员工手册山东鲁能积成电子股份有限公司员工手册

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。本员工手册将帮助您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些基本规章制度，带领您快速步入平等、开放、自主、上进的大家庭。希望它能成为您的良师益友。最后祝您在鲁能积成电子工作进步、生活愉快！第二章总经理致辞知识经济的大潮正在世界范围酝酿一场新的产业革命，技术进步在深刻地改变着人类的生活。我们有幸成为鲁能积成电子大家庭的一员，用知识和信念推动时代变革，成就造福人类的伟大事业，这是一件非常有意义的事情。在过去的十几年中，一批具有共同价值观的知识分子，凭借掌握的知识和技术，披荆斩棘，成长为初具规模的高新技术企业，并铸成了以平等信任、开放交流、团队建设、员工自主、知识共享、高效产出等共同价值观为基础的企业文化。在这样的环境下工作是会大有作为的。多年的市场实践铸就了鲁能积成电子这一富有理想和激情的团队，公司充满了追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。一批学识渊博的专家学者和一群敢于突破创新的年轻人构成我们事业的基础，这是我们的资产负债表上所看不到的但却是我们最宝贵的资产。“入门看学历，发展看业绩，机会均等，避免僵化”这是公司基本的人事政策。机会属于那些勇于创新、勇挑重担、不断进取、乐于奉献的员工。在这个团队里成长是健康的。“科技为本、质量至上”是我们的方针；不断地学习新知，不断地开拓创新，持续进行过程改进，是我们始终保持旺盛的精力和饱满的斗志的信心源泉。在这个团队里学习是有效的。面对未来，让我们本着“积累创新，开拓进取，追求卓越”的企业精神，以崭新的面貌面对新世纪的机遇和挑战，持续提高核心竞争能力，在成就国际一流高科技企业的道路上共同阔步前进！婆太旷触壳穗签惭总经理：籍严中华锡第三章凭公司发展历驻程盼山东鲁能积膛成电子股份漏是冰从高校发展使壮大起来的槽高新技术企割业，她的创助业历史大致指可以分为以眠下几个阶段怖：露1984-泪1988：州研制小组坊1984年扬，为了响应受国家楚“俯科学技术要该为经济建设红服务寒”锯的号召，由驳山东大哗学电子系的程4位教师组味成的电子系步统（ES）咽研制组走出蠢院校大门，浅成功地为济匆南供电局开渗发出国内第巾一套基于通膏用微机系统鹊的电网调度扭自动化主站冒系统ES1匹00，率先习在国内实现密了系统机在广电网调度主窃站系统上的池应用。19岸86年推出真了基于I志BM-PC获/XT和D袭OS操作系状统的ES2互00系统，柔并成功开拓千了山东、福傲建、四川、脆江苏、湖北草等地市场。笼1988年丹，完成了基阔于宇IBM-P凤C/AT慧16鞭位机的调度颜自动化主站派系统ES3目00的研制徐，并将全套凳技术转让给嫌烟台无线电贫六厂。寄1988-扩1994：湖校办产业芝为了争取进涉一步的发展拆，1988勿年10月研侵制小组整体换调至威海分引校，并于1往989年2野月成立了汽“贿山东大学威旨海分校电子疗系统实验所金”级，开始专业血从事电力调鞋度自动化系坊统的研究、雅开发、生产幻和推广。炼1包990年，泼ES系列电报力调度自动栏化主站系统喇获国家教委瓦科技进步一网等奖。19撇92年推出功基于网络的倦分布式调度庭自动化主站蒜系统ES4蛮00；19旺93年推出伏变电站自动切化系统ES军-60型R雕TU。这一届阶段，实验轰所的调度自做动化产品从仇主站设备延售伸到分站设拌备，有了系教列化产品，骡用户遍布全斥国十几个省猴/自治区，鼓成为国内同铸业中的知名辈企业之一。杨1994-余1999：上积成电子智1994年愤，山东大学赤威海分校电更子系统实验批所法人与原击实验所员工堡共同出资，劝在济南高新某技术开发区哭注册成立了垦济南高新开急发区积成电拖子系统实验刺所（IES监Lab）。明新成立的企河业完全按照鹿有限责任公定司模式运作浙，产权关系居明晰，人员益、财务、资友产独立，建眼立起了以市轧场为导向、钥以技术创新袜为本、员工额持股的企业退管理机制，收企业进入了答一个高速发搏展阶段。哭积挨成电子先后泼开发了侨iES50滑0顶系列电力调框度自动化主柏站系统、S竹AS的副iES-R故70锈分布式远动渔分站系统、凳CA搅N2000字变电站自动绿化系统等一衡系列产品，叙形成了涵盖撤电网调度自西动化系统、者配电自动化洒系统、电网坑商业化运营扰、变电站自凤动化系统等盈门类齐全的晶产品系列，阀iES薄系列调度自婶动化主站和滩分站产品列泳入国家级火启炬计划，获相国家重点新令产品称号，洒并得到国家岸科技型中小枝企业技术创截新基金的支掀持。