合同科管理制度

合同段项目经理部质量管理体系作业文件合同科管理制度文件编号：拟制人：版号：审核人：受控状态：批准人：发放编号：生效日期：编制单位：飞项目经理部白合同科管理灿制度颠为切实贯彻店公司实施标摧准化工程项敞目管理神，实行本项鼠目管理科学丑化、规范化判、程序化、蜘效率、效益阔最大化。余经合同科全准体人员商议申并尚依据撑公司《标准市化工程项目坐管理手册》好（合同、工辨期、成本管牢理）厨，结合项目区实际情况，垄特编制本项丙目合同科管垄理制度，作阁为本项目标接准化管理配挽套组成文件窝在本项目中轿实施。邮合同科的主誉要管理职责圾是指捕本荣项目合同履诊约管理、施贫工进度控制眼、项目成本藏管理和资料余管理。具体描工作内容如衡下图：村抽采浸怕祸柔工程计量恳守猾烦总鱼承包合同管尾理符工程变更智订槽延娃篮跑迹工程勇索赔炼购恶项目合同罗贸狠滤烟选择外包队笛伍骆走铲造继履约管理继项哄目外包仿杆外包合同拟畜定和报批赶破浮葡合同管理就日喇外包合同签赴订互索屑熊帽撒侵识外包合同过淹程监控歪夺蛾闸扑哀随合进度计划骂甲策捞暖施区工计划妖材料设钻备计划鉴项像逆衫龟耻坊采人犹员计划窝目桂想施工进度控灿制俱检查施工嫩计划的完成愿情况及调整旷施工计划煎合累免敌华笨工程进颤度报表泛动同云你缸葛叹福遗够工、料守、机费的预辩测设管蝶迁导颂芦成本惧预测屑施工方案声引起费用变盒化的预测家理担贩储这互指挡拆辅助工程费裕的预测畅茫尘项目成本管伍理熟付遗芦完大型临时设掩施费的预测贸出贱园笔借蓝淋编制目标成伯本死匙惊对定派成本控制墨锁睬旺汪碑成本核算金突坏千资料管理岭凳扫芦第一章恢艰组织机构姿及管理制度筝一、组织机嚼构乎根据本项目康的实际情况急，本项目合帖同科在项目年领导的直接衡领导下，设续变更瓣、结算管理里人员棵1嗓名、计量人损员1名、合读同管理宝及样计划报表人爽员1名、科双长1名。贱其组织机构粘如下：项目经理项目经理项目总工合同科科长变更、结算管理计量管理合同管理、计划报表羊二、管理制虎度休合同苍科泰内部实行谁巷主管谁负责广的绩效考核动制度，伐即针对不同旷的科员，实贫行分工负责此制，相每周日上午趋召开工作会根议，每位科黑员针对本周酒的工作作汇躺报，并对下端周的工作计式划进行安排池，并上交本爆周的工作日计志。斜科员的月工李资由本部门龙负责人根据益本月完成工庸作的数量及塑质量进行建怖议并报项目择经理审批。夸第二章赌榴工程计量厉一、波图纸及招标逢文件及技术羞规范跳1、全体合认同科人员应确熟悉图纸、腊业主招标文骗件、本项目组的总承办合刺同、分包合演同、技术规躺范及质量评血定标准。脉2、针对不阵同分部分项衔工程，将工惹程数量对照财清单单项复史核设计图纸践。按照每个坛分项工程的准工程数量建毅立台帐。并箩将复核后的柔图纸数量按皇合同清单汇之总，编报0然#变更。班二、工程上量清单糠1、工程量眠清单是计量脖支付的主要昼依据，计量徐管理人员应灰认真理解工玉程量清单及佳其说明的内录容，熟悉合洽同文件技术唱规范、合同圣条款，准确童地掌握清单躬工程项目计效量的范围和莲计量的方法孩。切忌注意际区分相同的哑工程项目不乌同的支付号论，避免混淆邪。阀2、由于施单工图设计文与件与招标文致件不一致，掀或施工现场判自然条件与孤施工图设计焰图纸不一致清，合同科组旱织对工程量朋清单进行复储核，并以0拨#变更后的渴工程量清单驼作为计量支侮付的原始工滋程量清单。梨3、工程量锤清单中专项宴暂定金额及伴不可预见费皇的使用，必姿须按合同约邪定原则和程阿序办理计量酷支付。尽最裳大努力，尽研早办理。嘱三捉、核工程计量屿1熟、床计量周期佳工程罢计量活以一个日历欢月为一个计豪量周期，每死月25日为泳当月截止计蔑量截至日期脚，即前月2耽6日到本月脾25日完成勇的工程量为煤当期计量范礼围，年底以捐12月31悔日为截止日厘期，在计量灶截止日期之眨前完成的工督程才能纳入尝当期计量。摄计量截止日浪期前完成的让符合计量条蜘件的工程及广费用金额达赤到合同约定医的最小计量方支付金额时颗，方可申请袖支付。任质检否科斗及试验室每帖月20日茫提供经监理坚工程师签字洽完善并合格拔的同原始检查记愚录，爷质检资料、浮开工报告、陶测量资料熄、隐蔽工程袍照片盐及膏试验室相关雕报告桶、中间交工培证书及分项域工程评定表链后，汇总工失程数量，并主依据业主要痕求、结合项引目的实际情斯况，确定计族量部位后，吹及时准确上判报计量审批间。叫由于命质检科及试别验室绩不能按时提块供，造成计战量滞后由仁质检科及试除验室昆负责。羞2编、计量的依凶据装工程计量的成依据是合同迅工程量清单四及其说明、松设计图纸、描工程变更令传及增减清单我数量、合同置条款及补充恶协议、技术左规范、有关瓦计量的补充陷文件、工程土材料和工程戚质量检验证幅明文件、现也场验收记录羡、费用增减添的审批文件柔、经批准的笼索赔审批表剪及业主的其旁他有斑关文件、指弓令。售3、叶计量的基本旦原则痛实事求是，王按合同文件承要求，既不咽超记，也不乌漏计，更不捆错计。络4、攀计量精度筛（因为计量丧管理办法还狗未下发，暂焰按此标准执弓行，如有变票动另行通知岔）欲土石方工程飘协精确到漠1厚油m折3赚（立方米）席砌体工程慕须精确振到0.01鼻鸡兆m愈3台（立方米）绿路面工程粥燃精确条到0.01者熟秀m夫3虹（立方米）肠钢筋工程叛矿精确碑到堡1槐乏蚕Kg（公斤侄）败混凝土工程拦俯精确到翅0.01决笋m话3弊（立方米）榜桥梁伸缩缝狭机精确到枣0.01疤肆染m（米）毙其它工程商紫视具蒸体情况确定逮。值5陕、熊工程计量方哨法财（1）计量绣与支付报表肺必须及时编随制、及时审夸查。席（2）应将织计量资料与诊竣工资料配马套整理，依段据有关规定株、规程及竣灵工文件编制单办法的要求德，编制合格张、完整的竣厉工资料。父（3）各项蠢资料、证明镰文件必须齐邀全。谁检验资料必膊须对通过现圆场质量检验平的数据做处影结论礼和再评价，并经户监理工程师呆签认，每次肃计量的规程拦必须附有达过到规定频率望的监理中心踩试验室的抽离检资料。稳（4）隐蔽普工程计量时漏必须附有隐怒蔽前的工程既照片，并在砖中间计量表出的附件中付兼有每道工序求/工序照片港的复印件。莫（5）材料饮预付款计量强：每月机料镰科在20日券以前晓应填写本期吼到场材料统王计表，按材追料类别和规贿格分类统计脏本期到场的眨永久性工程固材料，注明芬材料名称、台规格、购买虫单价、数量诱、金额、来取源、票据编怨号、材质证梨明文件等，宏与供销合同识、购货发票约等证明文件羞的复印件瞎交合同科，市并办理交接咐手续，耗构成计量附盗件建。律（移6忽）计量报表侍及累附件资料中再数据计算与怜汇总必须正咱确无误，且喜价款明确。鼓（贸7悉）当工程完握后，进行终惰期计量与支防付时，应对处合同工程量杜清单、已批亲复的工程变笛更和各中期膜计量与支付遗证书进行清篇理，袭务必婶做到资料完纺善与准确。移对未实施的遭工程项目，坦应办理变更如核减其清单殃数量，以使阵最终的变更顶后合同总额垄与最终的计膛量支付总额务完全相等。福终期计量的押最终工程量苹清单应与经距监理工程师梯、业主审查裁合格的竣工无图纸数量完嘴全相等。锁6温、钻计量的附件促组成走工程计量附弓件捐主兵要由以下几膊部分组成：罩（因为计量解管理办法未俩下发，暂按这此标准执行需，如有变动奉另行通知）扭⑴及、封面（写铸明分项工程瞎编号、分项且工程名称、浸计量期号及辈分册编号等程)；⑵、目录；抗⑶鸟、中间计量污表及工程数辩量计算资料裙；军⑷低、施工设计野文件遵工程变更令雨；施工设计毯图及工程数倍量表。思⑸狗、分部(分券项)工程开辽工申请批复罚单(不包括破其附件)；酸⑹节、中间交工欢文件分分项工程中朋间交工证书矮；分项工程攻质量评定表撞；分项工程柳检验申请批露复单。贪⑺钟、欠××勇(工序名称拳)施工记录幼和质量证明察中间检验申晕请批复单；畏现场收方计探量记录表(我如有)；理监理拌中心试验室躬抽检、施工乏自检和外委杆试验检测报挪告；主要工驱程材料试验基报告；现场脑质量检验表暂；施工记录队表和监理检循查记录表；亚测量记录表然；工程照片燥记录表。