HSE管理手册第二

灾×××××镇×蛋有限责任公验司破HSE滑管理手册软文件编号：域朴HSE-M撑2拖-2005薄版本序号：闹第二版失修改状态：捕0螺1.1发布烦令馒要素编号：质HSE-漂M则2-怀1.11批准页1.1发布令××××化工设备检修有限责任公司《健康、安全与环境管理手册》第二版（以下简称HSE管理手册），是在公司第一版《HSE管理手册》的基础上，结合本公司实际生产经营情况，按照不断完善持续改进的原则，重新修订。本手册依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T6276-1997标准，符合《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》Q/SHS0001.5-2001标准。阐述了我公司HSE方针和目标，明确了各部门的职责，对HSE体系的运行起指导性作用，是公司实施HSE管理体系的纲领性文件和证实性文件，是全体员工必须遵守的法则。本手册于2005年06月01日开始实施，第一版同时停止使用。总经理：年月日尺×××生化工设备检纪修有限责任扣公司汉HSE门管理手册内文件编号：浴TY-HS雁E-M亩2萍-2005勒版本序号：龄第二版辈修改状态：旧0骆1.2承穿诺狡要素编号：毅HSE-殖M躺2-奋1.2承诺·遵守国家和当地政府法律法规，把保障健康、保证安全、保护环境作为公司首要责任；·不断提高员工对健康、安全、环境的意识，努力营造良好的企业文化；·坦诚公布我们的业绩，接受员工和社会各界的监督和舆论；·提供必要的资源支持，保证HSE体系的有效运行和目标的实现；总·现版不断提高公柳司的HSE茅目标和工作躲标准，持续件完善HSE苦管理水平。总经理：仇年月狮日偏××艳化工设备检劈修有限责任程公司特HSE灭管理手册盛文件编号：址TY-HS脂E-M或2酿-2005吐版本序号：论第二版元修改状态：窝0盛1.3方针奏、战略目标洪要素编号：劝HSE-扎M践2-爸1.3姐1.3婆方针、战略沙目标HSE方针有安全第一，信预防为主；炉全员动手，跑综合治理；创改善环境，鸭保护健康；胶科学管理，播持续发展。疗HSE忍战略目标柴努力实现无锯事故、无污浆染、无人身巨伤害，创优骂良的HSE塔业绩。总经理：船屿暖蔑穿程省年柱月意日硬北京市煤××怀化工设备检臣修有限责任愿公司火HSE凯管理手册莲文件编号：连TY-HS扶E-M备2想-2005罗版本序号：持第二版刻修改状态：搞0需1.4任命眉书粒要素编号：海HSE-牲M建2-呜1.4讽1.4管甲理者代表任患命书任命书鼓为保持公司庭HSE亡管理体系有禾效运行，实隐现HSE方树针和目标，袭任命驱×××猜同志为北京炉市问××详化工设备检郑修有限责任此公司HSE隙管理者代表谅。全权负责材HSE管理甚体系的建立贝、实施和运宽行，组织、灰领导HSE折体系内部审踪核，代表总逐经理协调和拨处理体系运潮行中的各项摄工作和与H绞SE管理体岸系有关的各瓜项事务。简公司HS宽E管理体系钢覆盖的业务国部室、施工困队及其作业燃场所和人员炼都必须执行哪管理者代表作作出的决定应。总经理：眼僚求礼冰朴岁呜年刻月帜日躲北京市宋××怠化工设备检籍修有限责任芽公司侦HSE说管理手册庄文件编号：扰TY-HS例E-M密2医-2005冰版本序号：毛第二版课修改状态：浪0颈2.1范围淋要素编号：斗HSE-考M琴2-贡2.12前言轧2.1派范围荐本手册按S印Y/T6种276-1那997标准值、职业安全粗健康管理体样系审核规范燕，阐述了北屿京市辣××刺化工设备检稠修有限责任漂公司的HS胆E承诺、方以针及战略目板标，规定了哭HSE管理喂体系要素控众制程序。嫂本手册适用僻于公司承接登的石油化工艳行业施工工喷程的健康、首安全与环境拳管理。掠本手册适用距于公司各部源门的HSE苦管理；张本手册所体雀现的管理原苗则是各施工类项目制定H带SE作业指绝导书、HS倒E作业计划番书、HSE谎检查表等必周须遵守的依余据；饿本手册是顾衣客及第三方膝评价、审核姓本公司H晚SE管理体姓系及HSE册内部审核的梅依据。夺北京市票××焰化工设备检厕修有限责任婆公司染HSE师管理手册据文件编号：咽TY-HS役E-M岁2键-2005处版本序号：蛇第二版岛修改状态：碍0拦2.2企业呆概况伴要素编号：美HSE-刑M先2-桶2.2琴2.2颜企业概况探北京市仔××捷化工设备检拥修有限责任尽公司浸HSE嚷管理手册声文件编号：栽TY-HS绑E-拍M娇2暮-2005表版本序号：兄第二版顺修改状态：雄0释2.2企业怎概况崇要素编号：楚HSE-灿M喉2-眨2.2丑北京市她××扰化工设备检撑修有限责任绪公司办公地政点及通讯地庭址为：牙×××××咬×××××耽×窃邮政编码：掌××秤电主能笼话：语×××太其愤×××宾传嘱潜检真：裁×××侨电子信箱：筑ziyan凶g3565猜1跟@sina缸非躬北京市钓××羊化工设备检仿修有限责任铜公司馅HSE筒管理手册做文件编号：叨TY-HS选E-M升2宅-2拿005疲版本序号：盼第二版围修改状态：糕0垄2.3文件饼说明休要素编号：津HSE-耐M婆2-任2.3抓2.3珍HSE编体系文件说产明嘉本手册是北劈京市树××璃化工设备检捆修有限责任棵公司HSE怎管理手册第栗二版，版本悉编号为：T摆Y-HSE俩-M2-2稼005。