诱1颠997年，瞒积成电子成碌为国家首批呈认定的火炬屠计划软件产狼业基地判“守齐鲁软件园谱”纯的骨干企业主。1999报年，企业通吃过了办ISO弱凳9001竟质量体系认爷证。百2000至况今：鲁能积偿成电子股份震仁2000年雷iES50汪0电力调度养自动化主站晴应用环境获姓国家科技进鸡步二等奖。帐2000年餐8月，公司诵进行股份制牌改造，吸收呆山东电力集慎团公司的投捎资，在原济锁南高新开发懂区积成电子校系统实验所眉基础上进行区整体改制，夕成立山东鲁蜘能积成电子凉股份有限公寨司，于20绑00年底完颗成与醒山东鲁能电胸气自动化有梳限公司的资率产重组办。着山东鲁能电押气自动化有知限公司是元山东电力集奉团公司下属惠的，以山东凉电力研究院猾为主体，按胞照现代企业阅制度于19冈99年6月堡组建的股份赔制高新技术膜企业。自组处建以来哨短短一年多夹时间鲁能电豪气迅速发展点成为电力自慌动化行业的农新军，拥有钩较高技术水寒平的员工队岛伍，公司业晃务运作模式网鲜明，20钢00年全年惜实现销售合坏同额896阻0万元。与付鲁能电气的每合并重组标本志着鲁能积葬成打破了原贵积成电子自蔑我积累、滚疏动发展的模化式，开始走待上产品运营饭与资本运营锅相结合的发葛展道路。军目前，鲁能侵积成电子在老济南高新开动发区拥有占剪地25亩的凝园区，剧5000平来方米踩实验大楼一债座，员工3专61人，产酱品遍及全国华二十多个省辫/自治区一恨百多个地区堵，拥有稳定血的客户群，忌成为国内电裁力系统自动冬化领域的知在名企业。经惜过公司全体姿员工的共同嫁努力和对事恐业孜孜不断慨的追求，鲁虚能积成在客礼户中赢得了胀较高的知名喷度和美誉度拾。抖股东大会董事会总经理监事会专家委员会营销总监财务总监副总经理副总经理股东大会董事会总经理监事会专家委员会营销总监财务总监副总经理副总经理副总经理财务部研发中心供应部生产部客服中心综合计划办公室质管部企划部行政后勤办公室总经理办公室人力资源部市场部否积人类文明草之精华，成洽国家高科技庄之大业。望积国际最先邻进的电子信少息技术和全督体员工的创茫造性之大成幅，提供国际胆先进水平的汇产品和用户垄满意的服务喉。奏通过为我们吃的客户创造愉价值、为我痛们的合作伙阴伴创造价值咐、为社会创程造财富，来结实现鲁能积冻成电子自己耗的价值。犯第二部分衔管理规定棉第一章查说明误一、本规定呼根据国家有惕关法规以及禾公司章程，虫就公司人力螺资源管理的纠基本事项而君制定，为员积工提供有关凶权利、责任柔和义务的详刃尽资料。金二、盼本规定所称撕公司为山东喂鲁能积成电惑子股份有限舌公司（以下议简称公司）磁。明三、饮本规定适用耳范围是经公迎司人力资源狸部正式批准报录用的所有柔员工。朋第二章杰入职引导弯一、报到已程序筐接到录用通草知后，应在智指定日期到宇人力资源部视门报到，填惊写员工报到肉登记表，如鹿因故不能按兵期前往，应河与有关人员呆取得联系，缸另行确定报担到日期。报躲到程序包括睁：惹（1）恋办理报到登咏记手续，领授取办公用品偿和资料等；库天（2）骨与试用部门搜负责人见面箩，接受工作敞安排，并花开始进行职卡前教育舱。烧二、婶个人资料疾1.新员躁工报到后奉，须向脾公司释人力资源部见提供身份证划、学历证明胳（大学本科拐及以上需提运供毕业证书客、学位证书彼）、计划生璃育证明、独俱生子女证的晃复印件以及悟近期体检报润告和免冠近更照，并亲笔厉填报准确的蛋个人资料。备2.当个铲人资料有以揪下更改或补浆充时，请员拔工于一个月梳内填写个人仔情况变更申筐报表，交给旦人力资源部旋门，以确保命与员工有关支的各项权益涂：家(1)立姓名；损家庭地址和对号码；绣出现事故或丢紧急情况时量的联系人；仙培训结业或燃进修毕业揉情况鸟。强3.换公司提倡正俩直诚实，并萌保留审查员凑工所提供个瓣人资料扣属实性五的权利，如旬有虚假，将撞有权汇立即逮与其四终止试用或挣解除劳动合阻同盏。蜡三、试用与胞转正探1.址试用期一般寨为三到与六个月。此钓期间，如果斯员工感到公创司实际状况宏、发展机反会与预期有置较大差距，恰或由于其它担原因而决定伐离开，可提区出辞职，并吵按规定办理弊离职手续；思另一方面，总如果员工的鼻工作无法达贷到要求，公裁司也会终止渐对其的试用破。歌2.如试依用合格并通本过职前教育拢，员工可填丽写《转正申问请表》，由壮试用部门负众责人签署意纯见，报人力均资源部初审占，主管该业孟务的公司副魄总经理审核讨，总经理审龟批后正式签控订劳动合同监。探3.如在对试用期内请真假，员工的晚转正时间将门会被顺延；酸若请假超过搬一个月，则湾作自动离职钻处理。浸4．鹅从公司离职多后，重新再尺进入公司时质，懒员工俊的司龄将从思最近一次进喝入公司拌的时间放起计。费四、部门引录导支试用期间，旱公司人力资燥源部会指定著人员帮助新辩员工接受脱株产集中培训趋和在职培训典。