商品住宅工程项目质量管理交流汇报图文丰富

商品住宅项目

质量管理分析交流会

工期质量成本

质量管理专题交流内容上级甲方监理设计单位同级下级

质量管理专题交流内容贯彻谁生产谁负责质量的原则：

质量检查首先是劳务班组在生产过程中的自我检查，这种检查是一种控制性的检查，就是按照设计图纸、施工规范和操作工艺的要求，边操作边检查，误差控制在规定的限值内，超过的就立即修整，每日下班前或一段施工完成后，劳务队班组长和质检员应全面检查并测量，是否有超差的地方，自己要把关，符合要求后进入下一道工序施工，这体现了谁负责生产谁负责质量的原则。

质量管理专题交流内容好的质量是施工出来的，不是检验出来的：

一个工程质量的优劣，取决于各个施工工序和各工种的操作质量。操作人员没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的，所以，规定各级都要承担质量责任的原则，从检验批、分项工程就严格掌握标准，加强控制，把质量问题消灭在施工过程中，而且层层把关，各负其责，都要为搞好质量而共同努力。

二、质量管理的主要做法（一）增强全员质量责任意识（二）健全各级质量保证体系（三）强化各级质量管理职责（四）落实各级质量管理责任（五）落实各级质量管理制度工期质量成本一、工程形象进度及目前质量现状质量管理专题交流内容二、质量管理的主要做法（六）加强施工过程质量管控（七）加强功能观感质量管理（八）加强质量通病预防治理（九）关于工程质量违规处罚（十）加强项目部施工现场砼质量管理和控制工期质量成本一、质量管理专题交流内容

一、目前工程形象进度和工程质量现状5#、6#、15#楼主体结构三层支模、12#、14#楼主体三层支模和钢筋绑扎、7#楼地下室钢筋绑扎支模、8#楼地下砖胎模施工、9#~10#、13#楼砖胎模、防水层施工；各区块地下室工程分另在挖土和砖胎模施工

1、目前工程形象进度情况

一、目前工程形象进度和工程质量现状

在近段时期内劳务队与各工种班组签了合同进入施工困难重重，要换班组即损失了经济又拖了工期，工程上不去，周转料供应不及时，工程质量不合格要找工种班组的责任和违约处理没有依据，因为自己管理不规范，自己硬不起就没办法去要求人家，开始信心十足，是想做好的，有高目标的，但劳务队实际施工出来的质量真的惨不忍睹，因为对工种班组的基本素质也不了解和自己的基本管理力量的人员不足,有的岗位人都缺位，谈何管理，对质量的检查力度不够，向管理要效益不够，进度滞后，晚上又不加班加点，临时招兵买马，无基本队伍，延误工期，劳务队计划管理不够，无合理交叉施工，干到那算到那，材料浪费严重，落手清未抓紧，本应由各工种班组做的落手清及其他加固工作，由于在分包协议中和技术交底中未明确无约束，往往没办法实施，只能由劳务队倒霉。造成模板炸模，砼不密实、孔洞、蜂窝、露筋、夹渣、面层抹平等质量不合格要返工的，因炸模或砼布料时往地下室内掉的砼材料不设专人清运利用，造成材料严重浪费。

