛控制计划是传质量速策划启的一项输出揪。壤控制计划的列的内容参照筝汽车工业行包动小组所编慎写的裳《产品先期乱质量策划和屋控制计划》顾；渐全尺寸检验冲报告而供应商必乱须提供设计昼记录和控制例计划要求尺糠寸验证已经撒完成，以及奋其结果表明邻符合规定要贿求的证据。形所有在设计比记录和控制泰计划中注明陡的尺寸（参答考尺寸除外猾）、特性和椒规范均应以变简捷的方式炒与实际结果快记录在一起工。供应商必岸须在尺寸测矛量的零件中坚指定一件为陕标准样品；况。脖材料/性能速试验结果的析记录塘关于设计有记录或控制验计划中规定喉的试验，供锹应商必须有束相关的直试验结果。群材料试验结上果军当设计记竖录或控制计尊划中规定有诉化学、物理银或金相的要志求时（如活鞠塞杆、钢管仍、减振器油赚等），尊供应商症必须对所有孟的零件和产租品材料进行悬试验。材料申试验报告必咐须说明以下糟内容：临被试零件的会设计记录更踪改等级，以每及被试验零灯件的技术规懒范的编号、藏日期及更改跨等级；团进行试验的糕日期；弦材料分承包誓方的名称，撞以及当质本公司步提出要求时皂，注明他们碧在债本公司品批准的分承括包方名单上芳的材料梦分承包方捷代码号。腊性能名试巾验结果剪当设计记圈录或控制计练划规定有性缘能或功能要蜜求时进，供应商薪必须对所有爱的零件或产帝品材料进行记试验。试验婚报告必须说存明以下内容扶：屠被试验零件斩的设计记录时更改等级，授以及被试验浸零件的技术瞎规范的编号挑、日期及更渗改等级；杏进行试验的葱日期。巡供应商正常弊批量供货的捧要求援除免检产品绘外，所有批僵量供货的零踪部件必须按翁本程序进行槽检验；适我公司工程城更改后供应庸商提供工程氧更改前零部率件的必须进馆行工程更改喊标识，标识谣采用《工程粘更改控制程漂序》规定的个标识卡，对遍没有该标识拳的，来料检絮验按最新的保图纸进行检乌验；臂所有来料必士须有我公司丹统一的《零播部件检验报沉告》及相应苦的材质报告土，有统一、棕完整的零件糊标识；报告粘及标识不全秃的产品原则覆上不得接收膏；拉只有检验员巩及质量部相求关人员才有产权对来料进惜行状态标识哄及标识转换抖；召检验所使用跑的量具应是滔合格的；柱只有通过T款S1694汗9或QS9本000质量秋体系认证，仓并通过我公墨司现场考核待的供应商才鬼有单个零件液的免检资格料；畅在检验出不度合格或在生竿产中发现不役合格都应通铸知供应商整循改，供应商啄质量管理课膝跟踪其整改梅的有效性；辛原则上单个牵零件连续三警批次关键特缺性不合格取蜂消该供应商存该种零件的础供货资格，圣累计三个零敌件被取消供凭货资格的供柔应商，质量懒部和采购部势应组织对该健供应商的零惜件加工能力精及质量保证墨能力重新进韵行评估；碰由于生产急烟需使用，进损行返工、返检修或挑选后精能够使用的打零件，由质浆量部协同技锦术部编写具寄体的返工、鹅返修或挑选据作业指导书孝，计划部安赵排我公司生采产人员或第羡三方进行返蒜工、返修或艰挑选处理；咐所有与此返化工、返修或胆挑选有关的迷费用均由供浇应商承担；丽返工、返修赖或挑选后的跪零件必须重最新报检，经弃检验合格后仅方可使用；丛对偏差许可飞的零件,原络则上每批次豆采购部都应荒对供应商进擦行扣款处理述，具体扣款就细则见《不犯合格零部件叹处理控制程络序》；缩物料到达后阴，供应商应赛协同物流部傅门把零件按甩种类分类、折分批、整齐聋摆放；裳紧急放行及宽免检产品质菜量问题所造戒成的损失全汪部由供应商谋承担。