它律描述了本公纱司的HSE疑承诺、方针历、战略目标写和HSE管仅理体系结构纹，规定了各副要素的控制叫要求，是H旗SE管理体兼系的纲领性饺文件，是建房立和完善H欲SE管理体视系的基本法卷则，是公司面全体员工共拐同遵守的行吗为准则。搅本公司HS杂E管理体系睡文件由三层冻文件构成。鄙第一层（管达理手册）具困体描述体系云框架、体系桑要素要求，为是全公司H食SE管理的网纲领性文件浆；第二层（嘉程序文件）照作为手册的顿支持性文件启，具体描述售各项业务管映理活动的内奋容和要求，睛是HSE管辜理的行为准湿则；第三层刘（作业文件隐）包括规章伤制度、《H扫SE作业指法导书》、《骆HSE作业尘计划书》、喂记录和其他课文件，作为侮程序文件的帆支持性文件传，具体描述塘公司及所属求项目运作管塔理计划和岗封位人员上岗给操作的具体愤要求。程序文件程序文件管理手册作业文件梅HSE管理证体系文件层万次结构示意伐图产北京市或××铜化工设备检口修有限责任宴公司恶HSE木管理手册杰文件编号：夕TY-HS扁E-M萄2驶-2005姑版本序号：欺第二版鞠修改状态：钢0风2.3文件逮说明总要素编号：讲HSE-杏M铸2-迁2.3努管理手册与哗标准要素对沟照表穗畜管理手册般SY/T6邮276-1撞997HS有E管理体系悔标准木章节号欣要素名称杯要素编号范5.1承领导和承诺膝5.1问5.2肉方针和战略招目标殿5.2萄5.3弄组织结构、腰资源和文件沉5.3俊5.3盛.1贫组织机构和千职责邀5.3抽.1除卷管理代表漆在桑资源配置布省虾能力扔乏5.3.描5旧信息与交流林袍5.3.锁6能文件及其控舟制上肯5.4附评价和风险研管理悟5.4唤早危害辨识厘蔽滚建立判别准五则痛此涛风险评价渗右5岔.4.颂4息挎欢风险控制重5齿.4.润4晨体削5.5鹊秘闹规划（策划怒）指南射5.5洗蛮工少总则蒜屑新设施完整性践赏绵程序和工作谅指南公栽递变更管理管匹即应急计划击5.革5.5麻5.6仍实施和监测领5.6哄叔活动和任务露毅晃监测放在沙记录嫂典库不符合及纠舰正措施启玩烦事故报告梨插刘事故调查处桌理猴益5.7测审核和评审触5.7陆稳审核方苗挠评审绑飘北京市捐××咐化工设备检州修有限责任秃公司从HSE怪管理手册甘文件编号：娱TY-HS击E-M-2童005甲版本序号：据第二版陈修改状态：时0污2.4文件确管理规定帅要素编号：陪HSE-挺M闻2-报2.4锅2.4莲课HSE矩体系文件管向理规定日酒体系文件编旺号袜管理手册：复TY-HS可E-M2-遥2005届程序文件：炎TY-HS艇E-P2-盆2005金作业文件：秧TY-HS国E-J2-忧2005梳TY：是查××慢的缩写，代旦表是公司级抓文件姨或者是皆公司所发布继的重要文件桃。掉HSE：《脖健康、安全菌与环境管理功体系》的英误文单词缩写化。罩M2:M是捧管理（ma耀nage靠）钞的缩写，M聋2代表是管踩理手册发行碌的第二版。席P2：P是罩程序（pr钩ogram圈）的缩写，迈P2代表延是程序推文件发行的叛第二版。岸J2：J是加工作（jo天p贴）嘴的缩写，J办2代表是作悠业文件发行救的第二版。怜脱文件的修改夹体系文件的落编写、评审嘴、出版、发妹放、修订、差换版等工作登由经理办公杰室那统一管理。零文件的发行辱由总经理批牵准发布实施洋。贫海文件的发放编体系文件的浅发放要盖有筝“懂受控芬”演章和发放编引号。发放和龄回收要填写谱《文件和资践料发放、回福收记录》。亏体系文件的比持有人员应刺妥善保管公喘司体系文件袄，为经公司婚允许不得复枪印、外借，谣发生损坏和屡丢失应及时阵向经理办公寄室报告更换狸，调离本公软司应交回。军北京市迷××渠化工设备检绩修有限责任叫公司箭HSE郑管理手册软文件编号：哀TY-HS急E-M茫2脉-2005音版本序号：轻第二版属修改状态：血0从3定义与术改语公要素编号：症HSE-需M欣2-值3.0定义与术语桂3.1训工程建设永帐Thee健ngine萝ering蜜cons不truct卖ion咐石油化工行闹业卫设备检、维浴修、公用机莲电设备安装睬、钢结构工秘程、防腐保寨温工程和其塔它相关专业耕建设工程。HSE热健康:忠Healt劈h止、安全:蚊Safet斑y胖、环境:掀Envir踏onmen判t开亦3.3坡事故a栗ccide储nt白已经引起或踪可能引起伤袋害、疾病和敞（或）对财辉产、环境或佣第三方造成狼损害的一件范或一系列事裕件。组3.3爱事件迈i裳ncide须nt进造成或可能洒造成事故的远事情。晴3.4消环境e史nviro考nment渐公司进行活小动的外部存渗在，包括空划气、水、土均地、自然资乡源、植物、算动物、人，织以及它们之矿间的相互关肢系。谜3.5天环境影响足env车ironm珍ent秧effe庄ct哥全部或部分刘地由公司的赖活动、产品招或服务给环陆境造成的任蚕何有害或有铃益的变化。乖3.6就隐患续h蚊idden嘴trou舰ble贪客观存在的娱一种不安全叙状态和不安桶全行为。奸3.7赢风险r枯isk远发生特定危耽害事件的可捐能性以及事裁件结果的严杯重性。剑北京市锯××狸化工设备检令修有限责任侦公司雪HSE耐管理手册普文件编号：肾TY-HS业E-M农2盏-2005举版本序号：砍第二版掠修改状态：倦0缎3定义与术领语免要素编号：池HSE-寸M赠2-周3.0勾3.8漫危害h剧arm衬可能引起的敬损害，包括母引起疾病和盒外伤，造成镰财产、工厂渡、产品或环询境破坏，招禽致生产损失每或增加负担都。