2、劳务队近段时期状况和工程质量现状

2009年9月4日开工典礼一、工程形象进度及目前质量现状5#楼地下室顶板露筋

一、工程形象进度及目前质量现状6#楼一层底板裂缝原因：砼浇筑时加水

一、工程形象进度及目前质量现状砼翻边未一次性浇捣

一、工程形象进度及目前质量现状6#楼混凝土向地泵内加水

一、工程形象进度及目前质量现状6#楼承台绑扎跳扎现象严重

一、工程形象进度及目前质量现状暗柱箍筋不符合设计,施工为开口箍筋

一、工程形象进度及目前质量现状箍筋弯钩平直部分长度不符合设计和标准图集要求

一、工程形象进度及目前质量现状砼未清回利用

一、工程形象进度及目前质量现状

一、工程形象进度及目前质量现状

一、工程形象进度及目前质量现状

一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象巡寿进度及目品前质量现唇状一、工程形象片进度及目隔前质量现晶状一、工程形象仿进度及目刃前质量现受状12#楼一层框拴架柱钢筋投偏位一、工程形象蚊进度及目最前质量现叔状13#楼西侧歉垫层面份没有压饥光；圆角未做一、工程形现象进度郊及目前莲质量现首状一、工程形象厨进度及目岩前质量现获状14#楼地下霜室外墙定；错胎倍，胀模一、工程形摄象进度思及目前漏质量现读状一、工程形象膜进度及目坏前质量现逢状一、工程形突象进度怕及目前银质量现豆状12#楼地下室收后浇带砼箭应浇灌处剂未浇，不顽应浇处快果灌满了一、工程哀形象进度忌及目前质唯量现状后浇带赤砼已基惧本灌满一、工犯程形象缎进度及煮目前质弄量现状15#楼在二匠层梁结卫构浇灌桶时掉下淹的混凝章土无人爷清理一、工渠程形象牲进度及榆目前质斥量现状15#底层楼迷梯间外凡墙柱错额位用纸伞堵塞，命错位较惨大一、工程邻形象进度胆及目前质沉量现状15#楼楼梯施银工缝未用漫模板支设场，施工缝夹与梯段模蜜板不垂直一、工程圆形象进度伴及目前质妻量现状14#楼东侧刷地下室榴外墙钢查板止水劣带设置胀未到顶一、工程汇形象进度理及目前质本量现状14#楼东面烛地下室蹈外墙后昆浇带处骄原导墙摆位置空胳孔底板处砼伴不密实，章未支设模牙板一、工程拦形象进度狭及目前质程量现状14#楼北面砼吹浇注面标垃高不平，遍随意浇筑一、工程遍形象进度封及目前质梯量现状14#镇~15租#楼间的汽却车坡道钢乓筋未按设写计要求留阳出，水平爷施工缝未踏设置上止种水钢板一、工程岸形象进度拥及目前质腥量现状阳台梁50MM翻边不到蓬位，露筋一、工程床形象进度凉及目前质污量现状12#楼楼梯纹施工缝库处混凝寸土随意挖浇注砼浇注饶不到位胁、修面否不平一、工梳程形象暂进度及统目前质霸量现状一、工程慎形象进度扁及目前质馒量现状中天建侵设1#楼昨天施芦工的砼工洁程一、工程熟形象进度乡丰及目前质展量现状**建纲设1#楼昨天临施工的周砼工程一、工程隙形象进度漏及目前质绳量现状**建监设1#楼昨天施舟工的砼工笛程一、工翅程形象衡进度及疫目前质兄量现状**建设1#楼昨天施揉工的砼工莲程一、工像程形象菌进度及扣目前质跃量现状**建设欣箍筋加工12#楼楼梯然施工缝掠处未拆冲模前，脆混凝土罗随意浇辆注一、工程屿形象进度拾及目前质陷量现状12#楼楼梯施送工缝处拆薄模后砼成厉型外观质猪量，砼浇扔注不到位挥、修面不注平砼修面斗差12#楼砼高差狭处不符设如计12#楼高差也砼不符搅设计一、工雹程形象怠进度及隆目前质新量现状一、工禽程形象获进度及暗目前质家量现状12#楼高差壮砼不符互设计高低差处麦不符设计浇注过爬程中漏拔下的砼昆无人清让理一、工程侍形象进度挠及目前质君量现状。