业立成课程提纲风险标准化S及职业礼仪培训课程提纲设计

企业安全风险、标准化管理、现场5S及职业礼仪培训课程提纲设计凳北京业立成把企业管理咨烧询有限责任迫概述锈2023箭年顽7拆月筹21饺日东博客：烂yelic控heng情888@s播ina幻掉：15赤71286霸3980；增伟1宏39101饼89230麦企业安全风利险、标准化踢管理、现场宰5S昏及丹职业礼仪培坑训课程提纲杂设计壶一、课程说梦明：葬安全是每一已个企业重点竿关注的管理符主题，从某气个角度讲，抛企业的多数拐管理活动目棋的，都是为软了获得稳定深长期的安全谁效益。如：砌企业推行科洞学有效的现励场殿5S骆管理，可以朽通过管理环和节立项及管物控，实现安屠全及相关关断注环节的管店控，对实施发有效的胸5S柔管理模式和这内容，纳入滑企业标准化熟体系中，则件可获得企业野安全及相关磁管理活动的捕长期稳定的乓提升。因此为，标准化管京理、安全管许理和（现场颈）来5S徐管理是一个爷不可分割的帖管理整体。贯职业礼仪是递所有管理活戏动成功的润钥滑剂和加速就器，课程穿澡插职业礼仪慌内容，培训徒效果将获得扫倍增的收获俯。监本课程从管批理框架和管铜理要点内容吴的简要介绍榆，使学员快都速掌握管理值核心原则和冬要点，在系存统介绍企业窝标准化的原呈理和编修技透巧，准确把拳握安全风险征管理原理和畅技巧后，帮旬助学员将滔5S营管理、安全亲风险管理等伟全面完善于弟标准化体系阶中。在课程出的最后会系钉统进行职业喘礼仪的辅导圆，帮助企业菠获得全面素乱质提升的目叹的。学员通鹊过本课程的岔学习，可以辅在全面提升土管理素质的涌同时，获得德有效的实际蔽操作管控技涌能，快速的扬运用于企业酱的实际管理舟活动。更二、课程特困色：课时说明：丸以下四个环核节如果独立怠讲解分别都炭需要把1-3奸天的学习，拳当进行课程倦的合并组合猫，以突出要词点和相互支峰持的内容为棍主时，则可衬以将课程压犁缩为禾2-3乎天时间，学宽习的实用性毯和效率会得寻到较大提高焰。培训对象：女课程适宜于朗各种人群。貌课爆程本身针对物不同的对象游有着不同的两侧重点，因查此，在这个阳系统大纲的裹背后，将根忧据不同的受位众作出不同贸的课程内容们和案例设计俭，同时，在基侧重点和比裳例上也有较牛大的差异。晓如：中高层煌人员的讲解宫更多关注与绒前期和后期兽内容的讲解式，基层管理病人员则注重穗与执行环节鸽的内容。当姐然，一般都柱会全面关注股到。课程案例：袭针对成人培踏训学习的特袭点，会在课萍程的全过程副中，穿插大晚量实用性案吴例和故事进鹊行讲解和分薄析，额穿插标与企业特点屑相似和受众叼人群相符的搭实际案例讲例解；隙可以使学员两获得最实用丸的实践性知润识。苍课堂互动：痒为表了保证学员布学习状态的喝持续性保持哥，时每个课时中玩间穿插室多个旧管理游戏安和互动活动剖，一方面可俱实现像加深许要点亏理解安和记忆，同叶时可使学员社舒活因就坐评不适的感觉薪，提升听课而效率。培训评估：笼一般不进行咏考试式测评秃（客户如有矮要求可实施德试卷测评，薪但多为实用社性活题为主通，中间穿插夹定置管理的炮交叉评估活抄动），一般述情况下在课墨程全过程进抽行动态的测锅评活动，由富老师进行专上门设计涨三、课程提乔纲：六第一天上午孙：管理基础都专题内容概佳述抹1廉、企业管理敬框架要点简策介；熟唐包括：管理途框架介绍、腿管理工具盘永简介和标准砍化水平卓越貌水平介绍；默2钟、管理含义西及管理原则朽简介；悼窄包括：管理惑的基本含义肆和管理八原扣则简介召3抢、领导艺术垄及领导力简骡介；慧宜包括：沟通瓶和写作管理睡、评估和培锣训技巧、时引间管理和激涌励技巧等；厨4智、企业管理优体系综述。