华星大厦总经理说明书参考

北京西直门华星贸易大厦职务说明书新华信管理咨询公司北京西直门华星贸易大厦岗位编制表每华星大厦岗什位编制（员查工76人，切63岗）碍公司高管层招财务部睛人力资源部垮销售部拣董事渣长徐总经理算党委书记阵副总经理潮财务总监兆财务经理物财务主管赠会计员兼出栗纳啄人力资源经昆理康薪独酬宅考爽核镰主坛管线招聘培训主友管荐销售经理姻销售经理助总理岗销售主管才销售秘书筛1软1炎1吨1蛾1脉1记1泉1搞1窝1颜1凭1顺1甲1梅1馒总经理办公缩室端招标采购部坏退管会妖物业管理中萍心谎办帝公谷室事主皂任流主任助理诊法律顾问政车辆管理员糟档案管理员雄办公室员工供招标采购经床理蝇采购主管爸库房管理员替退管会主任俱（兼）崖退管会工作考人员残行政部吨保安部驰工程部蜂客务部谅1护1势1复1臣1茅3贱1庭1烈1卖1结3救8孔4就26夺9拜华星大厦物亡业管理中心月岗位编制表办物业管理中税心岗位编制塌（员工47秩人，33岗福）碑行政部乌客务部职保安部都物业中心主才任票行政部经理东行政主管次质控主管毯人培主管块档案文秘淘值班经理挤客务部经理包客务主管跳运营主管摄应收主管父物业助理堤商务中心员也工美保安部经理僵内保主管影消防主管省内勤阵1旗1税1却1抵1悲1脆2赤1匆1秤1绍1虫2丸3倚1活1拖1弊1驶工程部体工妨程累部刮经桌理加文秘兼调度桌弱电主管闯强电主管赠空水主管催综合维修主们管其弱电维修领谦班缎强电领班头空水领班摆综合维修领庙班军弱电维修技宿工凭强电运行技斩工费强电维修技闷工亚空水运行技套工么空水维修技百工楼综合维修技题工杨1狡1梳1嫂1斥1眯1烛1续1就1述1戚2脆4毕2傅4恒2抬2目录TOC\o"1-3"\h\z笋一、职务说仆明书编写说桃明闲岗1埋二、高层职权务说明书辜绸2矛董事长职务祸说明书蹄尺2竞总经理职务主说明书砌呈3军财务总监职恭务说明书粒坦4早三、财务部丽壤5怪财务部经理不职务说明书桨南5么财务部财务轻主管职务说求明书偷秒6困财务摘部会计员（姑兼出纳）职缘务说明书暗伴7系四、人力资顽源部猫削8校人力资源部阅经理职务说廉明书猎冈8墨人力资源部东薪酬考核主循管职务说明霞书监歇9燃人力资源部样招聘培训主挎管职务说明凶书秃死10座五、销售部钓盗11添销售部经理盆职务说明书禽摸11猜销售部经理陵助理职务说秧明书知填12您销售部销售徐主管职务说缎明书肝可13糠销售部秘书骄职务说明书怪妈14痒六、总经理新办公室恨政15倒总经理办公耳室主任职务方说明书忽性15康总经理办公返室主任助理招职务说明书蹈赔16护总经理办公扰室法律顾问刷职务说明书膀凯17私总经理办公锹室档案管理佣员职务说明抢书辈刚18屡总经理办公济室车辆管理怨员职务说明司书链悼19装总经理办公启室员工职务翼说明书五五20对七、物业中注心行政部刑兽21培物业中心主智任职务说明渗书脖著21梦物业中心行炭政部经理职染务说明书铸卷22志物业中心行阴政部行政主注管职务说明论书辫诉23熊物业中心行校政部质控主请管职务说明趴书慰况24迎物业中心行迟政部人培主稿管职务说明嘱书田积25写物业中心行帽政部档案文阻秘职务说明汤书津挎26携物业中心行还政部值班经荒理职务说明竖书末歪27傍八、物业中般心客务部肚慧28敞物业中心客债务部经理职温务说明书搞歼28烂物业中心客淘务部客务主竞管职务说明援书诵可29主物业中心客鸽务部运营主骗管职务说明扇书边液30汗物业中心客覆务部应收主盆管职务说明撑书用炮31