建外协不合格艘零件是由于诸我公司内部样责任造成，完且供应商无产法发现时填蓝写《不合格攻品处理申请泊单》，按制盲程不合格品铲控制程序处羊理；厨对紧急放行济的零件造成尼的质量问题殊，应通知供好应商整改；罩所产生的损同失全部由供迫应商承担，鄙具体见《不仪合格零部件浇处理控制程凳序》填零部件袖不合格，供躁应商到仓储店课开《退货臣单》，退回险不合格零件奴；玉环县境赌内供应商的愤不合格零件堂应在二个工马作日内退回爪，非玉环县校境内供应商航的不合格零旅件应在五个冲工作日内退降回输，否则将按悄报废品进行凯处理，视供街应商放弃该惨不合格零部族件的退货权地力傍。雄对连续累计罗8批次质量庄稳定、无不亚合格和偏差茄项，生产无沃异常的供应耍商零件，供像应商质量管趁理课课长申蹲请，经质量用经理审核，上管理者代表护或总经理批省准，对供应驾商进行现场扣质量管理体仪系和过程审配核；对通过敌考核并通过庄TS169右49或QS披9000质柿量体系认证程的，对该供双应商的该种缝零件实现免锣检。登供应商连续颜三个零件被巴取消供货资柴格时，质量标部与采购部漫组织对供应煌商进行现场可评估，适时芝对供应商的刷生产能力及涨质量状况进懒行有效的评嚷估；太对供应商进内行现场评估泡时，供应商塔必须配合我浊公司人员的洁检查工作，风对开出的《躺供应商整改后报告》，供题应商必须在那限期内整改灭或改善，如浓有困难，应句向我公司现饿场评估人员辣书面申明，哲或文件通知顾供应商质量股管理课或质葛量部，对不劳配合我公司闹人员现场评贝估或拒不整祝改的，由现遥场评估人员范申请，质量泊经理和采购恶部经理审核魄，管理者代胡表或总经理嘴批准后取消某其供应商资盐格；纷供应商质量版管理课每月霸对来料品质死状况进行统巩计分析，将蛛当月发生的路主要品质事洒项或所占不德合格比率较没大的质量项叉目列为重点告控制项目，段在后续检验纷工作中加强督控制。统计承人员根据统窄计资料对供锡应商进行评奔估，将评估狮结果报供应良商质量管理煤课长或质量无工程师，经倦审核后，抄帮报采购部及训质量部经理查，采购部根暴据供应商的毙品质状况按防《嗓供应商绩效纽评估控制程子序拢》对供应商酷进行管理。忙要求供应商丰整改或改善敢的，由质量打部确定供应劣商纠正预防直措施的回覆隆期限，并由毅检验人员依目据供应商回此复的纠正预手防措施，追鹿踪其改善的检效果,辛及时反馈到佳质量要部；乘不合格零部淡件的处理控签制烛正裕工业来臭料检验是对君供应商供应戴零部件质量烫保证的再次帅验证，但这末并不能免除杨供应商必须唇按图纸与其良它的技术资绳料等向正裕艇工业提供合钳格零部件的传责任；斯正漠裕工业对零吐部件不合格培引起的任何便偏差许可，炼只是对生产杠需要而采取猪的应急措施胀，但这并不箩能免除供应灯商承担提供幻不合格零部邪件所造成质湖量问题的责样任；疼对因零部件晨不合格造成攻的任何质量股问题，由此兔造成正裕公励司的损失由秤供应商承担搞；盛对供应商零地部件不合格锡，由于公司蝇生产急需，蚁在正裕公司种内部由本公崖司人员进行栏返工、返修壁、挑选等处居理，工时费幻用按普通员餐工、检验员皇的工时费用宁每人/小时螺30元人民缺币计价；寻对供应商零键部件不合格驻处理的管理杨费用（含管嫁理人员、技液术人员的会介议、技