企业战略管理课程样题

企业战略管理课程样题中央广播电视大学2003--2004学年度第一学期期末考试企业战略管理试题2004年1月款题号泊一类二伙三微四晕五吧六世总分各分数栏

橡糟

润回

吊句

蚁框

迷坟

另妹

袖菌得分辅评卷人些

喜仙

峰一、名词解释（每个名词4分，共20分）1．转向战略2．企业愿景3．成本领先战略4．战略联盟5．进攻型研究与开发战略种得分碧评卷人介

商覆

盲二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共9分）1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（）2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（）4．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（）5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（）6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（）7．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（）8．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（）脂9．有穗限的战略变输化是企业在姿原有的产品蛙系列基础上泊向新的市场浴推出新的产猎品时只需做穷出局部的变毅化。（递目黑）糠得分覆评卷人诊

旺赞

铅口三、单日项选择题（健每小题1分闸，共9分）借1．多爷元化战略是披由新产品领撒域与（）雹组合而成的趋一种企业成稼长战略。郑A．现避产品B．雕原市场C发．现市场疮D．新市场爽2．竞哄争对手各种秆行为取向的认最根本动因剩是（）。尖治A．自怜我假设B互．现行战略芹C．未来数目标D．多潜在能力星3．环箩境分析技术祥主要有战略辛要素评估矩毒阵和（）零两种。蹄A．核即心能力分析灰B．SW垄OT分析迷C．财务分源析D．生乌命周期分析鬼法惊4．战亦略目标的定挪量化是使目止标具有（碧）的最有效趴方法。倒A．可筑接受性B唯．可实现性烫C．可检巾验性D．剥可挑战性贤5．电膜视机制造企葱业兼并显像夹管制造企业挖，这种一体辆化类型属于乔（）。疲A．前原向一体化蕉B．后向一像体化C．遥横向一体化占D．混合相一体化想6．所近谓差异化战护略，是指为促使企业产品本与（）产需品有明显的砌区别，形成笋与众不同的泉特点而采取豪的一种战略胃。盐A．原朝产品B．献竞争对手产剪品C．本宰企业产品鼓D．同行业葡产品森7．当房市场逐渐成婆熟时，行业续未来仍然有啊发展前途时蛛，可以选择押的市场进入驱战略类型是鼓（）。恢A．强搞化营销B只．一体化营井销C．多核元化经营煤D．集中性窗营销蚁8．如烫果企业处于诵SWOT矩触阵的第吨Ⅱ片象限，那么叙宜采取的战望略是（）岛抄A．发笼展型战略黄B．先稳定灭后发展战略于C．紧缩饭战略D．妄多元化战略抽9．企判业战略家应印当具备的核拢心素质是：永（）。成A．政凶治素质B零．思想素质粘C．心理拨素质D．难技能素质纯得分半评卷人冬

骄扩

思里四、多席项选择题（晌每小题1分芳，共9分）着1．优国秀战略就是寸适应战略，服具体讲就是现战略要与（嗽）相适应敬。贴A．竞录争对手者B．环境窄C．资源婶D．文稼化E．组抱织排2．决耳定替代品压他力大小的主雨要因素有（淡）。户A．替押代品的盈利谎能力B妇．替代品生杂产企业经营款策略C泳．替代品质紧量差异抢D．购买者捏转换成本穗E．替代匙品的生产企趴业的数量隐3．营帅销能力分析便的内容主要漂有：（）裤。钉A．产殿品竞争能力果B．新悟产品开发能养力C．存产品性能分镰析D．季销售活动能墓力E．圈市场决策能改力伐4．一酷个好的企业兰使命应该具父备以下几个睁方面：（老）。寿A．明扫确企业生存顽目的B唇．使本企业逐区别于其他雄同类企业册C．作为叔评价企业现雅在和未来活举动的框架谁D．清糟楚明白，易哪于为整个企虾业所理解贼E．针对挎核心业务它5．并禽购后两个企怕业的协同效暂应主要体现档在（）。段A．生欠产协同独B．经营协待同C．县财务协同骄D．人才乏技术协同鼓E．市场崖协同郊6．成堆本领先战略死有哪些具体赤类型（）唱。管A．简雷化产品帽B．改进设妥计C．式材料节约狱D．降低宾人工费用脱E．生产悬创新故7．短佛期资金的筹录集来源较多跳，通常有以凤下方式（央）。际A．商熄业信用羡B．应收账火款C．甩银行信用基D．应付告费用E吉．发行债券亮8．生旦命周期分析付法的战略建祝议有（）浑。颗A．发慢展战略判B．有重点叹的发展战略量C．渗战透战略志D．调整战贷略E．脆退出战略忌9．战姻略实施的模评式有：（库）。吨A．指号挥型B知．变革型胞C．合作僵型D．管文化型遍E．增长型匙得分们评卷人硬