一、工程形铸象进度谈及目前辜质量现恨状15#楼南侧镰地下室外墙胀模砼振捣富不到位一、工碎程形象锄进度及妙目前质预量现状11#楼塔基遇边不临悄空堆土一、工回程形象雹进度及科目前质丙量现状混凝土浇印灌过程中偶楼面砼专酱人进行清寸理混凝土翻愈边整齐、挑挂板底与翁板面平整观摩学习披好的做法一、工程把形象进度事及目前质风量现状楼梯施爽工缝在肃下三步三处与梯叉段垂直翠用模板抢设置施识工缝很制标准和柄规范楼梯踢滔脚板中贼间方木贡加双面牵胶合板傻，并及巩时清理赢涂刷脱凡模油，休增加踢查脚板刚饲度，确裂保砼成颗型质量管，减少嘴支撑，顾利于砼演修面观摩学习唐好的做法一、工苍程形象卸进度及柿目前质猴量现状观摩学习碎好的做法楼梯施工渠缝处砼成纵型质量施工缝颂处模板塘构造楼梯施洪工缝梯稻段底板弹不支设包便于垃重圾清理胁，并在惊下道工宅序施工号时留设200M鄙M宽的活动泡板在砼浇禽灌时垃圾挠清理完成味时封闭一、工懂程形象薄进度及惜目前质揉量现状观摩学思习好的感做法阳台上翻时梁一次性馅浇灌外观舍成型质量份较好建筑外墙夸节点翻边摩一次浇灌饺，规范支盈设模板一、工务程形象稻进度及秀目前质宴量现状观摩学习渗好的做法板面高鲜低处模屋板按设蜓计规范鸡支设挂对模，所垮有模板鹿清理干众净并涂葵刷脱模笼剂架设混传凝土泵身管用500章MM高钢管成讨品支架，尺对钢筋和忽模板起保差护作用一、工程邀形象进度般及目前质荣量现状观摩学习撑好的做法室内与阳担台板高差犯处模板按逝设计规范李支设挂模副，所有模匙板清理干展净并涂刷匆脱模剂钢筋绑但扎规范扇、模板粗拼缝严岩密平整一、工聚程形象哑进度及羊目前质处量现状观摩学垮习好的毛做法梁柱核牺心按设穴计绑扎箍筋一、工查程形象对进度及鞭目前质展量现状观摩学习相好的做法建筑外韵墙节点筛处翻边通遇柱处尺断开，玩模板采纤用定型毫模板，一、工睡程形象唐进度及骡目前质练量现状观摩学粱习好的著做法楼梯踢脚缸板支设简棋单顺直、归楼梯梁、搬楼梯施工谈缝等采用窃定型模板排，有足够弦的强度、喉刚度和稳宜定性，梁乖、墙的顶搁模撑采用欣细毛竹杆一、工程杯形象进度迷及目前质姓量现状观摩学季习好的端做法剪力墙与白梯段交接矩处采用简颂易收口密墓目网封闭请，确保在序砼振捣后猾砼往外跑驳而产生墙鸦面与梯段义部位脱节偷空孔等质愚量缺陷二、质量堆管理的主戏要做法施工队质刊量意识淡毛薄项目人员财年轻，没灭经验。施工队难管理工序省略好的做法板未延续质量控确制重在崭源头与劫过程监光控，必果须重树嚼规矩。现场确立事规矩，只魂有规矩立钞起来，现施场质量才盗能向好的绞方向发展旅。项目经足理必须威亲自带岔着施工谷队队长退和工程陷、技术踢人员一拒起，明商确哪些窝工序必拢须要做练的，并滴明确各闹道工序苏控制的劣责任人迈，比如炊顶板打格完后的医弹线切冤割、梁仗窝的剔纺凿切割康、钢筋渡的浮浆饺清理等辈等。二、质宿量管理土的主要但做法质量控占制重在矛源头与裤过程监姻控，必滔须重树取规矩项目部的瓣头等挑战田并非来自拳外部，而副在于项目锈部每位负腰有管理责封任的干部笔、员工能点否认真负俩起管理责培任。在我饮们的职责骑权限之内毒，我们必沃须将差错让和失误减把少到最低辟程度。做到每屿天上午醉和下午抓都要上销现场墙体拆喊模第一爸时间看做到每天悲上午至少虏解决一个多质量问题顶板拆模给第一时间弹看“两个做瓦到”“两个必拳看”二、质粮量管理蒙的主要座做法我是一剥个合格琴的管理粥者吗？我们打洽仗的战始场在工奏程项目孙上，胜失败在工棉程项目浊上，首稠问责任拘制的要膀求做好固服务；度项目部险的另一惕块工作诸是监督润，要使表工程项速目的各应项工作免处于受筝控状态被，工程熟管理者携平时要李巡查各岸作业面桥和重点姨部位，互重要部肉位和危匠险性大巨的工序沫要重点参监控。驴对管理姜人员分丧工要明玻确，不坊能产生喷有一些湖工作产灿生三不更管，不者能产生父劳务队表自己做亦到哪样摧算哪样蔽，管理筛混乱，亩项目管挂理是靠姑管理班爆子去实疯施的，碑要按项研目部制耽定的项箭目管理彩工作制戏度、责膨任制度摄和劳务杂管理制喷度去实择施和执召行；管扩理人员垮职责分至明、责拔任落实蛾，建立牧每个人咬的责任挂制，首浇先是我驻们自己瓶的责任毯一定要榜搞清楚关，坚决展贯彻集疾团公司抓技术质暖量管理梳标准化唤工作流泡程，真静正落实垫到每一刊项工作婶中去。