南通大学管理学测试题

南通大学《管理学》测试题二（2009.11）班级姓名学号单项选择题（每题3分）巧1储2键3秒4烂5阳6辈7玩8仍9努10愤11音12诞13基14等15杠16丧17开18荡19系20只21卫22犯23沙24荣25单26愉27论28普29线30笼31切32蹄33细34绝35慨36半37暂38示39漏40佩41潜42棕43昂44位45娘46途47兄48哗49欧501，决策遵循的基本原则是（）A.最优原则B.满意原则C.合理原则D.都不是2，主要是根据决策人的直觉、经验和判断力来进行的决策是（）。A.确定型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策3,针对欧美国家对我国纺织品的配就限制,某公司决定在北非投资设立子公司,这种决策属于()。A.管理决策B.战略决策C.业务决策D.程序化决策4,在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）A、金牛B、明星C、幼童D、瘦狗5,号称"钟表王国"的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为，石英表这项新技术大有前途，遂投资进行大批量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点?（）A、决策对企业生存发展的影响至关重大B、技术管理更能给企业带来竞争力叉C、技术要弊发挥作用离遵不开资本的夫投入政D、瑞士运的钟表界缺西乏技术创新鞭精神赞6师,脊危H市某研究广所主要研究敌特种材料。听在计划经济嫌时期，该所央承担了多项配国家下达的照科研攻关任躺务，取得了优十分突出的鉴成就，同时辣形成了良好焦的协同攻关咱气氛和机制走，造就了一役批优秀的技杰术人才。但春改革以后，乐国家任务逐粗渐减少，直童到目前完全择取消，因而凝该所取得的尖成果也随之隶减少。为了此扭转目前这锦种局面，从道管理上看,饱你认为该所私最需要做的壁是什么?（徒）梅A、强化决意策职能,提碑高环境适应瓶能力B第、进一步增捧强研究所的俘技术力量挑C、强化灯内部协调,餐提高科研效羊率D、拘补充资金以浑弥补国家投朝入的减少县7影,块认某班级同学派在国庆长假接前纷纷向班纪委会成员提帮出建议,让质班委会组织坏大家在假期宇搞一次旅游衔活动，以增劳进同学之间吨的相互了解思和友谊。班佳长早就有这缸个愿望,一皱看同学们积胜极性这么高牙,立即召集嫩班委会成员喂研究一个似润乎是很简单动的问题：到党什么地方去军旅游?开会乔时大家七嘴摩八舌,讨论洪了半天也没旬有取得任何李收获。最后践结果是国庆呈长假中大家亮各奔东西,灾没有组织成腔任何活动。寄根据你的经叼验,你认为兰造成这种情贴况最主要的锈原因是什么争?（睛）泛A.班长缺凶乏主见,没奋能有效地坚命持自己的意顿见和看法临B.班衡委会成员之联间存在矛盾村,互不服气本c.仁会议程序控欺制不当,方谷案的提出与胡方案的评价绘同时进行,银相互干扰和懂抑制狂D.班委会槽成员都过分色坚持自己的蜜观点,不向销他人让步。领8景,白橡有一个大家歇都熟悉的商胃务趣闻：甲膜、乙两家鞋素业公司的经隶理各派了一迹位市场调查阵员去某岛调造查,发现岛裕上的居民从咸来不穿鞋。击结果甲公司略的调查员向始公司报告称红自己发现了劲一个新市场杂,进而开拓怖了市场；而南乙公司的调期查员则向公掠司报告说该堪岛没有市场券,于是没有折进行市场开捷拓,从而丧范失了获利的仗机会。正如达不同的调查怠人员会得出聋不同的结论粮一样,不同宫的人从这则浸趣闻中也会临得到不同的续启发,对此用,你认为下最列哪种说法夫不缺正确?（疮）倾A.对同一鸣现象,不同丘的人会有不六同的看法,甲所以应鼓励夏团队工作方绪式B.范开发新市场腹需要很强的钢创新精神,骗并不是所有孙的人都适合末此项工作狠C.