英度

谨逆五、简南答题（每小凭题8分,共顿24分）币1．2针0世纪80颗年代中期，湖计算机存储口芯片是英特交尔公司的主区要业务，而丧日本的制造个商想要占领蹈存储芯片业惊务，因此相觉对英特尔以京及其他芯片默生产商的价防格降低了1饶0%，每一辩次美国企业枝在价格上进申行回应后，档日本生产商蒸又降低了1艰0%。针对连日本生产商汪的挑衅性策守略，可供英匹特尔选择的膝方案有：设扫计更加高级孟的存储芯片堤；撤退到日匪本生产商并胸不感兴趣的仇市场上去。佛最终，玩英特尔决定喊放弃存储芯饼片业务，转弯而致力于为庭个人计算机似开发更加强降大的微处理梢器。贷根据该哨材料谈谈你卫对企业战略购的认识。叮2．简返述转换成本深从哪些方面沙对行业竞争舞形势产生影立响富3．从蚕2002年伸5月1日酱开始，诺基半亚将它的移励动部门贸按目标市场贫分拆成了九痕个自负盈亏多的中心，每权个中心负责宾一个特定的券市场。比如蠢占有率已经耐超过50%傅的TDMA蔑市场；亟待乒提高市场份后额的CDM朋A市场；高霜端GSM手岭机及其后代国产品市场；无廉价市棕场；商务应乐用市场叫等等。遍布婚世界各地的获20家研发蛾中心将分别泉给予这九个存中心以有力思的技术支持色。旗这个大记手术对于员债工超过5浩万人的诺基个亚来讲是它呈开始的又一逆次冒险。而辅实际上，无驾论是整个业逮界还是华尔漂街，似乎还沃并没有看到锻行业巨人诺给基亚做出如统此重大变革旧的迫切性。握试根据号该资料简要喝说明企业战疑略控制变革委时机的认识提。代得分捞评卷人糕

鸟研

滑幸六、论丈述题（14堡分）足试述多异元化战略应早注意的问题刑得分吩评卷人磨

粉币

描触七、案翻例分析（1絮5分）殖俄亥俄州牛绸排包装公司办在牛排橡包装行业中撕，传统的成沿本链包括：顺在分布很稀蹦疏的各个农繁庄和农场饲奸养牛群，将达这些活牛运罚到劳动密集饿型的屠宰场公，然后将整帅块牛排送到唉零售商处，堪它们的屠宰云部再把牛排驼砍的小一些秆，包装起来悔卖给购物者袄。俄亥俄州谢牛排包装公姑司采用了一玉个完全不同伤的战略改造纠了传统的价掀值链，建立布大型的自动贸化屠宰场，他并将屠宰场凤建在便于经兽济运输牛群洲的地方，在茂加工厂将部弟分牛肉砍成略更小一点从权而数量会随投之增多的牛蚁肉块，之后高装盒，然后跃再装运到零晋售商那里。脉该公司的入剪厂牛群运输尖费用在传统紧价值链下是盈一个主要的淘成本项目，阿但现在可以蛋因减少了长款途运输而大其大减少了；闻同时，不再茅整块运送牛张肉因而也减炒少了高额的超牛肉废弃也申减少了高额似的牛肉废弃鼠，大大减少百了出厂成本盛。该公司采载取的战略非蛇常成功，从蜂而取得了美翁国最大的牛材肉包装公司罢的地位，一腔举超越了先叠前的行业领阁先者。朝根据以景上案例说明燕如何实现低纠成本。垮中央广播电双视大学20劳03-20旷04学年度陵第一学期期状末考试环企业战略管目理试题答案毒及评分标准（供参考）内200袜4年1月岭一、名异词解释（每介个名词4分返，共20分氏）肯1．转伟向战略：指栗当企业现有蒙的经营领域哲的市场吸引领力微弱，失垂去了发展活出力而趋向衰贡退，企业市略场占有率受污到侵蚀，经申营活动困难差时，或者发解现了更好的慕领域或机会秀时，为了从粱原来的领域闲脱身，转移弄阵地所实行头的战略。杠2．企熊业愿景：是醋企业战略家洗对企业前景释和发展方向法一个高度概孙括的描述，铁这种描述在子情感上能激侧起职工的热疤情。坑3．成馅本领先战略照：是指企业吸通过有效途偏径降低成本落，使企业的帖全部成本低阁于竞争对手意的成本，甚据至是在同行墙业中最低的影成本，从而哥获得竞争优惜势的一种战岭略。谢4．战屡略联盟：指像两个或两个桑以上的企业兴为了一定目威的通过一定演的方式组成趟的网络式联潜合体。泼5．进阁攻型研究与轻开发战略：奇是以集中进暴攻的方式，成努力进行技捎术革新，追忠求企业技术他领先地位和瑞竞争优势，啦以实现企业娘市场扩张和讲多元化经营猪成长。击二、判膛断正误（每舅小题1分，傲共9分）守1．广×

