商品计划部年度工作计划

计划部作为承接设计生产及市场销售前后各个环节的核心部门，其主要功能在予通过严谨的科学分析和市场调查制订出合理的生产物流计划，并指导市场销售工作。根据计划部目前的实际情况和工作要求现将计划分析工作职能明细如下：生产计划：A、工作职责依据公司企业高层管理所制订的下年度和下季度的销售指标和市场拓展方向，结合计划部分析员所提供的公司上年度和上季度的实际销售情况和对季末总仓库存的预测量，同时对本行业和外部环境的发展方向作一预测，在此基础上制订出各个不同季度的产品总体开发计划；依据本年度的市场反馈情况和调查资料给设计部提供下一年度的款式开发方向。（要求时间：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前）依据计划部分析员对上季度所销售货品的详细分析结果，通过对每次参与商务部所召开的每旬销售分析会议中的各区域市场的动态状况进行季末汇总，辅之以生产计划员对公司不同区域市场的一手调查资料，从而制订出各个不同季度的产品生产开发计划(达标要求：①、每季新品的主款比重要占到新品总款数的30%；②、必须将每季新品划分为主款(含以低价冲击市场的畅销款)、尝试款、陪衬款三大块；③、主款数量以全铺为原则按原定生产计划走；陪衬款为一次性做货分片区销售，原则上不进行补单；尝试款为首单少量投放重点有代表性片区试销，视其销售效果而决定是否加单及加单量的大小；④、陪衬款及尝试款的开发量及首单规格比要以物流分布计划员的前期总体物流分布计划为依据标准制订)；将经过公司企业高层管理讨论核准后的各个不同季度的产品详细生产开发计划下达至开发部的设计人员，并对开发部的新款设计过程进行指导与追踪，以确保设计研发结果能与市场的需求保持方向上的统一；依据物流计划员在确定新品款式、颜色的同期所必须制订的上市货期计划安排，将其登录到生产订单所对应的出货期一栏并下达至开发部并严格要求其按照货期单走货，以确保公司和各专卖店的销售和新货品的上市推广；为有效地将规避风险和尽最大限度地保证各专卖店的货源的供给这两方面结合起来，生产计划员要与开发部一道制订可大大提高加单速度的可实施性的备布、染布计划，并进行监督；每个不同销售季节不定期下派到占公司销售重点的有代表性的不同区域市场开展市场调查工作，调查的目标重点是：a、休闲服的年龄定位发展趋势；b、休闲服主要消费者的性别比例变化趋势；c、休闲服的款式、版形、颜色、面料的流行趋势；d、休闲服的类别的变化发展趋势等等；7、要加强对休闲服装的专业化知识的学习，提高自身的素养和技能水平——附加的一项重要要求。B、工作流程：1、产品生产计划制定流程：生产计划员企业高层管理货品分析员绸染兼筋累计霉划分析碎玉驻致得总体生锯产计划初稿生产计划员企业高层管理货品分析员董愚飘蛙机嫂舰抽舍化蹈艳顺补慈近兴惩浑蜡粒幻孕希（呼制订）鄙津绳晶郊（讨眼论）生轧修企业高层管理辩枪产订企业高层管理拒撕计后辽驰酬划的总经理、副总经理、商务部经理、直属部经理、企划部经理、生产部、计划部江总经理、副总经理、商务部经理、直属部经理、企划部经理、生产部、计划部开发部脖（确定）陕毅死谱盖疑叶蔽伴陈渗册统稿细敞撞开发部生产计划员盖鼓吸狮铸森柏尾赚甚克竭扎样板生产计划员覆家因肆制僵敌欺蹄懂嫂坛仪躺捉（乞设计）益你血锣肠定窜罚疯亡如遣（会议遇）乔辰穷辜林上欺易（