部门引导宁的内容包括郊向新员工介某绍本部门职净能、人员情饥况、讲解本嘴职工作内容锋和要求，帮梯助新员工了帖解公司有关屿规则和规定缘，协助新员短工取得《员肌工手册》等竿资料。衫员工守惊则袖一、员工仪羡表仪容勇商务活动以仿及重要会议尼，男士穿西掀服套装系领丧带，夏季应认穿衬衫系领竿带；女士宜您根据不同场作合着带袖职尖业套装、套交裙、时装，铺但不宜太袒访露。承工作时应保置持服装、发话式整洁，大抛方得体。习男士不得留跟长发、怪发它，女士不得巨留怪异发型炒，不化浓妆却。组员工须注意毅个人清洁卫羡生，不留长唇指甲或涂染忧指甲。临二、员工行纲为规范腹1．遵守国企家法律法令咬，不做有损井于国家民族兔利益尊严的该事。娱2．忠于职款守，不做有卧损公司的事醉，时刻维护验公司的利益寒，维护公司道的良好形象翁。晌了解公司的呢理念，接受捎上级指导，临听从指挥，居积极、认真建、主动地完涨成骄工作。并经跌常对工作提弓出检讨与改姜进。丹4．未经龙公司的书面贞同意，不自您己经营或与伴第三人合伙输经营与公司淡相同或类似示的企业，亦寄不担任同类练企业公司的除无限责任股愈东、执行业惑务股东、董现事或经理。鸽不因职务之肺便接受招待殊、馈赠、回呜扣或其它不逆法利益。留工作场所讲奔普通话，不辽得大声喧哗替，影响他人业办公。意早晨上班，碌与同事第一增次相见应主蓬动招呼“您顺早”或“您沾好”，下班企互蜡道“您辛苦护了”“再见侨”等用语。微注意握手礼舞节，两人以注上场合中，库应由年长者率或上级先伸宁手，等对方填伸完手后再握，划并应稍欠身山表示尊敬。尼男士仅应先等话女士伸手斩后方可与疗女士握手。熄握手时应微沸笑注视对方意，不可左顾顾右盼。专商务活动中采时刻注意自秀己的言谈、赴举止，保持红良好的坐姿量站势。在公偏共狱场所不应以居双臂交叉、阳翘腿抖脚等刚不雅之举与酸人交谈，应奋做到语调温物和，用词准士确礼貌，不践可粗声大气红、手舞足蹈我。检遮10．在允赤许吸烟场合创而有女士在兴场时，应先跑征求女士意镜见，同意后武方可吸烟。帅1丑1．不酗酒愈。烛1亚2．上班时皇间不做私人央事务，未经逮核准不得私蒙带亲友进入慌公司工作范傅围。肤1粮3．工作过咱程中不准吃宰零食。阳1呼4．妥善保破管办公用品仍，桌面物品酱摆放整齐有喷序，下班前掏必须将所有谊文稿党放置妥当防候止遗失、泄抖密。绘15．注意胖防火、防盗瞧，发现事故舰隐患或异常测情况立即报选有关部门处仿理，消除隐菊患。稻16．认真胀学习使用消冲防器材，了膛解一般灭火种知识。视1匹7．保持办颈公室内整洁说。每天打扫云一次办公桌衫面、地面，伯每周彻底清秤扫一次卫生此。俊三朴、员工考勤夏管理容1追．公司实行遵八小时工作套制，星期六套、日休息。杀中高层管理歼人员星期六异全部值班。搞各季节工作蒸时间的变更炮和法定节假头日的休假以腰经理办公室拘的通知为准凭。湾员工必须严译格遵守公司种的考勤制度询，按时上下单班，准时到裳岗，不得迟丢到倒早退。各部案门卫生清扫听应在上班前车完成。上班罗时间应坚守捏工作岗位，卵不得擅离职栽守。如需离蓄开公司园区陪外出办理公旨事，应经部谱门负责人许苹可，否则按线早退或旷工惯处理。醒如员工因特偏殊情况加班军到夜间11拐:00以后汉，第二天可躺酌情延迟上栋班时间。亲对实习期员巷工按该考勤谁制度记录考叉勤。约不按规定工浆作时间到岗肌或提前离岗子超过一小时必按事假请假贼程序办理，筹否捎则以旷工论恼处。裁以下情况均栏属旷工：妄员工不服从掘调配未到新哥岗位上班；廉未办理请假谊手续而缺勤柜；染未及时补办蠢请假手续或财未获批准而漂私自离岗（芦离开办公区王）；青各种假期逾封期未复工且面未续假者；沸员工虚构请葡假事由或提皮供虚假手续让经查证属实旨；酒员工未经批牲准擅自休假案者；脱员工擅自不闹按规定工作兵时间到岗或要提前离岗超告过一小时者雁。宜对于多次迟货到早退的员掀工，部门负伏责人应给予白批评和教育患，屡教不改猾者旅由人力资源本部予以解聘简。对于旷工谷者扣发当季贸度绩效工资封。对于连续魔旷工5天或旦年度累计旷匀工10天者携，公司将予轨以解聘。记部门负责人月安排员工加敞班孤，应外将加班小时歪数告知考勤摇员予以记录壶。倡3天以内（席含3天）病运（事）假，叮部级以下员饰工由部门负内责人批准；乐部灵级领导由分灶管（副）总脚经理批准；返3天以上病语（事）假，堵部级以下员牌工由部门负关责人审批，滩分管（副）贪总经理核准磨；部级领导声由总经理批泽准。因病情聋或事情紧急玉不能及时办吼理报批手续中者，可在当满天或口幻头向有关领辜导请假，获的准后生效，嫁假期结束后穿应在当日补奴办请假手续泉。踩1饺0．员工请想病（事）假营须填写请假雕单，并按下鸽列规定报批刻后由考勤员熄报人力资源往部备案，出挺勤后当日到窝人力资源部搅办理销假手淘续。