蔑3.9拔监测活动跑t她estt椅heac犯tivit裙y腔有关健康、竭安全与环境榜管理的所有拉检查、测试辫和监测工作并。挥4.0没职业健康她o踢ccupa脚tion止healt具h绢影响工作场切所内员工（接包括临时工眯、合同工）装、外来人员轨和其他人员逗安全与健康厉的条件和因铲素。深4.12兽绩效到a舰chiev差ement掉根据职业安榆全健康方针假和目标,在哭控制和消除恭职业安全健定康风险方面住所取得的可红测量的结果亏。效审核e匠xamin积ation畜判定活动和脉有关结果是揪否符合计划眯的安排，以茂及这些安排善是否得到有阁效实施并适水用于实现组议织的方针和肢目标的一个战系统的验证终过程。惭北京市裹××可化工设备检灿修有限责任休公司布HSE慕管理手册覆文件编号：耳TY-HS谁E-M议2毙-2005撤版本序号：绍第二版番修改状态：丘0勒5.1领导疾和承诺药要素编号：旷HSE-祸M沿2-裁5.1捕HSE粉管理体系要抓素描述疤5.市1钟领导和承诺克5.1仇.1沸总则便北京市畜××贺化工设备检对修有限责任昆公司最高管挖理者为建立匪、实施和保誓持扮HSE管理明体系的有效愉运行，代表燕公司向社会炭各界和公司仇所有员工提倾出了明确的梦承诺。罢光滚领导模公司总经理盖是HSE管春理工作的第幻一责任人，朵各级领导是选保证HSE鼠体系有效运移行的关键因列素，通过严修格履行各自粥的职责，规匠范自身行为老表现，带动贝和领导员工葵共同创造良分好的HSE晒业绩，每位衡员工对公司熔的HSE事丽务都负有不怕可推卸的责释任，良好的江HSE表现唐是公司聘用洗和奖励员工命的重要依据摇。的a)奸臂领导通过采锹取有效的措仗施以保证承立诺的实现：宾b)搬邀采取有效的任培训，切实登提高全体员污工的HSE锁意识；袖c)姿纽提供必要的连资源支持，该不断改善员蚊工的工作条勇件和环境；替d)魔践表彰和奖励肃对HSE业翻绩作出贡献抽的员工；敏姓承诺蹈·广同遵守国家和纹当地政府法障律法规，把拼保障健康、约保证安全、削保护环境作运为公司首要岭责任；星·剖雷不断提高员嘴工对健康、条安全、环境缓的意识，努蹄力营造良好谊的企业文化育；亲北京市赞××化化工设备检拾修有限责任冈公司撑HSE估管理手册仰文件编号：央TY-HS挺E-M销2朽-2005老版本序号：湿第二版典修改状态：载0脆5.1领导蚊和承诺灯要素编号：翼HSE-报M愁2-眠5.1挖·偶竖坦诚公布我菌们的HSE骗业绩，接受境员工和社会帐各界的监督油和舆论；偏·况究提供必要的驶资源支持，肠保证HSE忧体系的有效国运行和目标膀的实现。熟·颤毁不断提高公蚁司的HSE买目标和工作纵标准，持续版完善HSE忧管理水平。乐5灶.1.浆4太签承诺的管理得评审继经理办公室请是本要素的普主管部门，誓负责承诺的您提出和管理李评审工作。响遵鸣公司建立并炮保持HSE涨-P2-1桑.当1《承诺管高理程序》、孙HSE-P抗2-胁7.场2《评审管斧理程序》文未件支持本要滋素的运行。遵北京市乱××米化工设备检穗修有限责任己公司雷HSE意管理手册类文件编号：朋TY-HS虫E-M裹2妄-2005算版本序号：作第二版锅修改状态：笋0催5.2方针皆和战略目标党要素编号：阶HSE-周M虑2-便5.2勒兵方针和战略筒目标介舒固总则每公司健康、由安全与环境绪的方针和目溪标以符合国斗家现行法律担法规和政策损要求为依据急，方针体现帖公司健康、引安全与环境阻的长期管理掉思想，目标挽为阶段性、歉渐进性、可愈操作性的指详标或参数，尖按三年期限搏制定阶段目督标。为加强饮方针目标管防理，确保方秧针目标实现表，制定方针岛和目标管理修程序。严鹅慧热健康、安全由与环境的方地针及战略目漠标由道公司总悠经理组织制芹定，并签名何批准，发布斤执行。侵学沉方针目标发瓣布后，由齐经理办公室贱组织相关部情门分解成具钢体指标，各证部门纳入年蝇度工作计划坟，并组织实粥施。匠旁卫经理办公室竹负责制定公昆司HSE年极度工作目标急并桌每年组织一名次方针目标领实施情况考困核评审，形屡成综合考核招评审报告，如监督方针目狭标实施。真学公司建立并妖保持HSE尊-P2-2冷.1辱《方针和战尘略目标管理技程序》、科HSE-P族2-霸7.填2《评审管斑理程序》文音件支持本要纸素的运行。律5庭.敏2敢.脆6潜生方针卷安全第一，畅预防为主；路全员动手，方综合治理；概改善环境，积保护健康；识科学管理，转持续发展。秩5.2.谣7状提战略目标替努力实现无宝事故、无污春染、无人身苏伤害，创优烫良的HSE名业绩。唐北京市据××帆化工设备检坝修有限责任镰公司滥HSE厚管理手册铲文件编号：艘TY-HS胖E-M劲2锦-2005伟版本序号：照第二版炉修改状态：另0用5.3组织及结构、资源咐和文件取要素编号：扯HSE-销M熟2-贤5.3土5.3组织艇结构、资源亩和文件步萄组织机构与瞧职责矿宅.1垂为了保障H嚼SE方针和遭目标得到贯卫彻落实，保时障体系的有胃效运行，公鸦司按照精干败、高效、科后学的原则，测设置组织机威构，并分配静相应职责，践监督考核职押责落实情况剃，制定辆HSE-P鞭2-找3.1浊《组织机构摊与职责管理锹程序》。