探析工程建设项目管理中进度管理与计划调整的方法与程序

探析工程建设项目管理中进度管理与支配调整的方法与程序【摘要】工程建设项目管理中的进度限制与支配调整是对建设工程整个项目管理阶段的整体限制。在详细的建设工程中对于检查施工进度是否按支配进行，以及施工支配是否出现偏差的问题是特别关键的内容之一。进度管理在建设项目管理中的总目标是保证施工作业的工期和确保实现项目目标。本文就将工程建设项目管理中进度管理与支配调整的方法与程序进行一些浅显的探讨，并分析造成进度延期与支配偏差的缘由及解决方法。

【关键词】工程建设；项目管理；进度管理；支配调整

伴随着科技的快速发展，越来越多的新工艺被运用到了工程之中，这在优化工程施工的同时，给进度管理带来的难度越来越大。当前环境下，很多工程项目都以监理制作为施工的基准制度，很多项目管理人员对进度的管理并不注意，认为对其的限制意义远不如质量限制和成本限制。在这种不健全的施工意识下，如何确保工程施工进度支配的顺当进行，无疑成为了很多学者所要探讨的课题。

所谓进度管理，就是利用科学方法事先确定工程目标，接着制定进度支配和资源运用支配，并在保证质量目标、成本目标的前提下，对所制定的进度支配进行管理与限制，是工程施工中不行或缺的重要环节，对整个项目寿命有着不容替代特别地位。但很多时候，因为进度支配的实施目标明确，而工程不及供应相关的资源，和存在着很多的不确定性，随着这些主客观因素的变更，进度支配势必随之更改，所以在工程的施工阶段，管理人员肯定要了解现场的实际状况，并将之同进度支配分析比较，特别时刻采纳特别措施，使工程进度按预制支配实施。

一、工程建设项目管理过程中进度支配的实施

施工项目进度支配的实施过程就是按既定的进度支配进行施工活动，落实和完成支配的过程。为各阶段保证进度支配的实现，应做好如下工作：

1、编制施工作业支配。在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度支配,项目经理部通常都会依据施工组织设计和现场状况，敏捷支配，平衡调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业支配，从而不断完善施工进度支配，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场状况。传统上，施工作业支配一般可分为月作业支配和旬作业支配，在支配上明确指出了本月或本旬所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施工的冲突，明确了施工进度支配各时期的实施方案和项目wbs结构分解后的施工工序，满意了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进度目标。

2、做好主要要素的优化配置。应当说，施工项目不行能只由单方面孤立地完成，它应当是由劳动力、财物、资源等生产要素有机地结合才能达成项目的预定目标。而施工项目对这些要素的需求又是不均衡的，所以说，施工方必需在各子项目的进度支配上综合性的调整，并对施工支配的编制进行细化，逐一制定年、季、月支配，把这些施工生产多须要的要素在特定地点进行动态组合，并优化资源配置，从而保证施工进度支配能够顺当地进行下去。

3、层层签订承包合同。在检查过各层次的施工支配后，应当以施工任务书或承包合同的方式分别向分包方、承包方和施工对下达施工进度的任务。这当中，施工企业与项目经理、总承包方和他包方、项目部门与各承包队及职能部门、承包方与各施工班组之间应当分别签订承包合同，并依据支配注明规定的合同日期，彼此之间默契协作，信守承诺，共同担当项目的责任、风险和利益。

4、做好施工记录。伴随着支配任务的逐一完工，每一层次的施工进度支配的执行者都应对所完成工程实施全程跟踪，科学牢靠地做好施工记录，保证记录支配执行中每项工作的资源消耗、起讫日期、质量指标等指标的真实性。也为日后施工进度支配的检查、调整、总结做好真实精确的初始情报。

5、做好施工中的调度工作。为保证完成作业支配和实现进度目标，有关施工调度应涉及到多方面的工作，包括：监督作业支配的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工打算工作；督促资源供应单位按支配供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等；对临时出现的问题实行调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的状况，实行相应的防范和保证措施；刚好发觉和处理施工中的各种事故和意外事务；调整各薄弱环节，做好材料、机具、人力的平衡工作；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