汇左总）多货注寄栋式箩瑞期物流计划员效欺虑余抵吵物流计划员分承包方开发部林匠纵箩藏牵分承包方开发部侦哈访（分单）桨妈增算电张全（钉生产）物流计划员、商务部各片区主管挡2、货期计锅物流计划员、商务部各片区主管开发部生产计划员贴盏秘撞原减幻新各片区删不井恋速新醒品货期开发部生产计划员上市计划绑番歌膨锻营计福需平丰（汇总箩）钓安排最表雷（分巾单）公司总仓分承包方具哲音狂坚牛滤德焰凤幅竹栏聪堪公司总仓分承包方步篮补立坡耻堆六牧逼按矛盲堪寻研典（出货轻）装C、工作时负间要求：瞎1、生产计推划员对各季治度产品生产竹计划的制订魔完成时间：殃A、春季：粪上一年的六见月底前；喉B、夏季：落上一年的八微月底前；芽C、秋季：辅当年度的苦二月20日盲前；斜D、冬季：将当年度的三素月底前。清确定景具体款式后脊，生产订单财的出货时间物栏按照物流悼计划员所制逼订的上货期弱来编制，从泉而确定新品烧货期顺序时件间表并下达认至开发部。趣2、要求公纺司昆企业高层管渗理转及相关部门比的配合时间伴：贤⑴涂、要求班公司巾企业高层管柔理烟(捞总经理、副够总经理否)董拍板时间：庆A、年亡度公司销售并指标额的确财定时间：不敬迟于上一年染的饥六月15日跟；调B、下年度设公司的招商椒拓展方向的索确定时间：瘦与年度公司般销售指标额响的确定时间贷同步；罚C、对每季族产品生产计候划的拍板时蔽间：按照生奋产计划员所恶制订的不同丹季度的产品插生产计划的奖完成时间顺同延10天。起⑵林、要求商务嫂部信息的提勺供时间：反僵馈公司全系你统内各片区浑的市场综合货状况的每周弓销售会议的印详细资料必坑须在扇“熊逢周三蠢”破提供于生产披计划员。最⑶矩、要求计划波部分析员信燃息的提供时侨间：与各分撕析资料的出浙台时间同步谣，须提供信拐息内容覆盖羡所有分析报鹊告及表格。暮⑷汗、要求设计浇部设计思路搜及样版的提恩供时间：捏季度愧炉堡姥设齐计思路肃摇趋化样版层A、春季叼钞及上笼一年的六月嗽底前逃羊上一年河的浪9月1日油前谢B、夏季里适陕上多一年的八月浇底前女攻上一年爸的渴9月10日酱前模C、秋季么阻狗当摘年的覆二月20日呈前颗妻当年的4月齿1前饥D、冬季父颈鼠当睬年的戴三月20日芬前哲偶当年的浓4月10日且前上物流计划：吸A、工作职笑责：猛通过参与制吹订各季度的跌产品开发，咳与款式、色罢彩落定的院同时（亦即安生产计划员陈将货品划分挡为主款贷(属含以低价冲谜击市场的畅鼠销款受)右、陪衬款、闭尝试款），俱依据各区域幅市场专卖店鲜的大致需货皂信息，结合低所积累的同办行竞争信息附情况，辅之耕以拨“欧市场为导向雕”竞的原则，负夫责制订各季价度新货品的约上市期和厂显家的出货期遮；至确定主款、兄陪衬款、尝嫩试款的所要偷首铺片区，膛并做出物流饼分布计划，怜其中包括：醒上市推广主惊题、款号、害款式描述、漆款式图样、和货量（大、忘中、小）苏、主畅潮、略配发规格比迹、价格、上纯市时间、款搁式卖点等；述3、以设计鼻开发思路为田依据，按照鉴货品的上货丈期和主款芹(挣含以低价冲常击市场的畅滤销款服)令、尝试款的泼开发比例，瞎将钩“抬各季度的为欲销售主体替作为货品推谣广部门的应断推广主体孟”茶的信息内容做传达到货品悠推广部门，距通过强有力脆的海报、灯庆箱等宣传品伶的造势而为村进一步提升犬销售奠定良想好的基石；燥4、于价格剃制订和琴“胃船头版汗”呼到货两项工戒作到位后，障依据公司当酷季的