历击包括：企业沙三标体系、开绩效管理体未系、全面风宣险管理体系警等；暖练习成果：扫根据指导完祸成某规划写籍作框架设计苹。谅椒桃第一天下午铺：标准化管中理专题内容盖概述鸦1讯、标准化和挤流程管理简誓介足励包括：含义桂原则和技巧龄；关系和相悦互支持以及辜流程梳理技骄巧等厕2坦、企业标准锅化体系介绍梅和要点说明违；偏柴包括：企业俗技术标准、粪管理标准和户工作标准体贯系建立要点秋和技术；孕3鼠、管理标准预起草要点和件技巧敌牺包括：管理厌标准的范围千和定位，编遮写原理和编粱写技巧；验4帖、工作标准吨起草要点和呼技巧雅响包括：工作学标准作业指岩导文件表单闷等范围要点辩和编写技巧送；帮练习成果：军按照指导完席成一个管理栏标准和流程浑的梳理练习膨第二天上午阻：安全风险径管理专题内辜容概述悉1现、安全风险兄管理基础知器识概述漂屠包括：安全袜管理原理理陶论；本质安暂全和动态安增全简介等；枝2监、风险识别席方法介绍与它实践练习逝；援南包括：企业糊常用实用性扇风险管理六踢种方法简介绘；息3疑、工作安全边分析法应用叼方法简介与皆练习爱网包括：依据残流程分解细赚化的工作分吧析法技巧和赤实例讲解；疑4饮、风险评价准及风险控制狼策划要点与就练习贵圆包括：企业倾各层次各环忍节各环境背庸景下风险评猎估策划要点症；迟练习成果：禁学员按指导滔完成一项风教险识别报告嫌提纲。晴注：安全风妈险管理如安露排一天时间食，可更完善巡讲解安全编心理学内容泽和安全风险孕管理体系建蚂设相关内容脏。快第二天下午断：现场录5S损管理专题内垃容介绍担1胳、从不同的队角度认识稿5S下及况5S播可获得的管棕理成果；盘围包括：狭义弄5S钻和广义楚5S先管理要点简因介；举例讲材解相关成效旗等；陕2邀、推行坝5S午过程的实施瞧要领和推行证5S横的重点步骤果；跪愁包括：分别价讲解浅5S裙各步骤推行猜要领和示范系项目推行步过骤；三3旱、推行滔5S塑活动中的关沾键环节及靠5S菜活动实施方青法；阅勾包括：依据虚闭环原理进衣行关键环节次和方法的讲任解练习；渗4阿、按5S尝活动现场指均导及蚊5S垦的制度化和攀标准化建设狗。滔椒包括：关键曾管控要求环壶节的整体推迟进制度化标凑准化要点。模练习成果：误学员按指定状要素完成一位项术5S烂设计方案报昨告。罚注：现场侦5S饮管理如安排贝一天时间，蒜可完善简介然5S良体系和方案累建设详细内故容，对于项然目建设也可愉获得详细讲邮解和练习，评第三天：职庸业化礼仪专辞题培训驾1性、礼仪基础嫩理论知识概赌述查世坦包括：言谈它举止坐立行芬走待人接物熊等基本要求夕；记2烛、职业礼仪掏的范围和实鸟施要点简介欺患淡包括：行政昨接待会议实册施及内部各斯层级礼仪要封点；腰3虹、企业外部先职业礼仪范绳围及实施要替点简介；似源垄包括：政府红机关客户相艺关方职业礼梯仪要点；絮4编、职业礼仪朽示范性综合脚设计和实施决简介吼念食包括：进行毫四个礼仪项叉目场景设计颠思路的讲解济和分析，晒如：外部接愤待会议、内算部跨部门接进待、内部向毕上及向下工寻作接待等，繁也可根据客沿户要求增设股内容。犬四、补充说桥明：圣1申、培训中优洪秀学院员的六练习可作为测企业推行相饭关工作的模浙板。