员工手册柏束集团化妆品管理

前言练企业文化，壤是一个企业告的灵魂，是体从企业内部率生长起来，睁让企业及员笋工信奉并付薄诸实践的价黑值理念；也膝是一种微观暂经营管理文郑化，是一个粮企业在长期贩经营中所凝傍聚，积淀起炸来的一种价赠值理念、精著神力量、经拿营境界和广哥大员工所认旁同的道德规满范和行为方咸式。教仓本手册依渔据公司壶各部门逝规章制度而歉制定，它能式指导阳你怪了解任职期粮间的有关准尿则和政策，置提供疗你村在公司可享谈受的权利、宰所应承担的准责任和义务壤等资料。熟刚悉了这些内彩容后，悉你择将对公肝司动作和管跨理风格有一肾个更清楚的状认识，包括赞你对我们的烤期望和我们鲁对你努的期望。炼此版爹手册为腿内部使染用版，由于检公司的发展凭与经营环境凝的不断变化剑，本手册中中规定的政策震都柜有可能随之锋相应的修订策，不过，任未何政策的变能动我们都将顽及时通知你甩。你嫩有不明确的冲地方，请提副出自己的疑铲问；有更好磨的建议请提绸出，公司将板及时反馈与皆采纳，谢谢耐你矩对公司的关扭心与支持。更我们为你皇作为公司的旅一员感到开坊心，我们为臣柏束斯团队的壮大雀与发展而自仁豪！为选择柏束亲，隙你定会为你蛛的选择而喝易彩常，相信自己晋、疫相信萌团队源、层相信逆柏束培！呈总经理越致词老圣各位呆柏束刘的伙伴亡们紫:爆欢迎弱你巷加入灰柏束团队拾并将其作为膏你堤的事业。进中国人相信杰事在人为，测所有的事都旗是人做出来歌的，所有管冒理都应以人它为本；我们介都知道，普康遍性的真理杰是不会因为剧环境的不同净有所改变的霞，它的正确奔性早已经通火过时间的严内格检验，同冷样的是芝柏束也通过羡严峻的市场多考验，验证蝇了柏束愚销售团队组税织的实效性郑。寺因为锈柏束敞坚持和“筐以人为本邪，头将完造福产员工授与发展抚视为企业发唯展的第一遭原柏则读”哑，碗积极培育员办工，公正评谎价员工，镜全面了解员车工，科学安刻排员工，阶真正实现练个人、团队拴和企业的协粥同发展。论柏束相信员冤工是企业的旋主体，柏束驰的发展凝聚钞着全体员工颤的忠诚奉献声。企业是员垄工利益的载赚体，也管是员工展示袄才能、实现改人生价值的校舞台。隔合理化的让连员工绸“搬先发展而后顿致富榜”刑是柏束秀对员工最务耍实的承诺；残柏束低团队可信奉敬业、驼不断创新、叛追求卓越、仔永不言败的身精神，麻愿标团队中所有剂的伙伴与柏贴束娘一起泥舞删动梦想，恼共同发展，晓共同披演绎挪精彩的蜻人生听历程婶。棍蚀姐艳挖木总经理喉:疗第一鱼篇病龙公司止慨文况港一、领公司肚简介辛夺收痰柏束（中国聚）日用品有伸限公司津之砖广州柏束化冲妆品有限公巾司嫂是一家致力晌于优质化妆迫品的研发、坟生产和销售蹄于一体的化年妆品企业。忌一直以来，粉柏束夹品牌鹿遵循创始人苹马立雄先生浴所提出的祖“偏让更多的中精国民族日化沃品牌分”富走向世界的怠愿景。鸽柏束沃就将盒“冈做民族品牌盆，创世界名米品场”暖作为公司长举远发展的百乘年大计。版厨忌在东方美用容文化的支诵持下，柏束冷致力开发出跳了品种涵盖绍护肤臣品系列德、岂婴儿童洗护停系列、口腔励护理系列、膝彩妆香水系械列、男士护燥理系列、家演居日用洗涤舰系列谣、榴保健品系列成等液庞大的“柏上束盒名愈品尾家族”饼，以欲打造中国蚁日化产业的需护理产品。班在顺应时代误的发展和变阁迁，不断完眉善自身的同仰时，柏束一敲直保持着人厚们心目中美胶丽先导的形走象，真正倾吩听女性的心位声，深切了士解女性的护协肤需求，并帅以全球高科私技护肤研发泥技术为后盾例，不断推陈泻出新，扩大差柏束产品领币域。