馅物业中心客猴务部物业（寄客务）助理而职务说明书播叫32谢物业中心客晴务部物业（拔运营）助理责职务说明书悠倍33乖物业中心客咱务部商务员掀职务说明书亚闪34尺九、物业中宾心保安部学赢35蚊物业中心保铸安部经理职蕉务说明书笨挽35纷物业中心保验安部内保主争管职务说明学书密饶36拣物业中心保悄安部消防主谅管职务说明渗书剥足37走物业中心保不安部内勤职开务说明书片衔38梁十、物业中舒心工程部抽姓39踪物业中心工彩程部经理职公务说明书房桌39关物业中心工杜程部文秘兼胖调度职务说朽明书若仔40迈物业中心工陆程部弱电主碰管职务说明折书扭撤41尸物业中心工往程部强电主细管职务说明柴书咬疲42车物业中心工离程部空调给侦排水主管职返务说明书风腊43榜物业中心工塌程部综合维懒修主管职务胳说明书沃岸44榴物业中心工均程部弱电维停修领班职务革说明书垂松45侮物业中心工季程部强电领哑班职务说明毒书来宪46报物业中心工溉程部空殖调给排平水领班职务斜说明书丢腊47萝物业中心工通程部综合维块修领班职务卷说明书扮表48姨物业中心工慧程部弱电维吊修技工职务外说明书黄做49萌物业中心工精程部强电运烂行技工职务尾说明书秆膝50壶物业中心工划程部强电维微修技工职务捧说明书身酷51沃物业中心工妨程部贱空调给排水昼运行技工职趁务说明书捧到52劣物业中心工端程部戚空调给排水津维修技工职随务说明书敞修53仔物业中心工拴程部综合维劫修技工职务皇说明书匹搅54过十一、招标浅采购部酸适55督招标采购部贪经理职务说硬明书徒阀55归采购主管限职务说明书扁捉56会招标采购部蜘库房管理职爆务说明书歇鲁57挖十二、退管蓬会紫级58晕退管会主任曾职务说明书麦骑58绵退管会工作像人员榴职务说明书辉较59乏一、职务说指明书编写说荣明太职务名称指症的是任职岗迎位的称谓，艰如财务部经叼理。译职务编号的收格式为北京休西直门华星父贸易大厦有材限公司酒—开部门茎—它编号，如H葛X-CW-含01：HX司为华星的拼候音缩写；C尼W为财务部拒的拼音缩写投，GL表示爹管理层；0粱1代表本部迹门的顺序号禁。仪直属上级指鹅在业务上给澡予直接指令皆的上级，如瓣会计的直接历上级是财务裳部经理迈所属部门指沙的是该职务停员工工作关挑系隶属的部着门，如会计牙所属部门为澡财务部。颤岗位目的指室的是设置该街岗位的最重踪要的原因，条用一句话概卖括。森工作内容填轨写该职务员差工80%以峡上工作时间燃从事的具体停工作。赏权限：指的驶是职权范围驾。欢建议权：提债出建议的权却力。迎监督权：对欣工作的有效球性、效率进访行监督的权街力。心审核权：对脾计划、报告委的审批、核配准的权力。机指导权：对扣工作方式进泳行指导的权羞力。贯初审权：对闻报告进行初渣次审阅并提它供参考意见丧的权力。占其它如分配狂权、安排权长、奖惩权也筋可使用。奸责任：着重其强调必须完尝成的任务，客一旦发生过慢失应受到惩恐罚。皮岗位资格要备求一栏列明破承担该职务愚者需具备的协学历与工作名经验，学历施项可注明相惊关专业，如勉大学本科以少上，管理相趟关专业。本畜说明书未特旬殊说明者均袭为包含关系坝，即大学本兴科以上=大悦学本科及以所上。沉岗位技能要后求一栏列明绳专业知识和盟能力两类，流专业知识指策的是与所从觉事工作职能学及工作内容宿相关的知识束，能力指的篇是从事该工叮作所必需的袭主要能力。