班组月工作总结（精选6篇）

班组月工作总结（精选6篇）班组月工作总结（优选6篇）班组月工作总结篇1在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上获得了一定的成绩，但是也存有着很多生产中的严重不足和瑕疵。经平时工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和自学。概括为两个小的方面上要强化重新认识。一、质量掌控即为工艺过程控制1、质量意识：做为班长必须强化质量意识的重新认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，明晰工作的出发点，无法一味的崇尚产量的多寡，单单是的崇尚产量质量势必会被忽视，紧接着这样那样的质量问题就可以随着下道工序曝露出，这样以来产量和质量都会存有损失，我个人指出只有先把质量做为最小的生命线然后稳步先前大力推进才就是恰当合理的工作思路。四个班组在交接班都存有良夫时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出来次品最少的恰恰就在这里。只有发生改变这种思想就可以适应环境车间的生产建议。2、工作思路：建议主次分野，在实际的生产中各班存有相同之处也存有不同之处，做为班长必须存有不怕曝露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点完成学业自己的，自己班组真实存有的问题记住它。比如说生产前的准备工作工作，有的班组就准备工作慢有的就慢，做为班长这一块必须深入细致的回去总结和分析论证，还要正视生产前的准备工作的重要性，经过几个月的生产实际证明头部气泡问题之所以一直存有就是因为生产前的工作不妥当不深入细致而导致的。我指出生产前的准备工作就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提早四十分钟都投入生产准备工作环节，保证能够较好的顺利完成准备工作工作才回去精心安排其他工作，其它的工作都必须为生产前准备工作工作妥协。二、学会总结和分析经过上月的实际生产以及拉铸失利的经验和教训本班存有的实际问题如下：1、生产平衡后掌控过程中监盘人员存有精力不分散，大意的现象，存有激光液位跳动的无法及时发现。2、做为班长我个人对铸成机这一块技术比较娴熟，在辨认出激光不稳中求进跳动并不大的情况下无法及时果断的处置，立即实行手动掌控，心存侥幸再等等看看的心理。3、在正常生产过程中辨认出激光不稳中求进改成手动掌控的即时再平衡也不再改成自动控制，以免出现应急暂停铸成。4、生产前的准备工作必须充份，二要正视和努力做到这就是本班工作的重中之重。5、培育本班铸成人员的实际操作能力，根据车间建议五人铸成的宗旨，重点培育出来责任心弱的铸机主壮和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺掌控努力做到最精细化-标准化掌控。6、一切工作的前提确保安全，提升安全意识，强化安全防治和防止。确保安全生产。成绩代表过去，在代莱六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，保证在六月份的生产中掏出更好的成绩向车间汇报。班组月工作总结篇2一、半年各项任务指标基本顺利完成.1、安全目标情况：按照与科室年初签定安全目标责任书没有发生任何安全事故。2、生产任务顺利完成情况：完满地顺利完成了上级下发的各项生产任务。3、质量情况：保质保量顺利完成了分析化验任务，保证了成品100%合格出厂，严格执行化验分析标准，并秉持核查审查，保证了分析准确率达至建议，并无质量事故。其他方面职工违纪率为：零职工出勤率：100%狠抓班组规范化管理：积极主动搞好班员的管理工作：在工作中对班员展开规范化教育，各项工作、任务分工明晰，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，特别注意调动班员的积极性，解决班员的消极思想。为提升员工们参予班级管理的积极性，我们官方了班组管理财务，关键性问题和脆弱问题必须举行民主可以，征询每一位班员的建议和意见。2、强化自学，提升了班组的整体素质。一就是积极主动出席科室非政府的职工培训;二就是非政府班员自学了上级印发各类文件和书籍;三就是著重搞好班员政治思想工作。四就是班员自学积级性低、氛围浓.3、安全生产。为搞好安全生产运转，我班秉持了每周的班组安全活动，并非政府班员展开安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的自学。通过了厂、科室的安全考核和环评，观赏了炼化公司非政府安全巡回展览，观赏了厂安全科非政府的教育视频和消