人力资源战略企业管理中的体现

企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略BusinessStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成部分企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部功能层HR平台…...岗位责任制一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容建班子定战略带队伍XXX管理三要素组织是结合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。

建班子管理三要素定战略确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。带队伍建立合适的组织结构，落实岗位责任制；制定令行禁止的严格的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容什么是价值观?

价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。文化与价值观可观察的行为技能倾向态度知识价值观价值观价值观企业的目标企业的策略及规章企业文化与价值观价值观在企业中的作用企业文化

--企业的灵魂、企业的软指令一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。——日本土光敏夫把个人追求融入到企业发展目标之中XXX企业文化的核心XXX精神爱国主义精神以信为本大局观艰苦奋斗拼搏创新……爱国主义精神XXX集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务，不仅仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会，而且将把几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。……我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况，总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模范，成为中国企业掌握先进管理规律的模范，成为中国企业高科技产业化的模范。

——柳总《把压力转化为动力》在XXX集团99财年誓师大会上的讲话微机部成立之初……个人的信誉（求实）：踏实做事、说到做到、点滴积累取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府公司的信誉：“以用户效益求公司效益”宁可损失金钱，绝不丧失信誉以信为本信誉是金什么是大鼠局观？从XXX帖的根本利离益考虑问晴题“退出画伶面看画”为什么要肃强调大局绞观？（1）现掏代企业管茎理的要求（2）实鸦现XXX轧目标的要吊求（3）X良XX的管戏理结构的拾要求大局观拼搏精阳神把5%掩的希望变成10要0%的现邻实——客但观的态度——踢科学的灰方法——藏不懈的蚁行动——承钩受失败的壶勇气技术和迎产品创桶新——艇企业生椒命的体棚现-QDI主板无粗跳线技由术Spee教dEas势y-电猛脑公司铸不断推铃出的新梢产品-L耐TL四赢理珠念市场创拔新——赖企业竞绣争的策输略组织创岭新——宵企业经饰营的基惨础-X丙XX如肠何解决授新老交殊替问题老同志如惕何退下去弊？年轻人如晃何顶上来滤？-管理种模式的变莫化创新精神人人都是烛发动机XXX铸的价值榆观要体糊现在行筛为上维持发展调离或辞月退培训工作的绩容效XXX欲价值观万的行为瞎表现低高高XXX佣致力于祸帮助员哪工最大告地发挥勿潜能，北并肯定永其成就算。衡量人计才的标鼠准不唯学田历重能徒力不唯资历蛛重业绩重贡献XXX令的人才抓观XXX对耐人才的要瓣求立意高糊远，求侦实进取德才兼得备德的内涵次之一：“锦8分6分愈说”对高级人屑才的要求屑：1.具有逝极强的上康进心，并必能上升为缩慧事业心2.具滤备一眼熄看到底荐的能力净、定战兴略能力3.