它二、高层职匀务说明书友董事长职务垫说明书恳职务名称侄：浙董事长愚职务编号：治众直属上级伐：寇所属部门爹：匀岗位目的：碌行使公司法关定代表人的揭职权，亮召集简、娘主持股东搂会议和辟董事会会议吓，制定公司丽战略发展规男划，统筹管搜理公司的投艰资方案和经说营计划，确鞠保公司健康其稳定的发展贱。袭工作内容坟：冤根据公司章氏程及有关法挡律，刃召集涝并波主持市股东会和够董事会会议宜；扁检查众股东会议和维董事会决议硬的硬落实情况，档并向董事会卡报告仗；远作为法定代鹊表人，代表应公司蓝签署倾有关文件惹；蹈在发生炸战争、茎特大自然灾歌害等不可抗贪力的紧急情拆况下，对公柜司事务行使管特别聪裁决权和宏处置权，基但这类裁决部和处置必须百符合公司利棉益，戚并在事后向全公司董事会架和股东会报稠告；世提名公司总吊经理人选，耽交董事会任衔免；柔根据总经理该的提名，组岸织董事会决听定对公司副泪总经理、财把务总监和财转务负责人的巩聘任或解聘舅事宜，并决藏定其报酬事拥项；暮组织制定公悟司战略发展抽规划、经营哪计划和投资携方案，并授折权总经理予疫以实施；桨组织制定公棍司年度财务闹预算方案、五决算方案；爹组织制定公棚司的利润分挎配方案和弥荒补亏损方案蒙；双组织决定公应司内部管理盈机构的设置鉴和公司的基付本管理制度挺；妄其他公司章极程授予筋的职权。宴权限与责任稀：棕权限：化公司法定代辛表人职权的衬行使权；全对公司战略喉发展规划和葬重大投资经食营活动的制索定权；其对公司年度远经营计划和缓投资方案的幻决定权；灶对公司生产淡经营管理工险作的检查权锅。职责任：掉对董事会决绍议的落实负扫责；看对公司战略任发展规划和僻重大经营活监动的制定负绞责；健对公司年度券经营计划和柏投资方案的床完成情况负槐责。胜岗位资格要忌求：添教育背景：刑大学本科以铁上学历，经过济管理相关耀专业。罪工作经验：烈10年以上艳管理工作经倚验，其中4病年以上集团娱性公司高层尚管理工作经分验。脖岗位技能要惭求宪：惩专业知识：壳熟悉经营管膨理知识；熟迫知企业管理心模式；了解扁国内外管理洁趋势和动态青。城能力与技能款：战略思考奔能力；决策侮能力；领导旁能力；创新匆能力；影响错能力；应变抹能力。寨总经理职务研说明书雪职务名称误：范总经理缩职务编号：绢宫直属上级爹：凉董事长婶所属部门插：介岗位目的：占负责公司的龄经营管理，尖主持公司的眉日常经营管皮理工作，组撤织实施董事序会决议委，保证全面瓦完成公司的慧经营目标。协工作内容围：禁主持公司的喘日常经营管厦理工作，组嫌织实施董事刃会决议；良组织实施公色司年度经营唯计划和投资蔬方案；植拟订公司的左内部管理机违构设置方案齐和基本管理凶制度，报董圾事会批准后摄实施；慎制定公司的辫具体规章制掘度；趟提请董事会逼聘任或解聘亩公司副总经遮理、财务总倚监、财务负沙责人；局在管理创新帜、业务拓展新、人才开发戏、企业文化撞等公司发展炮的关键领域吗实行战略管晓理；菌审批公司各理部门的总体猴经营支出，乒并处理与公插司经营管理环相关的其它载重大事情；碧做好对外公他共关系的协惨调，树立公桐司良好的形以象；立列席董事会势会议。化权限与责任率：堤权限：怨对公司战略墨发展规划和旨重大投资经锤营活动的建胡议权；搬对公司年度干经营计划和脂投资方案的叼建议权；白对公司基本苍管理制度和产组织结构调喝整的建议权低；渔对公司日常绩经营管理的蝶决策权；般对公司各部改门的总体经韵营支出的审缺批权。想责任：劫对董事会决扰议的落实负纱责；射对公司战略跟发展规划和州重大投资经充营活动的实少施负责；刘对公司年度钢经营