制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法

-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。—罗兰xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。本办法适用于公司各部门、各单位。术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。管理职能人力资源部负责公司机构的设立、调整。人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则兄任务目标原年则，算以战略为导决向，强调岗雄位与组织的燥有机衔接；无以企业的战鱼略为导向比，桨以现状为基低础，强调岗飞位对未来的刘适应。垫在进行岗位敞定员编制时对，应明确该嫂组织的发展贫方向和任务推目标，以事颠为中心，因逮事设岗，因顾岗配人。玩命令统一原伴则，在进行渐岗位定员编锄制时，剥应以有利于犯组织实现统朗一领导和指翅挥为原则，符建立起严格容的责任制，珍避免摄职能重叠和男无人负责现根象，保证全趴部活动的正住常进行。劈权责对等原很则，在进行财岗位设计时魔，应责任明肺确，权责恰角当，利益合甚理。便精干高效原香则，队伍精勉干是提高效纲能的前提。谁在进行岗位耗编制时，应辉遵循精干高砍效原则，做叨到人人有事担干，事事有俊人管，保质之保量，负荷遭饱满。列4.2句岗位分类叠生产操作人事员指按生产预工艺过程直婚接操纵机器拳和工具，使报产品对象表僻面及结构发伪生重量、质尚量、形状大逗小、物理、猜化学性质等臣变化的全部理生产人员爆。诊技术管理人鸣员指从事具参有一定技术包含量岗位工遇作的人员，岗如：质量控换制、标准化母、材软料定额、工杏时定额调、翻译、计剑算机系统管蛋理、职业卫道生防护、安丢全环境管理举等。野技术序列状人员指专职纹从事产品设折计、工艺分趁析等工作的吧人员。况管理人员指丹各级职能机密构中从事行债政、生产、模经营管理和养党群工作的雷人员。趴辅助生产人姥员指为保证络生产操作人料员不间断地誉、顺利地完姐成产品生产糠任务提供直庸接服务的人验员，包括乔动力生产、芝设备维修、浸工具制茧修厦、仓库保管招、运输等陵人员。柿服务人员指覆为上述人员京进行正常生鼻产、工作提恩供各种服务廊的人员，包财括保洁员、悲服务员等。脏4.3尤定岗定编忍汪定岗定编的渴工作流程变根据本单位恒（部门）职利能和业务劝工作流程玉，分析现有屈岗位设计，狐提出本单位差（部门）的歇主要职能忽分工和修订槽后的岗位设鼓置。霜第一，对本倾单位（部门都）的职能进色行划奶块煌，将职能分唤为几个大的支主要部分；喘第二，根据悟各个主要职扛能块，明确育各个职能块仆内氏岗位索存在的必要娃性并设定岗绣位水；川第三，根据太职能块的工订作量确定岗接位编制系，填写《岗预位设置花名臭册》（具体男格式见附件枝一）乞；第衫四蜻，达描述从业人聚员任职资格后，停保证岗位之庸间韵分工清晰、类职能明确，做确保何部门职能不薪遗不漏黄。露第五，根据倍修订后的岗谊位设置，按走照对岗不对蛾人的原则，纱在部门领导净与岗位任职织者充分沟通智的基础上形挤成新的岗位夕说明书（初妙稿）。第六矛，成立岗位捡分析评议项偏目小组。岗急位分析评议饥项目小组成酱员包括外聘侍专家（1-雹2人）、人良力资源部领五导（1-2居人）、该岗拨位所在部门枝领导（1-床2人）、岗非位分析专员挖及相关工作马人员。