施工管理论文：关于工民建建筑工程中存在的问题及解决对策

施工管理论文：关于工民建建筑工程中存在的问题及解决对策摘要：工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础,管理过程较为困难。近年来,随着工程管理的标准逐步提高,工民建工程施工管理渐渐成为探讨的热点之一。本文重点探讨了当前工民建施工管理的相关课题,提出了工民建施工管理过程中存在的问题,并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议,以期为实际工程所参考借鉴。关键词：施工管理工民建工程施工质量近年来,工民建工程施工管理渐渐成为施工管理探讨的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身的涉及的因素较多,管理过程也比较困难。但是,为了最大程度地保障施工质量,必需对施工管理加以探讨,从各个方面保障高质量地施工。一、当前工民建工程施工管理中存在问题的探析1.施工过程比较困难,难以实现有效管理施工过程困难主要表现在施工参加人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先,作为劳动密集型产业,工民建工程施工参加人员众多,尤其是在施工现场,人员更是繁多且素养参差不齐,管理过程中很难做到对每一位人员的有效限制。所以,实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象特别普遍;其次,施工质量限制过程中物料的投入种类较多,全面限制的难度较大,加之物料的质量层级较多,实际工程中精准限制较为困难,往往很难实现有效管理。2.施工资料存档工作滞后,阻碍了施工管理的有序进行作为一个完整的系统,工民建工程施工管理除了须要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还须要留意施工资料的存档管理工作。目前,这一点为很多建筑企业所忽视,认为该项工作只是“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来,施工管理工程就不行能根据预定安排施工,管理往往是依靠以往的阅历,缺乏客观、科学的依据,一旦工民建工程出现特别状况,处理起来往往比较麻烦。3.施工质量检查不够严格,造成了严峻的管理漏洞工民建工程的施工管理是一个困难的管理过程,其涉及的因素之多,范围之广是难以详细统计的,因此施工管理时,往往采纳抽样的方式进行检查,这就为部分建筑存在质量隐患供应了条件,造成了很多建筑质量不符合相关标准,跟国际标准相差更远。4.施工管理的平安意识较差,事故率较高平安意识在施工管理占有重要地位,尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而,现在很多部门施工现场的管理人员未能将平安意识放在肯定高度,导致现场施工人员未能充分相识到此点的重要性,例如现场施工人员不带平安帽、不系平安带的现象常常可见,这种对平安意识的忽视往往会致使施工平安管理的平安隐患。二、加强工民建工程施工管理的对策针对上文提及的工民建施工管理存在的问题及当前施工管理的相关标准，可以从以下几个方面着手加强工民建工程施工管理。1.从各方面提高工程施工管理质量建筑质量是建筑企业生存的重要生命力,因此从各方面限制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争实力具有重要意义。建筑产品的特别性要求了质量管理的持续性,即从设计阶段到施工阶段都要实现层层限制,包括对建筑产品主体结构、运用功能等各个方面,尤其是施工中的质量问题更应当引起高度重视,分析引起问题的缘由并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应当从源头抓起之外,还应规范建筑施工管理的制度,全面提高按安排提升工程质量的实效性,为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。2.强化平安意识,保障施工平安管理建筑企业应当坚持以科学发展观为指导,将以人为本的理念作为重要的战略指导思想,坚持平安第一的施工原则,努力达到施工的“零事故率”。在详细的施工管理中,平安管理应当从细微环节抓起,杜绝乱搭安电线、不带平安帽施工等各种平安隐患问题。建议设立特地的平安小组进行监督和管理,将平安管理落到实处。3.加强施工现场管理,抓住施工管理的重点在施工现场管理中,质量管理是整个管理系统的核心,因此施工现场管理应当以“建筑产品质量管理”为主线,以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段,为创建优质工程提高牢靠的保障。详细来讲,施工现场管理应当强化对工序质量的限制,发觉施工过程中存在的偏差及其影响因素,进而消退这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量限制的基本点,工序质量限制是施工现场质量限制的核心。同时,质量检查也是施工质量限制的主要手段。通过质量检查,质量限制人员能够保证施工质量与合同规定相符,防止各种质量事故的发生。4.提高工程施工从业人员的素养,为提升施工管理水平奠定基础建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面,即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素养要求不同,但是参加施工活动的人员均要求其具备良好的作业实力和职业道德,即要求从业人员具备相应的从业资格。5.规范施工档案管理,保障施工管理的全面性施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不行缺少的一部分,是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此,在工民建工程施工管理过程中,工程资料管理的每一环节都应当严格地进行限制,刚好订正施工过程中的各种偏差,保障施工管理的正常有序地进行。档案应当随着工程的进度而做好储备,为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。参考文献：[1]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[j].黑龙江科技息,2009(13):199～199.[2]崔志成.建设项目施工机械设备配件的定额管理[j].工程机械,2006,37