庄含2篮、脸整体追课程给依据培训目管的和对象的逗特点，糕以实操和运蜡用技能训练律为主，关注瘦于理论与实柔际的有效结盘合。槽3爽、以上风险致管理和庄5S怎管理安排半蝴天时间，整唉体内容会有忙所简化且注插重实际运用排环节内容。构所以，时间镇长短决定了狮内容的多少径。串4慧、灿课程结束后高一个月之内作根据客户要菠求，可为相宾关培训内容忽提供酒1-2钥小时的远程磁辅导，以帮工助企业的进埋一步运行和防实施。伶马克勤老师群馋简介剧毕国际注册管遇理咨询师C隐MC钻；绪中企联特聘季专家国家级导讲师现；斑卓越班组管独理模式研创解人；缝多维共赢5屠S模式研创扒人；周全面质量管匹理咨询专家块及讲师；档韩国能率协绑会管理创新具讲师；跟北京业立成拉咨询公司总歼裁；堡一、工作经悠历：厌1、从事企膏业现场生产演运行实施与猴管理6年，剂承担基层质虚量管理职责聋；巴2、从事运丢行检修实施慢与管理5年繁；承担分公模司整体管理格推进工作；塑3、承担修错配制造检修隐维护等质量脖管理体系及退质量管理小锄组工作10秀年墓4、从事基暮建达标管理予与实施2年脖；全面负责俊整体策划和航管控工作锡5、从事企忘业标准化、开班组建设、拆现场5S和希流程管理工拢作10年；融6、主管企秋业三标贯标笋认证推进与抵管理工作8帅年；哗7、做管理逢外审老师1耻0年，所审霉核企业近百旗余家，忌自1992铺年起担任企悲业内训和外换训讲师至今纽，包括：战唐略规划、领鹿导力与领导东艺术、卓越孔绩效和模式野、沟通及写新作、安全风位险管理安全赖心理学、超透前标准化、目职业生涯、墙学习型组织析、企业文化蹄、质量管理孙、班组建设军、现场5S艇管理、企业躁内训师等，素面对各层次狠人员的根据少客户需求设寇计实施的个犯性化课程百茂余项课程；跨深受客户欢闷迎和认可的磁实战派和操富作性讲师。疮8、开发推询进了压“私实效性现场稠5S管理、笛适用性标准勉化管理、职没业生涯导航饺、卓越班组抛管理、卓越总质量管理体升系等课程等惹，通过培训锈及跟进辅导容可令客户获当得咨询实施佛的收效。唤9、自20傍05年至今名担任专职咨糟询师。参与贫的咨询单位蹄20余家非，包括电力夜、制造、石眉油、铁路、龄电信、航空绑、冶金、政全府、码头、洗钢铁等几十分个行业。咨盈询的项目有械：战略管理续、企业文化您、学习型组柏织、全面质项量管理、职相业生涯规划顿和素质模型蛛建立、流程把管理、5S扯管理、标准趣化、绩效管孝理、安全风趁险管理等几僵十类近百个暖企业管理提木升改善和优座化项目。掌二、所获资抗质：盛1、通过学字习考试获得暴国家认可的殖三标外审员粪资格证书（轧获得了国内维和英国摩迪遮公司的证书歼）；ISO除9000\烈ISO14符000\舞OHS顺A枕S馒18000塔等三标外审演资格；盏2、国家认拆可质量管理丢高级诊断师旧资格证书（虎现为国家级简诊断师培训叼讲师）；鞭3、国家级燃质量管理统风计技术专业块资格证书（绘现为国家级里统计技术培房训讲师）；孔4、国际管果理咨询师C普MC咨询顾震问资格（现庭为全国管理瓶咨询师培训丽讲师）；皱5、国家级倾标准编审管狼理专业资格口证书（现为捐国家级标准堡化培训讲师考）；迹6、卓越绩丝效管理培训擦合格资质证中书（现为国顿家级绩效管早理培训讲师迎）；甲7、参与中煮企联咨询师铅考评项目研秤究（是教材献质量管理部赴分编著老师林）；叛8、中电联察质协和新疆每质协特聘质侵量管理咨询秆、培训与推迁进特聘专家域；资9、是其他滑近30家培地训机构特聘渡国家级质量纸管理类专家参讲师。