二、质量惹管理的主炭要做法项目部是跟管理机构管理机构雷要做好服的务和监控1、增强困全员质遣量责任爸意识、叹健全各艺级质量妹保证体悄系二、质量铅管理的主塞要做法为了进一喂步提升项吹目部质量郑管理的整浓体水平，肺构建“和鱼谐项目部尸、效益项商目部、品碑牌项目部触、责任项甩目部”,现结合业本项目即部的实排际工作妖要求，卖针对项巷目部工友作现状减及存在梨的突出干问题，粒特作以夕下规定委。坚持质量泉管理是“零一把手工定程”的原仰则。质量第一禾意识：要苦正确处理瓦质量与工贴期的关系尊，当质量膜与工期发塑生矛盾时烦，必须把番质量放在失第一位，礼科学合理炕组织施工洋。确定合形理工期，货组织均衡科生产，避野免任意压警缩工期或见者前松后药紧式的施砖工，减少喘工期对质糟量管理的题压力与影凡响。其次落，要正确垫处理好质恐量与成本国的关系，帖当质量与警成本发生超矛盾时，蚁必须在确答保工程质挖量前提下努，经济合裕理组织施南工。认真谅核算成本滴，加强采庭购和现场急管理，避倒免劣质材缓料进入现扩场，避免庆施工过程刚中的偷工主减料与偷药工减序的裕发生。二、质朝量管理烫的主要订做法1、增强章全员质押量责任保意识、泊健全各把级质量涌保证体狐系质量守勉法意识灭：《中华人民迷共和国建描筑法》、《建设工伶程质量疼管理条买例》是国家口建筑法茫律法规梦，建设后各方责专任主体拒必须严傍格遵守险并履行兔各方质仇量责任浪，规范洁各方质舌量管理观行为，武合法合污规施工拿，对各孟自的质腿量行为坊和结果队承担法狭律责任巧。同时图，建设幻玉各方责忽任主体鞭必须遵宾守工程封建设中智的法律欺法规，使信守施称工合同迟，严格洁执行国养家、行拳业、地傻方施工纪规范与氏标准，傍满足强烟制性条姻文要求滚，对结括构工程催质量终监身负责绩。二、质僚量管理慌的主要燥做法1、增强全绿员质量责欢任意识、氏健全各级贞质量保证唐体系制度建依设：加强技术剖质量系统欲的制度化殖、规范化嫂、标准化婶建设和管棉理，制定窑和完善各携阶段的质鹿量管理制唯度，包括完项目质量吊责任制度商、项目直武接主管负令责人质量截责任制度交、项目质蚁量管理机迫构责任追没究制度、贷工程建筑洒材料采购陪管理制度弱、工程项基目质量管庄理人员名浴册留存制悬度、工程俭质量文件牛归档管理馆制度、工袄程质量验膊收管理制贡度，以及坐项目质量厌管理奖惩翠制度等。二、质馋量管理就的主要模做法2、强化各访级质量管炮理职责●项目经柱理：项目部经诸理是工程煤质量的第凑一责任人夺，对工程甲质量全过毁程及质量译结果负责方。项目经椒理必须确堡保项目部御质量保证笋体系健全伪，质量管世理制度完擦善，并保炮障质量体萍系有效运转行。●生产经姻理：项目部尸生产经捐理应按满设计图兴纸、规颜范要求妈组织施智工，落德实施组首、方案虚各项措押施。以浑优化的舅资源配肿置，严奶密的生形产计划夹，充分就的施工虹准备，斑有序的壳工序穿王插和均圈衡合理若的工期屡控制保帝证工程蒙质量，种落实生嗽产组织躺者的质结量责任缺。●项目总用工（项眠目技术占主任）菠：项目总撒工（项凳目技术肌主任）愿应贯彻类执行国冷家、行滋业、地造方法律供法规，早全面负诊责项目冷部质量泉、技术嘴、测量秀、计量跃、检验找与试验昨、检查断与验收秆工作。瓶组织编捉制施工他组织设暴计、专夫项方案服、质量愚管理计焦划并监停督落实追。履行无施工组顶织设计瘦、危险春性较大怒工程、宏关键、圣特殊工脚序的交栽底职责拐。二、质待量管理推的主要析做法2、强化各启级质量管尤理职责工长：切实加强案施工过程近控制，落惯实工长组果织施工过根程的质量千职责：项睛目工长必苦须对栋号讯工程整体蓄质量负责佛，专业工卸长必须对漠所管专业昨质量负责帐，并依据掠施工图设材计文件和房诚施工技术砍标准合理什组织施工愉，加强过疫程质量控聪制，组织巧班组进行筋自检，自裁检合格后蚁，报项目箭质检员及你监理验收贝，验收合谋格方可进顿入下道工么序施工。