孟凡辰回答企业战略的相关问题

孟凡辰回答企业战略的相关问题

山寨企业就是靠模仿，他们形成规模之后，在转型方面有什么策略？这些企业以后真正要走上健康发展的轨道，政府这方面你认为需要做些什么？孟凡辰：企业运作上，肯定是要用最小投入获得最大产出的，但企业做到一定规模，肯定要做好转型和升级，不能再延续山寨模式。我曾介绍过一家做医疗设备的山寨企业，做医院里的观察仪系统，到后来飞利浦、GE都做不过他，因为他的销量足够大，利润可以做得很高，GE、飞利浦最后乖乖地把这些业务交给他，然后他在全球建立研发基地，一下子做成了全球的一流企业。当然，这些企业一定要注意，不能触犯国际上相关的法律法规。从政府方面来说，中国企业的自主创新，无论是行为还是结果，政府都要予以保护，这样才能真正鼓励中国企业的自主创新。另一方面，全球最优秀的管理手段和能力，包括技术整合、系统整合的能力，都掌握在跨国企业的手里，如果不保护知识产权，那跨国企业还是不敢把最好的技术产品放到中国市场来。所以，中国必须实行知识产权的保护，法律法规上必须要这样去做，这是中国经济可持续发展的大问题。您提到过中国企业欠缺战略管理能力，而加强这一能力的一个重要途径是制定企业标杆，那制定标杆后要怎么去执行？在技术方面，国外的先进技术多是对中国封锁的，中国企业除了自主创新，还有什么方法来提升自己的技术发展水平？孟凡辰：企业标杆对比，实际上要求企业必须有一套信息管理系统，能够帮助企业掌握内部和外部的最佳实践，并且包含这些最佳实践的细节。至于说某个产品、某项技术被封锁或者是被管控的话，那无非就像以前的解放战争，解放军跑到敌后去，把敌人掌握的最先进的东西缴获过来，变成自己的，但前提是要能把大兵团组织好。其实企业也一样，可以把研发基地开到北美去，开到西欧去。我最近帮助一个民企朋友在德国收购一家企业，这家企业的产品技术虽然不是高科技领域的，但国外同样是对中国封锁的。由于这家企业的产品技术在德国不是明显的属于保护的领域，所以可以到德国去兼并这个企业。吉利收购沃尔沃，你觉得下一步李书福首先要做好哪些功课？孟凡辰：李书福成功并购沃尔沃，国家开发银行给他投了钱，从这一点来说，他已经捆绑了中国政府，这有助于借助政府支持提升沃尔沃在中国市场上的销量。但接下来的问题是，他要把沃尔沃的销量做上去，尤其是在中国市场。如果能把销量做上去，沃尔沃应该就能救活，否则就会很惨。这是第一阶段的问题。第二阶段，李书福也许可以帮助沃尔沃在中国短期内将销量放大，但沃尔沃真正要在中国取得大的成功，那么沃尔沃本身的团队必须本土化。因为中国毕竟是全球未来最重要的一个市场，如果沃尔沃的管理团队不能跟中国市场对接，那就很糟糕了。而幻想李书福现有的团队能够去整合沃尔沃的团队，这是不可能的。这也是中国企业用兼并来国际化面临的最大问题，因为国内自己没有体系，没有具有足够整合能力的团队。本土的一些零售企业现在也有了并购，但同样跨国零售企业在中国也没停止扩张。从战略管理的层面来看，本土零售企业出现面临着最大的挑战在哪？孟凡辰：零售业开放之后，从技术层面来讲，操作上的东西中国零售企业都掌握了，但结构层面上，中国零售业有独特的需求和机遇，大家在宏观层面上现在没有完全把握清楚。马云的淘宝网今年交易量可以做到跟沃尔玛一样，沃尔玛实现这个交易量，是靠它的实体店面运营模式，但淘宝网实际上解决了一个问题——中国的零售业没必要到三四线城市去设网点，换句话说，电子商务在零售领域的应用，在中国它所面临的机遇跟美国、西欧成熟的商业环境是完全不一样的。从结构层面上来说，沃尔玛这批传统零售企业，他们因为既得利益，会把电子商务所带来的机遇扼杀掉，如果对它现有资产有威胁的话；而中国零售企业没有像沃尔玛一样强大的既得利益，所以他们有可能充分利用电子商务的平台所带来的透明机遇，在整个基础设施的配置方面进行全新的、不同于欧美的配置。所以从战略层面上来说，利用电子商务的机遇这个事，不能幻想沃尔玛、家乐福来做，肯定是中国本土的零售企业来做。但他们要做的话，必须能够在操作层面上驾轻就熟了之后，能够把自己提高到战略管理的层面来思考和面对行业的整合与发展。从技术层面上来说，中国零售业的建设完全可以低碳、环保。零售业非常着重产品种类的优化布局，以及采购系统和物流系统的配套，这些方面所带来的能耗与污染排放，在中国是控制得非常差的。而且中国零售业在过去几年快速扩张的过程中，他们核心利润源也跟中国房地产一样，从土地增值中获益。所以中国零售业在操作层面实际面临着一个很大的调整。中国企业现在面临的一个问题，是潜规则太多，这让遵纪守法的企业面临着一个不公平的竞争环境。您认识的企业家挺多的，他们在潜规则和遵纪守法之间抱着什么态度？孟凡辰：成功的企业家们现在内心也很痛苦，非常渴望潜规则能够越来越少。现在身价上百亿的这批人，他们需要的是什么？——安全感，而潜规则只为他们带来风险。所以黄光裕一被抓起来，很多人就拿外国护照去了。中国企业界现在流行“国学”，一些机构甚至针对企业管理者推出了“新国学管理”课程，很多企业家开始报国学班。中国企业所用的管理理论和工具来自西方，现在企业家们转向国学，你觉得国学能给企业带来什么？孟凡辰：实际上，中国现在的管理学界，或者企业家，甚至比较好的企业家，他们没有能力面对中国现在的经济社会发展的环境和挑战，针对实际的问题，然后演绎出新的对策，或者是理论或者是学问。中国现在最大的问题就是，包括管理学界，缺乏科学化和专业化的精神来老老实实、踏踏实实地做研究。实际上这方面的人可以分两类，一类就是官方领导，今天可以说这个，明天可以说那个，名声都很大，因为整个媒体几乎都是他们的渠道。还有一类就是利用中国现在缺乏科学讨论、决策不透明的现实，利用体制的弱点，走到体制的对立面去赚钱。所以搞得这些企业家们必须去