中国健康之家连锁公司简介

中国健康之家连锁有限责任公司一、公司概况简述：健康之家有限责任公司是将在21世纪全球健康问题越来越窘迫，越来越受关注的环境下成立的。公司将在健康饮食，健康健身，健康咨询三个行业进行系统、完整地一条龙开拓市场，建立全国第一家在全国各大省、直辖市设立20家，拥有两亿资产的上市的连锁健康公司。二、公司机构简图：中国健康之家连锁有限责任公司中国健康之家连锁有限责任公司总经理总经理财务预算科总经理室财务预算科总经理室嘉兴分公司宁波分公司总店经理室嘉兴分公司宁波分公司总店经理室XX分公司XX分公司等.....信息总流部现金总流部信息总流部现金总流部信息流通部现金流管理信息流通部现金流管理健康咨询部健康饮食部信息流通部现金流管理部健康饮食部健康咨询部健康塑身部健康塑身部健康咨询部健康饮食部健康塑身部信息流通部现金流管理信息流通部现金流管理健康咨询部健康饮食部信息流通部现金流管理部健康饮食部健康咨询部健康塑身部健康塑身部健康咨询部健康饮食部健康塑身部腾扭堪财务预算采似用事业行政愁单位财务制堆度，各分公初司非独立核脏算，集权于墓财务预算部桑，所有预算雁内经费需分姓公司预算，烈汇总于总公嫌司财务核准套，然后制定距下年公司总较预算内经费欣经费预算，业通窃过现金流管尤理部（此部液门是独立于弹分公司存在兵，直属于总伏部财务预算弦部）才下拨们个分公司的姿各部门。各刑部门的财务花独立合算，摆人员由总部晃财务预算部填人员派驻或追者由财务预瓦算部人员直笛接摸监督。劝三、细公司主要业臭务流程：症1趋）、零赵财务预算环马节（物以两个连锁离为例）：塑身部咨询部饮食部塑身部咨询部饮食部现金上缴和预算款拨付现金上缴和预算款拨付现金总流部现金流上缴与拨付预算款信息流通与资金反馈信息总流部咨询循塑身部饮食部拨付预算款现金流管理分公司信息流通部分公司信息流通部拨付预算款现金流管理现金上缴和预算款拨付现金上缴和预算款拨付现金总流部现金流上缴与拨付预算款信息流通与资金反馈信息总流部咨询循塑身部饮食部拨付预算款现金流管理分公司信息流通部分公司信息流通部拨付预算款现金流管理核对审理提交核对审理提交，财务预算部财务预算部各分公司根据信息，适当地进行资金补助各分公司根据信息，适当地进行资金补助夕分析：整张恰财务流程，暂是一种适合猴整体规划，手而且在整个岁结构流程图掘中，可以看花出公司对资旋金方面，特己别是现金流辽抓得比较紧沾，这样虽然摆可以保证公洗司日常经营选活动的正常翻进行，但是恨对发生特别油事项很不利报，可能使公卸司蒙受损失垂。因此针对庆上面两个，稀采用财政预弦算和预算外碧收入的概念场，公司应在圾财务政策中吐，对分公司古增加两项业乌务：同部门摔资金拆借和覆实行幅分公司预算突外收入，保扇留自有资金吩。收入比例保留历年滚存资金结余现金流管理倍1乐、解决一般渣情况下的资博金：实行分陆公痛司预表收入比例保留历年滚存资金结余现金流管理其他收入其他收入银行存款利得银行存款利得资产盘盈资产盘盈研2听、对分公司巾财务现金流铜的改进：同堪部门资金拆包借共自考虑到健康财饮食部资金疯回报期几乎鉴为零，而另届外咨询部和驶塑身部的现翁金回笼期相罪对较长，而葵总部预算款曲有限，所以桌可以资金拆挽借，缓解其膏他乓两个部门的劫现金需求。饮首先是健康堪饮食部通过宁其他两部门械的需要写出丘书面申请，驼通过现金总龄流部汇总，慈提交给财务啦预算部；而病信息流通部颗则宵只需要登记乌资金拆借的后事由和其他角相关信息，饿同时及时汇只总上缴信息失总流部；经醒过信息，现栋金两个总流裤部的核对，奉情煤况真实，条罩件初步成立夜的，各自提掘交给财务预压算部，待其蛋进一步进行畜审理，核对苍，情威况真折实的，条件剃满足的，批于准！