浅析建筑工程造价管理的问题和对策

浅析建筑工程造价管理的问题和对策

Summary：随着我国城市化建设逐步深入，在此过程中建筑业发挥了极其重要的作用，同时国家在公共基础建设方面也投入了大量人力及物力，为建筑行业的发展提供了有利条件。然而在工程建设过程中也存在着一些挑战和问题，由于工程建设周期长、所包含的工程项目非常多，并且投资金额巨大，大大增加了工程管理的难度。除了需要从质量安全层面入手进行相应的管理控制外，还需要从经济效益层面入手，加强成本控制，尽可能创造较多的投资收益，在竞争中占据优势。所以在现阶段做好对工程造价管理中问题的分析以及相应对策的制定，有着极其重要的意义和作用。Keys：建筑工程；造价管理；对策引言在建筑工程施工过程中，需要大量材料、设备和人员提供支持，相应的也占据了工程大部分成本。为了保障建筑工程施工活动有序进行，需要加强工程管理工作，而工程造价管理作为一项重点内容，工作中伴随着一系列不确定性因素，不同程度上影响着工程项目总体经济效益。因此，应该结合不同工程项目特性，做好工程造价管理工作，引入标准管理理念，编制合理预算，依据配套制度体系严格、标准执行，在不影响到施工质量前提下，尽可能降低施工成本，为建筑企业创造更加理想、可观的经济效益。加强建筑工程造价标准化管理内容研究，有助于工程造价管理内容、方法、制度标准化发展，为后续研究提供参考。1建筑工程造价管理的意义当前建筑工程类型逐渐多样化，工程建设中涵盖诸多内容，在造价管理中如果某环节疏忽，将会产生连锁反应，影响到最终的工程造价。所以，在建筑工程施工中要立足基础选择切实可行的造价管理方法，贯彻落实到工程决策规划、施工以及竣工验收全过程，各环节得到全方位管控，依据设计图纸进行管理，有助于及时发现和遏制违规操作行为，将成本控制在合理范围内。所以，为了实现建筑工程造价合理管控，应结合以往的实践经验，分析影响造价管理的因素，细致研究下，结合工程项目实际情况来预估和分析潜在问题，编制标准、合理的管理方案，以此来提升建筑工程造价管理水平。需要注意的是，如果建筑工程项目造价管理不到位，具体施工中容易出现资金匮乏情况，影响到各环节的资金投入到实处，为工程总体质量、安全和工期埋下隐患。而且工程管理内容复杂，需要对资金具体使用做出标准、明确规定，促使资金合理化配置与利用。基于合理有效的造价管理，有助于提升工程项目经济效益，促使企业核心竞争力稳步提升。2建筑工程造价管理的原则第一周期控制原则。工程建设具有周期性特点，所以在工程造价管控中，也需要围绕该特点展开周期性控制。全面结合工程建设各个阶段的特点和实际情况制定相应的成本管理策略和措施，并全面考虑可能影响造价管控的各方面因素，从细节入手，不断完善优化管控方案，尽可能降低施工成本，提高工程效益。第二要素控制原则。在工程建设过程中涉及的流程很多，造成前期和后期会面临不同的影响因素，在具体实施过程中需要对各环节进行有效控制并与现场情况相结合，优化工程成本，需要引入要素控制的具体原则，对相关要素进行深入分析，以获得的分析结果为基础展开工程造价管理和控制。保证成本管理的有效展开，与此同时还需要秉承自由化的原则，使工程造价的精细化程度提升。第三过程控制原则。在造价管理过程中需要对施工图的价格进行有效估算，并且做好竣工验收后的核算工作。通过全过程的造价管理和控制对存在的问题进行分析，以便后期进行积极总结，为后续的工程造价管理服务。在实践中需要合理采取工程造价管理方法，对工程管理的相关要求进行有效落实，保证工程造价管理的精细化。第四方位控制原则。当前随着我国的经济逐步发展，工程规模及工程量都在增加，对应的成本投入也不断提高。在此过程中，每个阶段都必须经过严格控制，确保各阶段成本控制目标的实现。例如物资材料费用、设备费用等，结合具体市场价格变化规律，可以进行设备材料的采购使用，在不影响工程质量的基础上，尽可能降低采购成本，实现对其的动态化管控。3建筑工程造价管理的问题3.1审核数据弄虚作假，审核不严谨由于结算审核工作涉及范围较广，审核工作量相对较大，因此，在实际审核期间，很多施工企业可能出现虚报、谎报的不良现象，甚至有些结算审核人员完全参照以往的审核结算方法。同时，部分结算审核人员不愿意学习新的审核知识，可能没有严格按照具体要求进行造价管理。此外，部分结算审核人员因违规操作等问题，出现审核数据人为变更、篡改等问题，从一定程度上制约了企业的可持续发展，也对结算审核工作造成了诸多负面影响。