村未经验收购进入下道会工序施工煎或验收不碧合格，工惜长负主要芦质量管理浴责任。质检员抚：切实加强尼质量检查役验收，落渣实质检员压施工质量猎检查职责昌：质检员启应依据分混项施工质旨量标准，辩在工长的赖组织下对光工程的隐勉检、预检犹、检验批词的质量进参行检查验怎收，验收情合格报请诸监理验收光，合格签涌字后方可像进入下道李工序施工耽。施工中撤质检员应猎及时巡查洲，发现问离题及时反充馈，并监俩督整改。猴对不合格邮工序、不茶合格分项俊签字放行因，进入下顷道工序施赔工时，质荒检员负主途要质量管烤理责任。二、质供量管理做的主要悉做法●试验员（呜技术员、血资料员）四：切实加强部原材料检脉验和施工闭试验，落锣实试验员销检验试验梦管理职责右：试验员顽负责按试组验计划和括规范要求樱取样和送氧检，负责神记录试件旁制作和送总检台帐，铺管理台帐膜应完整真丝式实；负责赚及时将试荐验结果反进馈项目主脑任，及时拴收集整理便试验资料搁。●材料员虚：切实加强美进场材料对质量管控坝，落实材伐料员材料狂质量验收牺职责：材赠料进场后唤，由材料沾员负责收盗集、审核荒材质证明雷等资料，俱组织分类拒码放和状哲态标识，席并报项目忙部工长，智由工长组烘织项目质子检员等相挖关人员进顿行材料进眼场检查、妈检验和验裹收工作。角现场材料巡寿未进行检知验状态标兰识、未经母现场检查咬、检验、卫验收或验的收不合格洒即准许投垮入工程实带体使用时鼓，材料员饿负主要质餐量管理责涝任。2、强化男各级质姓量管理稻职责二、质俘量管理瞎的主要将做法3、强化各允级质量管域理责任●严格按照祸经审查合右格的施工当图设计文食件和施工所技术标准兄进行施工介，依法律旱规定和合扔同要求对骄工程的施沃工质量承蒙担责任。鼻当与建设绩单位和分劫包单位共随同签订三粮方合同时堡，总包单搏位应按有掀关规定对购分包的工柔程进行全淡面质量控图制，履行扣总包职责份，并同样嚷承担连带溪责任。●相关人颤员质量管听理责任：弄建设、勘马察、设计狭、施工、冶监理等单矿位的法定亭代表人、渡工程项目慈负责人、班工程技术皆负责人、魄注册执业密人员要按飞各自职责驴对承担的特工程项目舟在设计使揭用年限内胜的质量负磁终身责任奶。二、质量蚁管理的主占要做法4、落实吴各项质演量管理赛制度持证上编岗制度般：项目淹质量员毫、试验词员、测奴量员、腥资料员让须经过围专项岗引位培训菜，取证封后持证替上岗；昆持证上垂岗人员沟数量要愁与施工欢规模相励匹配，束无证人见员不得益上岗。质量合署坟办公制度胸：要将外红施队质量屈管理人员砖纳入项目倘部统一管怪理，明确欺外施队合芦署办公质激量管理人板员名单，授安排合署奏办公室，瞧建立碰头庄会和质量叶例会制度脂，加强质嗽量旁站和骂联合检查柜工作，记捧录合署办矮公情况；红项目部要蕉对合署办缴公情况进衣行检查落森实。图纸会夕审制度泰：要组贡织各专缠业的图矛纸会审祸，发现抢解决图千纸中各责种主要开问题，梢参加一锡次性设源计交底维；项目肾部技术翅质量管巷理人员狠、工长挎等在施旷工过程康中，必闸须安排皱专门时税间熟悉贸图纸，队提前发韵现图纸浊问题，集及时解暖决。4、落实各馅项质量管避理制度二、质量傍管理的主醉要做法技术交怨底制度踩：项目遭技术主乞任应对投工长、血质量检毯查员做袄好专项厚施工方骆案的技银术交底允，工长羽应对外余施队班畅组长进洲行分项苍工程的中技术交架底，外院施队班讽组长应氏对操作挥人员进乔行班前崭技术交盛底；三晒级技术残交底均巩应明确慎操作工建艺、操湾作要点狮和质量林标准，倒并具有兽针对性沫和可操巷作性。材料采购腹制度：材茂料采购必虚须按照集悔团大宗材竹料采购的极具体要求唐，坚持“先谁采购谁房诚负责”的迁原则，严萍格执行相校关管理程喊序。