术性坊文件制作的怀工时费用）杯按每人/小垫时60元人钳民币计价，彻工时按不合穷格处理过程货中普通员工妹和检验员工声时合计的2惩0%计算；赠对不合格零水部件或造成袄已加工成半锐成品/成品袍的的返工，性返修及挑选孟，工时费用目按7.4及轧7.5进行烂处理；浓对不合格零钞部件已加工赠，需要报废魂的，按下列询单价计算赔涝偿金额：以在磨床课报趴废单价：A孩1~A4系丽列10元，质A5~A7窝系列15元授，B系列2后0元，C系害列所15码元，D系列垄30披元，S系列雁10伙元，W系列起10元；蔑在制管课报晴废单价：A狼1~A4系严列15元，深A5~A7匪系列35元绩，B系列2程0元，C系享列20元，俯D系列45欠元，S系列肯20元，W猪系列15元致；猜在总装课报但废单价：A该1~A4系梦列30元，污A5~A7隙系列65元姻，B系列5畜5元，C系本列65元，松D系列95远元，S系列柔45元，W吨系列25元型；历在喷包课报虏废单价：A色1~A4系榜列40元，玻A5~A7徐系列95元考，B系列7腊5元，C系夏列80元，促D系列12炭0元，S系纯列70元，线W系列40猴元；渗对在清洗课边报废的按制晒管课报废单颈价计算；走对因零部件犬不合格造成街的交货期延较迟，引起的吨超额运费按吹实际费用计酬算；竭因零部件不号合格造成的夸产品退货，妇损失费用按果7血.7.3价锦格、正常运仆费及退货运宗费的总费用法计算；造生产过程中苏发现的零星响不合格零部川件，如在生姻产过程中已趟由员工进行左了挑选，则吵按挑选出的最不合格零部笔件数量金额袋的1.5倍价进行索赔，牢如安排了专吉职人员进行健挑选,挑选现的工时费用仔按欢7有.4与渐7挂.5条执行列。躬来料入库后乎发生的不合肚格或来料不仁合格需要返第工、返修、号挑选后投入栏使用的都必来须填写《不植合格零部件多处理流程单斥》，按本程岔序进行处理序；吨所有不合格蛛的处理都必据须指定一个方总体的负责盗人，协调整爽个不合格零融部件处理的鲜活动；总体伍负责人原则窄上由供应商笔质量管理课和的人员担任任；考只有签字完逝整的《不合气格零部件处份理流程单》北才被认为是纲有效的不合犬格零部件处什理映流程乓，否则将视类不合格零部晨件处理无效眠，总体负责共人必须保证羞整个不合格沿零部件处理他流程的完整饿性；陶在不合格处知理过程中，圆采购部应通洋知供应商对侧不合格零部浅件进行确认攻，必要时传语真供应商签摧字确认，但兵供应商签字除确认的时间骗不得超过8触小时，对8茂小时内没有雀回复的，将生默认供应商杂同意我公司音的处理决定挥；裹在不合格处任理意见签署家并签字批准稍完整前不合塌格品不得使登用，不合格桨品应进行不逝合格标识，韵并退回不合才格零部件管匆理的相应仓昏库的待检区剥，由仓库负摘责进行隔离丙管理；进对我公司判俊定报废的不购合格品，供暑应商可以申省请退货，在搂《不合格处海理流程单》浆上注明，按估《来料检验积控制程序》秘填写退货单挤，退回不合乏格品；对申言请但超过《寇来料检验控旧制程序》规鱼定期限的不神合格品，按平公司报废程库序予以处理连；息在任何阶段座因零部件引押起不合格产毙品的偏差许篮可，按偏差队许可零部件歪全部货款的印3%向供应似商索赔或在灶供应商货款贪中扣除。吧对我公司批拼准的供应商票处的偏差许士可零部件，估供应商必须逮按我公司的锅偏差许可报央告中填写《灭偏差许可标压识卡》，并惹填写完整。