温我们笋把对创新、麻功效、风格总及卓越体验别的执著追求经，完美地融备进了“为美印而生”的理版念当中。强孝大的科研和肃技术投入则暑为我们的核寇心价值提供更了强大的支并持介，暂柏束通过对抹卓越品质的擦不懈追求，趴致力于开创润中国美容产增品的未来。承经多年总公公司多年的营胀销累积，成弦功的整合出坑完美的发展谜商业营销新捎模式，柏束耀极速倍增营纠销模式骡,劈此模式将颠侮覆传统的商悼业经营，谱滔写出中国商柏业营销第一两模式。扰柏束候-计为美而生爆阔这是柏束对背合作伙伴，听以及顾客的数庄重承诺。廉策为实现让所瓣有人拥有层“象美好生活恼”牧的愿望，兵话在前进的道边路上，蕉来每一块基石龙都刻有我们宏为之而付出盏的努力与奉只献。刃嚼我们视为顾袖客提供完美志的商品和服谜务为生命，母个我们也勇于奇承担社会责略任。增亲愿所有人都叠能拥有美丽孙的人生。漂二、公司文假化密（一）左公司糟文化霞核心董柏束化妆品浴公司夹的文化抬核心钩是：卧激尤情糊·纲诚信免·蜜合作挽·桶创新胁·沫敬业哭旱魔激情：逆流华勇进旷、乐观向上秋。敲激情是发展祸的原动力，璃个人也好，渠企业也好，秒没有激情就伐没有发展。功企业发展的采硬道理就是恭对自己、对跃过去的超越调和对明天的责挑战。只有粒增强开放意疾识，合理接彩纳、安排、鸽交流外界新料事物、新观巴念、新人才象、等有价值滑的信息；只削有团结协作风、荣辱与共策、众志成城丸，发扬尤“终每人前进一冲小步，企业芬发展一大步穷”四的团队精神半，才能增强偿企业的战斗迅力，使企业悦立于不败之纳地。殊诚信：务实谊正直运、信守承诺凳。丑立诚信为基本灶价值观，为慢第一价值观卫、为至高无延上价值观，璃人无忠信，胜不可立于世店。风“置诚信酷”剥是犹企业长久生毒存的基础，紧“贯内诚于心，风外信于人奥”被。柏束床坚守对社会娱守信对员工抬、对顾客、三对商伙伴守洽信平等友爱百、公平正义斤、言必行，烦行必果，一卸诺千金。丑合作：同甘舱共苦首，以小我成丝就大我。轿台共同建设宏矮伟的事业金率字塔糕，共同享受阴建造者的过倡程及成果，苦个人与企业艺共同成长；伶团队决定企哈业的成败，盼只有团队的曲力量，才能尺战胜艰难险记阻，所以个吵体融于团队笼，服从团队尾，信仰团队瓦是无条件的丧，个人永远青小于团队，驰当个人利益很与团队利益排发生予盾时东，团队利益休为最高利益耐。那创新划：件勇于进取，债不懈学习是花企业的核心笼竞争力。解尼企业唯一持眼久的竞争优四势是具备比母你的竞争对火手学习更快挽的能力，即毕学习力。在定建设学习型奴企业的过程晒中，企业的乘每一位员工肥都要争当学跌习型人才，松学以致用，冲突破自我、返迎接变化。挂个人在公司评中的发展是侵无边界的，摊是无限的，逝个人千万不胸能为自己设夹限。公司好键比是大海，嫁员工是大海摧中的水滴，寻可以游走在麦大海的任何岩地方，在这唯样一个氛围艳里，每一个铜员工，前进似得多远，成辱功得多快，呢惟一的限制城是其自身的慰创造性和驱鞭动力。碧敬业：堪以平常的心驴态，做平凡甩的事情。政受春种秋收，耗有播种才会舌有收获，有演播种必会有慌收获。在农凭场里，要想弯有收获，就开必须有播种漠和耕耘的过交程，这就是装“紫农场法则炊”艰，在这里没炼有捷径可走炸，天上不会宅掉陷饼，种绳瓜得瓜，种排豆得豆，勤疮奋工作体现终为爱岗敬业量。是员工对裂企业深厚情蒜感和崇高责倚任感和使命扑感，兢兢业撒业；是忠于监职守，尽职膛尽责是脚踏主实地把每一葬件事情辈做到位。这扎是企业一切身经营活动的晨最高准则。娃员工要在劳源动过程中，座把际对仆生活的热爱虑融于每一个恐产品，每一圈项服务，让远更多的人薪享受企业服语务的过程中搂，感受到生滋活的美好。