探讨企业战略管理理论的实践问题,战略管理论文

探讨企业战略管理理论的实践问题,战略管理论文一门来源于企业实践，又应用于企业实践的学科。自上世纪60年代之后，公司战略这个问题才开场遭到学界和企业界的重视。亨利明茨伯格总结了战略管理的十大流派，为学者们认识战略管理指明了一个方向。战略管理是从公司的整体角度和长远利益出发，研究组织的生存和发展问题，它通过理论来指导企业的详细实践，又在实践中不断发展。究其根本源头，战略管理理论所要研究的基本问题是企业怎样实现长期的生存和发展。为了解决上述问题，学者们开场围绕着核心竞争力、竞争优势、动态能力等视角，来解答战略管理中的一些详细问题。战略管理理论最终还是要与实践相结合，只要通过实践的检验，才能够使理论愈加丰富和完善。因而，有必要从实践的角度，来阐释战略管理理论的构成和发展经过。但是怎样将理论嵌入到详细的企业实践中去、怎样解决不同情境下的企业，对战略管理的理解应用的偏差，是值得我们重点关注的问题。为此，有必要结合详细情境，来讨论企业战略管理理论的实践问题。战略管理领域关注焦点的变化21世纪的企业面临着巨变的环境，学术界对企业战略管理也有了新的认识，而我们国家企业还需考虑国际环境及我们国家内部经济环境变化的挑战。笔者总结了2008～2020年战略管理协会的主要议题〔见下表〕，发现这些会议的主题，都与当时的国际政治经济环境密切相关。例如，2008年之后的全球金融危机，使得企业的经营环境面临更多的不确定性，原有的战略理论的适用性遭到质疑。中国、印度等新兴的发展中国家的崛起、互联网时代企业经营形式的改变，都引起了学者们对战略管理理论的重新审视和考虑。【1】时代的发展对战略管理提出了挑战，研究者们从企业内部，到外部的环境，再到企业内外部环境结合的角度，研究了企业战略与环境之间的互相作用关系。在当今世界，企业的外部环境发生着日新月异的变化，互联网、大数据等的出现，正改变着企业赖以生存的环境。企业怎样应对这些变化，战略管理理论又应怎样指导企业实践，这些都是我们应考虑的问题。笔者从环境学派中的组织生态学理论出发，结合管理研究方式方法中的情境化要求，讨论企业战略管理理论的实践性问题。组织生态学的发展及其演化环境学派把战略看作是一个反响的经过，其起源是1977年Hannan和Freeman发表的论文中提到的种群生态学理论。种群生态学源于生物学，主要是针对设计学派、计划学派缺乏对复杂性环境的考虑。在种群生态学中，学者们主要研究组织的成长、衰亡问题，以及组织的多样性问题。Hannan和Freeman在(组织生态学〕一书中，对组织生态学理论进行了系统的总结，并且从组织惯性及竞争气力等方面解释了组织的生存发展。当时的理论提出，主要是由于工业时代信息技术的发展，导致组织与环境的联络愈加严密，组织的生存必需要依靠环1环境是指大的环境，而非局部的环境。假如组织无法适应环境，就会被环境淘汰。这段时期的理论吸收了制度经济学中的成分，以为是外界的制度，限制了组织的竞争和发展。种群生态学把组织进化的经过分为三个阶段：一是变异，即种群中不断出现新的组织的经过；二是选择，即优胜劣汰的经过；三是保存，即被选择的组织逐步形式化和制度化的经过。从这个演化的经过中可发现，环境的选择机制，对组织的生存发展有着决定性的影响，但是在转变的经过中，老的组织可能无法及时做出调整而被淘汰。由此，学者们提出了组织惰性理论。Hannan和Freeman以为，组织惰性，是企业保持现有构造不变的状态，是由于组织对环境的反响速度，跟不上环境变化的速度造成的，而组织的规模、年龄及其复杂程度，都对组织惰性有着显着的影响。在现代，环境变化的速度越来越快，那些惰性高的企业面临的风险可能更大。这段时期的理论研究侧重于组织的演化，并且将组织生态理论运用到战略管理、技术创新、产业经济学等领域，构成多学科穿插的形式。根据以上阐述可发现，早期的学者们对组织生态学的研究，主要集中于种群问题，随后，将其拓展到了产业层次；在实证研究中，主要关注企业的生存率、死亡率、种群密度等问题。还有一些学者将其运用到高科技园区、生态园区等进行实验分析，这华而不实包含了仿真技术、生物分类等方式方法。