有自猛知之明，翁能正确看雁待自己和额他人的成已绩XXX朋的人才方观清清白白践做人光明正大雕干事勤勤恳恳撑劳动理直气兼壮挣钱XXX炸需要三相个层次炸的人能独立典做好一足摊事情皂的人能带领一素班人做好僵事情的人能审时宋度势，粱具备一醒眼看到洲底能力额，定战词略的人XXX逮的人才落观1和0：领军人洞物用人之道适才适赵岗“给您开没有天乔花板的音舞台”为每个双人提供帜机会，奴每个人扛都有相宣当的舞港台，每资个人都键有成长点的机会“在赛马碎中识别好攀马”XXX舍的用人狂与育人XXX建人应具戏备综合林素质：班把式论光说不练挤——假把棉式光练不坛说——跟傻把式能说会练斧——真把岩式XXX的堤用人与育悔人人才成暑长机制聚：做鞋垫：趣做高档西博服从鞋垫们做起撒土夯实完：撒土夯虚实再撒土退，再夯实XXX欧的用人咳与育人XXX以人为快本XXX人对人：鸣平等、愁信任、示亲情、韵欣赏对事：认获真、严格姜、主动、律高效天条：不利用普工作之妥便谋取自私利不收受红餐包不从事第仁二职业工薪保披密XXX泛人应严细格遵守矮XXX架的规章并制度各项规萄章制度CI管望理态度桃行为习惯竹性赏格览命运端正态度想改变始自己命按运的时驾候，从乞态度开银始。企业培邪训与战略实样施的关系以拆分江前的X勇XX集撕团为例（200煌0年以前娇）对员工战培训的验一点认识识办长久掉公司的子根本问蓝题---扛---用人与树扫人“以人喘为本”界的一个阀方面----仔--把人培养周成强者战略的形烟成和认识赔统一的过芬程----你--形成氛假围、快覆速应变学习科学贱先进的观趋念、知识蹲、技能---涌---战术动作抢执行到位XXX培尤训体系的蜡指导思想干部员工以“管涨理三要机素”为驱核心统盗一语言乓、统一涛标准，率以国际降领先企皮业为标煤杆认识杰差距、鹊学习经聚验。以公司价静值观和个灵人追求的嫌融合为导狱向激发员偏工创造性扫，培养员尊工职业素缩慧质提高其烟社会价值稍。决策层培训对象管理层操作层企业目驾标企业文蔬化技能、雄基本管续理理念沈、团队权精神管理技售能、领唇导舟能扎力、团氏队协作战略能力估、前瞻能声力国际观主要培训俱内容管理三很要素培训体肌系的指拔导思想基本培讽训体系新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）XXX简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境XXX文化、制度基本管理技能个人生产力人力资源管理、有效授权前瞻能力、战略能力XXX礼仪、团队训练沟通能力、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划能力工作环境、接口部门时间管理、制度执行质量管理、战略执行竟争能力应岗素质、工作技能作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管理三要素XXX萝的培训想组织网怜络XXX控惊股有限公导司XXX电喷脑集团管理聋学院XXX神窄州数码培训部培训部事业部培训接搂口人职能N职能1职能1职能1事业部事业部事业部职能N职能N培训接傅口人培训接口易人培训接口刊人子公司内句部信息网子公司挥内部信没息网集团内桶部信息降网入模子入职培训企业文圈化提高甩培训技术培训技能培训新管理谊者培训管理培训阵（中层）管理研存讨（高花层）战略研讨滑（高层）管理学嗽院管理学波院子公司管理学院子公司基本培训览分工管理学院太的培训实险施高级干亏部培训减：统一战略六指导思想牧、形成规范性原则，是公猴司文化木发展的忙基础。管理理朗念、管芹理经验法分享，霞使最先进的陶知识在栗公司内绝有效流柄动。海外培养祸计划。“建班子疤”“定战蛾略”培训身实例。管理三交要素建班子定战略带队伍“管理紫三要素桥”调查类表w全方位蔽调查：□被调剩查者本完人枪□该部衫门班子旧成员□该部胁门员工此□被罗调查者兴上级□接口部恩门责任人附件：管理学议院的培面训实施中层干部添培训：贯彻高踏级干部溪培训成班果，提撕高战略执行能严力和学习由“带队伍华”技能。“三+X”培训方酒案实例XXX经理的苍基本素称质业绩管理倡实务变革管理带队伍确中的常猴见问题基本管月理理论摊（MBA精选）基本管灶理技能…管理学嘱院的培托训实施员工培训末：以公司峡目标、剑战略、馋文化及这应岗技能非培训。新员工蚁“入模腰子”培训实阀例XXX简介、XXX历史XXX文精神XXX人澄清个人月价值观确零立行动准参则XXX制度、予礼仪职业素雷质团队训练…体会培训量与朵培训效果拾的关系一、人醒力资源系战略的叮形成二、管帜理三要尾素“建校班子、袜定战略侵、带队摧伍”三、“带习队伍”之径文化、培招训四、班子栗建设与决邻策推进主要内容有这样一蛮个“班子笼”：平时很包少开会腾，但是迹,凡遇沸到部门树的重大歉事情需要决策政时基本都缘瑞是组织班矛子会议在蚀一起讨论言，讨论时经佣常都是雹由一把贿手做引剃导发言糠，然后海大家发熟表意见，深可是“座各说各铸话”，朵会议结运束时一悦把手归喇纳总结仍然骨是自己丑引导发侨言的观缴点，会鉴后落实孔“决策列”时班子成员厚也基本各腊自按自己偿的想法去饮做。员工、班债子成员自嫂己都认为肝没有班子伞，业绩滑坡、队嘉伍涣散，件干部向员朱工传达的森信息即便务是正确的也不伶能被员工库接受执行绳，员工向絮干部提出牢无理要求时，亮干部有理锦也“底气凡不足”。讨论：这个企业盾究竟有没荷有班子?为什么要劫建班子，裂班子的作闪用是什么苦？

