班组长现场管理论文

班组长现场管理论文班组长现场管理论文(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要把握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是由于岗位安全操作规程特别详细，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要谨记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这是保证安全生产的前提条件。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。怎样激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践探索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比拟规范这样一个经过，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经历也逐步凸现出来。5月14日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经历沟通会，30余名班组长根据本人的实践经历，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经历是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有下面几个特点。认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地讲：假如讲班组是企业的“细胞〞，那么，班组长则是“细胞〞中的“细胞核〞，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习，把握了专业知识，由一名普通员工成长为班长，在平常的工作中她处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在沟通会上她深有感触地讲：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要擅长考虑，努力提高本身素质，要以德立威，有威才能有为。炼焦车间丙班张启功讲：班组是企业最基层的一级组织，是企业组织构造的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养“四有〞队伍的起燃点，是加强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要气力，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。工作有力度毛主席讲过：假如有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因此获得了明显的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发以为，安全是工作的命脉。只要安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班制度，催促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，进而有力地保证了安全生产。备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行公司及车间的各项制度，催促全组人员熟练把握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到特别的绝对不做九分。炼焦车间高天增以为，做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公正，要敢于管理、擅长管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只要实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。化产维修班牛海鹏在发言中讲：化产易燃、易爆的危险品较多，进行动火作业，必须加大安全管理力度，严格根据作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理动火许可证才能施行操作，任何人都要站在对本人负责，对生产负责的高度执行，加大安全管理力度本身就是人性化的体现。仪表车间郭艳红以为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因而，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，更应以身作则，不能因本人是女同志而怕脏、怕累躲避责任。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目的，在总结本人多年工作经历的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生经过中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的用量。平常，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出奉献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有一股“牛〞劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实本人、完善本人，提高本人的工作能力。十分表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。教育有深度毛主席讲：思想--工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想--工作之花，必然结出丰富的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使管理产惹事半功倍的效应。炼焦车间甲班张耀亮特别注意与职工之间的感情沟通，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同本人有不同意见的同志，互相扬长避短，不断提高本身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并擅长处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，获得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所碰到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓友情。备煤车间甲班阴德喜把安全工作作为班组的一项常规性工作来抓，他以为，只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长，在班组工作中，我们时时紧绷安全这根弦，坚持开好班前、班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。当代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须教育职工培养集体作战的精神。很多职工是从周边农村来的，工作起来各人顾各人，协作精神差，我们经常利用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的部位集体进行联合突击;下班后，发现职工家里有忙不过来的活，全组人员一块给予帮助，使全体班组人员真正认识到集体的宏大气力，体会到集体的暖和，如今班中相互帮助的风气明显提高，有力地促进了生产。铲车班张苏义工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很快成长为独挡一面的骨干。十分注意不让那些思想不稳定的司机同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。做人有大度海纳百川，有容乃大。大度容人，是一个成功管理者的基本素质。动力车间综合水泵房武绍天以为，一个班组要有强大的战斗力，全班人员必须心往一处想，劲往一处使，团结得象一个人一样，人非圣贤,孰能无过，小缺点谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能由于一点小错误就否认一个人，班组人员应该以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设本人的集体，干好本班组的工作。机修车间焦炉维修班刘庆发坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。电工二班赵云海在发言中讲：新技术日新月异的发展，我们的认识也不能停止不前，面对我公司先进的工艺设备，很多同志都感到知识的危机，对落后的同志我们不应该谴责，而应多给予帮助，不怕落后，就怕不求上进，为此，电工二班开展了学习竞赛，比谁先学会知识;比谁先把握技术;比谁先练好技能，构成了浓厚的学习气氛，一有时间大家就共同研究疑难问题，沟通各的学习心得，到达了共同进步的目的。备煤车间丙班贾兆龙处处以身作则，要求别人做到的，本人首先做到，以本人的实际行动去感染本班成员，让大家觉得班长“平易近人，没有领导架子〞，进而使整个班组拧成一股劲，每个员工都以饱满的精神状态去面对工作，面对每一天。探索要加速度综上所述，能够得出这样一个结论，要做一个优秀的、卓越的、能号令三军的管理者必须正确处理好七个关系，从十个方面树立起本人的威信。七个关系是：一、正确处理大局利益和小局利益和关系，坚持小局利益服从大局利益。二、正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。三、正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的道路。四、正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向。五、正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。六、正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。七、正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两都要硬的方针。在详细工作中，要从下面几个方面树立本人的威信。一、以德立威二、以信取威诚信是金。古人云：“言必信，行必果〞，言必信就是讲话一定要讲信誉，不食言，不讲空话、谎言、大话。只要这样才能获得群众的信任。最容易损害领导威信的，莫过于被人发现他在欺骗、吹牛、搞鬼、不信守诺言。三、以情升威情就是上下级之间、领导和群众之间同志式的感情。这种感情是建立在互相支持的基础之上的。有了这种感情，领导和下级就能同甘共苦，甚至生死与共。这是由于，每一个人都希望别人理解和尊重本人，尤其是来自领导的理解、同情、尊重、信任和关心，更会使人遭到鼓舞和振奋。领导者假如能够满腔热情地关心别人，诚心诚意地尊重别人，那么，下级就会对你心悦诚服，工作中就会产生无言的感召力和影响力，这就是情感投资的效应。四、以识树威一个领导者必须具有一定的知识素养和技术水平，在知识化专业化方面到达较高的层次，成为本部门、本行业的内行，才能享有较高的威信。知识是一种气力，是一种财富，也是一种丰富的权利资源。一个知识缺乏的人，技术不过硬的人，很难在复杂的工作中带领大家一道出色地完成任务。五、以才助威以识树威使人信服，以才助威使人佩服。所谓才主要指认知才能、决策才能、决断才能、指挥协调才能、组织管理才能、总揽全局才能、鼓励和思想--工作才能、公关宣传才能、应变才能、处理问题才能和技术方面的才能。一个才华横溢的领导者，能够使人产生一种信赖感和安全感，即便在非常困难的情况下，员工也会同心同德地跟着他去战胜困难。具备以上才能，群众会以为你象个领导者，跟着你干没有错，于是你就有了号召力和威信。六、以绩壮威以实绩壮威是树威的根本。知识再多，能力再强，技术再高，但最终干不出实绩，在同行业老是坐红椅子，群众还是不会买你的帐，不会听你的话。只要把成绩实实在在地摆在那儿才有讲服力，领导者的威信才能树立起来。七、以勤增威勤奋是成功之本，是治政的基本原则之一。管理者要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，这样才能拉近与群众的关系。八、以廉生威管理者要建立本人的威信，必须把廉洁作为一个自我修养的主要方面，坚持艰辛朴素，反对奢侈浪费，不为金钱所惑，不为物欲所误。九、以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公正。下属最怕不公，不公导致消极、离心;公则博得人心。管理者要公平、公正