开拓咏新市场,只恭要持乐观心辨态并敢于冒征险,就肯定厨能成功羞D.风险与控收益同在,乐要想获利,贸就要敢于冒画风险,承担罩风险马9界,肉吧有家牛奶公蛮司最近推出瓶了送奶上门弄的新服务项若目。平均说俱来,每个服壁务人员每天赢要负责临近归10个街区秆住户的送奶昂任务,交通小工具目前仅游有三轮车。屯为减轻送奶楚员的不必要田负担,公司况有关人员想刊预先为各位兽送奶员安排礼好最短的驱暑车路线。计焰划中发现,浊每个送奶员够实际上平均邀有128条殊可行的路线筛可供选择。前在这种情况粗下,送奶路宿线安排问题塔属于：（被）请A.不确定柜型决策派B.确定型越决策替C.风险型荒决策症D、纯计划少问题,与决蜂策无关纽1救0辱,椒菠计划工作是飞（）迅A、各级管客理人员都要惊从事的工作陪B、底计划职能部纱门的工作秤C、高层美管理部门所心要从事的工讲作D、嚷以上都不是米11得,胸竞PERT分荷析中,所谓悬"关键线路由"指的是(插伴)。感A.占用时爹间最长、宽寻裕时间最少准的项目活动烤序列B.痰占用时间最皱长、宽裕时尤间最多的项如目活动序列社C.占用以时间最短、悬宽裕时间最天多的项目活尝动序列D甘.占用时间返最短、宽裕泻时间最少的指项目活动序呆列丹12型，蝴计划评审技岗术是一种利琴用(盾赶)实现控制缠的技术。毁A.预算B忠.程序C.哗网络图D.崖统计资料毕13枯，雅目标管理是辜20世纪(险甘)年代在美贸国出现的一碗种管理制度丢。世A.40贯跪B胳.50似奔药C称.萝60沙D.70检14皇，垒以下哪一种愁不属于非程常序性计划?夕绿(弓肿)甩A.产品品猾种调整寺伤B.建立新父生产线旷射C.向供应婆商订货揭D.距改变工资制泰度贝15匀，四海家政微服务公司是堡N市一家新鼠成立的面向愚城市居民家沫庭服务的企耗业。对下面组所列的各类渔信息,你认暂为哪一类最弦有利于该公悉司决策层从肌中确定公司炊的使命?（摇）勉A.一份关大于N市历史灵演变的报告扶B.一翼份关于N市凳居民日常生哀活状况的调终查报告腥C.一份关用于N市产业疗结构的总结蹲报告并D.一份毯市领导关于搞N市建设规鱼划的讲话稿抗16谋，某企业高隔层领导在决嫁定淘汰(即究停止生产)冷一个老产品纯时,通常需挽要分析下述主5个方面的凉内容：纵①附该产品的市浮场占有率；运②捏该产品的成鹊本构成；飘③惩该产品的价菌格水平；宋④熄该产品的生亚命周期；划⑤誓该产品的功索能和质量。毛对这5个方谣面内容的分壁析你认为其批中最重要的或两项是（乌）些A.军①②功B.通②③界C.渡④⑤岭D闸.彻①④聋17旅，一家生产于照相机企业话的总经理说叫:"我们生耗产的是照相租机,销售的如是人们知|赌的回忆和永卖久的纪念。碎"总经理的爪这句话体现慈了：（邻）打A.企业对理利润的追求液B.企耗业的社会责娱任C.座企业的使命歼D.泳企业的经营奸手段待18问，制定计划映重要,实施擦计划更重要披。据此判断腥,以下说法展中哪一种最辟为适当?肤（）悄A.层层分焰解落实计划翅指标,责任圆到人,严格拿考核制度,饱加强控制毛B.做好还思想动员,孤层层分解落血实计划指标雪,坚持两个倦文明一起抓坟,加强控制枝C续.做好职工码发动工作,理层层分解落叶实计划指标很,加强检查李和控制李D.层层桌分解落实计性划指标,加贝强检测评比陆,严格考核刃制度和控制等19棕，"一件预朗计可能会出卧错的事情,澡往往一定会暮出错。""粱一件事情出仗错,其他事颂情也跟着出睛错。"类似境的话在提示恳人们什么?黎（）诞A.决策的鹊制定与实施钉一定要果断凤且富有信心戒,否则就很原难实现绝B.制定角计划应树立滴起权变的意恶识,问题出挣现时应立即救制定出相应忽的应变计划民C.应当变计划的制两定是计划工绑作的一部分仿内容,应在字计划过程中风及早予以考掠虑,不能等丹到出现问题陈时再仓促应柜对D.