企业战略管理知到章节答案智慧树2023年东北农业大学

企业战略管理知到章节测试答案智慧树2023年最新东北农业大学第一章测试下列关于早期战略观点的表述不正确的是（）。

参考答案:

战略是一种意向下列关于早期的战略观的共同点阐述正确的是（）。

参考答案:

战略需有意识、有目的地开发，出发点是企业内部条件根据项保华教授对于战略管理的阐述，下列观点不正确的是（）。

参考答案:

战略管理是一种跨功能的决策，突出了战略管理活动的跨功能性以及知识的综合性和交叉性；同时，在战略管理的艺术性与科学性这两种属性中，特别突出了战略管理的艺术性企业战略管理的基本问题中，大问题可以概括为（）。

参考答案:

“我是谁?”即“我们的企业是一个什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当成为个什么样的企业?”;“如何去?”即“怎样实现企业的目标?”;“到哪去?”即“我们的企业要实现什么样的目标?”企业战略管理的作用包括（）。

参考答案:

战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益;战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率;战略管理是企业管理的主程序;战略管理能帮助企业找到未来生存与发展的正确方向;战略管理有助于企业与社会和谐发展企业使命企业战略管理要符合整个世界和所在国的政治经济、社会文化、科学技术的发展趋势，以及战略管理是适应市场的需要而产生，是为了培育和增强企业的竞争优势而制定的，上述两句话体现了企业战略管理特征中的哪些方面？（）

参考答案:

全局性;竞争性成功的战略管理必须遵循以下原则（）。

参考答案:

全程管理原则;反馈修正原则;全员参与原则;整体最优原则;适应环境原则一个规范的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:战略态势分析阶段、战略制定与实施阶段、战略控制与变革阶段。（）

参考答案:

对企业战略管理的复杂性表现在战略管理过程受到大量非理性因素(如组织结构和人的行为因素)的制约，其中相当多的因素是不确定的。（）

参考答案:

错企业的中高层战略管理者必须全面及时掌握战略实施的确切情况，及时进行信息反馈，将实际战略绩效与预定战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正，使战略实施沿着既定轨道和方向前进。（）

参考答案:

错第二章测试首次将战略的概念引入了管理理论的学者是（）。

参考答案:

巴纳德战略制定是企业高层管理者在比较机会与威胁、优势与劣势的过程中按照扬长避短、趋利避害的原则进行组合而形成的，由此建立了著名的SWOT(strength、weakness、opportunity、threat)战略分析模型，这一观点的提出学派是（）。

参考答案:

设计学派权力学派指出，战略形成不仅受到“经济”因素的影响，还会受到“（）”因素的影响，制定中的新战略不仅是组织行动的指南，也极有可能是组织中权力转移的信号。

参考答案:

政治古典战略理论时期理论观点的核心思想主要体现在以下几方面（）。

参考答案:

企业战略的基点是适应环境;企业战略实施要求组织结构随之变化与适应;企业战略的目标在于提高市场占有率以环境为基点的古典战略理论不足之处主要表现在（）。

参考答案:

该理论大多从现存的产业市场出发进行战略分析，势必导致企业的生存发展空间十分有限，往往被动地适应环境;普遍把企业战略的制定与实施视为企业高层经理人员的工作，而在一定程度上忽视了企业内部配套管理方面的工作;重在分析和推理，其隐含前提是企业高层管理者可以在对未来环境进行可靠预测的基础上制定合理的战略，这一前提与相对稳定的经营环境相适应，很难随环境变化及时地做出战略决策;该理论对企业战略环境进行分析的方法与工具还不够完善，在指导企业战略管理实践上显得有些力不从心波特在1980年的《竞争战略》一书中指出，竞争战略的选择应基于以下几点考虑（）。

参考答案:

在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位;选择有吸引力的、高潜在利润的产业核心能力学派认为企业的核心能力具有三个明显的特征，分别是（）。

参考答案:

核心能力使企业竞争力独树一帜，其竞争者难以模仿或难以在短期内赶上;核心能力具备最终产品消费者可感知的价值;核心能力提供了企业进入种类繁多市场的潜在途径，从而显示出系统的竞争能力核心能力学派和战略资源学派突出了企业内部条件对保持竞争优势及获取超额利润的决定性作用；强调了对资源和能力的分析在企业战略制定过程中的重要性。（）

参考答案:

对信息技术的迅猛发展为企业创新尤其是商业模式创新带来了无数可能，而这种商业模式的创新也引发了企业战略的创新和企业战略形态的改变。（）

参考答案:

对由战略分析、制定、实施与控制等阶段组成的战略管理过程是一个不断重复、不断更新的动态过程。在传统的战略管理理论中通常都是对这几个阶段进行分步研究，因为在实际应用中，这几个步骤往往不是同时发生的。（）

参考答案:

错第三章测试顾客诉求、消费方式、目标市场、商业模式、行业相关因素等属于企业外部环境因素中的（）。

参考答案:

企业的市场与行业环境如果政府采取紧缩银根的政策，那么企业就会难以获取实现其增长战略所需要的足够资金或者导致企业融资成本上升；如果银行利息率上升，居民愿意消费的支出就会减少，因为他们可能更愿意存款而不是花钱。上述内容体现了企业宏观环境中的什么因素（）。

参考答案:

经济环境如果供应商所处行业的集中度高，而其下游行业的集中度低，就代表供应商讨价还价的权力（）。

参考答案:

高构成行业进入障碍的主要因素有（）。

参考答案:

规模效益以外的其他成本劣势;政府政策和专利;顾客转换供应商的成本;初始资本投入;规模经济;进入分销渠道的难度;产品差异下列表述正确的是（）。

参考答案:

顾客所购买的产品没有差异，那么，它们对特定供应商的依赖性就很小，就有更大的选择权力和讨价还价的权力;顾客所处行业的集中度相对于供应商所处行业更高，那么就意味者顾客控制和压低价格的能力更大;顾客在转换供应商的过程中不会发生更多的成本，那么，它们挑选或者更换供应商就更加容易。从这个意义上来讲，顾客在采购标准化零配件的过程中讨价还价的权力更大;顾客实行后向整合，实现了部分或者全部零配件(原材料)自己生产，那么就威胁了供应商的增长和生存哪些行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高（）。

参考答案:

产品差异性小产品标准化程度越高的行业;库存成本高的行业;固定成本高的行业;行业内部存在大量实力相当的竞争者;退出成本高的行业;行业增长缓慢市场环境分析包括哪些方面（）。

参考答案:

商业模式分析;消费方式分析;市场结构分析;顾客需求分析竞争的关键成功因素是那些影响企业能否在市场上获得竞争优势的最重要因素，包括独特的战略要素、产品属性、资源、能力、竞争能力等。这些因素是行业中价值创造的关键环节，还是企业应该构建核心竞争力的领域。（）

参考答案:

对战略网络是行业竞争结构合理与企业竞争行为成熟的表现。（）

参考答案:

错在行业和市场边界越来越模糊的情况下，现在不是竞争对手的企业完全有可能因为意图、宗旨和目标相同而在将来成为竞争对手；相反，现在是竞争对手的企业也许会因为意图、宗旨和目标不同而不再成为对手，而可能是未来的合作伙伴。（）

参考答案:

对第四章测试下列描述不属于不能用货币直按度量，竞争对手难以掌握和模仿的资源类型是（）。

参考答案:

金融资产和物质资产下列关于企业能力分析的表述不正确的是（）。

参考答案:

企业价值链分析包括五个方面，分别是筹措供应能力、生产制造能力、科研开发能力、营销服务能力和组织管理能力下列哪个不是核心能力的来源（）。

参考答案:

模仿下列关于企业核心能力应具有的特征表述正确的是（）。

参考答案:

独特性必须保证核心能力是企业所拥有的;核心能力是存在溢出效应的母体和核心;企业核心能力必然是企业在长期的生产经营活动中积累丰富经验，提炼总结，不断创新而得到的;企业核心能力必须在市场上有竞争优势和价值;企业的核心能力是企业整体优化的结果，在企业拥有的全部资源中持续发挥作用，体现在企业生产经营活动的方方面面;企业核心能力必须是企业独一无二的能力核心能力的培育方式包括（）。