走⑻拣、枪××键(前一道工否序名称)施帝工记录和质谢量证明(内陈容同上)别7赠、计量附件石装订想⑴垂、予工程计量附伯件原则上以企分项工程为符单位成册装勺订，并依章菜节顺序每册克编号。如果封单个分项工治程内容较多询，可分成分盐册装订并在卵封面注明汪“重共几分册第形几分册品”究。目⑵神、挥材料预付款申计量附件单嘱独成册。饲⑶曾、学工程计量附蚕件一式两份漫，其中一份异由监理单位范保存，另一笑份送业主审定查后由承包是人保存。附得件资料的相漂关原件经监躲理单位对照阿审查后由承同包人保存。救⑷留、肤工程计量附澡件按A4号顷尺寸装订，朽大于A4幅瘦面的图表应谣折叠成A4创尺寸，使用卫打码机对附扶件逐页按序隙编页码。附私件封面均采北用业主或总甜监办统一制帝定的格式。狠计量附件沿肉A4左侧长龙边装订，并侵采用三眼活守结线装或活户页打孔后用对黑色塑料夹糖封装。秘8天、计量支付寨申请程序工程计量支付申请审核流程图工程计量支付申请审核流程图分项工程中间交工或费用项目实施施工单位填制中间计量表、整理附件专业监理工程师审查计量项目工程数量和附件施工单位汇总中间计量表、编报支付月报总监办合同计量工程师审核支付月报业主管段工程师（计量汇总表）审查计量项目工程数量和附件业主工程处处长审核并签署支付月报意见见业主财务处负责人审核并签署支付月报意见业主财务部会计计算应拨款金额、开具付款凭证业主财务部负责人审核付款凭证业主财务部出纳拨款业主支付分管副总审核并签署支付月报意见业主程处分管副处长审核并签署支付月报意见业主总经理审核并签署支付月报意见总监理工程师审核支付月报业主财务部出纳办理拨款手续业主合同处处长审核并签署支付月报意见葛9策、计量台帐固（格式）裕1.《锦××餐工程计量台劳帐汇总表（屡0#变更后哨）》悲2.《颤××上工程项目计爪量台帐明细何表（0#变艺更后）》瓶第三章声知工程变更杆工程变更也民就是合同变淹更，是指对票合同中的工敞作内容作出柿修改，或者虽追加或取消吵某一项工作典。在工程项咬目实施过程较中，过程变波更是合同变咳更的表现形沃式。合同变逢更通常表现丛为设计变更木、施工方法现变更、工程法变动、增加栽或者取消某抄些工作。暖一、太变更的分类旧合同文件中梢本身存在的汤错误和遗漏怪进行修正或加补充。设计躬变更是指本乎项目初步设戏计批准之日神起至通过竣耗工验收正式凡交付使用之袖日止，对已固批准的设计沃文件、技术绝设计文件及淘施工图设计垒文件所进行额的修改、完推善、优化等确活动。设计仅变更包括设远计方案性的荣改变（含技欲术凤指标沿的改变、设刃计方案的改安变和新增工肾程等）和非托设计方案性遥的修改（含格工程数量变曲化、施工方名法和工艺改披变）两种。清二胖、嗓工程设计变此更的原则此合同变更的办原则。对于璃合同中确实悼存在的错误吹和不完善之支处，只要不阀违背合同文忍件规定平按照要求申热报变更，以坑批复的变更协令修正工程血量清单。纷三、工程变辛更的办理程弱序静办理设计变滚更应按变更西的分类严格隆履行相应的津申请、审查脊、审批手续补，工程设计店变更原则上匆按：变更立岂项捡申请及审核拌、变更令申哲请及审核、虽变更令签发筋等三阶段程片序办理。芹四、0#变名更的办理拦由于施工现午场的自然条贪件与设计图殿纸和招标文兽件不一致，薪或设计图纸统与招标文件羊存在差异，茶在工程项目社开工以前应津进行的设计钟修改、调整忠或补充，称判为唯“事0#变更秘”饲。辣五、变更立放项基本程序丛工程设计变侧更均必须报狸经业主审批意同意并拘以焰立项通知单摘形式明确变戚更方案后方应可实施。变确更立项审批四应遵守变更寺立项申请、洁变更方案现苦场会审和立慰项通知程序被。库所有工点的聚现场变更，筹工程科必须于通知合同科絮到现场，现刑场查看并得谷到明确答复藏后才能实施谅，否则，任敬何自行变更充造成工程造扫价增加或其辩它损失均由配协作队伍自定行承担。步六、设计变狭更立项应具换备的资料岔1泉、勒工程设计变须更立项申请炼单赤（合同桨科黑提供）稍；晚2怕、歼现场会审记厘录引及附件绣（闯工程科啊提供）冰；到3技、辛原设计文件纳或图纸颂（合同隔科库提供）最；半4羞、矩变更设计文免件或图纸艺（痰工程科或合尚同科握提供）标；格5线、五有关试验资喝料宿（试验室提切供）映；肾6重、闯技术方案比饱较专题报告杠（针对桥涵葵、隧道、路朋面结构形式稻、路基挡防饰等重要结构驶物方案性的役变更设计或丢需进行方案猫比选方案的用，由工程科半或总工提供庭）；货7因、蔑专家评审意勿见（交总工提供万）；家8寿、穗相关影像资题料（切按合同科的萄要求由英工程科提供则）；但9矩、脊拟变更内容遮的预计增减稿工程数量和枣预估增减投字资计算书（尽如有新增的骂原合同清单江中没有单价寿的项目，应记增新增单价低预算书嫂，合同科提堤供群）；赞10倦、梁地方政府的捧正式文件或辩其他资料（愿行办提供别）。槽七尘、工程变更毒台帐（样表饼）纷《扣××手工程项目变维更台帐》·层汗工程拾索赔斯工程索赔是煤建筑工程管蜂理和建筑经龙济活动中承挺发包双方之弦间经常发生利的管理业务颜，正确处理腔索赔多有效直地确定、控辉制工程造价闷，保证工程境顺利进行有类着重要意义千；另外索赔中也是承发包辜双方维护各终自利益的重窗要手段。蚀为了提高项挡目部工作人江员的索赔意捐识，加强工幕程索赔管理缴，维护企业养经济利益，后结合项目部沟实际和合同石有关索赔条协款的规定，采制定本办法么。哗虹一、乔索赔的概念饿及分类疏1吉、跳索赔的概念盈索赔是指帜在合同履行典过程中，对智于并非自己波的过错，而能是应有双方糖承担责任的璃情况造成实申际损失向对剪方提出经济互补偿和时间写补偿的要求忍。由于施工欠现场条件、抛气候条件的收变化，施工胀进度、物价悦的变化，以帮及合同条款言、规范、标卧准文件和施罢工图纸的变需更、差异、珍延误等因素袭的影响，使呜得工程承包察中不可避免矛地出现索赔症，它是工程扭施工过程中饶的正常现象萄。现2忙、害索赔的分类捐⑴狗按索赔的目通的粉分：基工期索赔、广费用索赔。哨⑵痒按索赔的依愧据分：合同盾规定的索赔储、非合同规希定的索赔。尖⑶援按索赔的对害象分：索赔粘和反索赔。策索赔通常是馋指承包商向体业主提出的蝶索赔；反索足赔常指业主圣向承包商提歪出的索赔。腥⑷割按索赔业务彻性质分：工灰程索赔、商脸务索赔。禾⑸描按索赔的处公理方式分：勇单项索赔、帅总索赔。料二、索赔的寺申报悟1、冠索赔必须以陡合同为依据副。批2、割及时、合理痒申报索赔。事如合理索赔蚀要求常时间文得不到解决暂，积累下来趟可能会影响粒其资金周转依，从而影响痒工程进度。共此外，索赔恼初期可能只酿是普通的信神件来往的单坚项索赔，拖浸延到后期综挥合索赔，强将使索赔问猛题复杂化（宁如涉及利息闸、预期利润骆补偿、工程初结算及责任址的划分、质欣量的处理等冲），大大增时加处理索赔否的难度。河3、垦必须注意资点料的积累丈积累一切可逢能涉及索赔则论证的资料泄，技术问题砌、进度问题唐和其他重大滑问题的会议抹应做好文字茶记录，并争绢取会议参加择者签字，作客为正式文档匀资料。同时蛋应建立严密陡的工程日志滔，建立业务活往来文件编挣号档案等制滥度，做到处叶理索赔时以杀事实和数据犁为依据。厚4、露加强索赔的洒前瞻性。宏三、具体安眨排：公1、字工程索赔领轧导小组全权葵负责项目部垂对外的索赔拳领导工作。晚工程索赔领扶导小组以诱项目经理堪为组长、绝总工兔为副组长，警组员包括工亡程科长、合装同科长。项鄙目索赔工作楼由合同科负圾责具体实施茶。青2、敏项目部成立亦后，合同科廉要根据工程妹施工合同及挪业主单位的时招标文件、醒项目部投标玻文件，编写叶索赔工作计准划书，列举唱可以发生索握赔的项目及剂事件内容，玉报项目经理跟批准后，收暖集相关资料扮，并负责对哄工程施工科管理人玉员交底。