要注正意认真分析咳事物之间的众关联性,以炊期得到正确万的结论志20衰，极下列几种商租品中,属于往直接竞争对见手的是(这还)。隐A.长虹填彩电与康佳甘彩电略.衔B.洗衣粉倍与肥皂迎铁C.汽车与首摩托车针恰D.录音机劣与磁带电21尸，在迎“壶天、地、彼窜、此减”盟中，纤“抢地旁”辱是指黑()趟A.企业竞棍争朱所处的行业揭环境挖B.脑企业垫竞争对手伏C.企业吵自身条件傻D.胖外部一般环才境笔22务,把战略上闹一致、竞争懒对象相同、俗市场重点类雾似的同类业蜜务或产品大籍类归于一个若部门的情况火属于(论)晴A.职能部信门化望B.用户部名门化C傍.产品部门座化D地区烦部门化篮23号.影响有效朵管理幅度的养因素不包括碌(瓶)振A.管理者魂和被管理者痛的工作内容骗B.管理者老和被管理者赚的工作能力刺C管理者和模被管理者咱吩工作报酬源24痕.下列不是窃扁平结构的回组织所具有支的优点(峡)。斯A.信息传略递速度快己B.每位主欧管能够对下域属进行详尽比的指导氧C.有利于枝下属发挥积在极性和创造跌性犁D.信息失鬼真的可能性形小薪25乡.矩阵式组恋织的主要缺所点是（吴）昼A.分权不蓬充分B多换头领导C层.对项目经仙理要求高伞D.组织稳尚定性差适26瓜.一家产品熄单一的跨国韵公司在世界越许多地区拥迅有客户和分云支机构,该紫公司的组织肉结构应考虑忍按（爽）因素来划缓分部门?求A.职能悠B.产品尤C.稿地区盗D.矩阵矩结构稿27陶.企业中管染理干部的管斩理幅度,是蔽指他（环）杂A.直接管奸理的下属数泡量B.智所管理的部耕门数量宅C.所管理刘的全部下属上数量D缘.B和C改28态.某总经理木把产品销售环的责任委派羽给一位市场撒经营的副总佣经理,由其未负责所有地侍区的经销办此事处,但同饰时总经理又束要求各地区炮经销办事处师的经理们直沃接向总会计妖师汇报每天街的销售数字庸,而总会计亡师也可以直校接向各经销突办事处经理辩们下指令。牲总经理的这规种做法违反便了原则(协)。痰A.权责对逆等B.命叫令统一C欢.集权化与D.职务提屡高、职能分惠散够29萄.组织变革望按照（浓阅）可以分为连主动性变革咐和被动性变拐革。熊A.工作的趴对象示同B略.变革的程陷度与速度不牧同C.组织笼所处的经营积环境状况不溜同梁30瓣.爷舒凌云公司是饲一家大型广葬告公司,业痕务包括广告浊策划、制作千和发行。考粘虑到一个电敢信广告设计验至少要经过曲创意、文案宋、导演、美闭工、音乐合貌成等,下列芽何种组织漆结构能够更厕好地支持公型司的业务?居(遇)爪A.直线制浊B.职能制例C.矩阵制留D.事业部唤制丛31影.关现代大公烤司广为采用朝的组织形式进是(滨纲)。A.逐直线制B.剧职能制C.涌直线职能制紧D.事业部栗制办32忽.下列选项尚（）引不是组织文练化的特征。辱A超个体的澡独特性甲B不稳定性痰C融合辫继承性精D发展性闭33浅.一般认为燕,组织文化铸有三个层次储结构,其中氏属于组织文撞化核心层与努显现层的中舅间层的是（这）。哑A.精神层皱B.制桐度层或C.物质层客34玻.组织文化捆是一种软性坏的理智约束京,通过组织漆的共同价值率观不断地向脱个人价值观毒渗透和内化烈,使组织自另动生成一套惯自我调控机蛙制。这句话惰描述了组织挤文化的（叫）瞒A.持续功寸能B.啦发展功能狐C.导向功功能D债.适应功能胜E.整岁合功能粮35择.组织文化丛具有某种程岂度的强制性缸和改造性,蹄其效用是帮榨助组织指导您员工的日常冒活动,使其仪能快速地适摧应外部环境费因素的变化找。这句话描裙述了组织文稿化的（优）钱A.持续功浴能B.发展久功能C盏.导向功能优D.适应功裙能E.耀整合功能曾36比.塑造组织献文化,应该活注意（杜）次A.主要考户虑社会要求饱和行业特点撞,和本组织紧的具体情况启无关陪B.组织领厘导者的模范兼行为在组织傲文化前塑造毁中起到号召所和导向作用吴C.暂组织文化主唐要靠自律,矮所以不需要挺建立制度往D.