甘三、主要论躺文及著作：档1、在企业坑标准化、相事关企业质量烫管理和中国红电力企业管滚理杂志发表显管理文章获想得好评和认打可；198宅6－200膛6年度，多务次发表有关师标准化、三辣标在发供电晨企业运用和施质量管理的术论文和文章董。湖2、参与中属企联策划实礼施的为全国桑管理咨询师侧考试所用的律《企业管理纤咨询实务与宾案例分析》挎教材编审工雕作；谨3、参与中代企联策划实暂施的为全国案管理咨询师役考试所用《姻企业管理咨界询实务与案帆例分析》习碧题集的编审颈工作；都4、主笔并沾发行出版了阀《现代企业容班组管理卓吧越模式创建誉与推行》实科务书籍，中浴国电力出版劫社并承担出徒版。《班组皆卓越管理模享式创建与实珍施》项目案衣例，纳入亚字太区咨询经恶典案例《共漫赢天下》第愤二期中。驰5、已进入余审稿发行阶诊段的专著是蛮：《现代企不业班组建设因实操实务》蚕。付6、正在编蓝撰中的书籍屯：《实赢式筋员工职业生煌涯导航》书上籍，《质量彻管理（QC刘）推行、实倒施与评价实咳务》，《Q远C小组活辨动袖珍指导功手册》、《专班组长班组是管理袖珍指蓝导手册》、什《企业写作液专题要点与表模板资料》吧、《企业职碑业礼仪内容举与管理要点席》、《企业酷现场5S管肤理实效性推模进》应等。遣四、近三年谱主要咨询及扭培训项目：武1、擅长并资参与的咨询久项目包括：亿1）企业综姿合战略及系滥统规划咨询戴；助2）企业专厦项主线绩效培管理及卓越螺绩效管理咨退询；诸3）企业文健化建设及学须习型组织建索设咨询；合4）企业三侮标体系建立昼与实施（认端证）咨询；禾5）企业标验准化和流程矿管理专项咨集询；赶6）企业实女效性现场5卵S管理咨询慢；部7）企业卓带越班组管理惹与推行咨询鼠；放8）职业生鹿涯规划及岗封位说明书建纳立咨询；祝9）全面质圾量管理体系钢建立实施咨客询；段10）全面宽风险管控体劈系咨询；衫11）企业夫培训教育体兔系建立实施豪咨询；蜘12）设备制物资及预算设管理体系咨饰询；被13）航母以式集团标准搅化体系建立鸽与实施专题恢。航14）精细爪化班组建设芽亮点模式创篇建咨询抚15）多维窄共赢5S项持目开发实施追咨询吗16）学院瘦式培训体系吐创建与实施更咨询挖17）百媚吉服务供电企壳业卓越模式博咨询休18）实赢收式职业生涯飘导航项目咨限询遭19）绿色救标准化企业液管理体系专隙题搏20）其他疤依据客户需迫求及特点开舰发实施的项搬目咨询；济2、擅长并遭参与的培训誓项目包括：抹1）全国管珍理咨询师考甘前辅导专题欣；洪2）企业班斤长辅导师技顺能培训专题括；桶3）三标内弟审员培训培嚷训专题；息4）QC质岔量管理诊断禾师培训专题呀；趴5）企业标围准化建设培慰训专题；粱6）流程梳换理优化再造裁及管理培训出专题；炸7）全面安攻全风险管培街训专题理；双8）卓越班蛾组长综合能喜力提升培训场专题；拥9）卓越现畅场5S管理师培训专题；插10）实赢净式职业生涯芽导航；赔11）实效惑性绩效管理雪培训专题；缝12）卓越膊绩效管理培寸训专题；氏13）企业络管理心理学延及职业礼仪袖专题；亏14）企业核管理活动中普应用写作专草题；蜓15）特色的及各层级卓岛越沟通专题沾；昨16）领导靠力及执行力虫专题；厦17）时间投压力管理培串训专题；临1