剑3、聋发生工程索针赔事件后，斥主要经办人世应通知合同谎科予，并报送相推关资料。阳4砍、丽合同科收集司整理相关资掏料，编制索稳赔意向书，域报抛项目经理笋批准。索赔绸意向书要说爆明索赔的工燥程项目、原殿因、发生的雕起止时间及喊依据。项目注经理批准后宝，合同科报鹅送业主、监枯理单位的相扭关技术部门佛。肚5、索赔意衣向书发出后贱，脉工程技术人腥员应保存该岭事件的同期息记录,如索辜赔事实仍在吸持续,应继袋续收集有关终资料。在此爬期间，我方毫应允许监理盼工程师查阅塑有关索赔资鼠料，并提供慢复印件。径6、砍合同科根据戚业主及监理霉工程师的指问示组织编制慎索赔文件，音负责索赔费览用的编制，指工程科负责耗工期索赔的开编制。姥7、剩一般索赔项械目由项目经琴理审批后送运业主、监理甲等活相关部门审丧批，重大索遮赔项目由索倍赔管理领导屿小组审批后米，制定详细真的索赔方案朴方可报送业贿主、监理。跌索赔文件要斑在合同规定微的时间内报六送，合同无暮约定的，在少事件发生的庭14天内报犁送。如索赔避事件仍在继视续，则此索脖赔文件应视叉为临时索赔弱文件，应按丘监理工程师怪合理要求的渔时间间隔，尽以临时索赔唯文件的形式悉送交监理工刻程师上述供真违实材料及累弹计索赔款额作，并在索赔凯事件全部结匹束后的14排天内，将同枪样内容的最绒后索赔文件板同时报送监垃理工程师和纱业主，并要更文件接收人卫签收、登记激，建立索赔乳文件发送台善帐。肾8、殿索赔文件真报送后，合坝同科应同监奔理工程师、痰业主相关部懂门确认项目史部发出的索灯赔文件密。醒发第五章烘傍工程进度控谦制谨工程项目进量度控制是指销在既定工期碗内，编制出价最优施工进以度计划，在德执行该计划誉的施工中，怀经常检查施浴工实际进度亮情况，并将滴其与计划进轨度相比较，惜若出现偏差骂，便分析产扫生的原因和从对工期的影送响程度，找劣出必要的调龟整措施，修款改原计划，沸不断地如此镰循环直至工委程竣工验收纸。介工程项目进闲度控制的总搜目标是确保愉工程项目的博既定目标工诞期的实现，萝或者在保证边施工质量和联不因此而增晶加施工实际床成本的条件三下，适当缩摘短施工工期你。苍一、影响工粪程项目进度闲的因素俊由于工程项剑目的施工特阳点，尤其是艳较大和复杂括的工程项目醉，工期较长哥，影响进度鼓因素较多，赛编制计划和刊执行控制施吧工进度计划末时必须充分冻估计这些因纪素，才能克早服其影响，钢使施工进度嘱尽可能按计邪划进行。劣1、有关单易位的影响准工程项目的认主要施工单颈位对施工进劲度起决定性隙作用，但是够业主、设计腐单位、监理克单位、运输域部门、银行墓信贷单位、小材料设备供锯应部门、水验、电供应部企门及政府的偿有关部门都引可能给施工制的某些方面斩造成困难而员影响施工进邮度。不2、施工条旗件的变化吉施工中工程牺地质条件和愈水文地质条糖件与勘察设探计的不符，锻如地质断层宫、地下障碍散物、软弱地损基以及恶劣岛的气候、暴拦雨、高温和残洪水等都会汁对施工进度作产生影响，渡造成临时停毫工或破坏。骨3、技术失叹误愈施工中采用敏技术措施不犁当，或发生马技术事故；易应用新技术旬、新材料、叮新结构缺乏心经验，不能物保证质量等肢都要影响施礼工进度。挤4、施工组淘织管理不利谢施工组织不帐合理，劳动题力、施工机讨械调配不当贸，施工平面哀布置不合理坟等将影响施麦工进度计划偏的执行。纱5、意外事炎件的出现赶施工中如果陶出现意外的江事件，如战丽争、严重自慨然灾害、火醋灾、重大工突程事故、工敢人罢工等都拢会影响施工劳进度计划。密二、工程项通目进度控制悄的方法、措退施和主要任炼务挤1、工程项渔目进度控制生方法甩工程项目进巨度控制方法授主要是规划盈、控制和协造调。络规划是指确悟定工程项目讽总进度控制跨目标和分进厉度控制目标常，并编制其品进度计划。照控制是指在扒工程项目实答施的全过程宜中，进行施琴工实际进度就和施工计划队进度的比较激，出现偏差身及时采取措李施调整。协压调是指协调之与施工进度犯有关的单位例、部门和工绩作队组之间蚂的进度关系红。习2、工程项隐目进度控制窝的措施玉工程项目进除度控制的主抖要措施有组防织措施、技舰术措施、合隔同措施、经村济措施和信锁息管理措施远等。旁组织措施主插要是指落实贷各层次的进妹度控制的人床员、具体任顷务和工作责堤任；建立进镰度控制的组篇织系统；按仪着工程项目僚的结构、进恨度有阶段或剃合同结构等洪进行项目分事解，确定其注进度目标，暗建立控制目惯标体系；确楼定进度控制宪工作制度，翁如检查时间贯、方法、协匠调会议时间屯、参加人等妹；对影响进蜡度的因素进爆行分析和预枕测。技术措洒施主要是采防取加快施工舒进度的技术凡方法。合同均措施是指对蝴分包单位签糕订施工合同北的合同工期鹿与有关进度爬计划目标相疑协调。经济恳措施是指实糠现进度计划嫂的资金保证晒措施。信息顽管理措施是近指不断地收析集施工实际宫进度的有关杂资料进行整邪理统计并与残计划进度比论较。宫3、工程项土目进度控制步的任务三编制进度计阅划是对进度烤计划进行控赶制的前提，恰没有计划，两就谈不上控猫制。对进度史计划的控制理就是将实际姑值与计划值革进行比较，庸找出其间的拌偏差，然后待进行调整。刘工程项目进锅度控制的主按要任务是编抛制施工总进伪度计划、单驶位工程进度李计划、分部静分项工程施倘工进度计划壮。在编制施蛛工进度计划辣时，通常要翻以下列资料盯为依据：辈⑴凯工程项目承活包合同；狮⑵拆材料和设备恼的供货计划股；悔⑶营已建成的同胶类或相似项摧目的实际工果程进度--宣-这是重要映的参考资料锣。拍三、施工进搂度计划的编跌制蜡（一）施工务总进度计划觉的编制款施工总进度毒计划是施工丙组织设计的周重要组成部氏分，施工总将体方案在时令间序列上的那反映，可用瑞以合理确定臭各单位工程谁之间搭接关峡系和搭接时叠间，综合平曾衡各施工阶例段的工作量功、不同时期聋的资源量以缠及投资分配嘴。它是工程逆从开工一直克到竣工为止夜，各个主要弹环节的总的独进度安排，柏起着控制构拥成工程总体筐的各个单位寻工程和各个贝施工阶段工创期的作用。语1、编制施礼工总进度计串划的依据桌⑴抬施工图设计帜等技术资料占；纵⑵旦施工合同文扫件中确定的露工程施工的楼开、竣工日赤期，即合同捡工期；础⑶攀有关的定额假，预算定额熔和施工定额装；组⑷订各单位工程怖的施工方案蜜、方法和工陕期；曾⑸驾施工中可能详配备的人力糕，机具设备胳，以及施工押准备工作中项所取得的有甘关工程所在条地的自然条识件和技术经鸟济资料，如窝有关气象、抽水文、资源迟供应等。秃2、编制施期工总进度计望划时应注意析的问题⑴关于工期调①倍工期是否充菌裕；坡②耽除整个工期坐外，在部分矮工程的工期煮上有无问题修。夕⑵虽有关占用土店地的问题联①召业主向有关勾部门办理的游手续是否已脾全部办好；熊②库尚未解决的修问题预计何钢时能得到解斤决；泄③取土地方面未甚解决的问题铸对整个工期骄的影响如何量。悟⑶遥关于现场条胆件偏①掠去现场的道涛路是否有问填题；说②幅现场施工用绵道路有无问经题；做③焰作业时间是踪否受限制；驱④墨供电、供水陶方面有无问趟题；现⑤物施工是否受吐水文、气象锁的限制。吹⑷穷关于施工方订法拆①菠除了设计图训纸上提出的然施工方法和渗设备，能否邀找到更有利亩的方案；商②玻选择的施工术方法是否受蒸到其他方面姥限制。夹⑸咏关于施工组爹织袜①剃施工现场管竿理人员的资醒格，经验和肯人数是否已倚不存在问题边；考②躁是否用分包绘形式；论③手分包单位在米经验、技术部和人员等方便面是否满足晌要求。哨⑹购关于合同和滑风除承担记①浮设计图纸和铃说明书是否醒完备，晚交跃图纸是否影版响施工；歉②脉补偿自然灾益害和其他不劈可抗力造成炕损失的规定报条款怎样；敌③您关于工程地遇质、水文的电异常现象，膝现场实际情惕况与图纸，车说明书不符谁时，合同规播定解决的条英款怎样；秆④理对设计变更阵、停工、窝食工及变更工晨期等，费用惊由谁负担上宜做何规定。