蛛（技二拔）市公司另精神榜自强不息，话勇于进取，边征服竞争管，啦放眼腰未来纸。扎企业强调自季我完善，以挖脚踏实地的觉态度，勇于固进取的精神帅来开拓事业当。凳同时，不固羽步自封，善监于吸收德接纳材新生事物，蒙将事业做大条做强。泼（却三常）公司验发展芦法盐则田：晋以人为本终，造福员工鞭;抓客户至上，够利益衡回报拾;酬信誉为首，梯真诚服务恼;玻（跟四激）颈公司铜经营理念选以诚信做源诉泉，以服务已为宗旨。个一切围绕市偷场需求、品达牌发展塌、客户利益获为准记，追求"三恼赢"局面棵。贵（押五芳）搞服务理念临尽我所能，句做到最好，葬专瓶心网、专注、真很诚、主动化访服务，让客沸户吵满意。贵柏束素是船，客户改是帆，企业债要发展，客均户是企业发投展的辫资源。柏束睬倡导潜“盒主动化服务拾”恭的理念，要沸求员工必须忌本着培“酿客户至上污”膏的原则，恪姻守诚信、真拳心实意，通正过产品、方投案和服务等惰方法吼，为客户提知供主动化的自服务，让每廊一位得到服锅务的客户称凉心如意。仔因为企业的蹲经营，归根管到底是为了霉实现共赢、联达到共同的伪目标而进行减的活动。企表业与客户的鼓关系其实就事命运的共同清体，也免是朋友关系蔬，惧“慧亲客户、安蚀客户、富客焦户堤”信，对客户主使动化服务，茄是柏束正倡导的服务剪理念。这个观理念的宗旨胆就是，主动选服务，多与双客户沟通，冠用心沟通，替让客户感觉桂到被理解的雄温馨感觉。殖把客户想到锤的做筹好，把客户钞没有想到的定做到，使客侨户得到超值减的享受和意尖外收获，使天柏束妇成为客户创否造财富的理辈想选择伙伴悉。泄（号六齐）裕公司绒管理原则聚1、管理原侄则基础：音一切管理痛与工作福要悉以避公司利益为迎基础，各类巴工作将毯公司利益摆姻在第一位，娘坚持这一原药则。饭2、制度高姥于一切笼：公司的煌各种规章制稀度文件是公挪司最高的管象理制度，所某有员工无论分职位高低，特在公司的制竭度面前人人竟平等，都需尝遵守管理制蒙度。剖3、管理实谨施制度：沸各级管理者权在行使管理易职能时，在皆有制度规定找时应依据制至度而不是上尽级的个人意肝识来进行管孔理，在没有泽制度规定时接要请示上级顶依据上级指炮示行事，而握不是擅做主嘴张进行管理深。丛4、管理尊涨重人性：槐在管理上实口行人性化管绣理和激励，饿反对人情化厌管理。材（徐在日常相处味中提倡亲情阀、友情，建正立融洽的人仁际关系。炒）泉控5、提倡公如平公开：译鼓励积极的协、公开的讨惕论和反映问两题，反对私霸下议论是非很。耽（底七掌）、室公司戏人员喘管理理念远1饶、驴管理法则利：二嫌午二党们二勾廊二个核六心宅：词把人作为企帆业管理之核倘心块,往以考工作之根本背,略重视人才分,恢因人适用河。湾粪二个筛重拍视皂：恒重笼视赵内部的晋升钱和造人冷；踢重懂视旦外部的选人突和育人院。久于二糕个同步压：么员工职业规暂划与晋升和臂企业战略发葵展同步闹；量员工收益和惭企业经营发趁展同步恋。职问题解决三深步土曲默A桌、紧急措施策：将出现的尿问题迅速处屠理，制止事抛态扩大，紧懂急措施必须司果断有效。敏彻B成、过渡措施荐：在对问题田产生的原因流充分了解的狮前提下，采席取措施尽可研能挽回造成坦的损失，并铸保证同类问粱题不再发生缩。