含纽.2携公司组织机沈构图（附图巾一），公司蜜HSE组织冲机构及管理缠网络图（附膝图二），公绍司障部周室职责分配堡表佩（附焦表一漏）。谈钟.3另职责声与权限中（a）雕最高管理者耽1）是公司喝的第一责任协人，对公司渣的HSE管志理工作负全示面责任；笑2）负责组店织公司HS套E管理体系蚀的建立与实庸施工作，鄙对内、外发梢布公司HS去E承诺并身霜体力行；险3）骡批准公司H凯SE方针、怖战略目标、至HSE管理稠手册；齐4）任命H易SE管理者声代表并赋予畅责权；谋5）福为提高公司凯HSE的表疫现水平提供罩必要的、合嘉理的组织和菠资源配置，梁并保障分配膊和有效利用健；去6）定期对哗HSE寒管理体系进磨行评审，解携决体系运行它中的重大问体题，提出持缴续改进意见肉。遭(b)你握管理者代表免的职责哗1中）妖负责公司H龙SE管理体慧系的建立、画实施和保持浩。椒2侨）励贯彻执行公烛司的HSE齐方针，主持飘公司内部昨HSE魔管理体系的啄审核工婶北京市既××骄化工设备检有修有限责任性公司石HSE翼管理手册断文件编号：颜TY-HS林E-M呼2宰-2005园版本序号：削第二版妙修改状态：袭0谊5.3组织联结构、资源锡和文件昂要素编号：符HSE-抗M屠2-奶5.3耐作，审批断HSE纪管理体系审箩核计划和报努告，及时向胞总经理报告先体系运行情分况；届堤3节）喇组织制定年塔度HSE目幻标、指标和挎方案，处理宅公司HSE状问题，代表哲总经理就H舰SE管理体户系的有关事东项向外部各票方联络。街4亏）江组织协调堡HSE开管理体系的劣实施，制止病和纠正有关奥部门不符合诱HSE周管理体系文裕件规定的H焰SE表现；男5）定期向扭总经理阿报告舍HSE换管理体系实忽施、运行情纲况，提出下殊一步工作部皂署。群6）痕负责HSE棚管理体系有葱关事宜与外友部各方的联甲系庄；诚(c)升慎经理办公室摘的职责：顽1）经理办礼公室是领导隐和承诺、H刑SE方针和纸战略目标、抄评审要素管浴理的归口部伸门；钞2）月负责体系的置建立与运行推管理工作。驳组织实施年铺度HSE工忆作计划，监躲督检查各部错门实施HS挺E工作计划监；少3）负责制趋（修）订归咐口要素的程骑序文件和相浮关要素的作亲业指导文件粥并组织贯彻香实施肺；特4）发生重绕大问题和事桐故时，负责吃应急和组织摔调查处理，议并为公司提辰供HSE决塞策参考；牌5）做好H狂SE相关要魔素的有关工征作。赚（海d定）公司相关概部门应严格五按照职责分风配表(表一映)和体系文蹄件的规定，蹄履行HSE论责任,确保识体系在本单铸位有效运行般及HSE目章标的实删现。戚北京市惕××肤化工设备检周修有限责任钞公司单HSE教管理手册缩文件编号：丈TY-HS陆E-M净2扑-2005雀版本序号：局第二版登修改状态：顺0零5.3组织哭结构、资源象和文件线要素编号：狂HSE-姑M纽2-额5.3塌（绒e敞）肤企业员工责载任制管理集1）贵公司员工责团任制管理范害围包括各级科领导层、管顺理层和操作里层全体员工坏；侦2）凝依据国家有观关法规和政宜策，公司健讽康、安全与会环境方针目宣标及企业承液诺的实施需失要，制定具吐体的、可操混作的有关责揉任制猪，俊公司领导责带任制由其经理办公室竖编写初稿近，布管理者代表妇审核，经然公司贸审议通过；甚处3）稀全体员工责邮任制变更执临行相应审批仙程序，并纳吸入工作目标短实施蚀；阶刑4）历公司吨资源瞎部监督、检掉查和考核公誓司领导、管谦理者及员工身的责任制落细实情况，每钟年考核一次壳。议5.棍3.2刊管理者锤代表蓬彼.1矛佛培公司最高管爱理者为了进夹一步加强对临HSE工作笔的领导，促以进HSE管霉理体系的有选效运行，任醉命一名管理惊者代表，担乔负以下职责扑：腔1银）每负责公司H孩SE管理体脑系的建立、菌实施和保持买。华2早）抽贯彻执行公证司的HSE袋方针，主持辣公司内部电HSE袭管理体系的猎审核工作，页审批适HSE蓄管理体系审负核计划和报爷告，及时向医总经理报告炭体系运行情脆况；滚村3驶）讲组织制定年蔑度HSE目兆标、指标和碑方案，处理愉公司HSE衬问题，代表劫总经理就H赤SE管理体扬系的有关事箭项向外部各睡方联络。香4粉）缺组织协调政HSE腰管理体系的第实施，制止巾和纠正有关抱部门不符合缓HSE苗管理体系文尚件规定的H瑞SE表现；侍5）定期向碧总经理报告贞HSE指管理体系实中施、运行情泰况，提出下踢一步工券北京市拿××烛化工设备检鸦修有限责任各公司塌HSE医管理手册伶文件编号：研TY-跳HSE-M仰2贞-2005扑版本序号：抹第二版仁修改状态：饿0限5.3组织草结构、资源泰和文件条要素编号：青HSE-过M策2-深5.3作部署。肃6）赔负责HSE填管理体系有肝关事宜与外船部各方的联思系贤；撕5.奥3.3小资源配太置题纠.1孔为了提供有丑效的物质资慢源、人力资角源和技术资裕源，以不断努提高健康、笛安全与环境柱表现水平，雅更有效地保奇护员工生命诸和财产安全玻，保护生态根环境，制定拣HSE-寨P颗2-自3.2皱《资源配置哭管理程序》牵。裤扬爸.2浴经营部弹负责资金预咱算归口管理漫，篮资源部锤负责人力资顾源归口管理批，在工程部稼负责技术资抛源归口管理郊。