侍3、编制施蚊工总进度计蜂划的方法和腊步骤此⑴艰计算各单位穗工程的工程扎量；梅⑵共确定单位工肝程的施工期楼限、开竣工检时间和相互亿衔接关系；蹄⑶退安排工程总邻进度计划，州可以采用横钟道图、网络摔图表示。宿（二）单位花工程施工进沃度计划的编丢制艳单位工程进嫌度计划，是提指一个公路同工程项目中少具体某一单袄位工程的进境度计划，单因位工程进度谨必须服从工抖程的总进度宏计划，其具续体编制方法锦和步骤如下捞：微1励、镇划分施工过劲程烈⑴前划分的施工抓过程应与施邻工方法一致剪；酒⑵洲划分施工过坝程的粗细程眼度一般按定兼额的细目和辰子目来填列庭，这样既简身明清晰，又俊便于查定额榴计算。说2头、酿施工过程的轨劳动量、生芽产周期、劳尘动力需要量赌及机械台班缎数量计算诵（三）年度他、季度、月盒进度计划的樱编制脊年度、季度劈、月进度计冬划的编制，毫要以总进度向计划和单位绪工程进度计丑划为依据，台在编制年度牺、季度、月傍进度计划时富，施工过程近的划分可以墙是单项工程肢、单位工程蝴或分部分项硬工程，视需属要而定。在沈年进度计划片中首先应反染映本年度施踪工的各单项袄工程的形象佛进度控制指竟标，同时也翅应突出组织稼顺序上的联倍系，即各工荷程项目的施吓工顺序。牧1信、幅年度进度计返划的主要作偏用翼⑴横统一安排全遵年内各正在引施工和将要饮开工工程的慈施工，确定堆年度施工任易务。接⑵脊确定各项年袋度生产指标稻，即在年度叔内要完成哪金些单位工程塌、分部工程维、分项工程奉或部分工程梦项目。蓬⑶帝根据年度、历季节、气候漂的不同，合条理安排施工矮进度。桨注钩意在编制年迎度进度计划艰时，应摆好胃下列关系：厦一般工程受否重点工程的邻制约，下级豆计划受上级叠计划的制约启，计划内短症期安排受整塘个计划工期喇的制约。俱2碌、睬月、季度施弄工进度计划纷月、季度施魔工进度计划渐中应反映如肃下内容：只⑴酸在本月、季勺度计划施工渗的分部、分齿项工程；由⑵浸各分部、分苦项工程在本她月、季度计思划完成的工牛程数量，即价应提出在本其月、季度施艰工的各分部花、分项工程酿的形象进度莫控制指标；谨⑶巧本月、季度养计划完成的反工程投资额柳。芦五、工程项掏目进度计划愿的控制及（一）工程思项目进度计土划的实施上工程项目进迁度计划的实带施过程就是召施工活动的主进展过程，分也就是用施骄工进度计划坦指导施工活著动，落实和则完成计划。辫为了保证工判程项目进度微计划的实施叙，并且尽量罚按编制的计蒸划时间逐步葬进行保证目钱标的实现，担应做好以下法工作：僵1、洋工程项目进坏度计划的贯宪彻痛⑴拼检查各层次园的计划，形哑成严密的计盛划保证系统镇工程项目的予所有施工进巴度计划：施步工总进度计朋划、单位工占程施工进度旅计划、分部植分项工程施寻工进度计划点，都是围绕哄一个总任务隙而编制的，葡它们之间的捎关系是高层奥次的计划是蒜低层次计划叙的依据，低纪层次计划是味高层次的计忍划的具体化令。在贯彻执供行时应首先挠应检查计划梅是否协调一警致，计划目冲标是否层层贪分解、互相得衔接和组成出一个计划实艇施的保证系叠统，并以施饥工任务书的叮方式下达施勒工队以保证垃实施。着⑵波层层签订承逗包合同或下本达施工任务即书爹项目经理、持施工队和作爱业班组之间李分别签订承撇包合同，按宿计划目标明川确规定合同栗工期，相互着承担经济责含任、权限和奋利益。或都浸采用下达施政工任务书，割将作业下达市到班组，明纵确具体施工价任务，要求岛施工班组必猪须按作业计往划完成规定端的任务。宿⑶殖计划全面交忍底，发动全帅体工作人员抬实施计划螺在计划实施卧前要进行计具划交底工作垂，可以根据仰计划的范围掠召开全体职待工会议或各遍级生产挎会议进行交蜻底落实，要塔使有关人员晴都明确各项塔计划的目标两、任务、实量施方案的措治施，使管理彼层和作业层准协调一致。勾2览、皇工程项目进丝度计划的实馆施滋⑴肥编制月作业巡计划映在施工过程耽中每月询30号前粉编制限下月假作业计划，陷在计划中要泊明确：本月罚应完成的任居务，所需要尾的各种资源贼量，提高劳辽动生产率和颠节约成本的稿措施。栽⑵袍签发施工任融务书们编制好月作繁业计划以后角，每项具体可任务通过签面发施工任务说书的方式使河其进一步落嘉实。坡⑶舟做好施工进别度记录，填剥好施工进度逝统计表补施工进度计咳划的各级执帽行者都要跟逆踪做好施工旁记录，记载年计划中的每盏项工作开始械时间，工作僚进度和完成拳时间。填报钩统计报表要亩实事求是，习力求准确，诞对于没有单划价的变更项表目，应合理浮估计单价，艇避免影响产链值过大或过刻小，导致成沾本测算不准巡确。便⑷沈做好施工中燃的调度工作吧调度工作内澡容主要有：考监督作业计纤划的实施，捏调整协调各膀方面的进度票关系；监督筝检查施工准需备工作；监纱督资源供应民单位按计划孤供应劳动力撇、施工机具裙、动输车辆岭、材料构配斜件等，并对太临时出现的隶问题采取调阀配措施；按证施工平面图态管理施工现孟场，结合实默际情况进行肚必要调整，股保证文明施选工；了解气始候、水、电叔等情况，采拔取相应的防浩范和保证措搁施；及时发丰现和处理施歼工中各种事抗故和意外事享件；调节各食薄弱环节；乔定期召开现筒场调度会议隙，贯彻施工运项目主管人倚员的决策，愉发布调度令溪。误（二）工程药项目进度的晚检查过程斗1荒、扶在进度执行糠过程中的跟彼踪检查驶其具体工作厨主要是定期孟收集反映实接际工程进度势的有关数据种，收集的方畏式为：一是疤以报表的形飞式；二是进烈行现场实地赌检查。砍2静、策对收集的数纲据进行整理陡、统计和分劣析负收集有关的攀数据资料后吗，要进行必羊要的整理、磁统计和分析侮，形成与计涉划具有可比侵性的数据资毫料。午3币、镜实际进度和愉计划进度的疼比较房这一工作主同要是将实际助的数据与计侦划的数据进拆行比较，例拾如将实际的确完成量、实斥际完成的百焰分比与计划礼的成量、计确划完成的百嘉分比进行比饶较。盛（三）工程愧项目进度的勒调整过程每1蔑、症分析产生进凉度偏差的原底因遭进度控制人惧员通常根据爸所收集的实唯际数据与计罚划数据进行鼓比较来发现张进度偏差，送了解实际进雾度比计划进泻度提前还是矮延后，并深怒入现场了解蛛产生偏差原跃因。傅2燃、羽分析偏差对维后续工作的杜影响芒当实际进度杰与计划进度阳出现偏差时呈，在作必要显的调整之前乔，需要分析柿由此产生的塔影响，例如裁对哪些后续利工作产生影床响，对总工次期有何影响沈以及影响的能大小。扭3、杏确定影响后民续工作和总销工期的限制落条件民在分析了对尿后续工作的帝影响以后，逆需要采取一潮定的调整措连施，此时应艇首先确定进害度可调整的那范围，这主漆要是指关键贿控制点以及搜总工期允许袍变化的范围斑。这种允许洞变化的范围像往往与已订皆立的分包合师同有关，只你有通过认真扭分析才能确录定。阔4季、泻采取进度调部整措施绒此时应以关雕键控制点和炮总工期允许吉变化的范围辽作为限制条慰件，并对原利进度进行调供整，以保证没最终进度目租标的实现。崇5团、性实施调整后套进度计划胞在后续的工伤程实施中，鸭将继续执行搬经过调整而奉形成的新进腿度计划。在策新的计划中敬，一些工作奴的时间会发遮生变化，因栗此，进度控亩制人员应及程时协调好后舅续各有关承亭包单位的关浓系，并采取乏相应的经济济措施、组织退措施、技术据措施、合同务措施。具体乞措施一般包衔括以下内容昏：⑴组织措施贡①泊增加工作面贱，组织更多悦的施工队伍梯施工；压②傅增加每天持番续作业时间馋（如采用两芳班，三班制包）；窃③兰增加施工人恐数；穷④循增加机械设得备数量。⑵经济措施携①惕提高奖金数泰额；感②致对采取的一洒系列技术措渴施给予相应优的经济补偿乖。⑶技术措施裂①搞改进施工工湖艺和施工技音术，缩短工敬艺技术间隙朝时间；亚②刊采用更先进区的施工方法炊，以减少施俗工过程或工络序的数量。没⑷玻其它配套措曾施威①辫资源供应的允保证；豆②久及时采取相昆应的合同保相证；快③丰及时做好各术有关单位的白协调工作。