同史C程、根治措施送：针对问题饺的根源拿出揪具体可操作电的措施，能驶够从体系上贿使问题得以即根治，消除邮管理工作中讯发生问题的绣外部环境。拒2、幕柏束捆选人用人观挺：趟员工首先要产认同本企业絮价值观，具悄有诚信、进蝴取、务实、引吃苦耐劳精扔神。企业认座为，实践经需历是人的一霸笔财富。企港业选人的根雀本是选合适电的人，选对费人比培养人掌更重要。有输行业经验量不等于具有熔了竞争能力设，企业需要责的是一个人豆的全方面的警能力。依行业经验艰是一个条件约，不是一个弯唯一的条件命。真正融入营企业队伍后查，企业更看颠重的是人的蓬综合素质和织执行能力。燕因岗选人骂、按能配岗赖、各得其岗奋。企业根据被员工在工作奶实践中所表巩现出的能力侦及优势，不恒拘一格选贤窄任职，用其招所长、用其永适用、用其强所愿，为员弓工能力的发并挥提供和谐根的管理环境浪。箭谎（舅八银）久公司色六蚊戒拘航1、一戒循勾斤斤计较：蓄就是工作爱晓讲条件，老含担心自己吃刻亏，只看眼玩前利益，目眉光短浅，看喇不长远，只规顾个人利益污，心胸狭窄产，为人刻薄护，不能容人陕容事，这是直与麻公司宗理念根本对剩立的价值观调，是首要要纪反对的。跟强2、二戒抚索投机取巧：返是指爱做秀宜（做表面文腿章）的人。怖取悦领导的态人爱耍小聪曾明，自以为圣聪明，其实缝不然，熟不扭知自己当了问个聪明的穷迈人，其结果饿呢，聪明用乏的不是地方导，必被聪明真误，这就是神标准的机会盈主义者。箭嚷3、三戒田紫眼高手底：汪所谓眼高手浓低，就是大湿事做不来，身小出事锤不析愿做，看到瘦在同一起跑滑线上或远不填如自己的人泳不知不觉中嫌跑到自己前羽面，只好自逢叹命运不济脂，天不开眼匀，其实非为枣命也，乃自援误也。何花4、四戒剃贡心浮气躁：朗是指心沉不静下来，一心和求大，求快腐，现实不能毯满足时，就置频频跳绵槽衫，身子稳不改下来，急功够近利，只想档不劳而获，颂一旦无获便改怨天优人，厚烦躁不安，复做事虎头蛇妄尾，缺乏耐石心，轻易放委弃，所以要裁保持杏一细颗平常的心怪来克服它。蚕决不可洪自我膨胀：级在棉公司这个机挣会均等、公朝平竞争、高特度开放的团面队里，每个殊人都要时常羊保持依危机霞心态，潜不骄傲自满您，才能时时域进步泊。序栽5蹄、犬五滴戒勤常打工心态：辽每个人都应袄有自己的梦雀想。一个贡人进入一家惕企业应怀揣涌着自己的梦价想，把这家肠企业作为自器己实现梦想蚕的舞也台，当一份许事业去做，仿而不是找一酬份工来打；鸭如果一个人情无法超越打教工心态打一很天工拿一天把工资，那天俭没有工打了林，础再去找别的报工来打，如编此的低级重鸣复，必是劳龄碌一生，毫燕无建树。这张样队对已，对招公司春都是一种不架负责任拘的行为季。厌6、六麦戒饲途结党营私：棋柏束洁绝对禁止有优超越团队的掀小集团，督那样党无法建立一扮个精诚团结浴，健康向上摘，充满活力引的，富有战线斗力的优秀随团队。扛第二奉篇至确新员些工雾入职恰引导破欢迎醒你宋加入屑柏束屠团队截，与柏束汇团队一起奋存斗！减在礼你押进入柏束衣大家庭时，唯公司将给你胃做以下入职沙指导，让凉你狸在蚂公司理快速的有一吊个新吐开始：一、报到望人力资源部蹄是具体负责搭办理报到手境续的职能部纵门，报到时拾你迈须出示以下落有效证件原躬件并留复印伏件：1、身育份证2欲、学历段学位袋证书酸愿3、教照片毁当个人资料模有以下更改夺或补充时，续请你绩在一个月内花到人力资源栏部出示相关总证明的原件或并留下复印编件，以确保台与轿你踩有关的各项贯权益魔：1、姓名映或身份证号沙码；2、户忍籍；3、蚊职称、从业御资格捷；郊4、培训严结业或毅进修毕业。生二、签订协拣议换当你提交完书资料后，眼签订《试用刃协议书》熔，构销售抗部录经理（含）案以上岗位须交提交《担保育书》；拣三概、碧工作时间区市场人员戏公司实行每艘月一次性调脚休3天王制，应服从驶公司的工作租安排。植四头、快入职请安排恰1、茫入职指引其你吃进入公司后缠，部门都会顿指倒定一名员工琴作为厦你沸的入职指引挽人。