班组长竞聘考核题

班组长竞聘核查题一、单项选择题1、管理着面对手下时，其角色定位正确的选项是（B）A、内部服务者B、企业代言人C、协助者D、受训者2、出现问题时第一应该搜寻那一方面的原因和责任（C）A、别人的B、客观原因C、自己的D、以上三项都不对3、马斯洛需求层次理论中，人的需求层次不包括（A）A、沉迷需求B、生理需求C、安全需求D、自我实现4、企业文话建设中班组长的作用（A）A、认真理解、带头实践、为员工做模范B、上传下达、双向沟通、宣传理解C、领导怎么说我们就怎么做D、向员工充分宣传，认真宣贯5、管理的基本环节是（C）A、领导、决策、组织、协调B、目标设定、执行计划、检查评估、提升C、计划、组织、协调、督查、控制D、检查、策划、推行、评估6、班组长的基本职责是（D）A、生产规划、员工管理B、人力资源管理、生产管理C、员工培训，团队建设D、生产现场管理、班组员工管理7、6S管理6个阶段序次是整理、（C）、打扫、干净、涵养、安全。A、简化B、重排C、整顿D、齐整8、PDCA循环是指(B)A.检查、协调、计划、推行B.计划、推行、检查、办理改进C.计划、办理、检查、推行D.计划、检查、推行、办理改进9、将需要的东西按规定地址摆放属于6S中的(A)A.整顿B.整理C.干净D.涵养10、整理主若是消除什么浪费（C）A.时间B.工具C.空间D.包装物二、多项选择题1、班组长的作用有（B,C,D）A.传话通知B.平衡协调C.启下带领团队完成任务D.承上执行上司指示2、除掉浪费的方法有（A,B,C,D,E）A.除掉返工现象B.减少员工不用要的工作量C.杜绝弊端D.节约能源杜绝器材闲置3、过分生产造成的浪费有（A,B,C）A.简单产生批量超差C.积压流动资本

D.

B.

增加库存生产准备时间不足4、现场管理要达到哪些目标（A,B,D）A.质量成本B.效率交期C.协调简单D.安全士气5、质量管理中的“三检”指（B,C,D）A、首检B、自检C、互检D、专检6、以下说法正确的选项是（A,B,D）A.呆料是指能用，但放久的物料B.废料是指不能够用的物料C.人工成本不属于企业成本D.班组长影响着决策的推行。7、生产管理的五大概素（A,C,D,E,F）A．人员B.资本C.设施D.资料E.方法F.环境8、以手下于安全检查硬件方面的是。（A,B,C,D）A.查生产设施B.查协助设施C.查安全设施D.查作业环境9、对手下的培训重点是培训（A,C,D）A.技术B.听话C.态度D.知识10、生产中有三种时间，它们是、和（A,B,C）时间。A.作业时间B.节余时间C.无效时间D.一准时间三、判断题1、班组长是企业生产的管理者。（√）2、班组长的一个重要角色是：面对员工时要代表员工。（×）3、班组长是一线指挥官，因此倡议专心苦干型。（×）4、企业多做产品能提升效率，提前做好能减少产能损失。因此企业生产产品生产的越多越好。（×）5、生产现场脏乱没关系，能完成任务就行。（×）6、拟定生产计划的目的就是为了保正准时交货，并使生产设施、物料、人员相般配，实现平衡、协调、连续生产。（√）7、目标管理是以目标的设置和分解、目标的推行及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，经过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。（√）8、质量需要连续改进。（√）9、质量的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接