关于燃气工程建设的安全管理措施

关于燃气工程建设的平安管理措施摘要：燃气工程的业主单位是燃气经营企业，燃气工程建设也是燃气经营企业的一项重要工作内容。在燃气工程建设过程中发生的某些恶性平安事故，给燃气经营企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响，严峻扰乱了燃气经营企业的正常生产和工作秩序。本文对燃气工程建设中事故发生的缘由及类型进行分析，并对如何做好平安管理工作供应相关措施。关键词：燃气工程；平安管理；事故缘由；措施Abstract:Gasprojectownerunitisthegasenterprises;gasengineeringconstructiongasenterprisesisanimportantcontentofthework.Ingasengineeringconstructionprocessesthatoccurinsomemalignantaccidentsofgasenterprise,tocausegreateconomiclossandbadsocialeffect,disruptingthegasenterprisesnormalproductionandworkorder.Thegasprojectconstructionaccidentscausesandtypesareanalyzed,andonhowtoimprovethesafetymanagementtoproviderelevantmeasures.Keywords:gasengineering;safetymanagement;accidentreason;measures中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）最近几年，屡次出现的城市燃气施工事故给人们敲响了警钟，城市燃气工程具有肯定的特别性，它是高危行业，城市燃气工程现场施工的平安管理始终是人们关注的焦点。但是在实际的工程现场施工中，由于少数燃气施工人员专业技能素养及平安意识不高、制度与程序落实不到位以及缺乏责任心，导致了不同程度上的施工与生产运营事故与过错，所以在构建社会主义和谐社会的新形势下，强化燃气工程施工管理与生产运行平安管理显得尤为必要。1燃气工程事故发生的缘由分析1.1燃气工程往往缺乏实力较强的施工单位。燃气工程单项工程数量多而投资小，从保证工程质量的角度考虑，一般都由建设单位即燃气经营企业供应主材，施工单位只包清工，利润空间小，对实力雄厚、技术力气强的施工单位缺乏吸引力。甚至有些施工队伍就是一个包工头带几个农夫工，挂靠相应的单位资质，人员素养低，机械设备配备档次低，不能满意燃气工程建设的须要。1.2工程地点分散。在一些大中城市，施工地点分布在几十平方公里的范围内，即使一个县城的燃气工程也往往分布在各个角落，燃气经营企业的工程管理人员有限，在工程项目集中的时候，难以监管到位，给工程管理带来相当大的困难。1.3工期影响因素多。市政燃气管道的施工受房屋拆迁、市政道路园林绿化手续办理、临时占地补偿以及地方势力干扰等因素影响，工程拖延迟迟不能竣工。小区管道也因与土建、供水、供暖、弱电等交叉施工等因素影响，往往不能按支配工期实施。长期拖延的工程简单使人产生麻痹思想，也简单产生平安管理的漏洞。2．燃气施工平安技术措施的编制2.1施工单位编制的施工方案及施工组织设计中必需含有施工平安技术措施。首先,施工平安技术措施的编制应有针对性,如对主干道路、庭院管道、户内管道等安装工程应依据不同工程的特点、要求、施工方法、运用的设备、四周环境实行技术措施。其次,施工平安技术措施的编制应考虑全面、详细,应贯彻于全部施工工序之中。另外,对专业性或危急性较强的大型或特别的管道工程项目,如主干道路的干管工程,大型桥梁、河道、铁路的管道跨越工程,超高层建筑管道工程、大型管道的试压吹扫工序等,应当单独编制专项平安施工组织设计,并附有设计依据,有计算,有详图,有文字要求。若有必要,还应编制季节性施工平安技术措施。2.2施工单位的工程技术人员编制的平安技术措施必需报上一级技术负责人审查批准。经监理单位审查批准同意的施工组织设计及平安技术措施具有技术法规的作用,必需仔细编制和贯彻执行。若在施工过程中由于工程更改或条件改变等缘由必需变更内容时,应由原编制审批人员办理变更手续,重新报监理单位批准,施工单位不能擅自变更内容。2.3施工平安保证体系必需保证以下内容:现场项目管理机构应有平安管理机构;施工项目负责人应是平安负责人,并配备专(兼)职平安管理员;施工项目与班组必需设不脱产的平安员;各级平安员应当由主管部门对其考核合格后,持证上岗;各类施工管理人员及施工人员必需经平安培训合格后上岗;特别作业人员必需具有主管部门颁发的资格证书及上岗证。3做好燃气工程建设平安管理的主要措施3.1切实加强施工队伍的管理。选择一只实力较强的施工队伍，并与之相对固定的长期合作，对于抓好燃气工程的平安管理工作是至关重要的。这样的队伍人员相对稳定，在与燃气经营企业合作过程中对燃气公司的管理模式比较熟识也简单接受和遵从。由于有比较稳定的工程收入，这些施工单位的管理者在人员培训、设备和机具的投入上也舍得花钱，对抓好平安管理的软件和硬件方面都有较好的保障。燃气经营企业的工程和平安管理部门要加强对施工单位的考核，把平安管理水平作为考核施工单位的重要内容。在签订施工合同的同时签订平安管理协议，明确对方的平安管理责任，严格要求并帮助施工单位做好职工的平安教化培训，提高施工单位管理者和职工的平安意识。3.2仔细落实平安技术措施。严格审查施工方案的平安技术措施，并确保在施工过程中能真正落实。针对特定的工程项目，应充分考虑施工过程中可能遇到的各类事故隐患，确认在已经通气或其他必要的场所施工是否办理了工作许可证，是否配备了必需的燃气检测设备和消防设备；沟槽挖掘超过肯定深度，沟壁是否放坡或加支撑物，是否备好了围栏、警示带、警示灯等装置；高空作业是否配备了平安带；管道吹扫、试压、射线探伤是否划定了足够的平安区域和支配了足够的人员巡察等等。燃气经营单位的工程和平安管理人员应要求施工单位将这些因素尽力考虑周全，并在施工过程中对这些特别部位、特别时段加强巡查和监护。3.3加强对工程现场的平安检查。燃气经营企业的工程项目管理人员要把工程现场的平安检查作为工程管理的一项重要工作来抓，平安管理部门的工作人员要把对工地现场的平安检查作为各类专项平安检查的一项重要内容，多方位、多角度的加强工地现场的隐患排查。工地平安检查要重点抓好施工方案中平安技术措施的落实状况。加强对临时用电状况的检查，查看电焊机、电器设备是否接零（地），是否有防雨罩、漏电爱护措施；电线、电缆铺设是否符合要求，是否有私拉乱接、铜丝代替保险丝、袒露线缆接线等现象，配电箱是否完好，是否有漏电爱护和防雨雷等措施。平安检查要尽力采纳平安检查表的形式，避开发生漏项状况。对检查中发觉的问题必需责令整改并适时跟进，并把每次检查的结果汇总，作为对施工单位进行年度考核的重要依据。4.结语。假如不给于其平安管理方面足够的关注和重视,可能会导致现场不同程