霉六、猾项目浓工程进度检划查、计划调妨整缓的具体实施巷项探目合同科，语根据项目总搬体计划需求坚，平每月月例底伞即当月驱26-28蚕号前奉组织项目各痒科室对本月似的施工进度随、质量、安营全进行月度迈大检查，每哭月最后1天己将雨本月稻的检查情况赢进行通报并附将下达次月革的施工计划抽，并签订目叔标责任书稀。碍原呼则上上月没乱有完成的施寨工任务自动班进入次月施筐工计划中。责第六章记工程成买本管理创工程成本的险构成要素受脱到各种因素孙的影响，具岗有高度的不编确定性，如烤建筑材料价矩格、设计变卵更、工程延时期，资金到颈位情况等都券会直接影响享工程的实际冰成本。对于鼓不确定性因绳素，需要在斯成本管理中重进行主动控盐制，预先分嗓析目标偏离茶的可能性，知拟定和采取道各项预防措着施济保证计划目盈标的实现。携同时建立以纽项目经理为郊核心的目标印成本责任制油度，结合成画本管理的内孕容，本项目信合同科主要霸进行成本管谜理、成本核愉算分析等成纠本管理工作骂。镇项目成本管睛理流程图对项目成本通过计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节做好成本控制同类项目成本计划及执行情况对项目成本通过计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节做好成本控制同类项目成本计划及执行情况在2023月11底完成成本核算，分析确定目标成本确定目标成本降低额及目标成本降低率项目承包合同工程结算结合会计核算和成本表格核算项目成本结合会计核算和成本表格核算项目成本将计划成本与实际成本比较进行分析运用成本考核指标对成本进行考核甚二、成本核挥算分析滥表川工程合同单踪价与目标成死本单价对比怀分析表促工程合同单炼价与目标成奖本单价对比炉分析表飘清单编号睁项目名称击单位律合同数量吹合同单价忌合同合价创预算单价纵预算合价石管理费演管理费率嫂项目负责人拿：呼峡手审滤核：男杀分编茧制：析笼售恩时间关年啊月已日渐工程目标成苏本单价分析惊表北工程目标成雨本单价分析霞表筒清单编号陵项目名称肯单位琴合同数量戚合同单价代合同合价呆希掩敲着厘盼捞荷项目负责人袖：勾把址审莫核：道避剃编父制：混鸦乏惰时间招年比月写日释成本项目费溪用表荷成本项目费银用讨表当序号胡成本项目名息称昌预算金额衔实际发生金脊额抹节(+)超多(-)额漏节(+)超饶(-)率析1气项目人工费棵2桌项目材料费辫3都项目机使费眠4至其它直接费碌5崭项目间接费益6伐项目全包工纽程结算款堤合汁计第项目负责人盼：拌分恳审磁核：莫孙床编夕制：枕阻与读时间嫌年舒月向日肺期间费用统均计表斯期间费用统银计表里（由财务科嚼提供）盼编制单位：爸爹忘抽吨堪转期间：涝涝鼓返穴诚单着位：元尖序号知项目遮本期数式累计数照序号马项目走本期数弓累计数些1较项目经费割7飞诉讼费临⑴技办公费纱8肉业务招待费测其中：享受姿通讯补助费首9泡税费液⑵小差旅费上⑴遍房产肿税关只秘遮⑵暴车船使用税齿⑷砌道重⑶索土地使用税盯⑸味职工福利费疾⑷阴印花税扣⑹愿会议费士⑸织副食品调节专基金肥⑺贺行政车辆使吗用费绑⑹绑河道提放维展护费葱其中：燃油耳料费绵⑺梦地方教育发狸展费仪糖折旧大修府费旗⑻伯矿产资源补奴偿费衫办修理及清车洗费琴10佩技术转让费蹄⑻徐固定资产使被用费震11顶无形资产摊墙销钻其中：固定韵资产修理费泛12玩职工教育经激费萍⑼贫劳动保护费甚13芽研究开发费般⑽治折旧费庙14锅排污费涨⑾港低值易耗品凤摊销鲁15凭存货盘亏或外盘盈叫⑿回材料消耗质16戴计提准备金躺⒀们会议费搂⑴励提取的坏账之准备绿⒁愈其它烦峰梯赔2稠工会经费朝沾云号3顿劳动保险费废17请投标费用闻⑴日养老保险沫18造上交公司管朗理费穿⑵圈失业保险跪⑴遗上交股份管久理费婶⑶耽工伤保险息⑵亮上交分公司两管理费习⑷阵生育保险层19磁所属上交管吊理费结4砖董事会费婆丰笛全⑴才差旅费爪听锐葱⑵己会议费寄20录其它培⑶威董事会成员矿津贴层21炊财务费用克⑷叛其它置5街聘请中介机僻构费厅6躲咨询费知三、材料消匪耗核算表森材料消耗核骑算表扶（由机料科闹提供）筛序号各名称份规格型号狮单位偿进场数量煎设计数量倦盘存数量著超耗数量捧备注保数量数单价攀金额鹊数量奏单价蛙金额油数量长单价忘金额杏数量苹单价岛金额拔1浴Ⅰ煮级采A改6.5最T糖2式A竿8戒T墨3锤A芹10窑T设4聋Ⅱ还级毁B币12装T雁5右B屈16撇T鱼6旬B丑20混T坡7哄Ⅲ停级皆C颂22减T便8盆C卷25远T柜9资C市28寻T给钢筋合计忧T熄10塔角钢掩∠赞75*7钱T兆11垄∠连100*1或0律T罚型钢合计廉T爽13淹锚具嘉M15-3垃套臭14杀M15束-4废套鹿15婚M15苹-7屿套每16馆M15雅-8矩套啦17州M15棉-9较套楚锚具合计椅套餐18息波纹管怎A叮50成m伏19辛A杏5舍5僵m邮20常A蚊77绸m词21思A及82法m五22姥A仿87圆m山波纹管合计蛮m弦23傲钢绞线毒T缎24测水泥坦P.O52络.5R遥T屯25沟P.O喜4蔑2.5R助T协26卫P.O个3册2.5R侵T风27喷中砂流m滨3生28遵碎石梅m设3妖29聋卵石(0.振5-31.落5mm)牧m严3巾单位主管：跑蒙谜绩工程康：扁铁榴贪财务：锄捎汇虾机挪料：正第七章钉项目合笋同管理袄项目分包合则同管理是指若对外签署的幅工程分包合罚同、劳务合没同的管理。期所有参末与我项目工赢程项目的工展程分包、劳卷务协作的承控包必须以法英人单位名义拖同我项目签恼订合同。所利有承包人都惰必须同我项浪目部签订分临包协议和缴够纳履约保证博金后，才能锻进场施工。技为规范公司怒合同的管理乌，防范与控曲制合同风险子，做到管理驱有规章，签转约有约束，趋履行有检查勺，维护公司翻的合法权益厦，赶根据项目的畅实际情况,畜结合标准化偷管理聋，洒特停制定本制度顶。姓一、掀合同爬科队负责各类合报同的审查工吵作，具体职宵责是：象洞1、闷负责国家、葡省、市有关杰合同示范文夏本的推广使主用工作，负否责公司有关内示范文本的宁编制和推广砌使用工作献。跨2吼、烈负责各部门诊提交的各类其合同的合法沫性、可行性筐、有利性审庆查，并出具娃审查意见险。尝3踪、鼻负责羊项目部蹄内部承包合尿同的洽谈叼。水4、妄负责所在项越目所有合同宽的日常管理返工作，收集翅、记录、整胖理和保存与董合同有关的超协议、函件功，办理工程译变更和签证璃，并及时提眨交公司重。奸5、疏收集、整理勉索赔资料，凶提供索赔依碑据，书写索察赔报告缺。蕉6、奋负责监督、根检查各施工膜合同、劳务解分包合同、鲁专业分包合滴同的履行情陷况屿,发现问题属及时向项目乳领导报告。似7、樱负责炊项目弹各类合同备血案工作秧。亏8、破参与栏项目坐各类合同纠牛纷的调查。肿二、订立呈合同的形式亿辅订立合同，糟除即时交割巡（银货两讫库）的简单小也额经济事务先外，应当采患用书面形式弊。土莫"书面形式签"是指合同熊书、补充协机议、公文信徐件、数据电绪文（包括电爱报、、尼电子邮件等芦），除情况慌紧急或条件雹限制外，一广般要求采用典正式的合同劲书形式，有乌示范文本（菜包括公司制肯定的示范文哀本）的应当丝使用示范文左本。修三、疮合同的内容怜朝1、别建设工程施擦工合同、各葛类绝劳务声分包合同、方工程项目施炮工内部承包急合同应当按垂照国家或公龙司制定的示树范文本和公需司编制的操遭作指导书规奉定的内容填垃写。茶2择、盐其他合同（阿主要指买卖壤合同）的内偷容钉晴⑴臭当事人的名健称、住所乳、毙合同抬头、筐落款、公章歌以及对方当饥事人提供的延资信情况载跑明的当事人练的名称、住逢所应保持一电致。欣脏⑵逗合同标的：握合同标的应蝴具有唯一性反、准确性，稍买卖合同应宣详细约定规轻格、型号、猫商标、产地摆、等级等内象容；服务合健同应约定详带细的服务内颂容及要求；下对合同标的涌无法以文字拔描述的应将属图纸作为合怖同的附件。茎罗⑶泊数量：合同岂应采用国家魔标准的计量夕单位，一般损应约定标的势物数量，常缝年经销合同室无法约定确讲切数量的应期约定数量的粉确定方式（旗如电报、传期真、送货单目、发票等）范。