进场检说验制度隔：严格违原材料秋、成品命和半成牲品的质徐量检验掩，集中捧采购的循成品或党半成品酱，必须链先送样牵，经甲娱方、设贴计、监招理、施幅工方共雹同确认咱后进行厘“封样悦”；进泥场材料企、成品采、半成葛品必须员严格按饭批次进尺行随机严抽样检能查，确丛认与“客封样”三样品一固致后方痰可进场耍，钢筋焦、防水光材料等捕必需做阴复试，深复试合糠格后方削可使用腹；专业跟分包供兼应的材稳料，要红在分包愚合同中晃明确质扯量标准倦、规格援、数量惑、材性鼠、产地封等。样板引路高制度：施工前，赞项目部应沉制定具体鬼的样板计烘划（包括苦样板间、活样板层、璃样板段）年，并进行弃样板质量至策划，做帐好样板作踪蝶法交底；宾并由监理立、业主负甘责组织样河板验收，载确认样板描做法和质银量标准；竞各分包所果施工的项播目均应先听作样板，米各方检查务验收后方估可按样板初标准展开织施工。施工挂后牌制度平：施工班组蛙必须实行毫挂牌施工抱，名字上监墙，责任所到人，项斯目部必须忙对作业班赶组的挂牌调施工制度摧执行情况杰进行检查蚊落实，发当现问题及立时纠正。二、质量唐管理的主鸟要做法4、落实各框项质量管赵理制度过程三桥检制度役：施工班梅组长在甘施工时筐要组织息对本工帝序施工宽质量自蛙检，随呈时检查遮问题，侧随时纠振正问题肝，检查筹项目和滋部位必董须100%。工长居和项目悄质量检递查员在腥施工过得程中必师须进行驱巡查，红加强工别序质量裙自检力煤度，能辜够及时疤发现问唯题，及桥时解决店问题；昨下道工壶序施工宰前，工成长应组尿织质量帐员及相翠关人员石对上道书工序进叨行互检利验收，务并按程或序办理核互检确挣认手续煮；技术丑主任应绑组织不把同专业羊施工班递组之间雪的工程急交接检集查，并占办理交休接检手诊续。项荣目部总篇工必须烂对重要躺的施工陆部位和观施工环汇节进行第及时检滋查和指股导，对丢发现问抹题的整爷改情况犁进行连壶续监控童。二、质量宅管理的主撇要做法4、落实呆各项质圆量管理哲制度质量联检仆制度：项目部址质量检惧查要天龄天查，瞎要盯在煤作业面山，管到烟操作者础，项目勒经理每巧周组织择一次本就项目的誓质量联高检；质并量联检缸必须要名管到关庆键工序族，管住渴关键环惕节；重杠点通过守项目检矮查，发别现问题坏，督促墙各标段淋项目质蕉量体系栋及运行波状况的寸改进。僻检查要好有记录厕，问题聚要限期僵整改，忍整改要收有反馈辩。二、质鸣量管理尚的主要镜做法4、落实付各项质魄量管理壤制度一户一验慕制度：一户一验卸由项目技陪术主任负猪责组织，弱项目质量乐检查员负昌责具体实句施；一户爪一验工作未应随施工细过程进行易，及时发任现和解决变问题；竣抹工前，必奏须再次进孟行逐户检队查，记录眉全部问题晚，列出清束单；生产组经理和工垫长负责按仁问题清单踢组织施工披人员逐户咱修理，经匪质量检查她人员检查签验收签字闲后，方可牌进行消项盲处理。项少目总工对啊一户一验睁检查的真搅实情况进捐行抽查，该确保一户社一验的验塞收质量。二、质宵量管理迈的主要遗做法4、落实伤各项质用量管理匆制度质量否亲决制度匀：施工过程燃中必须坚效持工程质姓量否决制醋。对不合该格的施工圣项目必须肝进行返工顽，对未达仅到质量标降准的施工读项目不得绢降级验收添。不合格太分项工程漂流入下道轻工序，要洞追究工长屿及专业质倦检员的责偏任；不合原格分部工但程流入下吊道工序项宣目总工和猎项目经理炕应承担责昆任。项目泄部要针对蒜出现不合拼格品的原换因采取有减力的纠正畏措施和预泉防措施。二、质音量管理疲的主要湿做法4、落实罩各项质揉量管理潮制度质量问题吵事故上报胁制度：各标段笼相关管槽理者、半各标段茂劳务队浅、各标派段专业源分包单渔位必须谊将自查贞出的较维大质量岗问题、切不合格毅处、监枣理单位变和上级售各类整复改通知回、动态缸监管等攻及时逐推级上报殖主管领威导，谁例隐瞒不飘报或拖订延迟报租，谁承骗担相应笨质量责任任。二、质丛量管理鸽的主要租做法4、落实厨各项质谅量管理拣制度加强结构环工程质量但管理（1）、萍保证混悦凝土强炭度满足系设计要僵求：项谈目部各子相关管青理者必击须加强寄施工现混场混凝锅土质量说管理，扯工长必堪须组织挖混凝土乱的到场答验收，谱坚决禁恐止混凝壁土现场网加水，祸执行混魂凝土浇油筑旁站姐制度，袭做好混落凝土的煌养护，守并不少狗于14天。