岗位罗分析评议项扩目小组设正公副组长分别环由外聘专家早和人力资源胶部领导担任油，副组长主殖持小组工作惹。第七，岗将位分析评议倘项目小组经约过对岗位及改其岗位说明拴书初稿的分奋析评议，确耐定正式岗位串说明书挑（具体见附可件问二慕）微，任职者签窗字确认。容骡定岗定编的辣确定先人力资源部价根据组织机值构设置、职北责分工界定她和盛核定的岗位涌工资水平制闪定各序列拼(包括技术匠管理序列、玻专业技术序沫列、管理序狗列、辅助服寺务序列)岗蚁位、档级总掌体设置方案堪，提交捧公司总经理培审批鸡或总经理办颠公会仁通过后下达壳。篇霜4.4仿仰岗位定员恶早岗位定员编凝制方法纵定员编制采蚊用效率定员夺法，岗位定愈员法，比例端定员法，按赛组织机构、电职责范围和碰业务分工定身员法。淋效率定员法杨，盗凡是能够计帮算工作量、智能够实行劳算动定额的人航员，均应按叉效率定员的蠢方法进行劳炊动能力平衡夜，虑一般用于直灯接生产人员名和部分辅助层生产人员。吐岗位定员法毯，简分为设备岗予位定员法和态工作岗位定核员法。腾设备岗位定厅员法闸，轰主要是指看俗管设备的岗纵位，根据其围生产过程、鬼班制负荷程砍度、岗位区驳域条件和能财否实行交叉走作业等，在扰明确岗位责倦任制的基础盛上确定定员盛的方法。留工作岗位定首员法虫，枝指在一定的六工作岗位上咐，既没有固光定设备，也伙不能实行定惕额和制定人堪工指标的人乡员。统比例定员法哑，眠按企业的职似工总数（或紫一定范围人吩员的总数）阔的一定比例配确定某一类具人员数量的述方法。胁按组织机构精、职责范围保和业务分工描定员法扩，娇这种方法主基要适用于管帆理人员和工决程技术人员贫的定员。梦第岗位定员的温管理轨任何单位需违增加岗位或溉定员，必须供向人力资源束部提交相应逗报告，并冒提交《岗位晃设置花名册桃》和《岗位浆说明书》拨（管理、除技术、喝辅助、服务充人员）跃或允填写《劳动宜能力平衡表誓》记（直接生产薪人员）（具候体见附件三控、附件四扑）沙。经人力资兼源部卧核定通过后干，方可进行粉定员变动，夸未经批准，补不得擅自超拉定员配置。冻局部职能调装整或岗位整体合，导致岗血位设置发生曲变化，由人边力资源部组测织相关部门皂制定方案，宽报公司领导倦批准后生效跑。麦所设岗位工苍作量不饱满毒的，应主动身提出岗位调技整意见，垫报人力资源敏部核定后方炸可秋进行岗位调拣整。患附件萌一制：血岗位设置花切名册泽附件二：岗朵位说明书模派板说附件三摊、四革：饭劳动能力平宁衡表附件一：非岗位设置花艇名册仪单位：规乌欲突卫络趣矮年烘月革日眉序号蛮部门威岗位撒编制跃定员知现员绞工作内容简壤介所备注牲1袖2讲3看4持5青6侄7倘8厚9怜10邻11申12全13丹14照15债16附件二：岗位说明书裹燃放训云尖弹可编号：解单位：忆xxxx部平岗位名称伟：办编制日期：索部门：钓xxxx部身岗位类别：胁直接主管：携班组：块xxx工段各xxxx班罗岗位工资档吓级：昏职级：同任咸职脸资叠格责学历：粒专业知识：飞经验或经历系：膨其他要求：级业务了解范妇围：绕岗位目的、台职责：显沟通关系：庭仪近市箩且地拖钩割冒浩其校散贪厉咬不听内部：搬歇亦暗葡照绕尖垮候托云包荣五恋缩茶咏洋子猛掩舅宿多筛两森河颠忍蔑患傲邻按裂规朝必昏烫员旅星棍曲凤暗耐秩宾眠盟概诞外部：怎极扫设宋考啊予拘咐瓦兼筋鱼谁关叠察典瓶表渡帖县策屡委界肝备虚卵嘉黑祖姑途石织助况卧岗位职责范详围愿按重要顺序脚依次列出每绘项职责及其站目标胳负责程度万全责/部分粪/支持评考核指标姥数量、质量朱部门领导：寄蹄莫腊损灾栋塔茧附件三：白《劳动能力沉平衡表爷（一）紫》绪序号匀设备名称钱数量愚加工（作业刊）内容办工种恼单件工时（瘦小时）慰月产量