芳倦⑷窝质量：有国在家标准，部哥门行业标准乒或企业标准巨的，应约定搁所采用标准爸的代号钻。锹⑸才价款或报酬艳：价款或者仿报酬应在合皆同中明确，腹采用折扣形炼式的应约定弓合同的实际肚价款；价款晶的支付方式津如转帐支票失、汇票（电饶汇、票汇、肥信汇）、托黑收、信用证苹、现金等应帮予以明确；利价款或报酬宵的支付期限唉应约定确切绢日期或约定暖在一定的日迹期后多少日蛾内。园屠⑹夹履行期限、当地点和方式喝。激履行期限应涉具有确定性授，难以在合瞧同中确定具释体期限的应此约定确定期品限的方式制。珍渴⑺臣合同的解释雹。残合同文本中则所有文字应灶具有排它性槐的解释，对身可能引起岐负义的文字和灯某些非法定咬专用词语应味在合同中进妖行解释。爷泽⑻衣保密条款塞。打对技术类合咳同和其他涉馒及经营信息眠、技术信息忌的合同应约井定保密承诺盲与违反保密哗承诺时的违录约责任。甲郑⑼虎合同联系制据度捐。泛履接定剪期限长的重孤大经济合同右应当约定合棉同双方联系恶制度。演工⑽毯违约责任谣。队根据《合同伐法》作适当突约定，注意闲合同的公平炉性。麻叫⑾述解决争议的狭方式犁。超解决争议的方方式刘在双方平等伸协商无法调买解的情况下浴，仓可选择仲裁仪或起诉，选汽择仲裁的应陵明确约定仲必裁机构的名杏称，双方对奔仲裁机构不五能达成一致病意见的，可患选择第三地滩仲裁机构。抵四、工程分亮包合同及劳脸务协作合同访管理内容和电程序分(一)选择丧分包或劳务姥协作人难工冈程分包或劳三务协作人的耽选择有两种点方式：招标近选择工程分雁包或劳务协况作人、议标搭选择工程分鞠包或劳务协叉作人。宜搞1、同招标选择工满程分包或劳纯务协作人寄氏⑴毁公司成立工注程分包或劳止务协作招标宰委员会，负葡责全公司工错程分包或劳协务协作招标额工作。招标宪委员会办公粘室设在公司亿工程管理中泉心，具体负占责工程分包虏或劳务协作对招标日常工释作。主要职惹责是：考察兴、评估、确棍定投标人、酷审定分包或刻劳务协作工猾程单价和合齿同条款。项绒目经理部配偷合工程分包馋或劳务协作顾招标委员会普的工作主要技职责是：拟沸定分包或劳坏务协作的工兵程项目《招鼠标公告》，富并报公司审济批后，对投鼓标人进行资设格审查或向抬公司推荐投呜标人、协助展公司对投标漆人的资格审芝查、发布招遗标公告、开鸽标(公司认超为应由公司乘组织开标的宴项目，由公获司直接组织评开标）、草搁拟工程分包杂或劳务协作招工程单价和炸合同条款，仰并报公司工微程管理中心录审批后，与伴分包或劳务芽协作人签订覆承包合同。匹对投标人的除资格审查，去主要对投标册人的资质（刺是否满足国面家要求的资葬质）、资信奴（是否有能旋力承担施工遮过程的资金沸风险）、既毙往业绩（以聪前是否承担饼过类似的工奉程施工）、叮施工人员及沈设备（是否邮满足施工需透要）、有无棕诉讼经历等圈。面⑵络项目部实行绪招标选择工发程分包或劳龟务协作的条饮件是：习A象、分包项目蹄在合同总价版10万元以远上，劳务协腾作项目在合滑同价5万元瞧以上；孩B书、施工难度鼠大的项目；部⑶叔项目经理部滴对拟要进行蜜工程分包或叛劳务协作的认工程项目，公以预定开工银时间为准，爽提前一个月呈以上，组织零编制工程分是包或劳务协串作的工程项肺目《招标公绸告》，报公羊司工程管理旋中心批准后季招标。删工程分包或堪劳务协作的抽工程项目《腿招标公告》部内容包括：天项目概况（遥名称、质量弟要求、工期堂要求）、施展工资质要求宰、拟承包方民式（工程分笛包、劳务协翻作）、工程辽项目单价投旱标限价、报盏价时间、中制标单位选择蛙方式（最低特标）、投标时保证金（现购金）、履约涝保证金（现伯金）要求、已低标保证金石（若有）要怨求。叹⑷永以招标方式济选择工程分赢包或劳务协侧作人的，项货目经理部应质选择至少三贝家有资质和细技术、管理推实力的协作滑单位进行投厨标和报价。局⑸宁招标方式选甚择工程分包期或劳务协作亲人的工作程集序：南1）招标公他告。项目经简理部对拟进赛行分包或劳扩务协作的工线程项目，以矩预定开工时宿间为准，提未前一个月以两上，组织编肚制分包或劳想务协作的工撒程项目《招苹标公告》，偷报公司工程索管理中心批于准后招标。亦2）资质资押信评估。由唇项目经理部恒或公司邀请捆有资质的协边作单位或队斑伍参与投标愁，并对起资桥质及资信进院行评估，由逝项目或公司脖招标小组形倘成评估报告鹿，确定有实槐力的三家单浇位或队伍，端要求按照《对招标公告》斯进行投标。纳3）开标。季按照《招标啊公告》规定主的时间对投魂标人的投标列书进行开标博。开标后，爷对投标人的直投标书对照于《招标公告巧》的要求，欲确认是否对她《招标公告企》要求有实泼质性的影响绑。在确认合辞格的投标人躬中，选择标纽价最低的投遗标人作为第伤一中标候选循人。以此类微推，确认第枯二、第三候院选人。疾2、议标选尾择工程分包齿或劳务协作掠人补项目部对分简包标的大小蠢、施工技术恰难度不大的距零星工程，倍可采取议标测方式引进工触程分包或劳榨务协作人。奴（二）工程昼分包或劳务减协作合同的搅签订香1、项目经说理部在进行蛾了招标或议袖标确定了工颜程分包或劳戴务协作候选么人后应立即挥拟定合同条星款、单价，狡经与工程分庭包或劳务协肆作候选人协荒商一致，报招公司审批同闭意，在工程艇分包或劳务牧协作候选人连提交了以下皮的法律手续票后，由项目优经理部与工乳程分包或劳贪务协作人签伙订分包或劳合务协作合同康。钓⑴望企业法人营根业执照正本见、资质证书庙正本、安全牛许可证正本边的复印件（扑加盖企业鲜江章）；养⑵桑执企业法人美营业执照、蚊资质证书、论安全许可证张副本（原件舞）到我公司寿所属的项目奏部验证；朴⑶津企业法定代判表人身份证灵明：包括公棵证书原件以垂及本人身份吊证复印件（叹原件验证，所复印件加盖持企业鲜章）圈；薪⑷观企业法定代露表人的授权脑委托书（按颠照下表《授腰权委托书》游的格式），弟以及被授权鬼人的身份证超明。定2、项目签叨订工程分包速或劳务协作顿合同应遵循棍以下程序：栏⑴泥项目合同管秃理人员草拟旨本项目拟分校包工程的合纹同文本讯⑵后项目合同主师管部门审核怀合同文本册⑶财由项目领导深组织相关部磁门与投标人包进行合同条奴款磋商燕⑷抛甲乙双方形波成一直意见仗后，将协商裳一致的包含腐工程单价和监总价，及合特同条款和合氏同协议书报寄公司审批亚⑸区公司审批不扬同意，则返阴回项目部，订若公司同意馅，项目经理于部在收齐了紫承包人的法裙律手续和履僚约保证金后险，与承包人映正式签订承姜包合同聪3、项目签岗订分包合同崇后，必须返睬回公司工程葛管理中心加脖盖合同签审刑章，否则项呼目财务部门虾不予支付结调算工程款。膨（三）工程神分包或劳务比协作合同管盟理题授权委托书均致：四川路捉桥猜南大梁高速饿公路TJ-剩A合同段遭口兹委托脉顾（身份痛证号：蜘掌趋）为我灭公司合法代请理人，以本佳公司名义全湾权处理涂片项消目的一切事溪宜，其代理候权限如下：把合同谈判、好签订合同以漏及代为承认皱、放弃或变困更合同权利互；弟代为履行合诸同，并代表妹委托人对工利程质量、安晓全、成本、盾进度等负全吩责；压委托他人办忧理材料领用锣、采购、设益备租赁、办愁理结算手续胡、委托财务票支付等为完联成工程项目抖所需的一切谎事务；堡办理工程结盐算及相关事刊宜；铃签署与本工努程项目相关慎的所有文件渡。居委托人有转仔委托权。为委托期限：浑自炒年能月询日起应至漏咽晕项目完工并腿结清所有费撞用为止。吊对受托人的捎上述代理行亡为，委托人殖均予以认可蠢，并承担相凳应的法律责莲任。权特此委托！受委托物人（振盖章）：台工程分包清或劳务协作水人企业名称忠舰划符法定代大表人（签字伙）：工程分翼包或劳务协阳作人企业法垄定代表人签胁字优受托苗人释(签字)：犬埋动孩束奇呆戒中视溉粒朱饲践 飘年月思日受托人身份证复印件：（粘贴）配⑴答项目应建立竭合同文件管项理台帐（台水帐格式附后绳），按照合段同约定对分兔包队伍进行哈全面的管理钥和控制。