3.2工程造价控制设计环节不深入造价管理设计阶段是十分重要的环节，设计是否合理直接影响着项目资金投入。建设单位通常采取招投标的方式进行项目招标，选择合格的设计单位，在前期对施工项目成本进行控制。但是在实际施工过程中，由于设计人员设计能力不足或设计不够专业，对于项目建设经济方面分析不够全面，只关心项目建设质量和安全性能，忽视了项目建设成本，这样的设计缺乏专业性，不够深入，影响了项目建设进度。3.3预算人员缺乏专业素质预算管理人员的素养和技能是确保工程造价计划准确性、合理性的根本条件，不但要掌握扎实的工程知识，同时也要了解有关法律、政策，合理把握设计、建造、采购、投标等过程，从而有效控制和调节工程费用，减少对项目的损失。而从目前情况来看，部分计划负责人没有充分预见和管理建筑材料及相关费用变动，使得很多项目没有纳入计划内，导致计划成果和现实工程造价脱节，甚至加大了部分成本投资、材料损失，由此造成超过预算问题的产生。3.4忽视了投资决策阶段的工程造价控制全过程工程造价控制会出现一定的问题，投资决策阶段对工程造价控制的重视程度不高，忽视了其在项目造价方面的重要性。造价的初始阶段是投资决策阶段，资金支出占比只有0.3%～3%，作为投标施工单位，没有对建筑工程项目进行详细了解，对工程造价不能进行有效控制。我国对于建设市场的关注和投资在不断提升，对于投资决策阶段的造价控制给予了重视。但是，很多建设单位不是很重视投资决策阶段的管控，甚至部分施工企业忽视了这一环节，这对建设项目的进度、质量、安全造成了直接影响，影响了建筑市场的可持续发展。4建筑工程造价管理的对策4.1加大合同管理力度建筑企业在签订每项工程项目合同时，都要保证工程施工内容具有真实性和完整性，在人员开支和物资采购价位准确的基础上，会同多个部门进行工程建设项目探讨，制定统一的结算审核方案，并合理地梳理结算审核流程的思路，在明确各个结算审核人员主体责任后，确定各自的权力和主要义务，防止一旦发生施工事故，各个部门相互推诿责任的情况。另外，结算审核人员要了解建筑行业不同施工材料的市场行情，对不合理的标价进行监督，一旦发现问题，要求企业立即整改。4.2设计阶段标准化造价管理推动建筑工程项目设计阶段标准化造价管理，有助于为后续工程项目高质量建设夯实基础，创造更大的经济效益。因此，做好该环节工程造价标准化管理至关重要，通过事前控制，有助于实现工程建设各阶段投资预估数值精准可靠，并联合具体造价实时分析，挖掘偏差因素，全方位优化改良，将工程造价控制在合理范围内。所以，设计阶段标准化管理，需要重点落实标准化设计，尤其是限额设计。具体表现在以下几点：其一，设计方案选择。关于设计方案的选择，多方考量其中影响因素，筛选合理的设计方案，在不影响施工质量基础上尽可能降低施工成本，实现工程造价管理标准化。其二，实行标准化设计。遵循国家现行标准和规范，收集各类技术资料，经由相关部门审批合格后实现标准化设计，可以有效控制施工总体成本，实现资源合理配置利用。其三，推行限额设计。在工程项目可行性研究基础上，充分结合工程项目规模、条件等内容，估算工程项目建设消耗的资金成本，实现工程项目设计图纸优化管理。需要注意的是，设计人员要积极参与其中，多种设计方案比对分析后选择最佳设计方案，最终实现设计阶段造价管理标准目标。4.3增强工程造价管理人员的素质和技术专业能力对建筑企业而言，在现阶段要想提升预算员的专业能力，必须从多个方面进行：首先，施工企业必须定时进行不同形式的专业技能训练，并对造价管理人员的训练效果进行科学的考评，利用这些方法来提高预算管理人员的职业素质和专业能力。其次，造价工程技术人员必须利用业余时间进行法规常识与市场经济基础知识的自学，对新手阶段的造价工程技术人员而言，唯有提高自己的法律意识，才可以在制定项目计划前熟悉材料价格，掌握价格知识，对预算项目提前进行专业知识准备。最后，由于造价人员本身的综合素质和思想道德尤为重要，因此，施工企业还能够通过经常举办的专题讨论会和工程知识讲座，或者聘请业内知名的专家进行知识讲座，使造价人员与专家展开面对面的沟通，这样就可以更合理地解决员工的困惑。在进行工程预算编制项目之前，还可以前往施工现场进行更全面的核对，从而提高施工计划项目的合理性和科学性。预算编制部门也必须进行技术研究，并根据市场数据对工程建设物资的价值做出合理的预估，以便从管理方面对工程预算进行管理，减少预算的费用，从而使得预算费用与具体的项目相匹配。