员工访谈提纲

员工访谈提纲员工访谈问题1.2.3.4.5.6.7.8.9.你参加过什么培训？你认为训练时间足够吗？你急需什么培训？您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？你认为在公司环境中个人工作成功的主要指标是什么？你认为你的才能能在目前的职位上发挥作用吗？您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？您是否在公司有长期工作的准备？如果你想认识到自己的个人价值，你认为你必须成为一名经理吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与其他单位的同学和朋友相比，你对目前的收入水平满意吗？15.你认为一点点努力或懈怠会对个人收入产生影响吗？16.与同行业的本地公司相比，您认为公司员工目前的薪资水平如何？17.你认为物质奖励能充分激励员工吗？18.你认为公司员工之间的工资和奖金差异如何？19.你认为公司现有人员的素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？23.您对竞争上岗有什么看法？您认为公司内部工作处理有序吗？是否有明确的工作职责和权限？公司授予你的权力是否与你的职责相符？当您的工作需要相关部门的协助时，相关部门的配合如何？存在推诿或扯皮现象？37.如果部门之间存在推诿或争吵，你个人认为原因是什么？38.您通常如何处理需要与相关部门协调的事项？39.您能否及时获得公司及部门的相关业务信息？40.你认为部门协调问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？43.你认为公司的人际关系如何？44.你认为公司公平对待员工吗？45.你希望你的公司有什么样的价值取向？46.你认为公司的领导风格如何？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?48、在你看来，当员工、股东（州）、客户和债权人的权利冲突时，公司应该首先考虑何时做出决定。什么？49.你对公司管理层的信任发生了什么变化？50.你认为公司领导层的缺点是什么？51.您对公司引入竞争机制持什么态度？52.你认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.你认为你需要向领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？你认为公司的绩效考核体系如何？你得到公正合理的评价了吗？您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.你认为晋升到中级管理层（晋升到一级）需要满足哪些标准？66.你认为“企业文化”应该包括什么？67.你认为这个行业的企业应该有什么样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.你认为在公司当前的企业文化中应该进一步加强什么？71.你希望公司组织什么类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？你的心情如何？这会影响你吗的工作？一般员工访谈提纲一、请谈谈你所在部门和你自己的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？调工作是自己完成的，还是必须通过各自的领导完成？您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、谈谈你对公司和我部门人力资源管理的看法。（1）人员规划和分配1.您认为公司人力资源管理的现状如何？你认为有必要改革或重塑公司的人力资源管理吗？为什么？现有人力资源的配置是否与公司的长期发展相匹配（员工年龄、离职率和质量）？离职率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出划和招聘？8岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?9.招聘来源和方式：大学招聘、社交、推荐、猎头等其他渠道？12.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求?13.是否有对招聘工作的考核及反馈？工作安排和流动性是否考虑了个人特征、愿望和专业知识？员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？（二）16.公司有无培训计划？17.有哪些培训，包括新员工培训、在职培训、中高层管理培训和外部客户培训？18.是否有培训体系、培训资金、培训师和教师来源？19.公司是否有任何培训评估和反馈系统及方法？20.你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？21.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？22.管理人员任用的标准是什么？晋升制度。公司是否同时拥有多条跑道，如管理、技术、营销等？象？25.（三）评估和评价有无完整的考核体系及制度？针对研发和销售人员的独立评估方法是什么？其有效性如何？考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？公平？（四）薪酬与激励32.各级员工是否对公司目前的待遇感