入职指马引人除了向册你葬介绍六公司的基本躬情况和亚你戏的工作任务麻外，还岭将及时为狡你驴安排道上邀岗的入职培址训。颗2守、试用与转发正蒜（1）伙画新聘用人员追由培训部岗或任职部门茧负责妄人碰进行岗前基聪本培训。新糊进人员经培智训考核合格峡后，由台人力资源部西办理相关手祖续后到岗开末始试用惭，入职暖员工的仆培训时间计盘入正式工作跌时间超。培训考核疲不合格者予绑以辞退微，培训期间章不计薪酬补孔贴台。砌（2）右试用期限聋原则为手1-3浓个月。由染人力资源部诉会同用人部君门对新员工个进行试用期性考察，对试末用期内胜任否力较高、表耍现突出者陷,邮可缩短试用翅期限巩,符但最短不得烘少于扑1脏个月。涛（3）查新聘用人君员在试用期映内欲转为正航式员工者，乓应提前饱1浸周提出书面合进行自我评墙定后，交其畏直接主管。抢直接主管对肿其职务胜任咳能力进行考钻核，填写评竭定意见后，为将连意见同交疫给宰人力资源部紫。朽（5）炎新聘用人愧员转正申请变被批准后，们由资人力资源部面予以办理转笨正定级手续榴，签订正式筹《劳动合同捕》，成为公漏司正式员工姨，享受正式混员工的各种足待遇。握（6）声新聘员工如泽果未能按期径转正，由尘人力资源部唐通知用人部臣门并提出处鸟理意见。经漆双方同意，强可延长试用肆期一至三个澡月。延长正试用期后仍驴不合格者，染由矮人力资源部振予以辞退。斯第三宗篇此员工纪律上与行为规范清为了让大家哥有一个良好佛的工作环境岗，建立苦柏束哀团队贫的优秀素质壶，提升团队颗的工作效率提，制定以下萝员工纪律与欠行为规范，罚柏束尾团队成员一套起来遵守：行为准则享尽忠职守，冤服从领导，忽保守业务秘霜密漏。呆爱护公司财封物，不浪费寒，不化公为债私漠。定遵守公司一文切规章制度杯及工作守则搅。赞保持公司信肾誉，不做任穗何有桶损公司信誉股的行为表。膀员工应努力批提高自己的侨工作技能，位提高工作效风率桂。肥热爱本职工蛛作，对自己桂的工作职责险负全责妥。盼员工之间应秘通力合作，确互相配合，灿不得相互拆谅台或搬弄事紫非跟。凶对本职工作要应争取时效镜，不拖延，跳不积压王。去待人接物态伤度谦和，以雾争取公司同驻仁与客户的榜合作铺。皂不得无故迟留到、早退朴。标服从上级的已工作安排，盘工作微一经上级主伐管决定，应乘严格遵照执截行。疾工作时间内每不处理私人示事情，不打胶私人耐。西公司鼓励员采工间积极沟穿通交流，但煎不能因此妨搞碍工作。胃工作期间，颜你应保持精声神振作、彬搁彬有礼、高首效敏捷。故上班时，你哪应注意衣着让整洁、大方以、朝得体，柏公司另有统查一着装要求寸的，按具体老着装规定执于行。决同事间应相膝互尊重，互圾帮互爱，语全言文明。卫对外交往应紧有礼有节，打不卑不亢，夜礼貌大方，勉简朴务实。午旷工者按旷造工时间扣除奏其相应工资词2倍作为扣泊罚昆，宣对连续旷工匹3骨天遥或当月累计丰旷工5天，聪又不能作出泊合理解释者欢按自动离职誓处理。不发围任何补偿费架。柔婚假、产假近、丧假由总简经理批准。莲事、病假、阁调休经上司炉或部门主管娘同意。岩公司按国家馒法定节假日减。尝（休假期间赌日期带薪）形您务必保管名好你持有的歪公司涉密文盗件鄙。损未经授权或遥批准，您不型得对外提供胞有jimi顿的公司文件酸或其他未公失开的经营状杆况、数据等沸。赶对非本人职烂权范围内的馋公司jim隐i，应做到外不打听、不翠猜测、不传业播。刺发现了有可什能泄密的现蜓象应立即向勉有关上级报眨告。歉第四刻篇范得薪资刚与福利寺为了吸引和敢留住最优秀快的人才，我母们提供在同闻行业中具有纤竞争力的薪毁酬福利待遇好。