合理化建议培训

合理化建议培训第1页，共28页，2023年，2月20日，星期一一什么是合理化建议二为什么要搞合理化建议活动三精益生产合理化建议活动的特点四合理化建议的评价五车间合理化建议受理、处理流程六车间奖励制度第2页，共28页，2023年，2月20日，星期一一、什么是合理化建议

员工围绕自己的工作提出的，提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，减少和消除现场浪费的，并能够以低成本方式且易于实施的建议。一切有创造性的想法都是合理化建议第3页，共28页，2023年，2月20日，星期一一、什么是合理化建议？

定义解释：“员工围绕自己的工作提出的”：立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到位的细微之处，提出改善的建议。我们引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议，我们要说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。第4页，共28页，2023年，2月20日，星期一定义解释：

“提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的”：合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我们倡导的，因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。一什么是合理化建议？第5页，共28页，2023年，2月20日，星期一定义解释：“减少和消除现场浪费的”：企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。一什么是合理化建议？第6页，共28页，2023年，2月20日，星期一一什么是合理化建议？

定义解释：“能够以低成本方式且易于实施的建议”：我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自己工作岗位），能够以低成本方式，由员工自己或在其他人的支持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处就在于它的“小”。第7页，共28页，2023年，2月20日，星期一抱怨、不满、非建设性期望；重复建议；只有现状描述而没有解决法；公司及部门的决策；日常工作及正常维护保养（是日常工作，但长期无人关注的问题可算做恢复性建议）不包括一什么是合理化建议？第8页，共28页，2023年，2月20日，星期一不规范的合理化建议第9页，共28页，2023年，2月20日，星期一较完整的合理化建议建议名称现状描述改进措施提出人提出人班组画定置线前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧旁在洗瓶机侧旁画定置线汤飞一工段清理喷淋管杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞，影响喷淋效果在适当的时候安排清理喷淋管罗元进一工段制作专用扫把装箱机底部卫生难清扫制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫肖建军一工段合理化建议要质量高车间的合理化建议数量多，但质量不高车间要加以引导，评出的优秀合理化建议要公布其内容，引导大家怎样去提合理化建议并对优秀的合理化建议更多的奖励汤飞一工段标机验瓶台装灯下雨天黑标机验瓶台看不清在验瓶台处装灯周友生一工段制作补标台没贴好标的酒较多时，酒都放在地上，不安全而且补标不方便制作一个补标台用于补标刘恒一工段第10页，共28页，2023年，2月20日，星期一较好的合理化建议质量效率安全维护保养现场第11页，共28页，2023年，2月20日，星期一需要改善的合理化建议建议名称现状描述改进措施酒机破瓶喷冲技改酒机破瓶喷冲地面到处是水，浪费大，卫生难搞破瓶喷冲技改酒机盖斗技改盖斗盖不上，影响产品质量盖斗技改吸沫泵技改吸沫泵不起作用，造成回气管要开，酒损大吸沫泵技改酒机拨叉技改拨叉高低不同，造成外环震动大，电磁阀感应不好，液位不一致，空瓶不压盖拨叉技改解决无压输送卡瓶现象前检无压输送处，标机无压输送入口近来多次卡瓶造成停机，影响生产效率建议会同装备部的专家查找原因，尽快解决改造装箱机上下楼梯太滑楼梯改造提高工作效率洗瓶机一个平盒头卡瓶三班效正过渡板杀菌机进口过渡板掉了，倒瓶严重加一块过渡板眼镜补标时常有酒瓶爆炸，很不安全建议给补标岗位配防护眼镜有现状描述无改进措施正常维护保养公司制度第12页，共28页，2023年，2月20日，星期一怎样改善我们的合理化建议？

广东有这样一家企业,他的员工30%是四川人,70%是本地人;公司在推进合理化建议的时候就有一位四川员工马上通过这个企业管理参与的平台提出了一条合理化建议:食堂的饭菜太清淡,四川人每天吃不饱,不能很好的投入到工作中去,建议菜做成麻辣味,以满足四川人的胃口!

后勤部长看完后认为这不是合理化建议,这完全是抱怨,但应该和提出者讲清楚原因,这样做就会增加厨师,提高了公司的成本,其他的员工都可以克服,他也应该可以的。这时总经理发现了这样的建议,他经过一番考虑后就请了几个四川员工和本地员工一起讨论如何解决这个问题,结果很快被大家想出来了,在每个饭桌上放一瓶麻辣酱,如果是四川的员工可以加一些,这样满足了大家的要求,又节约了成本,马上就实施了!第13页，共28页，2023年，2月20日，星期一二为什么要开展合理化建议活动？

改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化；改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能水平；改善员工工作环境，促进员工满意；改善设备的运行条件，提高设备运行效率；引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率。

第14页，共28页，2023年，2月20日，星期一为什么要搞合理化建议活活动？比如我们车间的现场有近100台设备，每一个岗位各有20项具体的涉及人、机、料、法、环的事项（细节），那么我们车间的现场就有2000个具体的事项需要考虑如何做好，如果这2000个具体的事项（细节）交给车间的几个管理和技术人员（包括车间主任、工段长、工艺员等）去考虑，我们想想他们能做好吗？如果由每个最熟悉这个岗位现场的员工去考虑，会怎么样呢？第15页，共28页，2023年，2月20日，星期一三、精益生产合理化建议活动的特点1．制度化的奖励措施2．鼓励合理化建议的自主实施3．不限定合理化建议内容4．合理化建议格式标准化5．合理化建议活动不以经济效益为追求目标第16页，共28页，2023年，2月20日，星期一将你认为现在的状态简要地在此描述将你想到如何改善的办法作简单的说明各部门根据建议的情况填上意见将不能实施的道理描述清楚各主管将评价的结果作简短的说明合理化建议表的填写方法第17页，共28页，2023年，2月20日，星期一四、合理化建议的评价合理化建议活动是一种通过标准化、制度化的评价、奖励措施来推动的改善活动。合理化建议的得分是根据以下多个项目的好坏决定的：1．有形效果(效果金额)2．无形效果3．独创性或创意4．合理化建议的推广意义5．合理化建议的实施可行性6．实施改善所需投入的努力大小第18页，共28页，2023年，2月20日，星期一合理化建议评价办法标准

第19页，共28页，2023年，2月20日，星期一五、车间合理化建议受理、处理流程员工提出工艺员大班长评审采纳合理化建议自主实施解释未能被班组采纳的原因录入车间管理数据库每条加0.2分非合理化建议班组内实施维修工或维修班实施其它部门协助实施车间评审工艺员核实完成情况录入车间管理数据库第20页，共28页，2023年，2月20日，星期一六、车间奖励制度分类内容描述奖励标准合理化建议员工提出合理化建议员工绩效分加0.1分（最高加1分）

车间采纳并实施后奖励5元改善实施自主实施并取得成效奖励员工10元、绩效分加0.1分

由实施团队实施奖励实施人10元维修工段完成实施30条以上加分第21页，共28页，2023年，2月20日，星期一此外我们还有三种获得奖励的机会每月优秀合理化建议每月合理化建议活动优秀班组奖

推荐到公司参加优秀合理化建议评选第22页，共28页，2023年，2月20日，星期一车间优秀合理化建议奖励标准

奖项奖项数量奖励金额一等奖1150元二等奖1100元三等奖150元第23页，共28页，2023年，2月20日，星期一公司优秀合理化建议奖励标准

获奖数量奖金数量一等奖18