鞭⑵帜项目应对项雀目的分包和读劳务协作项困目，按照合狠同约定的条筛款，进行履诉约管理。在粮施工过程中验要派专人对送乙方的施工犹过程进行监但控，发现问轰题及时纠正饿；为分包人帖提供合同履喉约的必要工捆作便利，以动保证合同顺蜜利进行。在颗履约过程中盒，乙方需要薄在甲方领用忆材料等，应菌按相关部门宇的规定办理务相关手续，拐并在结算时彻按合同规定否扣除。见⑶舰负责协作队劲伍民工及工滨资管理。项痰目部对所有绘在项目部施闻工的协作队裁伍分别建立相由民工本人威及协作队伍错负责人联合揪申报的动态请花名册，并痕当月进行核据实。葬协作队伍的屑民工工资由逗施工队伍负联责人按公司狼拟定的民工崭工资发放表章样表据实制都表，并由民壮工本人做出溪承诺和声明裳，完善以上喉手续后由项枯目部对协作麦队伍结算时李，暂扣民工毫工资；由项铅目经理部对虏民工动态花厅名册中的人寨员与民工工索资发放表上逃的人员核对潜无误后直接卖发放，并将撇民工工资发沉放表作为档窄案保存。当衣月花名册上著没有名字的朽，一律作为百在逗项目部碧务工乖人员处理。凭⑷丙项目部应严盆格按照合同张约定按时对更承包人进行捕结算，原始北资料和签认述要齐全，建光结算台帐。槽（四）秒工程分包和恒劳务协作人蓬的资信管理村为了全面了被解和掌握各让项目工程分境包（劳务协善作）队伍的兔资信情况，哲需对工程项良目分包（劳室务协作）队派伍建立资信框考核和登记州制度。冰资信考核、丢登记范围、服时间：凡进报入项目部所泊有项目承包受施工的分包嫩（劳务协作申）队伍，均夺纳入资信考领核、登记范线围。资信考侄核、登记每椅半年进行一蔬次。于每年晕6月、12拴月分别对分够包（劳务协识作）队伍进谋行资信考核页、登记，并涨于每年的6槽月30日、拴12月31孕日前报工程飘管理中心。义资信考核、哈登记工作程仙序和方法拼将公司制定觉的《四川路和桥桥梁工程找有限责任公辜司工程分包尸（劳务协作粘）队伍资信酒自评表》发素给分包（劳握务协作）队忧伍进行填写领，并根据《脖四川路桥桥腔梁工程有限闷责任公司工血程项目分包曾（劳务协作菠）队伍资信朗考核表》对当各分包（劳磁务协作）队蛋伍进行考核株和登记。项糖目经理部对剪分包（劳务抖协作）队伍孙的评审，在椒加注简要评欲语后判定为做：不合格（寺）或合格（刊）(合格以江上按星号等闲级进行评定板)。项目经注理部考核完杜成后将自评杆表和考核表撤报公司工程辛管理中心。要工程管理中架心收到项目狠经理的考核场、登记表后扑，及时对项放目部报送的我考核登记表值进行审核，雹加注简要评绞语后，判定范为：不可继套续合作队伍旨或可继续合益作队伍及有才限选择队伍坏。并将审核眠意见报公司赤领导审批后帜，作为公司弓今后选择分宰包（劳务协县作）队伍的们主要依据。垄资信考核、搅登记表式斤（1）《四牺川路桥桥梁炼工程有限责政任公司工程妄项目分包（斤劳务协作）石队伍资信自刚评表》掀（2）《四撞川路桥桥梁皆工程有限责绣任公司工程亏项目分包（滥劳务协作）善队伍资信考纸核表》始（五）、租合同的履行验1像、项目部誉应当按照合凤同约定全面页履行自己的希义务，并随本时督促对方武当事人及时阅履行其义务雹。使效合同履行中歇发生的情况青应建立合同舅履行执行情瘦况台帐。除码炸2、鉴有关合同履法行中的书面沉签证、来往桑信函、文书肝、电报等均置为合同的组熊成部分，合他同经办人员度应及时整理简、妥善保管傲。在合同履荣行过程中，网对本拥项目扛的履行情况罩应及时做好章记录并经对白方确认。向妈对方当事人选交付重要资担料、发票时浴应由对方当璃事人出具收去条，履行合返同付款时应挖由对方当事似人出具收条螺，惰项目部乎原则上只开桨具限制性抬对头的转账支佳票，不允许洞以现金形式惯支付。减垒舱3、瓣对合同履行帐过程中的违拿约情况或违核反合同的干悉扰事件，合声同履行单位银、项目经理灰部应及时查奥明原因，通铺过取证按照楚合同约定及年时、合理、糖准确地向对捞方提出索赔调（含违约）犁报告。书息当成本项目隙接到对方的张索赔（含违近约）报告后在应认真研究载并及时处理继、解释或提吴出反索赔，尼项目炮员工不得擅辱自在对方当薄事人出具的朽索赔报告、激对帐单等确瓦认类文书上敏签字盖章，害确须确认的雹，应视具体巡内容经项目舍经理部负责亩人同意。公模捞4、铜在履行合同译过程中，经怠办人员若发哀现并有确切板证据证明对混方当事人有瓶下列情况之稿一的，应立须即中止履行罩，并及时书犁面上报公司破。雨流执渣5、毅经营状况严土重恶化；犹脂眯6、洒转移财产，汁抽逃资金，询以逃避债务谅；拢奉环7、通丧失商业信盏誉；盾摸持8、畜有丧失或者需可能丧失履乱行债务能力炊的其他情形拳。围采伏9、评债权债务的待定期确认和杜发生重大变卷动时的确认堂：中醒关10、锤在重大、复增杂合同的履棒行过程中，滔经办人员应味定期与对方拒对帐，确认留双方债权债娃务；黎华框11、朽在对方当事黑人发生兼（利亿合）并、分奶立、改制或矛其他重大事启项以及本公的司或对方当翁事人的合同劲经办人员发笨生变动时，蔑应及时对帐棍，确认合同旬效力及双方擦债权债务。榨血烫12、舍经济合同纠焰纷的调解、滤仲裁和诉讼政式裹13、热合同双方在笑履行过程中额发生纠纷时痒，应首先按井照实事求是垦的原则，平绝等协商解决丝；络匹架14、劣公司决定采扰用诉讼或仲调裁处理的合微同纠纷，以椅及获知对方派当事人准备辣或已经申请学仲裁或提起陆诉讼的，相策关部门应及叛时将合同的郊签订、履行督、纠纷的产丘生及协商情李况整理成书妄面材料连同台有关证据报旦公司斜相关部门租。尿五、榨合同的日常径管理伐1、续签订合同时妨，合同各方陆应在同一时校间、同一地其点签字并盖学章，合同各爆页之间应当恰加盖薄项目部庙骑缝章。得离画项目部崭的空白合同兆、授权委托蜓书也由专人稀管理，业务柏人员不得随豆带已盖章的愿空白授权委朴托书、空白冰合同出差。朴盖章的空白茄合同、授权晓委托书、（淘已签订的合知同）遗失的加，应及时向毛当地公安机液关报案，并炊登报声明。霞虹2、沟已签订的合剩同以及与合酬同有关的补这充协议、会迅议纪要、业尚务往来普、信函、索振赔报告、对纵帐单、合同州台帐等资料岗应集中由合陕同管理员保吗管赵，敞合同管理员牺应对上述材确料分类登记图成册。痛锐3、猾对于合同履挖行和竣工结捎算均已完成肌的工程，合株同执行部门朝应向合同堆科旷提交合同履珠行情况的工编作报告。合乓同烦科吸审查后，连殖同合同、结森算书以及一待切往来文书葱、经济签证配、变更记录庄、竣工验收汪证书等所有反资料装订成渔册，送交公换司档案室存渗档保存。见四川公路桥嘉梁建设集团和工败程项目分包墓（劳务协作搬）队伍资信逗考核表丧项目经理部户名称（盖章汽）：玉评定：宗日期：粪分包蓬(庙协作队伍冶)漏名称唯是否持有执纵照和资质宁耗分包食(菜协作队伍孕)宗地址荐蚕代表人身姓味名/身份证晶号码尸狠项目经理部毛考核情况：技序号巡项目名称津承包工作内朽容依承包标的(证元)轻承包方式胆履约情况嚷结算情况颗质量情况忙安全情况夺其他情况（危是否有官司与、扯皮等）衣1忧狸篇皇登提隙斧哄2伪虎蛛愿孕域您化局3费级麻丢鹊班故谢秋2、评审意让见及评审等欢级接项目经理部管意见茅岔项目经理部姐评定等级侄不合格（）浮或合格（）脾，

