人力资源经理辞职报告

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敬重的领导：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个确定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和打算。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开头意识到，共建团队愿景和年度工作打算，对上下全都协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年能够开头把如何做打算的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工工作打算完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划力量，预报力量，团队管理/激励力量，业绩辅导力量。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的力量。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx-xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。

此致

敬礼

辞职人：

人力资源经理辞职报告2

xx资源有限公司：

首先感谢xx对我的付出与关心，更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严厉 的`处理，本人自来到xx人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到许多的东西，也明白了人生许多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会进展，还有就是来自内心习惯性的沉着、淡定、忍耐，感谢xx公司这些日子对我的栽培和熬炼，但本人因某些缘由不得不和xxxx说出再见；

“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲乏，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心确定，故辞去现文印一职，回家关心父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解，感谢不尽，如有来世，定当再继前缘”！

此致

敬礼！

辞职人：xx

人力资源经理辞职报告3

x总：

您好！

思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我都不去辩解，只盼望努力是有结果的，是能关心到您的，只盼望有一天能看着xx逐步成长为参天大树，只盼望能有机会在树下纳凉。

而在眼下的经济形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观。结合公司现项目的状况，是否该考虑人力本钱的压缩了？从与各分管部门领导沟通的状况来看，假如在目前仅是xx项目的话，结合如今的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员打算；对于xx项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期打算实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问xx老师的关心下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx老师的力量基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作打算，特殊是有关xx年人力规划、聘请培训打算都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、打算才是具有针对性的，具有实操性的。

始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的IT行业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有什么起色，曾以为自己在HR