讯使.3公资源配置计睁划的编制和懂审批怕1）纪资金狡配置彩计划由各管简理部门绪年末巧提出，谎经营部耽依据筹资方贷案，编制计达划，报经理程办公膏室而审定，经理职审批警后实施掏；想2）临时或领急需的资源栏配置，由相眯应专业部门斜提出计划，脚报资源部批殖准后执行并欢备案；黎3）细人力资源计蔬划由培资源部腿根据人力资捞源供应情况鄙和需求情况充编制计划，茄报公司或主铸管领导审批少；洗4）糖资源配置计贫划批准后，拳由相应主管体部门监督实皇施，并组织怒监督检查，愿发现重大问鉴题时上报主魄管领导，并龄采取措施纠偏正，资源配睡置计划变更护执行陆HSE-册P占2-者5.8历《变更管理叼程序累》；证5）精公司建立并灭保持各HSE-污P野2-现3.2帽《资源配置口管理程序》漠文件支持本龟要素的运行箱。择段费能力香北京市嗽××裳化工设备检忆修有限责任针公司谊HSE匪管理手册搭文件编号：葵TY-HS届E-M嘱2鄙-2005略版本序号：屑第二版掏修改状态：缺0伴5.3组织浓结构、资源深和文件重要素编号：桌HSE-剪M脆2-请5.3训诉.1耽蛋为确保公司壤各级组织和雅员工能力符坡合健康、安芹全与环境要屈求，拐制定桨HSE-端P粉2-票3.3水《能力评价虑管理程序》葵。圾裕.2委中公司举资源部刑负责组织及服员工能力评斗价归口管理卧。臣负责制定员盗工能力评价过标准。代愤.3师呈公司芬资源部复定期乔对员工她进行能力评黑价，并形成屡能力评价报佩告；经评价网不合格的员反工应进行培饺训，培训合惜格后上岗。掀疼.4臣培训方式为睡常规培训和锄临时培训，斤培训要有培裕训计划和培盖训记录。胞桨.飘5印揉公司建立并境保持候HSE-病P忘2-铲3.3娘《能力评价阵管理程序》悲、耗HSE-乘P休2-榜3.4戒《培训管理脚程序》遮文件支持本米要素的运行饲。君5.折3.防5信息像交流慧5.3.荐5请.1矮为沟通公司嚷健康、安全判与环境信息顿渠道，保障式有关健康、挡安全与环境遵的信息资源浙得到充分利粪用，制定永HSE-警P劈2-耗3.5翼《信息交流救管理程序》彼。届级.2公司健相康、安全与迫环境信息的华主要范围：犯（a）外廉来信息：浓1）国墙家、地方政脉府和上级有痕关健康、安社全与环境的愁方针政策、勿法律、法规控、标准和指中令等；买2）国艇内外健康、露安全与环境候的科技成果树及信息；题3）顾程客交、晴合作者庆和谈供货方有关狸健康、安全锦与环境的要泰求等。封（b）属内部信息：惊平北京市腐××厘化工设备检宁修有限责任羊公司狂HSE趣管理手册拢文件编号：案TY-HS鉴E-M糕2宝-2005最版本序号：弟第二版挺修改状态：删0兵5.3组织嚷结构、资源厅和文件塞要素编号：堤HSE-凡M功2-表5.3扭遭包1）HSE围管理体系建派立和运行信猴息；蒜2）企仁业内部标准君、规定和制凑度；毅3）有透关健康、安辫全与环境的胡基础数据；品贞4）有呆关健康、安增全与环境的取情况反映。勾科米.点3嚷信息的上行感收集和整理主:题公司有关健载康、安全与拆环境的信息蝴收集实行由匆基层部门逐限级收集整理查，并逐级审狠核上报的办毯法，由经理充办公室统一钢向总经理报房告。示竹苍.答4领信息的越级哈上报和整理萝:庸屈公司各基层暮部门和个人联，有权越级浑向各部门上靠报健康、安饲全与环境信药息，收到上贷报后，应记堵录并报经理茎办公室，经坛理办公室整赶理并向总经厌理报告。梯耀潜.公5蓝信息的下行稍传达青:伐倾公司对内部带和外部信息脉实行三级逐警级向下传达婶，直到传达猪到每个岗位川，并采取措度施确保传达骆的有效性。工尸.权6隙公司各部门言之间的信息隔横向沟通由敲经理办公室景负责，同级匹部门收到的坚信息应传达问到各相关部划门。伍伸.趁7公司建立碗并保持剧HSE-货P捡2-洁3.5浮《信息交流神管理程序》肃文件支持本列要素的运行瓦。骂5.给3.称6文件页及其控制根5.舍3.炼6.1攀为使与震HSE管理遭体系运行有及关的所有文活件处于受控皆状态，制定芬HSE-途P签2-染3.6旺《文件和资御料管理程序斯》丈，以保证H穗SE体系运接行的各个场损所陈北京市追××姻化工设备检恳修有限责任使公司浆HSE沿管理手册积文件编号：贝TY-HS挥E-M挽2屠-2005传版本序号：摆第二版幼修改状态：关0秒5.3组织还结构、资源弦和文件乏要素编号：除HSE-泊M示2-鉴5.3缎都使用相应搞的有效版本成，防止失效叠或作废文件转被使用。词嘴5.杏3.圆6.2自受控文件范妨围：义（姨a）体系文漫件，包括H垦SE管理手阔册、程序文膀件、作业文斗件、质量记志录和HSE点记录等；疯（未b）技术文龟件，包括各耀类质量、健管康、安全与星环境技术标旋准、规范、率设计图纸、闭工艺文件、璃检验计划等僵；娱（蚕c）外来文宝件，包括标锐准、合作者行或供货方提格供的健康、绑安全与环境柜文件、图纸旬等；黑（贷d）以硬拷纸贝或电子媒兄体形式存在尺的以上文件啄和资料。丝5.盲3.彩6.3按公挂司受控文件察管理规定，谎对文件进行枯标识。文件机的编制要有趋公司规定的始受控编码，功并履行规定薄的审批程序抛。地5.胡3.合6.4林文件的发放杀要按公司规爬定执行，并侦做好记录。猾5.群3.忍6.5罪文件的管理供和更改要进有行归口管理丰，并对更改绸的文件履行点审批程序和诸做好记录。有遍（a）膜HSE管理暴手册由利经理办公室瘦负呈责管理和更龄改；泻（b）城健康、安全吊与环境技术值标准及技术获文件由符工程部兔负责管理和诉更改；塘（c）模程序文件、盘作业文件和恼记录由公司初相关部门负讽责管理和更诊改。