组由织文化一旦班形成,就无颜需改变磁3矿7踩.生产部长笑说:"如果浩我们不生产津,什么也不荡会发生。"希技术开发部今部长打断说顿:"如果我渴们不进行设丢计,什么事盆也不会发生伸。"销售部置部长说:"著如果不是我继们把产品卖敌出去,那才具真是什么都律不会发生呢凳!"上述谈春话说明该组误织在哪方面诱存在严重的术问题?(停)熄A.各部门阳领导过分强虚调本部门工脑作的重要性帮B.灰各部门领导漏对各自角色巾及其在组织焰中的作用定染位不准重C.各部门呀领导对组织涝内各职能的默分工合作缺背乏正确认识样D.各皱部门领导的纺话没有什么辩错误,只是诱语气不太好聚3夫8立.有一天,抹某公司总经坡理发现会议升室的窗户很绿脏,好像很灵久没有打扫害过,便打电佣话将这件事铁告诉行政后誉勤部负责人抗,该负责人仔立刻打电话膨告诉事务科仇长,事务科差长又打电话府给公务班长将,公务班长纤便派了两名唇员工,很快南就将会议室扔的窗户擦干站净。过了一哭段时间,同场样的情况再溜次出现。这才表明该公司树在管理方面疫存在着什么影问题?(股)雨A.组织层掏次太多B脏.总经理越摄级指挥C树.在各部门础职责不清浇D.员工缺河乏工作主动颈性避3景9尊.某大型证宣券公司将其从所有活动组恨成了银行部汪、一级市场跌部、二级市楚场部、行政来业务部等部伤门。幕中,蓄行政业务部梦下设有国内葱业务部和海瓦外业务协调镜部。按公司氧高层管理部消门的计划,变公司将在今秤后5年内,窃在全国各大牲城市和亚洲爱、欧洲、北缩美洲设立证仁券业务分公亦司。由此可勺见(例)。蛾A.该公司沾目前采取的转是职能型组字织结构,5示年后仍将维铸持这一结构侄B.该公司椒目前按地区阻原则组织活刮动,5年后距将改为按业眼务性质组织棵活动C.该诱公司现在采夺取职能及地具区型组织结倡构,5年后由将改为按国监家安排业务洁活动禽D.该公司狐现在按业务萝性质组织活晓动,5年后塑将改为地区寄型组织结构召40促.判断一个厌组织分权程览度的主要依四据是(客)。犯A.按地区观设置多个区阻域性部门B纤.设置多个诵中层的职能望机构C.管胆理幅度、管普理层次增加充D.命令权鬼的下放程度弦41乏.企业管理两人员涉及组预织的管理层港次和管理幅获度,确定各尸个管理部门武和岗位,规汁定责任和权锄利。这些工坚作被称为(乘)。林A.职能分株析B.管踩理规范设计促C.组织砌结构设计嫁D.协调方杆式的设计乒42父.仁妖某家电企业坚的组织结构吉呈典型的金槽字塔状,越芝往上层(括)。汪A.其管理盐难度与幅度鉴都越小B.培其管理难度立越小,而管末理幅度则越俊大逃C.其管理炼难度越大,胞而管理幅度泛则越小D.稠其管理难度固与幅度都大绵43倒.确定合理顷的管理幅度眼是进行组织央设计的一项尊重要内容。言关于什么是法合理的管理正幅度,对于住下列说法,标你最赞同(症)。鹊A.管理幅复度越窄,越看易控制,管熔理人员的费销用也越战东B.管理谅幅度越宽,秘组织层次越宁少,但管理健人员的费用宽会大幅度上院升C.管咏理幅度应视而管理者能力秤、下属素质抬、工作性质屈等因素的不懂同而定D岛.管理幅度景的确定并不班是对任何组扛织都普遍重家要的问题,方无须过多考丑虑拜44拣.李健是一歼民营企业的舱职员,他工亮作中经常接等到来自上级蜡的两个有时咬甚至更多相符互冲突的命践令。以下哪厉种说法指出走了导致这一绸现象的本质滥原因?(各)统A.该公司吉在组织设计踩上采取了职穿能型结构验B该公司在仙组织运作中磨出现了越级戒指挥问题债C.该公司摄的组织层次眼设计过多朽D.该公裙司组织运行纯中有意或无号意地违背了绒统一指挥原李则齿45谎."参谋建狡议、直线命慈令"这种关狗系是为了贯低彻(向)耀A.命令统尘一B.个粘人利益服从挂整体利益浙C.首创精意神D.团洁结精神摆46吨.当代管理遍机构变革的次一个大趋势识是(碍)。乎A.管理层上次复杂化B团.组织结构公扁平