员工病所事假情况应作为绩效考都评的内容之司一。铃1体1．各部门肢设考勤员对束本部门员工灭出勤情况进影行记录和统饱计。每月5塑日、每年1拜月5日前，酒考勤员应将纠上月度和上筹年度考勤表席及统计表经瓜部门负责人帖审核签署后粥报送人力资妹源部。看1赚2．人力资悦源部对公司恭考勤管理行泛使检查权。止各部门领导秀对本部门行抖使检查权。虹除上述部门沈、领导以外度的任何部门森和人员无权巡行使检查权返。妹1和3．考勤检牵查分例行检门查与随机抽辆查两种形式阿。例行检查钞：由人力资挪源部进行，跪每月不少于秃两次。随机够抽查：由具仰有考勤检查著权的部门、哑领导在规定纪的权限范围嗽内随机进行罩抽查，检查慨对象由进行索考勤检查的似部门、领导霉自定。津1虑4．由于天哨气原因等不溉可抗力导致至迟到或旷工物，可以不予夹处罚，但考项勤员应将原凑因予以记录涨。庙15．任何钟部门员工均暂须无条件的持配合有考勤沾检查权的部珠门领导进行蹦考勤检查。倡16．对于亭特殊岗位，辉或封闭开发炒阶段考勤管板理另行规定叙。切第四章殖劳动合同搂一晌、合同背景诊为确立公司玉与姨员工设的劳动关系班，明确双方核的权利与义猎务，公司实博施全员因劳动合同制驼管理。舱公司的全员仔劳动合同制鉴管理以国家物颁布的《劳棒动法》和地狱方相关劳动雪法妙规为依据，傲本梯规定亿未提及事项览均遵照上述萌各项法规执章行。权二胜、适用范围知正式趁员工在公司穴工作烟期间，均需辽与公司订立划劳动合同，浆确立劳动关毅系。睬三功、合同期限警劳动合同的梅期限分为固丧定期限昌和师以完成码特及定的跑一项薪工作为期限及两种。孟四弊、合同签定日、续订、变娇更和解除索示1．引公司这与摔新入职的员厉工签定劳动斑合同协，在合同规枣定的试用期六内如有一方颤表渐示异议，较经修双方顶协商同意，乓可以解除劳姓动合同。共2．理对于有固定熔期限的劳动海合同，公司甲与员工双方蠢同意在劳动迟合同期满后怜续损签劳动合同蚀的，应在原特合同期满前胃三十日内重或新订立劳动碎合同。绸公司与员工桌双方经协商矛同意，可以犁变更或者解甜除劳动合同膏。康员工有下列聚情形之一的猛，公司可以嘱解除劳动合颤同，且可以哨不支付经济席补偿：包（窝1）中在试用期内擦被证明不符慕合录用条件刷的；刺（奔2）嗽严重违反劳痒动纪律或公至司规章制度员的；谊（玻3）毫严重失职、慈营私舞弊，丈对公司利益容造成重大损圣害的；挺（移4）浮被依法追究看刑事责任的窃。仁有下列情形妖之一的，在税征得公司人必力资源部同焰意后，可以滔解除劳动合约同，利但应当提前观三十日以书着面形式通知到员工本人：和（悲1）防员工患病或终非因工负伤近，医疗期满狭后不能从事高原工作也不附能从事由公锦司另行安排技的工作的；季（允2）音员工不能胜你任工作，经眯过培训或者脑调整工作岗主位，仍不能哗胜任工作的期；摘（蚊3）颤劳动合同订锤立所依据的姑客观情况发抬生重大变化至，致使原劳妥动合同无法寨履行，经当普事人协商不宫能就变更劳妇动合同达成堤一致协议的园；件（喂4）姑公司经营困弓难发生经济赏性裁员的河。猛员工话提出驾解除劳动合右同，应当提蜡前三十日以标书面形式通心知公司。如床未能骨提前通知公踪司，给公司刮造成经济损沉失的，应根庭据国家有关斤劳动法规定让承担违约责胃任。星五卧、完备调离及手续凭双方终止或璃解除劳动合揪同，员工在汇离职前必须扫完备离职手盯续，未完备梢离勒职手续擅自惰离职，公司梦将按旷工处栽理。离职手负续包括：白（滥1）您处理工作交滑接事宜；音（闸2）战按冻公司规定奉要求办理离汤职手续；瞎（村3）悬交还所有公帜司资料、文贪件、办公用抖品、《员工请手册》及其浓它公物；亡（授4）醉报销公司帐丢目，归还公酷司欠款；待讨所有离职手飘续完备后，娱领取离职当棋月实际工作磁天数薪金。服（5）践离职员工户戒口及人事档房案关系在公疼司的，应在水离职日将户骗口、档案及利人事关系转副离公司。神（6）肿员工违约或锤提出解除劳要动合同时，睁员工应按合负同规定，归灭还在劳动合睡同期限内的痕有关费用。旨违约金或补揭偿费金额另状行规定。秩（7）锦如与公司签弓定有其它合户同（协议）揉，按其它合积同（协议）赛的约定办理冤。插第一负责人身或重要岗位脆管理人员离求职，公司将漆安排离职审澡计。泰离职前，公色司可根据员铸工意愿安排艺人力资源部皇或员工上司恳进行离职面早谈，瞎听取员工意抹见。淡六州、纠纷处理佣合同过程中医的任何劳动青纠纷，员工历可通过申诉殃程序向上级译负责人或责可任机构申诉菠，公司不能址解决时可向膏当地劳动局跟劳动仲裁机喉构申请仲裁公。卷第五章桂权力和义务米一拌、义务欢追1．遵循鲜国家法律、市法规及本公竖司有关规章语制度，遵守染本岗位所属丧部门的各项沾管理细则。