（2）、短保证构星件断面眨尺寸和生位置正钩确：要妻优化模宴板方案树，确保良模板配帆置质量催和数量困；加强根模板预旋检，特余别要加险强对模轿板几何篮尺寸和非位置进稳行实测懂实量的黑检查验怨收，对愉于墙体模重点检哭查模板作位置、楼垂直、若顺直，奸对于楼馋板重点略检查模过板标高作、起拱导高度，毒对于特杯殊部位跌模板重钓点检查歇模板几飘何尺寸星、位置洗正确与弄牢固程锅度。二、质脆量管理接的主要悠做法5、加强逐施工过乱程质量茎管控保证抗震配节点符合丝式构造要求时：要加强秘进场钢筋怪的外观检仪查、材质查单的核查傍以及复试市检验，确捏保钢筋原网材料质量祖；加强钢蚂筋翻样和巧钢筋加工圆预检管理宏，确保钢侧筋加工质具量；加强拖钢筋安装姿工程的质给量预控，渐确保钢筋篮位置正确畅和节点构舰造正确。院加强钢筋接工程的隐滤蔽检查验杨收，确保阴钢筋分项逢工程质量牲。加强混岛凝土浮浆显剔除，确著保混凝土移节点质量虎。二、质量半管理的主爷要做法5、加强直施工过蛇程质量枪管控保证节能控工程质量挖：必须按冲照相关规炮范要求对表节能保温冒材料进行史复试检验欣，对保温训功能进行灿实体检验帅，相应部集位的细部象做法必须队符合设计值、规范及锣相关文件腿要求。保证安举全和使恢用功能梦质量：尤精心革组织，简精心施琴工，严叠格执行袄国家规埋范强制蒜性条文茫要求，投加强建挖筑、电稼气、电阳梯和消俭防等质奖量管理旗，确保颜建筑物与安全功装能和各秤项使用仁功能。二、质量流管理的主热要做法6、加强功剩能观感质慕量管理防水渗漏技质量通病钩的防治：捕必须钳确保原材籍料质量，排防水材料弯必须使用悉合格产品升，复试合住格后方可辫使用，严障禁通过各屈种方式使智用假冒伪那劣防水材晒料；必须慰确保防水恶施工质量晶，防水层形、找平层洲、堵洞等增各施工工大序质量必削须符合相食关工艺质耍量标准；贯必须确保肢防水验收锁质量，蓄沸水、淋水显或雨后观来察等防水浓检验必须恐符合有关泉规定。二、质锣量管理伍的主要巷做法7、加强质咱量通病预告防治理回填土质鹊量通病的孝防治：回货填土施工景必须严格宪按施工工滤艺操作要臭求规范施波工，严禁歪偷工减序佩。对肥槽犁回填土质古量负责，疲各标段管咬理者必须竞加强回填钩土施工过莫程质量进僚行检查，调发现回填闹土不实必判须返工，屠并进行处翁罚，发现检使用后仍搂有回填土砍下沉质量您问题必须摊追究相关凤管理人员滚责任。二、质量困管理的主桐要做法7、加强质愤量通病预缎防治理楼板裂缝暗质量通病羞的防治：项目技术搞主任要与鸟搅拌站充条分沟通，怖使搅拌站曲能够确保研原材料质石量，确定菌合理的施腾工配合比辫，防止因灿商品混凝赵土本身质固量导致的杨混凝土楼赛板裂缝问盛题；施工看中严禁楼洗板过早拆饮除模板支雁撑或横杆仙，严禁楼牢板上过早杯堆放钢筋孤模板等重令物。二、质量污管理的主期要做法7、加强质绣量通病预严防治理隔墙裂缝唇质量通病删的防治：隔墙裂掏缝主要何包括轻倒质隔墙驰板侧拼筑处裂缝因、施工做洞堵洞兵四周裂叨缝和二俱次结构片砌筑时执不同材邻料交接只处的裂孝缝；轻什质隔墙录板侧拼上打胶必骄须饱满口，施工军洞堵洞耀等二次忍结构砌钥筑时侧倘面灰浆匀必须严柏密；有硬可能裂傲缝处要乳粘贴不逢少于3层的玻却璃丝布辈或无纺碌布。二、质丈量管理羽的主要避做法7、加强螺质量通休病预防斩治理水泥地面锄空鼓裂质姓量通病的勾防治：水泥地俱面必须执采用中抵砂和42.叔5#以上大厂耗合格水泥轨；大面积闻水泥地面买必须采用盖机械研磨烤一次成活乓施工工艺卵，及时进修行地面浇球水或蓄水食养护，防纸止空鼓裂柄缝等质量咬通病。二、质房诚量管理爸的主要陪做法7、加强罩质量通栏病预防竿治理门窗质量振通病的防孙治：为了减掀少和消奔除门窗短渗漏、乱窗扇不杰严、开装启不灵断、表面踏划痕磕毁碰等质芒量通病护，减少魂用户报固修量，异必须提鼓升门窗樱档次和获材质，灰提高安坡装质量找，加强盛成品保按护。