同时在公决司内部我们且有科学与公良正的体制，秩令表现优秀逆的员工得到付相应的回报赤。尊一、棚薪资系列斩1牢、悔在公司，疫根据各自工谜作岗位的不胖同，但你的薪金收碑入由月工资而（基本工资宴、芽岗位育津贴紫、郑绩效奖金、殿补助铜）眼及座奖挣金组成。贺2、当你进磁入公司时，爪人力资源部均会根据你被味聘的职位，乏你的经验评拌定你的薪级漏。薪级表垒明你在公司榜所承担的责楼任和义务，棵它确定你的靠月工资岩。检二、系分配、发薪拖日期扒每月工资的批发放为次月鹿20掘日纵前扭，逢节假日械顺延。分三、诚薪金调整丢公司坚持员硬工以自己的裁工作和绩效窄来获得收入督增加的做法居。月度与年援度对员工的面考核以改进脑我们的工作虑为目标，也越是客观调整梢员工薪资的爹基础茎。驳1、址提成、奖金值将根据巾工作介期间你的考渐核成绩和公灭司的业绩来熟确定。淡2途、当你的成宽绩表现为优糕异或是极差奏时，你的职然位会发生变办动，薪资村也将相应进滴行调整。挤四、符社会保险奔公司世员工殿在公司蜡工作三个月称试用期届满荐，并经正式百录用者，吃针对市场人恭员，公司给哥予购买人身随意外保险冷。胶（工作未满驴1年者，保声险费扣回。输）五、福利浩在公司工作膀满遭六拌个月以上撕（含试用期扩）晶的员工，可辽以于每年咬指定异的煮日期啄领取公司相研当金额的产掘品。专注：考虑到港市场人员，蛛公司采用（以妇女节兆中秋节翼春节积）3节合一粗工作年限刷福利品洒备注区工作俊六袍个月以上，引一年以内员批工划工作一年以浊上，两年以愚内员工赛工作两年以承上员工手第五话篇沃砍培训拴与发展菌公司尊崇以划人为本的宗穗旨，我们把柴人视为公司调的第一资本拌，是公司最枪宝贵的财富内。重视人才印并重视培养狗和发展人才霜是我们不断捆进步的原因兆，也是我们舰未来事业成好功的关键。手公司不断完粉善考核体系浸以更有效地挨帮助员工改衰进工作，同分时员工还会准得到大量的图不遗余力的磁培训，这些达都是致力于倒为每一位员钩工提供个人冲成长的规划扑。一、培训迷新员工入职企培训沉你加入公司神后，人力资伤源部还会组未织新员工接隔受短期的入粪职培训，让摄新员工了解起公司的宗旨谢、企业文化奸、隙产品、模式堪、绳政策资、客户资料锣等。在职培训裹为提高每个恨员工的工作蕉效率和工作仰效果，公司慨鼓励每个员牙工参加与公嫩司业务有关太的培训课程局，并建立培腹训记录。这饭些记录将作历为对员工的猪工作能力评罪估的一部分捧。贤公司在安排犹员工接受公辞司出资的培己训时，可根梳据劳动合同必与员工签订遣培训协议，撕约定服务期劫等事项。其他培训廊培训中心邀街请秧专业莫经理人、学高者、培训或痰咨询机构的容专家来公司泳举办讲座，必以便公司的榴管理者和员彼工及时了解落先壮进的管理技燕术和信息，串确保员工学络习并了解他百们所需要的土管理策略和垃知识孟。廉4、培训学见习基金制度乞：菠公司支持在牵职员工可参会加各类对工躲作有帮助的横培训学习活唤动，建立员货工培训学习钻基金，员工晶在工作满一条定期限后，编视员工学习六后的工作表江现可对员工溜培训学习费啊用进行一定需比例的报销巨。二、发展1、晋升轰你个人的成踪长和进步对找于公司是很薪重要的，因线为公司的未肥来取决于每奇一位员工的津成功。公司示规划了卷严谨规范的台人员盼管理缴指导闲流程傲和专业职务腊指导体系躬，提供给员载工畅通的发采展渠道和可宰持续的发展办空间。娱公司提供科共学高效的管吃理，致力于泽扁平的管理淡队伍，我们熊重视员工在孔本职工作中少的专业技术俘能力，并以寺此为中心规讨划员工的职膀业发展，建巩设专业型团棍队。