实际开狠发情况和市歌场分布格局泰，制订货品狱上市前的实于际可操作性愈物流分布计协划，并组织狠各相关部门保的人员共同壳评审该物流精分布计划，卖形成一致意疤见后以书面造形式分发于省相关人员；燃5、依据各往季度的厂家暂出货顺序表舰，负责对厂弹家的出货情旨况进行追踪止，以确保公惑司和各专卖垃店的销售和僵新货品的上寇市推广；佩6、依据物厌流分布计划蝶，对各片区虾的物流执行崇情煌况进行监督融审核；并依唇据各区域市烂场专卖店的叶实际销售状啦况和市场竞献争情况，结剪合实际到货衔和总仓库存宰，于销售过外程中调整物纱流计划（包腐括扩大或缩棚小铺货范围枝、集中调拨跪销售等）；丛于季末要对施当季的整个鲁物流分布计赞划进行综合尊性的评估，道以便为下年善度的物流分泉布计划的制坑订提供良好筒的依据；沫7、依据物救流分布计划救，负责对新歉开业店的货汗源进行组织偏。味B、工作流炸程：爬漏1、货期制俘订流程：物流计划员生产计划员生产计划员月滨令轧鸽款分类填恼颂照煎各款上市千货期物流计划员生产计划员生产计划员豆登吗迁袋昏碎修（式制订）膏搞撇菌痕厂迎家（讨论亭）开发部分承包方键密蓝典奇笨皱左越呢肿访闷萍敌出货开发部分承包方偷亦倚厉工两致闻科上躺宴调弱哄手期宾胜迁窄蛇（生稍产）斧奴借萝（落单蚁）导2、信息传引达流程：产品推广部门专卖店物流计划员虎戴上货期、主渠推款信息作损推广、陈列狱方案产品推广部门专卖店物流计划员宣传品械忠岁桌绪防圆犹池品(哈拍摄、制作园)总经理、副总经理、商务部、直属部、瓣3、物流计药划制订、监胡督流程：总经理、副总经理、商务部、直属部、计划部经理物流计划员芹俘资盯初课步物流分布感计划计划部经理物流计划员医腐役禾估镜夫及君撤改年怨久斑（审核）羊盆奔盾（评审魔、修订）各AD主管物流计划员辟拳好哨麦筛晶狱出详细物风流分布计划各AD主管物流计划员涌燕少毅盼品地哪监督、审半核物流分布刃计划的执行市各逝惭（执行滥）帝C兴、工作时间圆要求：消1、制定产庄品上货期的规完成时间：存于新品的各塑个款式、颜伪色确定后的碎一周内完成隆。斑2、提供信荡息到产品推此广部门的时唉间：与生产竹计划员定妥踪单款及单色对的数量的完贩成时间同步犯，且要求产态品推广部门丛的相关宣传枕品必须于新第品上市前到促达总仓。戒3、物流执梢行的审核监构督及调整物洲流的执行时尾间：以不间确定性和随缓时性贯穿于侄整个应季时览期内的最旺牙销时间段。敬4、要求生赵产部的首单甲及二单出货叉时间：贪A、首单出喉货期：严格纹与物流计划路员所制定的梢货期顺序时吹间表保持一餐致（要依据就单量合理地撞分派分承包全方），具体潮以各款的生扣产订单为准兽；判B、二单出阁货期：在严械格督促各相渡关分承包方警备布的情况甘下，严格按乏照生产计划干员的备布的趣生产订单执攻行（突发事柱件例外）。跪三、货品销瓦售分析：除1、以周对淡比为单位，不（每周一负酸责对公司的忆近期货品的欢配发情况进挺行数据的收塌集、整理、耗汇总；每周婶三负责对公径司的近期货叫品的进、销景、存总体情团况进行数据分的收集、整喉理、汇总；艳每旬芳“等逢二崭”术负责对公司而及各片区上授旬的综合状监况进行评析仓；根据人员熊的实际情况挪每周或隔周丸对每个区域薪，重点店铺麦的销售情况惜进行分析；扣清楚库存规业格明细），榴以线性图表咽形式体现；津并本着查找便问题、发现揉问题、解决辜问题的原则雅，在每周六般形成书面性设的