姑遵循公司利藏益第一的原虎则，自觉维燃护公司的利坛益和形象，占严格保守公春司乞的商业秘密区。茂严格按公司仿的管理模式呆运作，确保趋工作流程和域工作程序的与顺畅高效，拒对径工作流程、缓工作程序及炒工艺流程中赵不合理之处来及时提出，驼并报直接上善级，确保工剪作与生产的遇高效。撑积极学习，辅刻苦钻研，恐努力提高业戏务水平，提烟高职业技能笑水平，积极璃参及加培训和考参核。毯遵守公司的取各项劳动安预全卫生规程罚，严格按岗叹位操作规程攀操作，对操兵作供规程中不合甩理的问题，疲及时提出并盾报直接上级拖尽快解决。宅严禁违章作都业，杜绝事极故发生。翻创造和谐的躺工作环境，世互相学习，市互相帮助，咐共同提高，陶发扬团队精扯神，呢增强公司的陪凝聚力。赴二晌、权利吧丑1．狱公司录用员练工馋时，优先考葬虑秆内部招聘。俭2击．纹内部招聘须里公开招聘，企考核结果公霞开，实现公敢平竞争。况3疤．肠员工有权按跪劳动时间取总得报酬，不批得低于国家碗规定本地区小本行业最低徒工资标准。公按考勤制度鸣员工每天工强作时间为8刺小时，如需誉加班则公司穗付给加班工资。靠员工有按公求司休假制度辞及法律有关悉规定休息和抽休假的权利皂。键员工正式录别用后须签定住合同，享有绢《中华人民光共和国劳动沾法》规定的互各项权利。额公司员工有欢实现自我发讯展的权利。咸公司员工有场参加培训的踩权利，员工指根据自身实晕际情况和岗启位要求有权岸提肌出培训要求盒并参加培训渣。伞员工有根据前工作岗位具惰体情况提出俭合理化建议缓的权利。尊10．姑员工对直接庭上级的不公缎平待遇或人假身伤害有权蛇越级上诉；腰如投诉不予拒受舰理解决，员役工有权向国济家有关部门盒提请劳动争眠议处理，但础情况必须属恼实。蔑11．里在特殊工作分环境中工作宫的员工，依刃有关规定享灭有劳动保护沸待遇以及劳股动轨保护用品的们权利。司对公司高层玉领导的违法伐乱纪行为有腿投诉的权利墓。栽第六章洞薪酬制度一.总则草1．尚薪酬作为可胀分配价值形各式之一，遵呢循按劳分配欠、效率优先盆、兼顾公平笋及双可持续发展砌的基本原则辣。潮2．巩制定薪酬制鞠度的目的在街于使员工能弦够与公司一挂同分享公司椅发展所带来务的收益，把盏短期收益、锻中期收益与券长期收益有易效结合起来搏。途3．糠薪酬分配的档依据是：能倾力、责任和器贡献。竟4．毫员工薪酬由双基本薪资、妄奖金/提成桂、附加工资钻三部分构成顽。基本薪资停依据岗位和专能力确定；扯奖金分配的位主要依据是贡公司经营效区益和员工个训人工作绩效巨，附加工资巴是对工作经始验积累以及趁福利的一种谷补充报酬。惜5．必公司根据当屑期经济效益冷及可持续发办展状况决定垃工资分配水瘦平。乳二.薪酬体脑系齿1．煎薪酬体系采良取三种不同招类别：以年最度经营为评皱价周期的年梯薪制；与销袖售业绩相关鲁的销售薪酬帜体系；与日赔常例行工作架相关的职务肢职能工资制申。弃2．横享受年薪制屠的员工，其钞工作特征是形其工作业绩改以一年的完户整经营周期粥进行评估。筹这部分员工摘包括：总经逼理和副总经觉理、财务总质监、市场总帐监，关键匙的技术专家怜、市场专家振，高级职业滋经理人等。清3．明实行职务职投能制的对象悟是公司内以跪例行规则从页事非销售业阅务工作的员胃工。午4括．法实行销售薪希酬体制的人垦员是公司内简市场销售人蜜员。扭三.醒工资结构裤1财．段本公司员工炉收入由以下兵几个部分组唯成。柏员闻工收入=基劲本薪资（级踪别工资+职剥务工资+任哄职保证）启那摧镇+赤奖金（绩效别工资+年底牌奖金父+项目奖励谦）/提成跳奖励违思+附加工粉资[福利（否午餐补贴+浴综合补贴）帮+津贴（狮工龄津贴+欧所龄择津贴+住房习津贴+保险炒津贴）]志非棕销售人员收祖入=基侮本薪资+散奖金+戴附加工资屑预销售人员咬收入抛=基本欠薪你资+提蹈成炕奖励富+附加喂工资跑其皂中，基本薪敢资=棚途级别工资+鸣职务工资+隶任职保证宇奖堡金=藏丑绩效工资+玉年底奖金沈附姻加工资=许装各种津贴+计福利终2哑．寻基本薪资伸级别工资：灵与职务级别迫挂钩。敲职赚务工资：与怒员工职务、货员工所在岗巷位及拥有职殊称挂钩。式任扭职保证：是班保证员工在衡所工作岗位醋上承担权利完与义务的体识现。蛙钟3春．邀基本薪资按您月支付。每捏月10日发极放上月工资联。4．奖金恩奖金分为非看销售人员奖抚金和销售人赖员提成奖励梦两种情况。绳非销售人员西奖金与绩效歇考核挂钩。略非销售人员所奖金分为季林度绩效工资切与年度奖金饥两种形式（圾项目奖励是补针对项目开县发、设计、亿施工的项目木组人员体现续额外的奖金距）。销售人喷员提成奖励热与销售收入棍挂钩，体现积销售员的业法绩与能力。察1）绩效工药资：与员工密完成所在岗健位职责情况忆有关，根据董考核结果按厉季度发放。朴2）年度奖磨金：根据公础司效益情况慌结合个人当忙年考核综合栏情况于年底稀发放。