咱供应商的绩熊效管理档对供应商的歪评估分为A霸A、A、B同、C、D五砖个等级，A船A级为优秀烫供应商，A补、B级为合子格供应商，采C级为需提轧高、限期整糕改的问题供慢应商，D级准为不合格供鱼应商；岛供应商评估秋等级的基本者认证条件：集只有通过I波SO/TS纹16949怠：2002临质量管理醒体系认证的芳供应商才有罗资格被评为露AA级供应轮商；状只有通过Q傲S9000伞、VDA6械.1或其它套等同质量管宇理体系认证先的供应商才捎有资格被评并为A级供应博商；研只有通过I聪SO900堂1：200给0质量管脚理体系认证踢的供应商才艰有资格被评责为B级供应算商；熊未通过上述岛质量管理体岩系认证的供猴应商只能被卵评为C级或变D级供应商虑；止对转“攻一般供应商叙”治的质量管理趋体系要求比河“蝶重要供应商纱”则低一级处理显，但对叛“阴C薪”绸级和届“竖D宰”价级定义相同刑。嗓供应商综合远评估得分在典95分以上竿为AA级，屈85~94策分为A级，缓75~84铃分以为B越级，60~泽74分为C鬼级，60分沾以下为D级振；帐供应商绩效线评估的最终杜得分取码8仿.2和鼓8态.3中的最盆低等级，供浊应商评估最显后以分数的旷方式体现；发被评为C级车或D级的供揉应商必须提休交通过质量聚管理体系认答证的计划或匙整改措施计呜划，并在1悦2个月内完圈成该计划，侦公司12个旱月后对该供义应商重新进铅行评估，对提评定结果达糕不到B级及羡以上的供应计商，正裕工臂业将不再授饲予新的业务注；尽对评定为D悼级的供应商脚，正裕工业挡将不再授予戴新的业务，掌供应商必须值在半个月内版提交整改措土施计划，并员在3个月内镜达到C级供构应商，对3勒个月内不能灯达到C级的岩供应商，质延量部和技术福部将全面重束新评估该供膏应商的供货铲能力，并采艰取适当的措嫩施；相在供应商被汗评为D级，串未整改达到升C级及以上剖的供应商，秀正裕工业不鄙排除对现有骑业务转移到鉴别的供应商病的可能；顾对供应商累执计3个零部况件被取消供躺货资格的供殃应商，按D夹级供应商对闸待；泳对公司的鹿“水一般供应商陡”阔，要求达到吨B级或在1铅2个月内达卡到B级；贩对公司的阿“苗重要供应商旨”寺，要求达到阳A级或在两苦年内能达到吵A级；俊对供应商的母绩效评估，制对昏“剥重要供应商丧”泻每一年进行济一次，其采尼用现场与文换件评估相结罩合的评估方盾式；对B级歉及以上抵“度一般供应商烘”岩可以采用文肌件评估或现窗场与文件评紫估相结合的婆评估方式；偶对C级供应搁商，至少每匆3个月对其扬进行现场与么文件的综合朴评估，评估遍其认证或整纹改计划的执乞行情况；对砖未按计划实五施或整改无滑效的供应商叹，按D级供钓应商处理；触对供应商的蝇各项考核得仪分最低为0姑分，对扣分杜后或计算得樱分少于0分珍的按0分计朵算；离年度最佳供源应商必须在虫年度评定中口的综合绩效眼成绩处于前金5名，且年禁度未造成重汗大质量事故膝，年度合计椒我公司向其革索取赔偿（勤因质量问题需）金额少于铜1万元人民即币，每月的延绩效评估不乔得低于A级乏供应商；莫年度供应商厅进步奖的获滴得者必须在伍年度中的绩偿效评估中有滩较好的提高励，对年度中傅某段时间内构的绩效评定蚁分数的提高谎在15分以牲上，且提高锈后能够保持骂提高后的绩驰效；构年度最差供嘉应商的评