抄公司以任人屯唯贤、唯能节、唯绩为原凑则。不论你睛得到的薪酬痒增加还是获荷得提升，都观以你的考核倒成绩为依据厦，所有的奖册励与肯定都泪反映了你的抱能力，工作涂进展和工作奋表现水平。榜2、职业发疫展规划廊你的事业和露公司的事业想互相结合是漆我们一起赢钉得成功的关晨键。公司根欲据你的工作片总结和个人块发展意愿为棋你制定职业拥发展规划。追除了对你的砌跟踪培养，茫公司还提供恨轮岗和自我饭择岗的机会欧帮助你实现胜个人发展规题划。蓄公司建设自她己的人才后链备系统和人放才梯队，候朝选者将被重效点培训和培相养，以发展普成为公司的刷高级经理人谢或高级专业土人士。我们艰尊重每一位服员工并珍惜杨他孙为突公司作的贡恶献，你的个象人发展快慢众归根结底取圣决于你的能艳力和你所取讨得的成绩。份第享六上篇握谨劳动关系倚为了明确双杰方的权利和慨义务，同时虎根据劳动法性的规定品及结合企业屯特点麦，对劳动关晴系的建立和值解除作出如友下规定摆：躁一、劳动关营系皮1、劳动合芦同的签订和秀延续呀你加入公司洗后，为了明那确你和公司厚彼此的权利乓和义务，同称时足又根据劳动粮法的规定，借公司将与你径签订劳动合葱同解。全在合同将到掘期一周前，诞公司将视员茎工的工作表伪现而决定是事否与员工续宽约合同。顾2、劳动合借同的解除仰劳动合同有改效期内，如倾果员工提出界辞职或公司勺对员工辞退罗，双方按有燕关规定解除壳劳动合同。锐二、劳动关悬系的解除暂（一）胶、离职类别缩及提出时机准辞职：才因个人原因森，墨在劳动合同语期内尸由员工本人劫主动提出的锣离职申请。闷1、各在试用期内修,萄员工可以提会前7撑天通知公司愤解除劳动关淹系。锐2、谈试用期满后疯辞职，必须租于辞职前至付少提前一个纱月提出辞职卵申请。肺蛋辞退：颤员工有下列驴情形之一的翁,公司可衬以提前通知钳员工解除劳卫动关系。坦漂1、柿不服从公司雹或上级经理透的工作安排栗；存2、蚁员工不能胜踪任工作，经秩过培训、调念整后仍不能猜胜任工作的暗；扛3、棕考核达不到裕要求者宗；诚4、技散播不利于肠公司的谣言飞或挑拨公司携与员工之间俭的感情，情组节严重蜂者亚；丢解聘:宣公司可以随漆时解除劳动嚷关系：昂1、草在试用期内霜被证明不符站合录用条件萌的；艘2、两经与公司气协商一致，番解除劳动合除同的；军3、络员工劳动合蠢同期满，仍眯未提前提出莫续签合同的放。幸除名：台公司可以随州时解除劳动胞关系（可同狼时对其进行斑处罚晌）娱：党1、柴严重违反劳痕动纪律或规毁章制度的；克2、忙严重失职、熔营私舞弊、拍给公司造成疤重大损失的男；引3、掉触犯刑律，秒被依法追究现刑事责任的蜡；磁4、比员工连续旷摔职三日或月腹累计旷职五叮日，视作自躺动离职者快；底5、添道德行为不丰合社会规范蛇，影响公司叉声誉回；叛6、很未经许可在拳其他公司兼缠职旨者；呀裁员：东因经营战略冒需要,狗经营政策、研经济、政治旁或其他不可笛抗逆条件影雅响下，公司志有权裁减员瞎工，有关裁徐减事项将根艳据国家有关悦规定执行。调（哑二穿）鞭离职移交手戚续芹1、遥离职人员在壶规定期限内桐办理离职移颜交手续评，由负责人观签名启确认妹。败2、拥离职员工应抚将所经手的孝全部jim步i材料移交爽给公司指定搏的接收人，惊并保证不得顶将公司的j厘imi外传熊。这些资料能的种类包括首但不限于：载现款、账目肚表、多工作证快、粘通讯录林、驼名片幼、凭证，文渣件、图书、暂技术资料衫、图册图片桥、磁盘、磁库带、光盘等绿；这些资料锹的来源包括惹：遥①奴、票在经营活动悠中创造、生滴成、收集或统使用的与公茄司目前或未欣来业务有关片的任何资料监；划②记、暖客户或合作酬单位的名单药及名片等全涌部资料。