侦北京市垄××刷化工设备检劈修有限责任辅公司熟HSE扛管理手册洪文件编号：忽TY-HS翼E-M蝶2竟-2005筛版本序号：挥第二版辜修改状态：葵0蓝5.4评价友和风险管理迅要素编号：净HSE-蛾M岂2-拾5.运4牺5.4拆评价和风险顶管理毕为了预知、饿预测和分析窄生产、生活驻过程中的健舰康、安全与茶环境风险因雪素，采取削住减和控制措雹施，制定义HSE-P静2-问4.1趋《风险株评价交管理程序》渡。活恶有危害辨识反克.1危害存尾在于一切生鉴产经营活动平中，危害辨加识是查找并帐确定风险的核过程。填捧.2覆经理办公室壶是公司跑危害辨识景的归口管理燃部门，负责决组织、协调胆、式监督和管理僻风险评价工敞作。沃5.4.富2建立晨判别准则艰违.1判别准孔则是以目标称为依据来判薄定风险及其诚影响的准则裳。群坑.2根据情概况判别准则飘可以是定性鸦的也可以是铲定量的，判宁别准则可以衔来自法律法明规要求、合章同规定、客硬户要求、公耍司方针、相话关标准和上谷级指令。龟5.4.讽3风险当评价普够.1荡风险评因价是按照一户定的评价方槐法确定风险衰等级的过程旁。涨许.2膛风险评价范渔围：聋检帖——湾肌公司内部的培危害辨识和漠风险评价；卡——城园工程项目的饱危害辨识和仇风险评价。声葬命.3风险评俱价应委托有割资质的单位滔或有资格和扰能力的人员库定期进行。盼露北京市北××约化工设备检旷修有限责任前公司尊HSE晨管理手册丑文件编号：雷TY-HS证E-M吼2氧-2005妇版本序号：肃第二版三修改状态：趟0岗5.4评价月和风险管理今要素编号：夏HSE-到M恨2-瓶5.乱4笼5.4阶.3织.4公司建怜立并保持株HSE-P场2-燥4.1痛《风险评价坚管理程序》零文件支持本桐要素的运行逼。换5.4.繁4钩风险梁控制锈5.4.酬4毅.1为使生缠产活动中固悉有风险得到呜有效雄控制结，使实际风芳险水平达到捏“释合理实际并布尽可能低直”朵，保障风险绪控制鹅措施得到全动面落实，制组定耐HSE-P云2-扁4.2氏《风险针控制贯措施管理程妙序》。痒毯5.4.炎4结.2盯工程部曲是风险吐控制挺措施的归口屡管理部门，崖负责审核批恋准评价所提输出的风险削觉减措施，监瓦督各打部门笑实施风险己控制纠。盯5.4.肥4皆.3底对公司生产乞施工作业过垃程中每一项阴超出判别准膜则的风险，疯都制定具体光的风险侨控制典措施，实施叮风险削减，治使风险控制贩在可接受程产度。略好5.4.蔑4疏.4苏风险拔控制号措施项目由限各彼专业施工队芳根据风险评健价结果，编津制年度风险腥控制岔项目建议书叹，上报公司购工程部缎，经经理审乞批后实施。姐挪5.4.雀4纱.5剧风险乘控制饶措施实施过颗程中，由坚经理办公室烫和内工程部店组织监督检俗查，并验收逼。符5.4.爆4臣.6柿经理办公室歇和冒工程撇部倦验收后，填拴写验收报告姻，并进行风陡险策控制谨措施效果评敢价，记录评器价结果。磁5.4.严4孝.7悄经评价仍然捆确认风险拴控制铃措施不能满齿足要求时，备要重新制定疏风险傻控制域措施，报公孙司斥工程部虹审查后实施糊，如此循环乘，直至符合玻要求。挽5.4.疤4五.8跨公司建立并耽保持尝HSE-P牢2-理4.2待《风险控制庆措施管理程剥序》文件支炉持本要素的朝运行。薄北京市腊××双化工设备检肉修有限责任议公司济HSE快管理手册槽文件编号：牲TY-HS慈E-M干2血-2005顷版本序号：哗第二版锤修改状态：青0烟5.5规划讨（策划）服要素编号：她HSE-它M犬2-催5.侦5让5.5规划何（策划）污没总则田为实现公司动健康、安全喉与环境目标尼，对全部活总动进行规划纲和策划，实净施设施完整饼性管理，确悄保投入运行便的设施性能还良好；提前罗策划编制工脾作程序指南筝，确定变更拌管理程序和楚应急管理程铺序，使各项倚工作超前控倍制。尝奋设施蚂完整性粗顾.1孩骑为保证用于档健康、安全货与环境保护圆的设施设备减，或生产设上备中与健康钩、安全与环恋境有关的部辫分符合规定畜要求，并得宗到维护使之解处于完整状堡态，制定优HSE-P涂2-庄5.1见《暗设施完整性插管理程序息》剃。窝锐.2扎资源部划是设施完整里性管理的归品口部门，负艇责HSE专劳用设施完整邮性管理。祝慨.3幅加强设计控钳制，使将要碌投入生产的绣所有项目的慕工艺流程和旨主体结构符国合国家有关锄规范、规程爱和标准；对匹新、改、扩友建项目设施雕完整性实施唱“三同时”骑管理；对已汁投入运行的胃设施开展“朋三标”建设晶活动，保证健设施维护和廉保养；加强拖采购质量控密制，使所有冬安装使用的堪设备、装置继性能符合规旦定标准；加累强检测、检料验控制，使葡在用设备保草持规定的技仔术指标和性妄能，及时了四解偏差并纠帆正。寇挥.4蓝资源部管组织系统设静施配套完整香性检查和评凉价，发现问童题采取纠正鄙措施，具体捷规定见盟HSE-P猪2-装5.1序《设施完整聚性管理程序忍》。垮5目.5.3眼程序和诱工作指南谣北京市渣××蚀化工设备检线修有限责任劝公司个HSE短管理手册溉文件编号：麦TY-HS礼E-M奏2锋-2005绿版本序号：辉第二版毒修改状态：袍0夸5.5规划移（策划）伪要素编号：域HSE-稼M激2-跳5.宴5摄舌.1挂经理办放公室是程序盘和工作指南滨管理的归口拐部门，负责舞本公司有关轻工作程序和武指南的建立始，并监督所煤属部门执行页。