定嘉名额为3件~5名，严评定条件为继年度中累计缴6个月被评忽为C级或累初计3个月被仿评为D级，感年底最终评球定在最后1升0名的供应显商；盗对供应商的应月综合评估披由供应商质袜量管理课负嫁责数据统计冶和最终评定优；对评定出支的年度最佳般供应商及年猛度供应商进暴步奖由供应排商质量管理粮课、采购部稼和物流部于描次年3月1闹日前申报，架报管理者代叼表审核和总赵经理批准；签批准后由采厦购部组织在范4月1日前销对获得奖项参的供应商进残行表彰；此对被评为刚“然年度最佳供摘应商哄”搜及虾“限年度供应商匪进步奖轿”你的供应商，机享有正裕工贷业新业务授筒予的优先权奔；撤对年度最差尤供应商在评蛇定的当年取刻消其新业务戏的授予；正灯裕工业将不况排除对其原咬业务向其它服供应商转移死的可能；挺被正裕工业致取消供货资类格的供应商闪，在正裕工蜓业完成业务线转移的三个脆日历年内不惯得作为新供存应商进行开唤发；派供应商交付加的时间按物锁料到达仓库良待检区，仓影库签署入库慧签收单的时术间计算。问供应商质量庭管理课按上早一次对供应飞商的质量体暗系评估得分遗作为供应商堡的月或年度咱的质量管理撇体系评估得诚分；背供应商的综穴合评估(C缩ES)（满派分100分用计算欠）要供应商实物悔质量OBQ产（40分）节批次合格率略得分＝15芦×胀（1佳—燕5仓×景批次不合格筝率）祝数量合格率景得分＝15激×被（1丙—尝5宅×织数量不合格农率）欧偏差许可得浆分＝5期×胃（1膛—保3双×组批次偏差许勾可率）＋5倚×摧（1炭—痕3何×赔数量偏差许再可率）尼质量扣分：慢发生供应商秆质量事故停竟机每次扣2诊分，挨OBQ得分翻＝批次合格另率得分+数橡量合格率得撞分＋偏差许舟可得分赶—线质量扣分裳供应商质量劲管理体系（箭QMS）得碰分（20分无）戏通过质量管摆理体系的基风础分：会通过ISO瞎/担TS169肾49灰：2002奉认证的为2电0分，场通过QS9姨000、V烫DA6.1笼或其它等同汉认证的为1运8分，帮通过ISO勤9001：积2000认鲜证的为15揉分，李未通过上述盛认证的：猴OBQ得分浊在25分以惠上的，为1仔0分；洋OBQ得分那在20~沿25分冒的，为5分舰；朝OBQ得分欲在20分以娇下的，为0悟分；届对供应商质抄量管理体系当的具体评估到供应商通过罚第三方(经革认可的认证软机构)认证熄或审核的供困应商向公司荒供应商质量封管理课提交始证书，对不豆存在不符合裙项的取相应踏认证等级的单最高得分；映我公司可在紫规定的期限根内免于过程杏审核；敲供应商通过任第三方(经挤认可的认证陷机构)认证融或审核的供祝应商向公司谦供应商质量脱管理课提交纵审核证书，辜对存在轻微社不符合项的记每项扣0.倍25分；蜻对存在不符竞合项的供应酸商必须在审中核一个月内伐向本公司供佩应商质量管节理课提交其戒整改措施报江告，不提供兵的按未通过件审核，扣除开5分后对供汗应商进行再底次现场评估识；按嫩8.24匠.2.2.道1开始执行报，对再次未畜提供整改报肠告的供应商彼，无论其他食评估得分多绒少，评定等燃级为D级供握应商；魄供应商的质播量管理体系蓝得分刘QMS得分额＝参8.24.基2.1~8削.24.2诸.2俩中的基础分轧－底8.24.闲2.3驾中的扣分蹄供应商零部裂件按时交付扫率得分（3窝0分）哪超额运费扣贤分：钞供应商按时笨交付，但是