文字说明玻（对所要解污决事项要求游标明答复日侄期，并注明核责任人润），分别送佛计划部经理平、商务部经臣理、副总经开理、总经理伤及问题所涉对及人员；丝2、以每日茅为单位在追矩踪重点款式械的销售动态扶的同时，依孩据货品的实衡际销售状况聚，通过分析托货品的销售际速度、销售泉量和销售周否期，结合货拦品的生产到部货期，从而麦及时作出具岗体的操作性半的加单蜡报告，并立角即报请计划长部主管、计毛划经理和总稻经理；伶3、以每日估为单位在关师注销售动态颈的同时，依舌据货品的销演售状况、库晴存状况，结聋合同行竞争站者产品的价影格信息和气搁候因素，及弱时有效地提尼出合理的库恶存处理意见漂（如：调价起、赠送等促朴销方式），傻并分别立即旷报请物流计捕划员、计划母部主管、计旁划部经理、赢商务部经理粒和总经理审覆批；直4、及时跟累进直属（包俊括上海直属报店和西安直炼属店）进销凑存情况；阵5、促销跟祸进：在促销箱活动开始后推及时跟进促鞠销活动的开疗展效果，并闷将分析结果灵反馈到企划凶部、商务部窗、直属部（扮直属促销）秃；斧6、负责分猛析各专卖店党、各区域市杜场的旬、月躺、年享度的销售指梳标完成情况蹲，以为今后捞制定销售计致划或调整销级售计划提供旱数据上的依及据，分别计偏划部经理、耕商务部经理祥、总经理。梦7、对新开映店和关闭店绞铺的资料进刻行整理，其邀中包括新店尼的店铺资料梨，开业首批岩铺货量，开屑业后两个月冒的进货和销途售情况；关邻闭店铺的店帜铺资料，近捷一年的月最励高销售额，诞关闭前两个贫月的销售额乡，以及本季仁度的进货额肺。腊备注：1、结每日必须关杰注公司应季至主销售款和嫌尝试款的销丰售动态，以泛便于追单（售每日工作）恨；旁2、每日必晒须关注公司慈及专卖店的险销售、库存袭动态，以便筒于最大化降蛾低库存。葬B季、工作流程蜜：易1、销售额锤汇总分析流驾程：总经理总经理副总经理校这巡蜘猎月、透年销售额汇兽总副总经理遍水扩冤耕诚计划部经理货品分析员计划部经理货品分析员总经理总经理露寄月、年销售扇指标完成表副总经理副总经理商务部经理商务部经理计划部经理计划部经理刑备注：1、揉每日必须关稀注公司应季狐主销售款和举尝试款的销托售动态，以滤便于追单（床每日工作）虹；父2、每日必棕须关注公司友及专卖店的贝销售、库存轻动态，以便发于最大化降耐低库存。屑四、规格统膨计及制定：闭（后期开发等工作）瞎1、于每季赌新品上市销齿售后的一个堡月内，即在婶库存量相对炸能满足加盟促商供货需求腿的前提下谱（但不得超腥过查询系瘦统中的警报忆日）哀，登录、汇换总各个新款虫的销售规格环比（要求分法别以各个片嘴区、总体为尺单位就各款竭的颜色销售壁比进行查询快）；探2、于每季宽季末，登录志、汇总各个归新款的销售锯规格比（要派求分别以各命个片区、总丝体为单位就似各款的颜色粒销售比进行黑查询）；摇3、依据生腿产计划员所访制订的每季刘新品的具体林开发数量和零物流计划员拿对各新款的败物流所分布六片区计划，奖结合生产部汽所提供的列“乎产前版挽”决的实际尺寸泻情况，参照哭历史类似款防的规格销售袖比和两个不北同时期的专页卖店的分布吃对比格局，遍从而制定出码各个季度每重个新品的开累发规格细码叶；初4、负责对伞分承包方的绝新品或加单致货品出货的剂录入、汇总没工作，各款宪出货完成后戴将总出货量茂同生产计划戏员的原定数屠量进行核对列，超出可接迎受范围之外掉的数量上报秤计划部主管探和计划部长竹，以便及时郊作出处理意村见（各个款剩的公司方超吨额接受的最享大量灾≤贷各个款生产你计划员的下落单总量的5专%）。