2-工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、平安、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理阅历的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理阅历的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切主动因素，做到各司其职，同心同德，团牢固干，各工种紧密协作，最大限度地满意业主关于建设本工程的各项要求。在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的干脆监督与限制下，履行工程承包的权利和义务。2.1项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、平安员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。2.2管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责⑴负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。⑵负责本项目质量、工期、成本、平安、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预限制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产安排，负责标后预算成本安排编制及结算工作。⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料安排，并实施动态管理。⑸负责质量安排的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和运用质量关，杜绝运用不合格材料。项目经理项目经理副经理技术负责人材料员平安员预算员资料员质量员防火涂装施工队焊接工程施工队防腐涂装施工队制作工程施工队安装工程施工队施工员⑹负责落实平安责任制，负责平安文明施工及实现平安文明工地要求和目标。⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。⑻负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。2、项目工程师岗位职责⑴执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。⑵组织有关人员仔细熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量安排。⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。⑷负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。⑸组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。⑹参与单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施状况。⑺负责组织测量放线的复核验收工作。⑻负责处理施工过程中的不合格品，参与一般质量事故调查分析和处理。⑼负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。⑽负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。3、项目施工员岗位职责⑴负责并监督施工全过程质量平安交底和执行状况及技术经济变更的有效签证资料。⑵参与施工图纸的会审和工程进度安排的编制。⑶落实施工组织设计各项安排方案的实施。⑷合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。⑸刚好签发施工任务书和限额领料卡，月底精确结算，确保分项工程质量评定刚好、精确、有效。⑹按日精确记录施工日志，刚好办理现场技术经济资料的签证。⑺组织隐藏工程的验收，参与分部分项的质量评定。⑻确保平安生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地平安、整齐。⑼参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。⑽完成领导交办及相关专业协作的连带工作。4、项目技术员岗位职责⑴填写技术性受控文件清单及收发文记录。⑵仔细熟识施工图纸，参与图纸会审。⑶进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。⑷参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。⑸实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。⑹负责在施工过程技术档案资料的汇合、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、精确、有效。⑺负责季节性施工措施的编制，帮助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。⑻实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。⑼负责构件安排、钢筋加工表的编制。⑽参与单位工程技术交底工作，协作工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐藏验收工作。5、项目质量员岗位职责⑴执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。⑵参与质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐藏工程检验记录的签证。⑶对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出指责和处理看法，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量推翻权。⑷驾驭工程质量信息，搞好质量预料预检，负责工序过程限制。⑸指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。⑹负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。6、项目平安员岗位职责⑴仔细贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时驾驭项目工程平安生产状况，常常与主管部门互通平安信息。⑵帮助项目经理编写项目平安文明施工组织方案和操作措施，帮助完善施工班组平安生产责任制，做好施工全过程的平安教化。⑶帮助项目经理和工长做好平安技术交底，落实班组工前活动。⑷随时检查施工过程平安设施、平安防护和平安用具，保证齐全、合格、牢靠，并仔细填写平安记录和整改通知单。⑸有权订正施工过程违章操作，并进行违章惩罚。⑹负责收集、整理平安资料，汇总上报平安报表，帮助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目平安指标进行限制。7、项目材料员岗位职责⑴按材料安排验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应状况，帮助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。⑵严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。⑶负责本项目严格根据对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。⑷协作工长和项目经理做好材料选购 、成本运用安排及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与安排成本的对比。⑸做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客供应的物资单独立帐。⑹帮助项目经理制定材料工具的领用制度。8、项目预（核）算员岗位职责⑴负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。⑵负责供应施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。⑶负责项目工程预算成本、目标准确及安排统计月、季、年报的详细工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。⑷参与投标文件、标书编制和合同评审，担当监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。⑸熟识图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发觉问题负责。⑹参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出看法。⑺建好单位工程预结算及安排统计台帐，填报有关报表。9、项目机管员岗位职责⑴严格执行分公司有关机械设备管理的方法和规定。⑵负责编报机械设备需用量安排及动态调整工作。⑶负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。⑷负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。⑸负责机械设备施工过程的小型修理和保养工作。⑹负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。⑺