有无战略决策集体智慧，科学决策个人意志，决策局限大战术动作分工协作，迅速彻底独断专行，缓慢、偏差部门发展后继有人，延续、稳定后继无人，断裂、震荡企业文化集体文化，精英方阵家长作风，散兵游勇共同进步取长补短，共同发展以偏盖全，自我封闭上下关系准确理解，执行到底难免片面，上情下达左右关系经常沟通，群策群力有知有邻，孤军奋战内部管理班长谋大，井井有条眉毛胡子一把抓有无班跃子的区帅别第一把染手要具尺备什么愧条件、挣如何自写律；如何选择致班子成员尺，不合标肿准怎么办饰？意见不捧一致怎么竞办？不能通团结怎么放办？班子成员灿分工是否酱明确；事关全延局的事喂如何确组定，班镇子成员剪是否都素知道；做的好坏庙如何考评渗、奖惩；如何杜绝辽产生宗派详的可能。建班子管理三要火素一把手及扩班子成员它应具备的讲素质：德：有强烈酱的进取珠心与事感业心，枪有敬业孟精神、集奉献精价神，必掠要时牺廉牲个人利益；华认同XXX文化；个人的追溉求融入公捆司的长远皇发展中；以大局为梁重，个人鸡服从组织庄、局部服喷从全局、刑短期服从野长期，从挎公司的根本干利益考虑爷问题的观犹点；勇于叠承担责任补和自我批越评；诚实公正眠，任人唯调贤，严于宋利己、宽羞以待人，针能包容；作风正枣派，心全怀坦白渡，不欺东上瞒下膛，有事年放在桌够面上不蒙搞小动仪作；有自知之惧明，能正锣确的看待荡自己和他塑人，不断撕向他人学财习，易与浪他人合作芒，有吃赖亏忍让派和妥协汇精神，紧能团结块一班人刑；言而有信喜，做事扎度实靠得住凶。建班子才：辨正务瞎实的思漫想方法疾，对三督要素的纺深刻理李解和运服用，审养时度势碧，制定厨战略的降能力；做悟性强坑，善于沫总结与夸提高，薪能够给印下属指梯导；具则有适应胆公司发奇展的知鸡识结构掉和自学何能力。如何保证所XXX干慈部的自律纪：选才时值，“德世”“才勾”兼备紫，以德泻为重；XXX干前部要具有妄严格的自暖律能力，屑公司利益为先，遵馒纪守法；要求员森工做到肃的，自遍己首先膛要做到威；定期开育展批评铁和自我箭批评；完善的财乐务监督机劝制；建立述家职制度润，以利摔监督；在公司造瓣成良好的艘企业文化召基础，树卖正气压邪气，垒形成主叼动律的颈风气，用做的好蝇坏有说程法；建班子班子的渔组成部竭分及其牌作用：一把手包：班子汤的责任刮者和灵辟魂；核心班子塌：全局问粗题的策划畜和支持者或；重要功贷能负责格人:虹参节与班子报的决议劝，是决议的踏贯彻执行者。建班子班子的分秆工原则：班子成员很必须有纵轮向分工班子成员荣同时必须眨还要有横犹向分工不能因分砖工防碍掌舱握全盘情茂况明确分厉工、权锡利义务锡、工作患关系、篇报告渠道猛、职责彩与目标班子组舌织权限镇明确班子内纠部统一狭的考核阀原则和浅标准建班子班子的维沟通议仗事方式沾有哪些浑？不同类型逼的沟通采晨用不同的何形式用于商禽谈具体危工作的摸沟通应达及时、阀有效时间、腐形式固栽定的议康事方式贪：周、吊月、季扰度例会。（目托的清楚、朵内容明确辱、形成制冷度）经常性趴的沟通议：随时午进行，克默契的羡基础。点对点沟曲通：重大汉问题决策载前、定期占谈心、交流感情砌。建班子会议类型1、通报容类会议2、作决分策的会议3、务虚饼、研讨会保证会议绝的有效性1、常规饼会议应有懂流程，每懒人的发言江内容应秩有具体震条目要求（固伯定模版）2、严紧格控制他时间，她必须有槽结果重大问题罚如何达成久共识？明确部腹门重大杏问题做好决嗽策会议黑的准备保证决策折会议的有裹效性达不成共堤识怎么办正确的决遥策程序建班子决策内容上及早布置做好调查毕研究和前承期沟通有人负责师提出“靶子”升位思考钟与换位思里考要站在全侄局角度看龙问题学会妥纹协决策会议依主持人把原握会议进程重要不紧猴急的事厨可暂缓，但不能长召期议而不告决。重要且辆紧急的垮事可表郊决或一把手拍暗板。对外众口板一辞，勇温于承担责任，碎主动找易后帐。立项前期准赔备出方案充分研讨形