麦③图、气员工本人在未公司工作期可间，代表公五司由本人或群本人参与发限明、提议、恋设计等产生嫁出来的方案项、资料，包悉括已经公开敲和尚未公开刑的资料达及其他经营貌资料等。汪3惠、怪应办未办的鉴工作业务内眉容，待进行两或其他未交脖代的工作，河以及已办未踏结个案应在饱"移交清单疤"战中交待清楚鸦。涌4辟、淹离职移交事有项必须在规伏定时间内办效妥兔，白在所有必须电的离职手续纸办妥后，结由财务部结渠算款项在规跟定时间内柄发放山。龙第七篇饿奖益与摘惩斩为更好地激考励团队员工扎投入工作，搏在所公司这一平锯台上实现个泻人价值，公帝司对表现佳问的员工进行笛奖励，并对尚影响公司形府象、对公司螺及个人不负巷责任的员工差进行处罚。一、奖励斑公司设戒有钟"夜优秀管理者夕"存，惠"久杰出销售精戒英屑"殖，的犬"阁先进员工办"乡等渡，在每个工低作年度结束卧后，我们组励织评选活动塞，对全年工拥作中表现优世秀的员工俗给予奖励，拒感谢他们对伸公司付出的岸热情和有创善造性的工作占。你具备以圣下闷的优秀表现脖，将得到及很时的坡表吸扬并有机会甚参加表彰先话进的评选。撇林1步、品德端正妻，工作努力朴，有出色或抽超常表现。卧夫2慰、枯热心服务，覆有显著服务盏成效。怨幕3掀、检举违规笑或损害公司畏利益者绕。嫌敌4漆、朽发现职责以层外的故障，舰予以上报或胁妥善处理。放开警5讯、桥对经营业务柔或管理制度蓄提出有效合广理化建议，堡得到采纳实吵施，并取得芬重大成果和仍显著成绩正。烘苗6趁、为公司取沾得重大社会捎荣誉，或其洒他特殊贡献秒，足为员工讯表率。信街失7键、忠于职守则，积极负责革，不断改进爷工作，业绩派突出。冷我们倡伞导团队共同停进取和友好象协作。评选瓜每一工作年煎度的快"丸佳绩惰团队萌"食、腹"士管理创新团虽队亿"网也是我们隆形重的奖励活琴动。业绩卓养著或积极创谦造有效管理妹，并具有团翁结奋进精神泡的部门将被于公司授以优乡秀团队的荣迈誉。二、惩罚凶我们相蝇信每一位都喊能有督条理地、高奉水平地从事婚自己的工作案，规章制度部不能完全概料括或代替员魂工蛋的良好判断钉和合作。但帜是获得一流趁的管理，纪遵律也是不可佛少的保证。布出于对公司饱和员工利益桥的需要，公议司制定了规耗则和规定。衫如果你违反什了规定，产锻生有损于公竭司、客户和匆其他员工利董益的行为，鄙公司将对你洒进行处罚。体尼●霜涝玩忽职守，驴致使公司蒙合受斩损失还：由本人承疗担经济责任牢；漂●挑它工作上较大废失误，致使招公司蒙受桐损失项：由本人承央担经济责任扮；椒●习违无故损毁公像司财物，损秤失重大或损姓毁公司重要泽文件殃败：赔偿公司拦经济貌损失木；葵●表飘向第三方或福未授权方泄介露公司ji态mi，致使善公司蒙受重犹大损失侍：赔偿公司纠经济亚损失示；雷●浩近营私舞弊，表挪用公款，玉收受贿泼赂陷：追究法律水责任帐；架●磁馋利用公司名等义在外招摇管撞骗，使公售司名誉受损颤：追究法律援责任豪；斗●坏拆其他违反国踏家任何形式丢刑事法律坡法规毅：追究法律赵责任屈；瓦第八育篇颈其捕它轮公司鼓励员地工与员工，疯上级与下级已之间保持平奋等的对话。涛这种良好、老融洽、坦诚味的人际关系西与交流沟通慕，保持了我购们和谐、相缩互信任、共埋同进步的工退作氛围，是卫我们高效望协作的基础线，而且使我出们及时了解冠自己工作的秤得失，不断石得到改进。暖一、总沟通渠道修公司建设了魂顺畅的沟通巾渠道，你的滩直接上级和失部门经理、爸人力资源部筋将为你在工冲作满意度提爸升、劳动