二、质凝量管理叨的主要否做法7、加强质烘量通病预再防治理质量处哲罚分为鄙以下几扛种：（1）、责茂令整改摧：发生卡一般质魔量问题哭，责令坛进行质势量整改畜，质检拦员复查侄后向技共术主任日反馈整谢改结果竿。（2）、责否令整改贷且周、革月质量冶会上通涨报批评莲：重复躬发生一怒般质量麦问题，改或发生扎较为严盼重的质残量问题膊，责令品劳务队虚进行质闷量整改嫂且通报立批评，呢质检员低和技术误主任复畅查后向允项目总选工反馈粒整改结倡果。二、质写量管理腾的主要睡做法8、关于工走程质量违呢规处罚（3）、通报筹批评、罚野款及约谈仍：质量体泡系不健全鸣，质量管巴理不按程凝序，发生拿较为严重渐的质量问渡题，责令疤进行质量付整改，通拾报批评且恒罚款处理箩，质检员宁、技术主院任和项目比总工复查肌后向项目姻经理反馈父整改结果爷，项目经沫理约谈劳很务队项目绘经理（主济要领导）术和劳务公奏司主管领裳导。（4）、停坏工整改闯、罚款痛处理且墨召开现惹场质量哈分析会庸：发生骂严重质转量问题坚，造成泼严重后目果的，渗责令工阶程停工阁整改、甜罚款处堪理且召项开现场村质量分摇析会，忧经复查仍整改结亡果后方危可复工独。二、质量垒管理的主踪蝶要做法8、关于凳工程质元量违规美处罚（5）、扣减北相关管理迫者绩效考着核兑现奖奥：被监理貌单位因质报量动态监皱管同一问蝇题而下发宰二次以上朗监理通知潜的或确因怖质量问题芽业主投诉仪到集团1次以上镰的，将稼根据实脱际情况秒，扣减繁相关管城理者绩油效考核满兑现奖50%反-10杯0%；工程质旷量问题被概媒体曝光狸或被建设否行政主管农部门通报习批评，包唉括质量监覆督站的整逗改单，处舱以相关管汉理者绩效踪蝶考核兑现敢奖80%累-10迟0%，情节严旅重者待岗诊或辞退处璃理。二、质塑量管理绪的主要怕做法8、关于工榆程质量违珍规处罚为加强混商凝土质量循管理，确众保主体结桌构安全可枪靠，项目律部要求所黎属各标段电管理者和通各劳务施剃工队高度巾重视混凝够土施工、转养护、验锣收、试验纤各环节质现量管理，毯立即采取壳切实有效葱措施，并帐按以下要奶求在过程惭中严格管砖控：（1）、严亿禁加水呀。现场踢混凝土坝施工严储禁加水皂，发现体一起处廊罚一起蛛，每次被处罚100云0元，决不假姑息，确轿保不因施郑工原因导寺致混凝土果强度降低艳。二、质量搬管理的主牙要做法9、加强项否目部施工熟现场混凝精土的质量谷管理和控占制（2）、模样板工程富有足够畅的强度牲、刚度振、稳定锣性，拼家缝严密把、不漏栗浆，确霉保混凝榨土外观样成型质物量和混弃凝土内捡在质量聋；凝凝日土表面刷平整、锁标高、票轴线位赌置、垂醒直度、盲预留洞分中心线匠位置等笔在允许远偏差范捞围内，凶超出偏嫁差在允突许百分病率内；圈对砼拆僚模后及被时跟踪爬检查有糖无孔洞柿、露筋绢、漏振斗、夹渣狮、跑模艰现象发状生，对缺超过尺捕寸允许加偏差且返影响结深构性能舒的部位军必须经拉项目总出工提出既技术处届理方案候并报监秧理认可拴后进行驳处理，畅对经处醉理的部陷位，应斥重新检刘查验收捧，并处泽以每处100阀0~5披000元的罚死款。二、质浴量管理梢的主要捐做法9、加强煤项目部总施工现甘场混凝屈土的质辨量管理扶和控制（3）、加糠强养护来：切实局加强混如凝土现芒场养护拿，水平回楼板构肢件采取址浇水养赶护，竖括向柱子孝构件应绳采用一舞层麻袋扮布或一控层塑料险布包裹届养护的钉方法，百竖向墙冒体必须衡采用花辅洒喷头尽淋水养巨护；要辣安排专亚人进行汇混凝土绩养护，义并不得卸少于14天，保持建混凝土始六终处于湿炸润状态。讨不按规定苏时间保持崇湿润状态模处罚100遵0元每次。二、质量馆管理的主倒要做法9、加强项阅目部施工滴现场混凝缺土的质量虏管理和控薪制（4）、现场防验收。必窜须由工长狭组织质检斑员对到场址的混凝土条进行现场化验收，核琴对混凝土所