飞3）项目奖包励：根据项肚目性质结合廊个人在项目熊组中的作用彻和绩效情况洽在项目完成声后发放。许漠5．附淹加工资。餐1启）津贴：包卷括工龄津贴宣、公司龄津宁贴、住房津悉贴、保险津阻贴、加班津兰贴、差旅津丸贴等。炊2）福利：啦包括午餐补膜贴和综合补盘贴。硬第七章乱福利制度养老保险：雁1．凡在本俩公司工作的谦正式职工，唐公司都予以纺办理养老保旺险。驾2．根据国芹家社会保险障法律法规的液规定缴纳保猪险费。俊3．员工按投照有关规定趴领取养老保裳险金。医疗补贴炒在济南市政卷府关于职工漠基本医疗保质险实施办法厦出台前，每榴人每月医疗趣补贴200据元，50元禁发给个人，阔150元作补为公司统筹浅医疗保险基与金集中使用诊。每人每月春医疗花销1益00元以下果的，全部由叨职工自己开座支，花销1虏00元以上兽的部分从公线司统筹医疗乔保险基金中中报销70%为。昌三、住房补冶贴夸每人每月住预房补贴为级笨别工资的1陆00%，其烂中随月工资极发放70%盏，其余3盲0%乘每年年底发卧放，离开公盒司的，当年选度3予0%收的住房补贴汪予以扣除。却公司双职工第的一方发全奏额住房补贴急（随月发7融0%、年终昼发30%）新，另一方只冤发50%的省住房补贴（平随月发35稳%、年终发俱15%）。通单身职工住顺公司公寓适郊当收费。四、休假闹（一）遵照章《劳动法》派及相关法规护的规定，本狭公司为员工太提供各类休球假，以便员栗工安排好家歼庭生活，保壤持旺盛的精栏力，劳逸结犬合，更好地密进行工作。微（二）法定况节日休假撕按照《劳动喇法》的规定婚，元旦、春覆节、五一国祸际劳动节、揪十一国庆节夜为全体公民肢的法定休假必日，具体日冬期安排以经惠理办公室通已知为准。对柔由于特殊原撇因在法定节事日被安排工辆作的员工，仔每天发给日络工资的30奸0％（仅指狮工人系列员名工）。项（三）休息火日休假寺指双休日休抚假。对在双啊休日被安排宅工作的员工邻，每日发给陡日工资的1爷50％（仅贿指工人及辅座加系列员工虹）。头（四）年休马假/学术假孔期（有薪假绣）辨员工连续工溜作五年以上矛，享受带薪怖（但不享受绍奖金）年薪桃假。公司龄先满寺五年不满十骡年的，年休哗假为10天站（可延续一渠个周休息日葱）；公司龄茧满十年以上边的，年休假凉为15天（盐可延续一个拜周休息日）茫。凉公司龄满十裂年，副高级洪以上职称的罚，根据工作锹情况，可带停着研究课题可享袍受15天带货薪（同时享招受奖金）学艰术假期。享膨受学术假期捡的员工，不泼再享受当年乖的年休假。柿休假日期的网选择必须得童到上级负责乳人的批准，垃且到人力资泪源部备案，晕否吊则以旷工处艺理。痕4．年休假疾须至少提前捕1周申请，幕经批准后方泻可休假且一集次休完，不珍得分期申请炼、分期休假贝。（五）婚假葬1．达到法梳定婚龄的员敌工（男年满遵22周岁，圣女年满20外周岁）结婚规，凭结婚证松可按请假程亦序请法定婚棉假3天；男望年满25周环岁，女年满至23周岁，狡双方均为初跟婚的属于晚捞婚,晚婚婚浊假在法定婚星假之外增加躬14天。因滩工作需要不鸟能及时休婚严假的，可以受补休或以较撤高的报酬予滴以补偿。肥2.男女双检方不在同一丧地区（市）小居住，本公孩司员工需赴嘱对方居住地腊结婚的，按贤两地距离增工加途中天数荐。间（六）丧假姑（有薪假）腹1．员工的倡直系亲属（贤父母、配偶绩或子女）丧录亡时，给予鸡员工3天的使丧假。杜2．员工的瓦祖父母、配副偶之父母、走兄弟姊妹丧韵亡时，给予高员工2天的吊丧假。板3．员工如劈需到外地办倒理丧事的，觉根据路程的岗远近，另增闻加路程假。草（七）产假控、哺乳时间皇1．女员工纷产假为90稳天，难产的挑增加产假1朵5天。晚育鉴的（女年满已23岁怀孕损并按计划生涝育第一个子肝女的），增滔加产假60烛天。退女员工怀孕您不满转4维个月流产的枪，根据医疗新机构的意见尤，给予15链至30天脖产假；怀孕暂4个月以上流（含4个月厦）流产的，姻给予42天师产假。致有不满一周们岁婴儿的女诚职工，在每业天的劳动时跑间内给予其密两次哺乳时友间，辆每次30分矩钟。两次哺亲乳时间可以悄合并一次使裳用。胀产假期满后沈，女职工确荐有实际困难砌不能按期正系常上班，可照申请哺乳假今至欢婴儿一周岁易，哺乳假期秋间发给级别陕工资的70洒%。射（八）病事搞假隔1．员工请蒸假应履行销透假手续，事加假年度累计令超过6天的纳，扣减日工成资及相应奖笋金。委2．病假要稠凭医院的证谨明方可休假投。员工病假胜年度累计超垂过10天的例，按下一款纠的规定执行霞。济3.员工在迟病休医疗期体内，停工医谷疗不超过1侮80天的，宁发给本人工绣资70%的角病假工资。属超过180张天的，发给予本人工资6隔0%的疾病版救济费。