参考答案:

外部获取;内部开发对企业现状的分析可以从企业经营的各个方面展开，主要包括（）。

参考答案:

生产质量分析;营销服务分析;组织结构状况分析;财务状况分析;技术研发分析组织结构分析要注意考察的关键点主要有如下方面（）。

参考答案:

企业的管理幅度和管理层次;企业组织的部门化水平;企业组织的正规化水平;企业采用何种协调机制;企业组织是集权还是分权;企业组织的专门化水平企业文化是企业构建竞争优势最重要的平台，它决定和影响着企业内部环境的其他方面。（）

参考答案:

对制度层是企业文化的表层部分，是形成物质层和精神层的条件，它往往能折射出组织的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。（）

参考答案:

错企业能否给员工提供一个适合发展的良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，是衡量一个现代企业优劣的根本标志。（）

参考答案:

对第五章测试企业在现有战略起点上向更高一级目标发展的一种战略态势叫做（）。

参考答案:

增长型战略下列关于稳定型战略的表述不正确的是（）。

参考答案:

企业对过去的经营业绩感到不满，有可能导致企业决定追求与过去相似的战略目标，可以采用稳定型战略由于外部环境的变化，企业经营陷入衰退，企业为了避开环境的威胁、摆脱经济困境而采取的战略叫做（）。

参考答案:

适应性紧缩战略纵向一体化战略的实施动因为（）。

参考答案:

提高差异化能力;专用性投资的需要;获得经济性;有效缓解供需矛盾;抵御竞争对手的攻击;削弱供应商和顾客的价格谈判能力;有利于开发技术;防止被竞争对手排斥横向一体化战略的实施需要从哪些方面进行权衡（）。

参考答案:

明确公司的核心业务和非核心业务;慎重选择横向一体化的内容和伙伴多元化战略实施的动因主要包括（）。

参考答案:

追求成长目标;不确定的未来现金流（战略性行业转移）;充分挖掘内部资源潜力;通过范围经济来获得协同效应;分散企业经营风险下列关于多元化战略的实施，表述不正确的是（）。

参考答案:

从业务组合中去除一些运营不佳的业务或者不适合企业发展的业务属于多元化战略中的重构整个业务组合;通过跨国的多元化战略获取战略匹配利益，赢得跨国竞争优势属于多元化战略中的进行新的并购企业的战略优势必须建立在综合判断SBA（战略经营领域）关键成功因素的基础上。任何一个SBA都从属于某个具体的行业，行业的五种竞争力量决定了企业在该行业的关键成功因素。（）

参考答案:

对现金牛类业务的优势是投入与收入基本上相抵，但很有可能成为企业未来的明星类业务。（）

参考答案:

错麦肯锡三层面理论理论认为，所有国际一流企业的强劲增长并不是莽撞的跃进，而是依靠一系列胸有成竹和循序渐进的步骤。这些步骤依靠管理者的精心策划，连接成一架阶梯，逐级增长，由此获得持久的成功。（）

参考答案:

对第六章测试下列关于成本领先战略的描述不正确的是（）。

参考答案:

成本领先战略要求企业低成本运营，这意味着企业需要彻底削减各种成本，以保证成本最低。如果市场中存在大量的价格敏感性消费者；或者企业所经营的大多是标准化的通用产品，价格竞争可以在一定程度上决定企业的市场竞争地位时，则企业适合采取的战略是（）。

参考答案:

成本领先战略成本领先战略的作用包括（）。

参考答案:

获取竞争优势;企业形成良性循环;增强讨价还价的能力;提高对供应价格变动的承受能力;延缓替代品的出现;形成进入壁垒下列关于企业在某业务领域实施差异化战略可以起到的作用表述正确的是（）。

参考答案:

增加对供应商的应对能力;避免替代品的威胁;防止竞争者的侵害;利于形成进入壁垒;削弱消费者的讨价还价能力服务差异化主要体现在附加价值的竞争上，具体表现为（）。

参考答案:

服务质量差异化;服务流程差异化;消费过程差异化;服务人员差异化聚焦战略的适用条件主要包括（）。

参考答案:

能有效防御挑战者;拥有服务于目标细分市场的资源和能力;目标细分市场有一定的规模和成长空间;目标细分市场不是主要竞争厂商争夺的重点动态竞争的特点表现在如下几个方面：（）。

参考答案:

竞争优势的暂时性。由于竞争的高强度和高速度，任何企业的竞争优势都是暂时性的，竞争对手会迅速调整战略，进行反击或超越，从而使企业的竞争优势难以保持长久;竞争互动的高速度性。在动态环境中，竞争的必要性使得竞争对手的战略互动明显加快，只有根据对手的战略及时调整自身的战略行动才能应对得当，胜算更大;动态竞争的高强度性。在动态环境下，企业间的竞争异常激烈，每个竞争对手都不断地建立自己的竞争优势，并根据竞争对手的反应来调整自己的战略，努力在竞争中削弱竞争对手;战略有效的多因素性。在动态竞争环境中，战略的有效性不仅取决于时间上的先后，更取决于对竞争对手反应的预测，以及改变需求或竞争规则的能力当企业创造和保持竞争优势的能力受到威胁，或者企业的市场地位受到冲击，或者竞争对手的竞争行动可以显著增强其竞争优势或提高其市场地位时，企业需要采取进攻战略，力争自身利益不受冲击。（）

参考答案:

错市场领导者是指在行业中居于主导地位的企业。通常该企业在相关产品市场中占有最大分额，并在新产品开发、价格调整、分销渠道和促销等方面处于主导地位。市场领导者的地位通常是在竞争中形成的，成为市场发展的风向标，一般情况下不会受到攻击。（）

参考答案:

错市场挑战者在制定竞争战略时，如需发起攻击则基本原则是集中优势资源于关键时刻和关键地方，如攻击竞争对手的主要市场；攻击竞争对手的薄弱市场；全面攻击竞争对手；抢占竞争对手的空白市场；游击攻击竞争对手。（）

参考答案:

对第七章测试下列关于生产运营型职能战略的描述不正确的是（）。

参考答案:

生产战略和质量战略是企业职能战略的核心和关键被管理大师彼得德鲁克等学者称为经济增长的“黑暗大陆”“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源”的是（）。

参考答案:

物流企业信息化战略实施过程中应注意的问题包括哪些方面（）。

参考答案:

人员与配合;流程变革;开发组织信息资源;统一领导;培养信息化战略管理者;重视信息化战略控制下列关于知识管理战略表述正确的是（）。

参考答案:

企业知识管理战略主要包括知识获取策略、知识保持策略和知识运用策略三方面内容;知识运用策略指导企业如何使用业已拥有的知识，以实现企业价值的最大化;企业知识管理战略是在分析企业内部知识存量、结构与环境的基础上，对知识的总量与结构、知识管理过程、知识管理的环境条件做出长远、系统的谋划，以指导知识管理过程、有效配置资源、谋求企业可持续的竞争优势战略支持型职能战略主要包括哪些方面（）。

参考答案:

公共关系战略;品牌战略;组织结构战略;企业文化战略下列关于公共关系战略的表述正确的是（）。

参考答案:

处理危机应坚持的原则包括速度原则、系统原则、承担责任原则、真诚沟通原则、权威证实原则;公共关系战略是在企业总体战略或业务战略的指导下，制定企业公共关系活动的战略目标及实现该目标的途径和手段与企业总体战略或业务战略相适应的组织结构工作包括以下哪些方面内容：（）。

参考答案:

为企业组织结构中的关键岗位选择合适的人才，保证战略的有力推行;正确分析企业目前组织结构的优势和劣势，设计出能够适应战略需求的组织结构模式;通过企业内部管理层次和管理幅度的划分，为企业内部各部门和岗位配置相应的责、权、利及适当的管理方法、手段与条件，建立起确保战略实现的能力企业文化变革的根本原因在于，企业文化对外部环境和内部条件的不适应，并且这种不适应已经影响到了企业战略目标的实现，以及企业的可持续生存或发展问题。（）