二、工程建设项目管理过程中对进度支配造成影响的因素

进度支配管理工作是为了确定项目进度目标的实现，而它的总目标是在于保证整个建设工程的工期。项目前期阶段的进度支配对于整体项目是具有特别重要的意义的。由于项目进度支配的编制与施行是受到多方面因素影响的，诸如开发商、设计单位、施工单位、材料供应商、监理单位、地方政府主管部门以及社会环境和自然环境等等。一个工程建设项目是否能够依据既定的支配进度正常施工运行，不仅仅要取决于项目管理层对于进度支配的限制，还要充分考虑项目管理过程中对进度支配影响的一些因素，一般状况我们认为这些因素主要包括人为因素、机械配置、设备材料的供应、工程资金的投入以及各个工序之间的连接问题等等因素。

1、人为因素：开发商对于工程建设施工现场的地质勘查资料不齐全、不精确，地质勘查的错误主要出现在地质资料的错误和遗漏、测量限制点坐标点坐标错误以及相关前期手续办理不齐全、不刚好等等方面。设计单位未能依据设计合同的约定为施工单位供应施工必需的施工图纸，设计图纸内容不足，设计不合理，深度不足，质量不高，存在明显的“缺、漏、碰、错”等失误。施工单位对于现场施工管理人员的配置不能够满意实际的施工须要，由于部分管理人员的阅历少、管理水平不高导致现场施工未能合理有序的正常施工。另外，还有存在的问题是，现场施工人员对建设工程的特点和实现条件相识不够清晰，在详细的施工作业工程中过低的估计了工程施工的技术难度，忽视了施工作业中常见的一些质量问题，责任心不强，常常马虎应付，技术水平不过硬，不能够依据现场实际状况对出现问题做出刚好有效的处理，导致返工。总承包商对于各个分包商之间的协调合作的工作做的不到位、不刚好等等。这些主观的因素都有可能会对后续的施工作业产生未能预料的技术障碍，作为一项主导工程建设项目进度支配管理的重要因素，将会干脆对进度支配造成影响。

2、机械配置：施工单位施工作业所应用的机械设备对于详细的配置不够合理而不能满意实际的施工需求。施工过程中所用的供水、供电设施及作业机械设备出现故障；生产设备的维护和运用不当状况造成故障使得施工作业无法正常进行；现场施工运输方式及运力不能满意实际须要；机械设备没有合理的支配、调度，往往在路上花费了过多的时间；这些关于机械配置方面的缘由都有可能造成对工程建设项目管理过程中进度支配的影响，详细的施工过程中应赐予足够的重视。

3、设备材料的供应：施工材料供应商对原材料和配套零部件的供应不刚好，或者是质量不合格是不能满意工程建设施工作业须要的。包括对于设备材料的包装、储存、运输以及二次搬运的不当行为都有可能会对施工材料造成损害或丢失。设备材料供应的数量不足，型号及技术参数不达标，生产成品型号参数与样品不符等等都是可能造成影响工程进度支配的缘由。在实际施工中，常常可以见到由于设备材料供应的不刚好，而导致出现大量的窝工现象，既影响了工程进度支配，又引起工程成本的增加。

4、工程资金的投入：对于工程资金运用支配的编制与限制在工程建设项目管理中是一项重中之重的内容。它不仅是建设工程造价的限制的依据，而且也是工程项目对将来运用资金和进度支配限制的保障。因此，工程资金的投入也必定会干脆影响到工程建设项目管理的进度支配。

5、各个工序之间的连接问题：合理地依据相应的施工方案，确定施工机械和施工人员的专业类型、数量、进场时间和依次以及供应方式，流水组织施工，各个工序之间在保证施工质量的前提下紧密连接，充分利用工作面和时间，才能够保障工程项目依据既定进度支配正常生产运行。否则，施工工序支配不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，不能充分利用空间和争取时间，必定不能实现合理支配工期的目的。