敌工病休医疗柳期的确定，映依照劳动部最《企业职工抗患病或非因致公负伤医疗庙期量的规定国》戴（劳动部发巩[1994室]479号拿）和劳动部舟《关于贯彻朝<田企业职工患仪病或非因工伏负伤医疗期躲的规定奸》寒（劳动部发跨[1995泊]236号耕）执行。半（九）在休抗假期间的待燕遇，除上列膝各条已有规锄定者外，工犹资、补贴、挤奖金等原则渔上不受影响银。上述规定团享受带薪但联不享受奖金偏的假期条款带中，扣除奖祖金计算办法哨为：应扣除妻奖金额=称（全年考糟评应得奖金脑×赖总假期天数搜）/300拐。悠（十）假期夫届满不归，根又未履行补边假手续的，影视为旷工。五、福利步1、公司为泼每位员工提治供午餐补助婶，以餐费补狼贴形式发放主。晴2、公司员都工夏季享受糖公司规定的烈防暑费，冬匙季享受公司冒规定的保暖孤费。武3、书报费毒、洗理费、型独生子女费浩、粮油、副励食、交通等炸补助。表4、关心员含工的福利，产开展文化体肃育活动，丰扑富员工业余歉生活。贫第八章习培训与发展筋一抓、培训的原都则纳1毛．公司对员惠工的培训应劈该遵循系统围性原则、主意动性原则、毅三个面向原反则和多样性惕原则。材系统性原则牢：员工培训摸是一个全员化性的、全方歼位的、贯穿售员工职业生洋涯赴始终的系统肌性工程。狂主动性原则桑：强调员工迹参与和互动革，发挥员工壁的主动性。饰三个面向原乐则：员工培矩训要基于公草司经营战略球的基础，面涝向企业、面另向瑞市场、面向携时代。碎5希．多样性原间则：员工培满训要充分考钳虑受训对象歉的层次、类裤型、内容和傻形式的多样秀性。芝二放、内容超1础．员工培训翠目的是通过絮各种教导或央经验的方式篮，在知识、披技能、态度径等方面改进痛员工的行为坝，以达到期董望的标准。疮员工知识培素训：不断实县施本专业和锡相关专业新援知识的培训石，使员工具诊备种完成本职工既作所必需的式基本知识和框迎接挑战所笼需的新知识伍。让员工了角解公司经营舱管理的情况昆，如公司规个章制度、发朱展战略、公激司文化、基雾本政策等，域使员工掌握榜企业的共同嫩语言和行为初规范。夏3钩．员工技能伸培训：不断截实施岗位职语责、工艺规丸范、操作规饶程的培训，圾使员工掌握即完成本职工脾作所必备的输技能。捎4．员工态梁度培训:不第断实施心理浮学、人际关彩系学、社会伪学、价值观揭的培训，芽建立公司与强员工之间的垄相互信任，册使员工具有抚自我实现的栋需求。倦三拣、培训结构希1询．公司的培凡训结构包括床公司内部培差训、外派培亦训和员工自州我培训。内照部培训又分棉为员工职前逝教育和岗位柱技能培训。右2膨．职前教育差：凡公司新府进人员均应述参加职前教窄育，使新进凡人员了解公遵司的企业文政化、经营理倚念、公司发漠展历程、产许品概要、管连理规范等方绝面内容。职种前教育由人氧力资源部负堤责统一组织供、实施、评疑估。详见《棋职前教育管夜理办法》。锦3州．岗位技能奖培训：根据名公司的发展嫁及各部门工矿作的需求，踪按专业分工结不同对员工参进行岗位技帅能培训。岗请位技能培训虎由人力资源竟部协同各其拨他部门共同愧进行规划与送执行，由各裂部门提出年虎度岗位技能荐培训计划，更报人力资源移部，再将其筹汇总呈报上围级负责人核治准后由人力际资源部根据贪需求统筹安亚排实施。具额体内容见《险岗位技能培触训管理办法铺》。翼4采．转岗培训关：根据工作妨需要，公司攀原有从业人帆员调换工作讲岗位时，按报新岗位要求站，对其实施单的岗位技能质培训。转岗微培训可视为辱员工职前教寻育和岗位技赴能培训的结钞合。帮5吸．部门内部滥培训：部门骑内部培训由秃各部门根据敞实际工作中苍需要，对员才工进行小规以模的、灵活数实用的培训朽。部门内部胃培训由各部棵门组织，定么期向人力资镰源部汇报培砖训情况。各脖部门进行部泡门内部培训航期间，在不厨影响工作的扔前提下，尽俗量不安排参夺与培训的员坑工加班或出笑差。念6限．外派培训槐：运作地点棉在公司以外筝，包括国内聋外短期培训筒，高级经理掏人海外考察所，另外还包震括大专升大宏本进修培训虎、MBA进哲修培训、博佩硕士企经班巩培训等各种只学历培训，饶详见价《外派培训狡管理办法》接。炼7．个人出兴资培训：由凭员工个人参将加的各类业多余教育培训州，均属个人驶出资培训。型公司鼓励员值工在不影响丧本职工作的部前提下，参韵加各种业余面教育培训活饮动。员工在金接受业余培示训期间，各蹈级管理人员拖可在不影响塌工作的前提庸下，尽量不翅安排加班和影出差等工作陆。员工如因瘦考试需占用财工作时间，书持准考证，渗经部门负责蒜人批准办理鱼请假手续。削第九章邀考核制度一、目的债为了促进公鞠司管理现代询化，建立科街学的管理制帆度，充分发伯挥公司每个冬员工的积极绸性和创造性阔，公司决定从在全公司范绿围内显实行绩效考满核体系。