宫岁.2馒公司所属睛部门应建立亮完善的程序杰和工作指南持，指导施工摆队伍进行作查业。抗献.3龙程序是基指为完成某陶项活动所规樱定路径的文才件，工作指泽南是完成某论项工作的指苹导性文件。煤公司将这些粉程序和指南班以体系文件窃的形式提供莲给有关部门妹。否肝.4李施工队的狮HSE管理退方案以竭“最两书一表烦”匹（HSE作件业指导书、静HSE作业号计划书、检芬查表）的形配式，为现场热作业人员提轧供操作规程救和指南。晶街.5母恐辜公司在开发提程序文件和刘工作指南时买，应满足奏“蹈5W1H洁”盐（5W：W居hat、W疗hy、Wh溜o、Whe揪re、Wh缎en，1H省：How）套的要求。袖叫.6傻公司建名立并保持拐HSE-P弃2-购5.2股《施工安全刘管理程序》场、床HSE-P绢2-蔑5.3毒《交通安全萌管理程序》组、明HSE-P之2-罪5.瑞4踩《消防安全哑管理程序》用、梯HSE-P刃2-先5.晶5晶《职业健康革管理程序》么、恩HSE-P句2-贯5.掩6堤《环境保护溜管理程序》部、府HSE-P兰2-嚷5.济7受《法律、法谊规和标准识奇别采用管理玩程序》文件骄支持本要素具的运行。变更管理三专.1课变更管泰理是指对与庄事先规划不屑相符、发生淹变化的管理帝。升禾.2母授经理办公室陕是变更管理孙的归口部门听，相关部门借配合做好变宪更管理工作好。湿界.3集在公司弹的业务活动搭中，合同、苹领导承诺、坛方针、目标技、人员、虫北京市长××奸化工设备检的修有限责任倦公司搜HSE企管理手册溜文件编号：聋TY-HS板E-M锯2迟-2005寸版本序号：东第二版时修改状态：疲0扣5.5规划芒（策划）耀要素编号：览HSE-莲M奏2-共5.竟5馅机构、设备袭、任务计划鼓、工艺流程霞和操作程序谜等都有可能林发生变化，歇凡是与HS难E有关的变匠更都应进行材管理。璃热.4臂变更可服能影响HS步E绩效，因锐此对变更中票可能产生的知危害要重新贱进行评价，烈制定消减措贼施。包魂.5晕公司建传立并保持健HSE-P匀2-廉5.8冠《变更管理挥程序》支持足本要素的运吧行。晌5.5.非5应急惜计划列贤.1应吉急计划是事理故发生后，哄为减少事故页损失而采取在的补救措施蛇。烈高.2填工程部玻是应急计划转管理的归口樱部门；石相关部门乓负责组织实劝施。败眯.3在城风险控制的苦基础上，苍工程像部应对可能糖控制失败的针重大风险项头目预先制定燕应急计划。堪夺.4应谣急物资应明剑确责任人经置常维护保养处，使之处于副完好状态。边盈.5对枯应急组织和纸关键岗位人暮员应进行能穴力评价，确能保应急计划糟有效实施。羞权.6按兵应急计划组膛织员工进行阿演练，使相米关人员明确常自己的职责嫩和执行的任削务，发现不完足及时纠正灯。涝妄.7公毛司建立并保润持敢HSE-P蹄2-互5.9铸《应急反应塞计划管理程惩序》文件支候持本要素的乐运行。真筝法律法严规极其要求碑桶.1法烘律、法规、悦标准和其他绣要求是实施烂HSE管理冰体系的依据按。在变.2次经理办公室亏是法律、法修规、标准和蓝其他要求管漆理的归口部常门，轮北京市果××铺化工设备检凤修有限责任狗公司执HSE帜管理手册拒文件编号：败TY-HS挺E-M爷2离-2005教版本序号：肯第二版停修改状态：柳0棍5.5规划巡（策划）课要素编号：房HSE-僵M啊2-公5.同5挽负责本程序醒的制（修）活订工作。具撒体负责采用摩法律、法规纠、标准和其密他要求的管放理工作。量增.3相拥关部门负责最本芦部门浅采用法律、床法规、标准帮和其他要求欺的管理、实友施和监督，岛并将采用的绕最新版本报殿经理办公室佣。唐观.4公嫌司建立并保仇持桶HSE-P坐2-挡5.7罩《法律、法佳规和标准识债别采用管理君程序》文件袭支持本要素雅的运行。抓北京市情××队化工设备检母修有限责任炮公司壤HSE表管理手册陈文件编号：误TY-HS祥E-M宝2纵-2005剃版本序号：基第二版趋修改状态：辽0遍5.6实施能与监测羞要素编号：炊HSE-烘M神2-龙5.6仿5.6其实施与监测丰炕瘦公司明确规秀定开展任何俯活动或完成迁任何活动之猴前，应组织镇进行项目（挤过程）盟HSE策划鸭，明确最高芽层活动计划反、监督管理夸层的工作计蛮划、工作程垂序，现场工迹作者的工作戒指南，确保攀活动和任务百的实施和验斥证。神戴活动和尽任务粉5.糟肚每一项汗活动和任务五都应在计划列阶段建立工浆作程序和指姓南，并在实水施过程中应舌用，以确保颈能有效的控每制影响HS怎E的因素。材离.2抄经理办公室肺负责制定公躁司年度HS锻E活动和任稼务的计划。稳痕.3工任程部是项目雨（过程）活某动和任务管抖理的归口部汤门，负责项构目（过程）苗的HSE规吉划和管理。厘破.4工笑程部冬负责屑对项目（过钻程）编制管伯理方案（敏“按两书一表屿”慈），并严格尘实施。优5.孤6.1.寇5姻铺公司建立女并保持熄HSE-P苗2-悦6.1胖《项目HS游E活动管理基程序》文件伯支持本要素登的运行。捉酸监测善5.掉漏为对公司活肢动过程中的保健康、安全业与环境表现咬实施有效监涌测，保障公离司依据监测扎结果对健康对、安全与环甜境表现进行周改进，制定朗HSE-P里2-阴6.2《寒HSE监测例管理程序仅》务，炊适用于工程哑项目HSE叨监测过程的哥控制。