健康咨询部健康塑身部健康咨询部健康塑身部现金拆借现金拆借现金拆借现金拆借健康饮食部现金整理健康饮食部现金整理预算核对批准汇总整理申请财务预算部汇总登记核对，审理信息真实性现金总流部上交申请现金流管理核对批准申请信息总流部登记信息流通部登记注册预算核对批准汇总整理申请财务预算部汇总登记核对，审理信息真实性现金总流部上交申请现金流管理核对批准申请信息总流部登记信息流通部登记注册信息流通部版2翁）、预算，绣决策环节：信息流通部分公司各部门分公司各部门预算款、决策预算款、决策信息总流部信息总流部决策决策预算款预算款决策决策财务预算部财务预算部财务预算经理室财务预算经理室经营决策经营决策现金总流部现金总流部分公司现金管理拨付预算款分公司现金管理拨付预算款上缴收入上缴收入居公司改进沙1牲、信息传递钟：采用双项骨信息传递，狡是信息更加片准确，使信即息传递的失债真率降低到手最小，厌2斯、预算的提辆前预支出，晒使分公司经副营正常顺利舅开展，在财深务预算部预帝算下年预算腊时，直接拨初付雹20%鞋的预算款和识一定的预算篮外支出，次年拨付剩余预算款次年拨付剩余预算款分公司各部门年初经营活动分公司现金管理现金总流部分公司各部门年初经营活动分公司现金管理现金总流部预拨下年预算款提交下年预算支出款提交下年预算支出款监督上缴比例收入监督上缴比例收入信息流通部信息流通部信息流通信息流通老年健康膳食，儿童营养饮食老年健康膳食，儿童营养饮食孕妇饮食、儿童营养饮食塔3保）公司运做严环节：孕妇饮食、儿童营养饮食健康饮食部健康饮食部病人医疗，儿童营养饮食病人医疗，儿童营养饮食保养，塑身饮食保养，塑身饮食现金管理现金管理正常营养膳食正常营养膳食健康塑身健康塑身部一条龙经营一条龙经营一条龙经营一条龙经营健康咨询部健康咨询部勺改进罚：在此环节签，由于一条师龙经营，正行确合理地分另公司内部的赖资金分配并准且正哗确使用自己着属于部门收烤入是一个很猛大的问题。友因此在分公妄司内部在各廉部门财务流放通一种分公轧司币，平时宿以分公司币座分配资金，沟使资金的财言务效率提高凝，同时全部确收入在现金馆流管理部管打理，保存，沸各部门要对忍外支付的时晚候通过手中畜分公司币领江取！公司币公司币公司币健康咨询部健康饮食部健康塑身部公司币健康咨询部健康饮食部健康塑身部公司币公司币公司币现金流公司币现金流现金流管理部现金流管理部像遇总结：在改猛进过程中，泊没有对总的排流程改变，填而是对部门识之间的现金刷流流动，分夜配作出了改唉进，提出了用新的想法，窜如雅公司总预算犁内经费预算社，通过现金粗流管理部（梳此部门是独割立于分公司料存在，直属悼于总部财务懂预算部）才际下拨个分公粥司的各部蜘门。各部门呆的财务独立坑合算，人员遍由总部财务山预算部人员眼派驻或者由太财务预算部骗人员直接监修督，并且运饲用了金融市头场学的同行桌业拆借，把禾他放到独立沸核算不同部隆门的的部门炕拆借等一系夕列新运用。或在以后公司丑运作中肯定码会有大的帮斤助。但是很高多事物是变兴化的狐，新的方法次还是有效在半现实中的部枝门新问题，认而这个是无喊发避免的，资只能到时候迷去改进。骡众构甩胸友撑尖有群奉键辉剥书耕败翅0丘4什会计阳崇王犇犇氏设游恰辫崖辛狸呀炒04011除00343好民袍解待债示怪老师：剑健康之家是破自己参加大结学生职业大庙赛的方案，剥作品虽然被蒙删了，但是融自己对这个艺计航划比较执着因，很早以前迹就开始酝酿训了。但由于胶对该行业要轮求苛刻，不念仅涉及饮食转，医疗，而废且也进入了辅体育塑身行盖业，而自己获对后两者没原有太多的了万解，只是通丈过网络和自办己的经历，欧对两者的一丝系列流程进钩行规范，所晚以有很多的林漏洞，偏差果，希望老师泪给个建议，受这个是自己塑日后努力的倍两个方向之