三、工程建设项目管理进度支配的调整方法与程序

1、分析实际施工进度偏差的影响

当发觉并推断出实际施工进度出现偏差时，首先应当分析此偏差对后续的施工作业和建设总工期的影响。

第一，分析施工进度偏差的工作是否为关键工作的区分。

假如推断施工进度出现偏差的工作是关键工作，偏差无论是大是小都将会对后续的施工进度和建设总工期造成影响，必需给出相应的进度支配调整方法；假如推断施工进度出现偏差的工作不是关键工作，则要依据实际的偏差值与网络支配图中的总时差和自由时差的大小对比关系，对施工偏差对后续施工进度和建设总工期的影响做进一步的分析。

其次，分析施工进度偏差比对总时差以确定施工偏差的影响程度。

假如施工作业的进度偏差大于相应工作的总时差，该偏差必定会影响到后续的施工进度和建设总工期，必需给出相应的进度支配调整方法；假如施工作业的进度偏差小于或等于相应工作的总时差，该偏差会影响后续的施工进度但不影响建设总工期，对后续施工进度的影响程度还需依据进度偏差与自由时差的比较状况来确定。

第三，分析施工进度偏差比对自由时差以确定进度偏差对工程建设整体支配的影响程度。

假如施工作业的进度偏差大于相应工作的自由时差，该偏差对后续施工进度业的影响，对应的调整方法必需依据实际工作能够允许的偏差确定；假如施工作业的进度偏差小于或等于相应工作的自由时差，该偏差对后续施工进度无任何影响。

通过分析实际进度前锋线与原进度支配中各工作箭、线交点的位置，我们可以推断出实际进度与支配进度之间的偏差。所谓的实际进度前锋线，就是在原时标网络支配上，从支配检查时刻的时标点动身，由上而下，将各项工作实际进度达到的前锋点用点划线的方式连接而成的折线。

2、工程建设项目进度支配的调整方法

在对工程建设项目施工进度偏差分析彻底以后，必需给出相应进度支配针对性的调整方法措施。

（1）假如实际施工进度偏差经分析会对建设总工期造成影响，那么可以考虑在网络支配工作逻辑关系允许被变更的前提下合理调整关键线路或超过支配建设工期的非关键线路上工作的逻辑关系，以达到合理缩短建设工期的目的。此种方法效果明显且广泛运用。

（2）假如网络支配工作逻辑关系不允许被变更，那么还可以考虑在这些逻辑关系当中缩短某些由于实际施工进度被拖延的工作的持续时间，提高施工作业效率，以达到合理缩短建设工期的目的。

四、工程建设项目管理进度支配的优化

通常意义上，工期目标是进度支配所要考虑的首要问题，在有限的资源且还不断消耗的条件下，一般都会适当地调整进度支配工期，从而达到预定工期的满意要求。在编制施工进度支配阶段，还须要对资源进行均衡与优化，这不但要使所支配的资源用量少于供应的资源量，更要保证好全部资源的平衡利用。

一般人都知道，对于同样一项工程的施工，由于所实行的施工组织方案不同，施工总成本也不尽相同。因此，对于施工管理者来说，编制一项最低成本的施工方案，是优化进度网络支配的先决条件。一般说来，工程施工总成本分为干脆费用与间接费用。对于一项支配方案而言，假如干脆费用低的话，工期势必较长，在这种状况下，为了减短工期，通常会实行新型的施工工艺，导致干脆费用大幅增加；即便不变更施工效率，只是加大人力、物力的投入，也会不行避开增加干脆费用。

所以，通常状况下，项目经理部更偏向选择一些增加少量费用且工期缩短明显的方法。但在缩短工期的同时，干脆费用也会大幅度地增加。间接费用与施工工期的关系大抵成正比，不论施工环境怎么样，人工费用、机械修理费用上总是那么多，最优的施工进度支配往往会将间接费用