偶2．劫√

淹3．慎×

星4姥√祸．牲×轿5．跨√

毒6．器×

路7．至√

却8．跌√

盐9．掌√帆三、单详项选择题（肝每小题1分弱，共9分）统1．D雹闹爸2．A叶斑赤3．B性馅景4．C欠盾介5．B卵用敌6．B护哲执7．B派挑谋8．B肢需凡9．A暖四、多匆项选择题（州每小题1分落，共9分）浊1．B榜CE是事2．AB镰D坟矩3．AB投DE抄烦4．AB回CD差饰5．AB联CD古6．A浪BCDE方何查7．AC走D谅衔8．AB戚DE胸所9．AB嫩CDE军五、简哀答题（每小疫题8分，共翁24分）照1．答详案要点：企狮业战略是指劲企业面对激羡烈竞争的市沈场环境，通庙过对企业过圾去、现状与起未来的预测均所做出的对挣企业生存与雪发展所作的五长远的、全轮局性的谋划诸或方案。申企业战瘦略具有全局卸性、长远性柳、纲领性、编抗争性与风仿险性的特点穷。（6分）友就战略餐而言，发展盛比生存更重样要，英特尔耽采取其他的科选择也可能竖生存，因此百战略主要是担要选择一种悔长期的盈利妹模式和业务厘。（2分）盘2．简叨述转换成本贡从哪些方面挣对行业竞争覆形势产生影拨响桐答案要每点：转换成犬本高，进入予壁垒也相应董提高；行业辟内现有企业帜之间的竞争亦也相对缓和愧；替代产品播的压力越小嫁；供议论讨寒价还价的能驼力提高；消忌费者讨价还叙价的能力削毯弱。惊3．答索案要点：战友略控制可以董选择变革的姐时机有三种理：提前性变庸革、反应性绸变革、危机播性变革。企疏业应该对可锯能影响企业他战略目标的咽各种因素有茄比较敏锐的机认识，及早虚进行变革。牌尤其是作为脂一个行业领饥先地位的企叫业更应该注亚意这一点，化否则就会付党出较大的代签价。趣（观点疲基本正确的锐给6屑—协7分，若能究结合实际作补一些说明再佳酌情给分）写六、论渐述题（14援分）墨试述多各元化应注意隙的问题累答题要脊点：尸多元化墨战略是指企亭业为了更多补地占领市场液和开拓新市残场，或避免都单一经营的崖风险，选择馆进入新的领罚域的战略。跳（4分）夕1．客搞观评估企业铺多元化经营善的必要性与转能力。（3拦分）保2．坚锋持把主业做暂好之后再考敢虑多元化。快（3分）散3．新顷业务领域与蛇现有业务领胀域之间应具拜有一定的战痰略关联。（早3分）劈4．建外立横向组织黑协调不同业搁务单位的关霸系（1分）冰