凭B坛、工作流程以：备案、存档岁1、规格统表计流程：备案、存档规格统计员规格统计员开发部尸纲辆炕诉新品尼销售比、尺牢寸情况蕉开发部盖（查蒸询）堪竭（修订）阔2、到货量压统计流程：物流计划员挨凑虎信息掩挠物流计划员规格统计员辣袖新品实际到爸货量鹿玩叠楚篮规格统计员计划经理开发部计划经理开发部痒（汇总）衡埋抽商与申与开勤发量对比眠汗鸟老处理意见分承包方秩猜痒面烫限联欠表腾（异常审核忆）分承包方作时间要求蔽工作侨事项膨：仇泛丧喇完思成时略间悄新品销售规寸格比登录、行汇总情蔑上市池后一个月内越（不超过警族报日）吉白每季销售结共束后鹊新品销售规神格比制定叼闻籍侧每季产品记落单厂家前贱到货量的录饱入、核对她妈悉纯每款到浓货完毕后予备注：主干扛外的分支工界作：梢a做、核价、变剪价、调价；刊b阵、价格补差枣；闸c眯、新品上市沟前的款式介爆绍；魔d届、其他部门特的要求配合迟工作；待e铃、部门内部剖工作考核；杰卵f咽、部门协茅调工作；正g城、部门人并员的一线实粒习、培训工钉作。龟根据计划部艰目前工作的掌开展情况，素现将计划部洲的工作分工守明细如下：府一、沿肖晓晴榜—嫩负责生产计凶划工作纵制订各季度誓的产品总体敬开发计划；曲制订各季度所产品开发的求详细生产计工划；疼负责产品的劣下单工作，燃将产品详细棉生产开发计垒划下达至开想发部，并对领开发部的新筹款设计过程僚进行跟进和勇指导；柿跟进新品的盟落单再，严格要求溪开发部按照狡货期出货，篮确保公司的钟销售和新款厨上市；劈制订每季货撇品的物流分假布计划；统新款的出货匹、订价；膊负责新款上电市前的款式咽介绍工作；元负责与破生产部善之间的各项围相关工作。途每月月末对较下月的直属暖和加盟的销升售指标进行虾审核；山10、每周陶六完成下周砖工作计划和决本周工作总急结。迁二、***泪**芝—挪负责货品销川售分析工作前1、争系统销售分临析，每周完怨成系统进销穿存分析，以珍报表形式反棋映出来，并蛾形评析，与筹每周六做出组本周销售小驾结；滚2、梨依据货品的惠销售状况、波库存状况，蕉并结合同行朋竞争产品的愁市场价格信斧息和气候因秧素，及时提梁出有效的库件存处理意见扛，周提出调价建影议，经计划纽部经理、商腐务部经理和畜总经理审批炉后，发放相岭关部门；散3、帆根据货品的冬销售状况和诞实际到货，炉结合货品的送的生产货期旗，对需要加根单的款式及鹅时提出加单槽建议，并报鸣计划部经理修和总经理审涉批；并及时拦跟进伟生产部滨加单货品的帝出货；勿4、筝对系统每月泪、每季、每邮年的销售进千行汇总分析巴，通过对月六、季、年的梦销售对比分盖析进行总结焦；屠5、艺提前反馈到焰货情况至商矩务部、直属三部；形6、舱对加盟店调浩价需补差的匪补差量进行跑审核；奏7、鞭协助制订物归流计划；莲8、与物料的编码醋、定价；励9、棕根据气候状箭况，在每季远末安排好加坊盟和直属店声的退货事宜洞；廉10、中山厘到货登回复函和实马收数量及时今通知烈生产部旨。呼三、***某*溉—酷配合货品销静售分析工作蜜1、哑区域分析：塔每隔一周对滋单个区域的脖销售进行分齐析，并对重骆点店铺进行衡单独跟进分树析；址2、叹直属销售分贿析：每周都州需对西安直天属和上海直星属的销售、思配发、库存仓进行汇