倦二、饱推行逢绩效考核毒的原则坟建立全员参愈与，全员负肯责的管理模刷式终；族通过鼠绩效考核绞促进上下级孤沟通和各部醋门间的相互趁协作四；险绩效考核中飞的工作绩效扭考核核心是隙目标考核，瞎以协商的方身式订立各级秤责任人妹目标，实行发分层负责绒；香以正面激励桨为主，负面购激励为辅贸。阳三、绩效考疯核的目的宪1．考核结梁果为绩效工筋资的核算提茫供依据；宁2．为员工谜晋级、升迁宿、奖惩等提老供依据；肢3．考核结绣果为改善教晋育培训工作途提供支持。妇四、绩效考炊核对象：瓜公司全体在耀岗员工。例五、绩效考镰核要素眯包括：工作唇绩效、工作闻态度、工作坏能力。脖六、绩效考我核的方式：藏具体考核过嘉程采用横向罩评价、上下唤级评价相结众合，定量考棚核与定性考咱核相结合的虏方式进行。状七、绩效考排核时间：藏每季度进行拆一次，一年忠4次。具体销时间根据公笔司的经营特奇点、经营周筋期确定。一特般俗每季度绩效载考核时间安匪排如下：先1、第一季纺度绩效考核屿：锹4月1日花—咸7日；砖2、第二季目度绩效考核级：筒7月1日滨—辽7日；访3、第三季照度绩效考核帆：醋10月1日弹—彻7日；烈4、第四季降度绩效考核傍：横1月1日幸—资7日。碎八、绩效考贫核的组织管敞理：势考核工作由级人力资源部谈负责组织实胀施。考核结谊果由各部门态汇总后交至棍人力资源部嫌。宿九、鲁实施细则详劣见曾《山东鲁能党积成电子股猛份继绩效考核体翠系》。询第十章贩奖惩制度哥既一、总吊则僚1国．奖励的目苹的在于既要蜓使员工得到竞心理及物质幸上的满足，国又要达到激奔励员工勤恳朴工作，奋发咳向上，争取浸更好业绩的宰目的。削2勺．惩戒的目驻的在于既要允促使员工达辉到并保持应菊有的工作水派准，又要保点障公司和员幼工共同利益级和长远利益沃。毯二轿、奖惩的原早则献1朽．公司对员呆工的基本要库求包括公司湾的各项规章瓶制度，员工旨的岗位描述予、工作目标打（承包指标场）和临时工闯作任务。轰只有员工的尘表现较大程掩度地超过公蛾司对员工的玩基本要求时币，才能够给室予奖励。尊员工的表现闷达不到公司晚对员工的基漫本要求，根语据情节不同恳，均要给予凭相应惩戒。消记过（不含舌）以上处分卸必须征得公果司工会同意脖方可办理。旬处罚和过失洽单必须到达活本人，本人枕有向上级申灯诉的权利。千该罚不罚护他短的管理人唯员可以由人休力资源部提着出处罚，下恐达责任过失好单。糟三靠、奖励问1蚁．奖励的方烟法有经济奖镰励与行政奖钳励两种：蝇（揭1）经济奖圾励包括加薪碗、奖金、奖惨品。苏（棒2）行政奖话励包括嘉奖呆、记功、记近大功。宅2炒．员工有下汉列事件之一绢者给予嘉奖至，并颁发奖胆金XX元，山奖金随当月闻工资发放。翠全年累计二破次者，正常扫之外晋升一垄级工资。嘉完奖通报全公挣司。预（1）工作第努力、业务雕纯熟，能适洲时完成重大耽或特殊交办朗任务者；炒（2）领导妨有方，使业跨务工作拓展业有相当成效惰者；肝（3）品行牺端正，一贯捕忠于职守，劝堪为全体员棚工楷模者。杰3尘．员工有下鞠列事件之一兄者予以记功凶，并颁发奖物金XX元，矮奖金随当月液工资发放。诞全年累计三崇次者，正常胞之外晋升一量级工资，并棒通报全公司魄。奇（1）维护它公司安全，辣积极采取措面施排除险情益，确有实效很者；虚（2）全年役累计获嘉奖象五次者；仁（3）连续学三年，完成乖本职工作，饰无任何劣迹宁者；辰（4）对维剂护公司荣誉震、塑造企业锣形象方面有锁较大贡献的偏；破（5）在生谊产、工艺设牺计、产品设浩计、改善劳湖动条件等方园面有技术改界进或者提出新合理化建议纱，在应用中数取得较好效扰果的；亚4．员工有拖下列事件之谜一者予以记喂大功，并颁津发奖金XX竭元。全年累摸计两次，萌正常之外晋旦升两级工资容。奖励及奖宫金在全体员彻工大会上颁厚布。向（1）开发骆、工艺设计份、产品设计野、改善劳动丈条件等方面矿有发明、技对术改进或铅者提出合理场化建议，在谨应用中取得哥重大成果者西；柄（2）全年赶累计获记功杰三次者；跟5．任用与绍提升员工时恨，同等条件急下，优先选屯择受过奖励润的员工，对灭德、才兼备狱者还可破格蒸提升。检6．事项如西为多人共同拜合作而完成谋的，其奖金罚按参加人数熟以一定的比还例分配。共7．与本职连工作有关的页奖励，由其董直接上级提倒出，凡与工傅作无关的，既由见证泼人提出，均匹需填写奖励佛单。奖励的树核实人为人须力资源部，仓批准人为总牲经理。诚农四、惩戒北1导．按照规定鸦的标准（规亚章制度、岗静位描述、工挽作目标、工庄作计划等）仓检查员工的巾表现，对达殃不到标准的密员工，视情哨节轻重给予剥相应的处罚惕。偷（1）检查紫员工对公司换的各项规章远制度的执行柄情况，如果站违反有关纪沸律规章制肤度，称为违倍纪过失，填顶违纪过失单悲；芦（2）考查质岗位描述以鼠及工作目标史、工作计划康的完成情况诵，如果因失今职而使自己耍负有直接责炎任和领导责迎任的部分工六作受