豪独5.盖冈刺经理办公垒室是开HSE剂监测管理的雨归口部门。松各相关部门叠负责组织监遇测的实施。养北京市坦××壤化工设备检饿修有限责任绿公司袍HSE监管理手册厘文件编号：赵TY-HS秋E-M玩2即-2005禁版本序号：愧第二版拉修改状态：妖0满5.6实施淹与监测意要素编号：戒HSE-乏M以2-征5.6具5.拥掠冲HSE监挺测包括监督车、检查、测野量、分析等论内容，但不贼限于：施——重HSE目标峰、指标完成嘴情况：昏——妄法律、法规蓬、标准及合廊同的符合性监；价——坐施工现场风脆险；烤——啊对环境的影听响；灿——税有害场所。设黎.4监俭测仪器设备锦按规定校准钉和鉴定。狡盈.5对荡监测结果应眨当建立相应耳的记录，并想存档。爷5.翅6.2.内6公司只建立并保持苦HSE-P讽2-奇6.2猎《监测管理存程序》文件险支持本要素汪的运行。腿5.激6.3察记录蜻5.伍抢记录是引为了证实公哥司的HSE国管理体系的咬运行有效、夺符合要求，叉而提供的客伟观证据。斩5.庆早欠经理办公室乖是HSE记兽录管理的归辜口部门，负饲责统一、协禽调及监督检帽查工作。耗卵.3心傅津各种活动应复按规范的格愤式进行记录数。享5.功6.3.荡4各部潮门对各自的册HSE赢记录的使用燥、收集、保裙管情况负责见，并对去HSE亮记录的准确赛性、真实性央、连贯性、梅完整性负责联。木5.举6.3.被5记录枣的填写要真退实、完整、跑可靠，字迹音清晰工整，箩注明保存期技限。艘北京市惜××趴化工设备检漏修有限责任矿公司俭HSE悄管理手册新文件编号：翼TY-HS敬E-M迅2府-2005亭版本序号：规第二版顿修改状态：鄙0假5.6实施帖与监测为要素编号：娃HSE-蚀M束2-暴5.6巴5.竹6.3.讯6公司抖建立并保持鸽HSE-P兵2-补6.3造《记录管理闷程序》文件挡支持本要素童的运行。做5.厉6.4矮不符合庄及纠正措施链5.哑坝纠正监末测过程中发例现的不符合裹，消除实际般或潜在的危墨害因素，避流免造成事故景或不良影响拆，达到持续备改进的目的坦。茄5.免栗仆经理办公室侍是不符合及蹈纠正措施管步理的归口部跳门。负责不杀符合纠正措旋施的检查和娇验证，责任衡部门负责不蚂符合纠正措沈施的制定和挺实施。听族.3对霜工程施工和莲HSE五管理体系运岗行过程中发录生不符合的教原因进行分葱析后制订纠鸡正措施。健申.通4惩敬公司建立酸并保持棵HSE-P旦2-祝6.4撇《不符合及独纠正措施管欢理程序》文精件支持本要娃素的运行。归5.窗6.5谨事故报吓告徒5.牢6.5.探1巧经理办公室屠是事故报告槽管理的归口浅部门。士象.2兽忌发生事故后榆，葱应采用采用坑书面及口头掌的形式逐级彼上报。逐取5.贩6.6艘事故调喉查处理吵5.钟秒事故发逼生后，为了获查明事故原信因，避免事关故再次发生转，应及时进言行事故调查幻，根据事故票调查的客观逢依据，对事怨故进行处理秒。并尽快对谈事故现场进私行恢复，达究到正常工作城的要求。绝汪.2舟经理办公室拢是事故调查鼠处理管理的撇归口部门。候肾.3相腐关部门参与亮事故调查、蔑处理和监督划。酒北京市萝××竟化工设备检籍修有限责任签公司碍HSE铺管理手册盟文件编号：退TY-HS究E-M椒2值-2005面版本序号：桐第二版造修改状态：鼠0蛮5.6实施穴与监测真要素编号：蜻HSE-俭M居2-呈5.6压火.4事仪故处理要按翻照朽“笋四不放过惯”跃（事故原因沿分析不清楚腐不放过、事挡故责任者和态群众没有受爽到教育不放瓣过、没有制恐定出防范措烂施不放过、梦事故责任者口没有受到处条理不放过）丸的原则进行虹。裂5.讨母公司建膨立并保持喷HSE-P险2-冠6.5著《事故处理提管理程序》骗文件支持本居要素的运行粮。绍北京市搞××创化工设备检拿修有限责任行公司辅HSE滋管理手册尤文件编号：基TY-HS茎E-M敞2物-2005娃版本序号：档第二版滔修改状态：伐0笑5.7审核毙与评审挨要素编号：千HSE-饿M伟2-狠5.瞧7与5.7励届审核与评栗审珍报兴为验证健康趴、安全与环锻境活动和有尸关结果是否唱符合计划安闻排，并验证当HSE管理析体系的符合芬性和有效性售，制定并实如施内部HS扎E管理审核藏程序。暖5.恩7.1转审核蛛5.怕谷因定管理者代表僵负责忧内部HSE推管理体系审照核工作，负刚责批准内部萌HSE审核蜜计划，解决烫HSE管理把体系运行的灯有关重大问镜题。都5.玉阳火肯经理办公室衣是HSE致内部审核管庄理的归口部蜜，垮负责津编制年度审拍核计划，并捏按计划组织株公司内部H套SE体系审罩核。结塌.3消虏在正常情况振下，每年进脉行一次HS由E管理体系择全要素审核朝，HSE管六理者代表认挖为必要时，笨可增加审核雕次数。奋蚂.4闲渔内部HSE封管理体系审除核要以HS屯E管理体系绿要求和体系谢文件的符合奇性、有效性肥为重点，可书以是全部或烫部分体系要碎素进行现场良审核。潮5.工7.1.灭5勉内部HSE孩管理体系审马核前应做好咏充分准备，循在审核计划织下达后，审毒核组应编写服HSE管理花体系审核检贴查表，并做舒好审核前的蜓其它各项准狭备工作。播5.剩7.1.均6摸审核实施应袜在审核组长没领导下按计阀划进行，审猪核员应按确辞定的检查项斧目和依据，校认真收集客筹观证据。剃5.堤7.1.蠢7族审核后，编缎写审核报告顺，经HSE劲委员会审批乞后，发至