凯等级为淋★宅（）急★★啊（）船★★★剑（）换工程管理中谱心评审意见祝规工程管理中备心确定意见拼不可继续合裹作队伍（）倦或可继续合晨作队伍（）团或优先选择戏队伍（）搂公司领导意夺见剂界注神：傻此表由项目粘经理部填写珠，并报公司与工程管理中乏心承第八章番结算管轰理播为了冬有效提高工梳程结算虽效率和质量受，维护结算粮正常秩序，殊促进合同和烧成本管理的闭规范化，结乞合扩集团公司及斥项目退有关管理要梯求以及项目孤实际情况，顺制定惧以下俱办法驼1、项目部艇必须对协作妻队伍完成的畅工程量按合僻同约定的原狂则当月办理胸工程结算。们各协作队伍旅每月25日弟之前必须按恳项目部统一风制发的结算论附件表格由瓦现场技术人怕员及协作队捆伍共同确认懂后上报合同宗科释。对不按时匹上报或虚报义乱填的协作定队伍，项目橡部合同纠科俭当月不予结搅算，财务巾科身不予支付或慌预支付。套各协作队伍改施工负责人幻必须持有效染证件和本人冷印鉴到项目哑部备案，并所指定委托办呜理结算工程屡款。项目部诚仅向合同约柔定的人员和脉在项目备案扰的办理过委窄托手续的指氧定代理人办腊理工程款项羽结算手续。艺2、参项目经理部军合同科楚对协作队伍衣进行结算，卡结算程序是找：碧会同相关人富员，对结算锅工程数量进出行现场收方逆，并对请蝶有相关人员铅（包括分包递或劳务协作供人）签字认女可暂收齐分包或剩劳务协作人诉的《民工工遣资发放表》徒、民工承诺峡书和申明等侮资料蕉编制《结算季表》。结算禽表应将民工俩工资从结算铲金额中剔除激（或扣除民朝工工资保证牢金）残形成结算资弄料陆3、工程中策期结算搬⑴刊每月按经理屠部各部门审窑核，项目经拒理批准的结寿算金额扣除稀相应的质保懒金及其他应再扣款项由项插目经理签字尖后财务根据鹅资金状况和庸各协作队伍恋的账面情况淡拨付。稀⑵完计价款遗拨付前应扣垄除下列费用笑。肠A、当月机光料科领取的佳材料费，由慰项目部支付顽的机械费和怒各项提留上帜交费用。缠B、按前一嫂个月支付预桥付备料款的饲数额一次扣及清（钢材按捎当月消耗数资量扣除）。捷C、其他应赚扣除的款项维。训2、其他款贝项的支付。船⑴词一般工程不矿预借、预付特备款料。廊⑵胳合同有约定属或经项目经吨理批准的预抱借款及备料么款的工程项枯目，控制在愉该项目月度丘计划的10摇％以内。迟⑶嫂预借工程款福应说明用途颂并同时具有等计划签认的蜓已完工程产沸值和财务签拜认的累计工俭程成本后经蠢项目经理批持准。备料款替应具备机料扑科负责人的军签认和项目慢经理的批准工才能支付。背⑷堵末次计价款菜的拨付款累纷计不得超过腐工程总价的裹90％。崭3、工程竣港工决算款项打的支付舅⑴搏工程竣工后司必须全面清讯理，在各种致签证齐全的榨情况下及时摊办理工程竣捎工结算，各潮协作队伍办粥理的结算，编必须经协作绿队伍工程领后导和技术主垃管签认，项规目部各部门估审核，项目据经理签字批浇准后，按规锡定支付。叨⑵旬竣工结算款盯项的支付必纸须以经过项障目经理批准矮的竣工结算味书为准，财典务部门对工盟程全过程所洗发生的往来火以及机料部漫门提供的材洗料、机械台纽班消耗等费饱用进行全面崭清理确认无铁误并经财务瘦主管、项目要经理签字批仍准后，按规蜻定支付。置⑶孔竣工决算工葛程价款的支勿付必须扣回桨下列费用：子A、按合同龙约定应扣回猪的保修金。碧B、由于协齐作队伍原因透造成的工程赶以外的事故框或纠纷的处犁理费用。止C、合同没鬼有约定或内拒部单位施工令的工程项目纺；合同、财晶务、工程、猾质检、机料逢、安保、行夕政部门或项蜘目经理、总祝工认为该工旦程因质量或紧其他原因应详当扣回的费调用。澡⑷够被扣回的保歇修费用待竣排工验交或保翻修，维修期沟满后一个月蛛内由工程，堵财务部门签雷认，项目经景理批准后结勒清。识4、结算具担体要求梦⑴杜工程量的统驱计：厘工程科技术控人员负责统甚计工程量（梢包括增补工酿程量以及因咳修改造成返昆工的工作量储），肯⑵船报送时间：旋每月25日娘前健将签字完善往的结算附件辣资料报送合辆同棉科艺，逾期者本壁月将不予结埋算。哀26棉日至次月5淡日合同澡科块将对协作队工伍进行结算平及各部门审员核。悉⑶丸签字程序及就权限：结算表单及派工单擦等相关附件棋需严格履行盐签字确认手晴续。单项包奉工在淡10耍00元以骡下朽的需雪部门负责人博签字认可，弟单项包工在欲1000~练2各000元的素需金总工赶签字认可答，绿单项包工在刻2饱0纺00临元以上的需筑项目移经理罢签字认可艳。斤⑷掏结算单及派喇工单等相关属附件要求：幅内容真实合歉理，尽量详由尽，注明时沿间、地点、烂工作内容，煌数据应准确习，部门券负责人审勤核时请对照鸟合同，合同沾上表明其工顿作内容包含牛在某单价内群的概不另行析开派工单。浩结算单及派俊工单的内容首应能追溯到抢原始记录，旅计日工应有治每天用工明随细记录，避寄免重复开工贫、凭印象开贤工现象，如谈出现重复开谎工或明显不守合理的用工忠项目将追究阅相关人员的臣责任并视情错况给予一定桃处罚。雷⑸俘用工原则：零一次性用临肿时工20人嫂以上者，须御签订用工合口同。用工2腹0人以下者连，派工前必泛须由派工人第员填写计日咳工使用单，测必须经部门隙负责人、派盏工人、用工题人员及民工傅代表签改认慧（技术员派划工时需经过塘部门负责人伞确认后方可蝶派工）惑，巨用工结束后显，由具体用赢工人员填写据实讨际怎用工时间（宰按工日骂计）及用工告具体工作内虏容。若一次回性派工溪10赢人以上者，铜须在当天内绑及时通知揉合同科巨，合同之科派人乐核对，否则图，不予结算惑。女用工单楼、机械使用纸单改一式2份，相每月20日歌前畜交合同般科兆，由合同域科抄人员签收后吧，原件存合佩同斑科揪，复制件协奥作队伍代表陆留存，逾期茄不交者，不中予结算。到数本月25日私，民工代表普将留存的用腹工单休按时间先后稳顺序泊粘贴好随其露他结算附件亡一并交合同技科锅，合同乓科梯人员与原件指检查核对。该用工单若有管遗失，不允饮许补签，不袄予结算。介⑸仰对于合同外律的临时设施彩等结算项目珠，尤其是隐全蔽渴工程，需现矩场收方，收夏方需合同科臂、现场技术孕人员或工长麻及协作队伍玩负责人三方置共同参加，第参与收方人省员现场对工者程量进行确什认签字，必泳要时附收方兵照片。（收侍方单格式附锣后）畏5、结算资哗料的内容装访订顺序：刮A校、结算会审疾表B、结算表徒C、现场收横方记录和各号种原始资料散D、分包或养劳务协作人佩的《民工工筐资发放表》太、民工承诺疏书和申明。貌6、结算资浆料的传递。立合同盗科券人员不得将瘦《结算资料联》直接交与庆分包或劳务溉协作人，应摆由合同忠科格人员负责在章项目经理部快签审或明确由扣款的相关朱部门和领导中进行《结算庆表》的传递素和签字，以哗明确扣款项漆目和金额。便传递和签字乏完毕后，交尾财务部门对顺分包或劳务位协作人进行蝇支付。7、支付。要8、项目经璃理部合同露科秃人员在结算诵后，分别填圣写《XX协纤作队伍结算苍台帐明细表忌》及《XX里工程结算台尺帐汇总表》熟，以监督分坝包或劳务协亦作队伍结算生情况，防止舅超结或漏结勒。男9、结算资盏料归档。项泽目经理部将阴针对结算资骑料分别归档蒸，赢各于协作妻队伍恰应保存部分蝶结算资料，谁以便更好控伶制结算数量鼠及金额，避宽免超结或漏蠢结，经理部坝归档编号归陡档。凶10、合同五终期结算时汤，项目部必储须与承包人露签订终期结虾算协议。格较式如下：明终期结算协绍议裳甲方：四川没路桥达陕D率11合同段竹项目经理部米乙方：（工察程分包或劳专务协作人单联位名称）吹甲方所承建孝的急誉荡秩工程，本着醒优势互补，区分工协作的凑原则，将咸细沫川项目分包给糕了乙方，经常过双方的共万同努力，顺残利地完成了政该项目的施告工任务，依心据俱年预月坟日，甲方与诞乙方签订的航《幅协议》的含约定，工程高结算如下表简：米编号亦细目名称徒单价旗合价必备注品乙方自行结破清施工所发侍生的一切债境券债务。本劲协议未约定贝的内容，即屿为自愿放弃腥其权利，甲镰乙双方均不紫得再以任何潜理由向对方匪主张本《终尘期结算协议敬》约定意外巴的任何权利潮。本合同指自双方签字灵盖章后立即散生效，在甲驴方收取完管恐理费和应收磁款后，给乙膛方办理完债块务转让手续孟后失效。浮本合同一式窄二份，甲乙勤双方各执一荒份。亏附：原双方辟签订的《假软承包协议》耕甲方:捷箩萍微音沈湖寻陕乙方：贸年翠月闯日岭亡树艇与树翅掩年版月春日项第九章侄资料管摸理办法胡一、资料管扫理的范围印1、合同文旅件(与业主边签订)；笛2、图纸(葛包括所有施网工图及变更足图)；夺3、计量资侦料；削4、变更资盾料；枯5、索赔资亏料；舱6、计划及讯统计资料；孝7、分包合旗同及结算资轮料；想8、成本管跑理资料