4.4规范审核流程，改进审核模式首先，应高薪聘请审核工作能力较强的专家不定期地对基层结算审核人员的工作流程进行培训，详细讲解主要的操作技巧，有效杜绝造价过程中暗箱操作的现象。同时，企业还应合理完善结算审核制度，采取有效的奖励措施来保证工作人员可以规范审核管理。其次，随时关注审核结算方式的改变，及时召开结算审核工作研究会议。在结算审核工作中应用先进的信息技术、网络技术、智能技术，依托大数据管理平台将各类不同的建筑工程结算信息存储于结算软件之中。最后，在进行结算审核期间，结算审核人员应结合项目的具体情况，随时与第三方机构保持联系，在双方共同研究下提升审核工作的专业效果。如发现结算审核过程中出现问题，未经设计人员盖章签字，结算审核人员不得擅自变更设计方案和图纸。4.5施工环节的工程造价控制与管理施工作业环境存在着不确定性，这会对造价产生一定的影响。要熟悉工程造价相关规章制度，在施工环节进行有效的造价管控。熟悉图纸设计，高度重视图纸设计的相关内容。图纸会审阶段，针对图纸设计中不明白的问题及时与设计人员进行沟通交流，掌握图纸设计理念和施工程序。重视图纸设计，避免施工阶段出现偏差，科学合理地把控施工工序，以保证造价的准确性。要注意管理方式方法，熟悉管理流程和体系，加强项目成本控制。项目施工环节的管理要得到监理工程师的同意后才能进行合同及资金调整，保证工程造价在可控范围内。对于人工、材料及机械成本投入要进行合理控制，根据市场环境进行科学把控。材料在工程造价中占比很大，接近整个工程成本的60%，施工单位应注意市场物价的变动，严格控制物料成本。建设过程中还会出现很多与设计不符的地方，施工人员要及时与监理单位进行交流，根据现场实际施工需要，按流程报备做设计变更，将变更后增加的经济成本纳入到整个工程量造价管理中。施工单位要及时关注项目建设中存在的问题，对施工过程中与造价成本出入较大的地方进行重点关注，对出现此种情况的原因进行分析，并及时采取有效措施，在节约成本的同时保证项目顺利建设完成，提高施工经济效益。4.6应用现代化信息技术BIM等相关技术的合理应用，能够全面促进造价管理成效的提升，更好解决工程变更等问题，提高造价估算的效率，同时还可以结合BIM模型展开工程量计量、进度控制、工程款支付、成本管控等方面的工作，进一步提升工程造价成果。具体工作中可以围绕以下几点展开信息技术的应用：第一，在设计环节。全面结合工程建设要求、市场信息等各方面要素来进行建模，并通过软件来展开深化设计，提取与工程造价相关的各方面建筑参数信息，包括面积、层数、高度等相关信息，并对估算数据进行进一步的校对修正，同时造价人员还可以结合面积以及空间数据等相关信息，对工程设计方案进行进一步的优化。第二，以BIM平台为基础能够更好实现各方参建人员以及部门的沟通交流，构建协同管理平台，从而更好实现对造价的有效管控。并且，还能借此进行碰撞检查、节能模拟等，结合具体工程进度情况，在BIM模型中随时进行相关信息数据的更新补充，以便于各管理部门能够完成对质量进度材料等各方面信息的了解掌控，便于各方信息沟通，把控整体造价环节。第三，竣工阶段可通过BIM平台整理工程造价数据，以此核对合同条款、定额套项、取定费用、工程量计算等，明确施工变更流程、签证单真实性等，避免出现提高费率的问题，以此控制工程造价。4.7强化不同环节的造价控制目前不少造价人员在项目过程中没有注意项目实施步骤，通过这个步骤往往就容易产生资金的损失，进而导致项目的超预算。此外，就建筑工程施工而言，造价人员必须清楚项目中的具体内容，并在项目过程中对这些具体内容逐一执行，从而对核心细节进行有效的管理。譬如说进行现场签证施工后，必须根据协议内容并对财务方面进行针对性的强化。还可以针对工程的需要组织专门的工作人员对项目过程和施工阶段进行有效的监控，如此才可以合理计算工程支出，并对支付过程进行合理的管理，防止出现异常支出的现象。如果工程人员在实际工作活动中发现存在上述情况，就必须在第一时间内向上级部门进行汇报反馈，并研究制订出合理的处理措施，以便更有效地减少造价风险。而在建筑施工中，造价管理从某种程度上来讲是施工技术与管理的有效结合，可以显著提高建筑施工企业的利润，从而促使他们可以在施工企业中维持核心竞争力。4.8加强施工现场监管和施工进度管理加强施工现场监管和施工进度管理，要有专业人员管控，统一调配相关资源。施工现场要精细化管