参考答案:

对人力资源战略是企业竞争性最强、关乎企业长久生存、与企业核心竞争力息息相关的职能战略，也是直接决定企业能否拥有足量客户而获得市场份额、实现企业目标的职能战略，越来越受到企业的重视。（）

参考答案:

错品牌战略是企业竞争性最强、关乎企业长久生存、与企业核心竞争力息息相关的职能战略，也是直接决定企业能否拥有足量客户而获得市场份额、实现企业目标的职能战略，越来越受到企业的重视。（）

参考答案:

对第八章测试下列关于全球竞争与战略管理发展新趋势表述不正确的是（）。

参考答案:

组织变革与重构面临挑战，环境动态性对于组织变革与重构的影响最为显著下列关于国际化战略经营层次的表述不正确的是（）。

参考答案:

提高海外市场份额、获取低成本生产要素等是海外市场竞争战略的动机之一。跨国公司企业层次国际化战略包括哪些类型（）。

参考答案:

多国战略;国际战略;全球战略;跨国战略国际化战略的动因主要表现为（）。

参考答案:

战略资产寻求;资源寻求;全球效率;市场寻求获取战略资产主要有哪几种方式（）。

参考答案:

要素市场购买;内部培养;跨国并购国际化战略环境分析中的经济市场环境包括哪几方面（）。

参考答案:

人口与人力资源状况;经济发展水平分析;国内生产总值及其分布;国际收支;集团贸易与区域性经济在国际化战略中，社会文化环境包括哪些内容（）。

参考答案:

宗教信仰;文化价值观差异;教育水平企业从事国际化经营活动既要遵守东道国法律，又要遵守世界范围内共同的行为准则。（）

参考答案:

对多茨提出的价值链概念对于理解国际竞争及跨国战略联盟有很大帮助。价值链理论的一个基本观点是，在企业众多的价值链活动中，只有某些特定的价值链环节或价值活动组合，才能为企业创造出最为重要的或最为核心的价值增值，可以称之为企业价值链的“战略环节”。（）

参考答案:

错交钥匙工程就是企业为东道国建设一个工厂体系或工程体系，承担全部设计、建造、安装、调试以及试生产等活动。这类项目通常出现在技术与管理力量较为缺乏的发展中国家。（）

参考答案:

对第九章测试实现战略的基本路径、组织形式和发展方式的是（）。

参考答案:

战略途径下列关于内部创业表述不正确的是（）。

参考答案:

建立企业的内部创业机制，不仅可以激发员工自我实现的成就感，而且有利于企业以多种经营方式打大市场领域、节约成本，取得新的竞争优势，所以内部创业可以脱离公司系统的体制设计和政策支持下列关于战略并购的表述正确的是（）。

参考答案:

并购一直是公司成长和获取超额利润的重要战略举措，许多大公司都利用战略并购来寻求发展，应对各种来自国内外竞争者的挑战，但是绝非所有的并购都能实现战略目的;收购是指并购企业购买目标企业的资产、营业部门或股票，从而控制目标企业的交易行为;并购是“合并”与“收购”的统称，是指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为;合并包括吸收合并和新设合并两种形式战略控制的目的主要表现在哪几个方面（）。

参考答案:

保证正确顺利地实施企业战略;检验、修订、优化原订战略方案，以确保战略目标的实现;为以后企业的战略制定和控制积累经验与知识按照控制时点，可以将战略控制分为以下几类（）。

参考答案:

过程控制;事前控制;事后控制以控制战略执行为目的的控制过程包括（）。

参考答案:

识别关键成功因子;针对偏差进行纠偏;确定关键因子的实施标准;测定实际执行情况以控制战略内容为目的的控制包括哪些方式（）。

参考答案:

战略控制报告;交互式控制;周期性战略评价;验证战略假设;管理战略事件成功的战略控制必须具有完善的控制流程、科学的控制系统设计和合理的战略评价方法，这