总之，在组织生态学中，学者们以为，企业必须依靠环境及环境中的资源才能够生存，但是资源是有限的，环境的承载力也是有限的。为了争夺有限的资源，企业之间必定会产生竞争，进而产生优胜劣汰，这既是自然法则，也是商业规则。竞争的最终结果是，改变了一个种群中的组织数量，即种群密度。而同时，不同密度下的种群，会对企业的进入和退出产生不同的影响，以保持整个系统的平衡。结合以上学者的研究能够发现，组织生态学的理论研究起源于生物学中的生态概念，并且遵循适者生存，不适者淘汰的理念。同时，在运用理论进行实践的经过中，学者们注意到了组织惯性问题、种群的密度依靠性问题，并把这些现象和理论参加到生态学理论中，使其愈加完善。笔者注意到，在经济转型和变化的时期，随着日本的家族企业集团、韩国的财阀等企业集团形式的出现，战略联盟、合作创新、技术协同创新等理念开场遭到重视，而我们国家企业在转型时期制度环境的变化，也为学者们研究产业规制、制度鼓励等提供了支持。这一系列的变化，都具体表现出了外部环境的变化对企业的影响，而环境是详细的，不同国家、地区的环境是不同的。环境的差异，改变了一些要素对企业战略行为的影响，甚至使得同一个理论在不环境下实践的效果大相径庭。这个详细的环境，就能够具象化为情境。环境，是指企业内外部的对企业产生影响的各种相关因素。而情境强调的是，环境、组织与人的互相关系及其互动作用。要想研究情境化的管理理论，就必需要从实际的情境出发，发展出特色的管理理论。战略管理理论的情境化及其要求1.关于情境化的描绘叙述战略管理理论的研究是应用型研究，但是学者们经常忽视了情境性因素，而不考虑情境因素，那么，其理论的发展空间必然有限。战略管理本质上还是人的活动，这种活动与社会息息相关。在西方产生的战略管理理论，是基于特定的西方组织环境的，仅仅意识到了情境的差异性并不能解释当下企业的战略行为。情境是一个整体，是从文化、历史及环境的互动作用中演化出来的，单一的理论仅能从一个层面进行解释。因而，学者们需要考虑不同国家企业的独特性，能否能用已有的理论，来解释并得到实证的支持，以及这些理论对于指导企业的战略管理实践又有什么本质性的作用。对于情境的定义与层次，学者们有着不同的看法。Johns将情境定义为，围绕着现象并对现象发挥直接或间接影响的因素，并且描绘叙述了两种层次的情境效应综合的与分立的。其研究结果显示，情境是具有调节作用的。[1]情境包含了物质系统与理念系统，并且提到了情境的动态性。研究情境，需要对其进行概念化或分类。大多数学者以为，可将一国的文化、社会、法律等因素作为情境的预测变项，将组织因素作为依变项，同时参加制度因素作为衡量。总之，不管如何，只要保证情境的构造和概念维度的准确性，才能够保证理论研究的可靠性。2.战略管理理论情境化的要求战略管理是一门实践性的学科，它必然要与实践相契合，要因地制宜，而不是照搬教条。这与战略管理中的环境学派的观点相仿，即组织必须适应环境，而领导者负责观察了解环境并保证组织完全与之适应，而且组织应是灵敏的。[2]我们国家的情境与西方的情境存在固有的差异性，而现有的战略管理理论大都是从西方借鉴来的，将这些理论放在我们国家，需要对其进行检验、延伸、拓展甚至修改。没有一个放之四海而皆准的理论，假如现有的理论缺乏以解释当下的问题，那么，可能需要建立一个新的理论。这也是战略管理理论历经多年的发展而构成丛林般体系的重要原因。不过，尽管西方的理论有众多独到之处，但是我们国家的学者在战略管理实践中发现，一些中国企业的现象无法或不能完全用西方的理论解释，而是需要独特的中国方式来解决。这些现象也蕴含着中西方的文化差异，而文化对战略管理的影响是潜移默化的。这种影响超越了制度，是一个集体性的适应经过。但是在研究跨文化管理问题时，学者们停滞于只了解是什么的层次，而没有将其拓展到为什么的层次上去。要想有效地对战略管理进行情境化的研究，就需要改变原有的思维范式，要跳出战略管理学科之外，结合其他学科的气力。不仅要寻找特定企业行为的特殊性，还要对这种特殊性的现象进行实证分析，看其能否能够拓展到其他领域。由于情境因素具有动态性，因而，战略管理理论也必须随之演化，即理论与组织的共同演化。战略管理情境化1.对企业战略管理情境的考虑当前，战略管理理论的研究背景，大都是基于资本主义体制下的市场经济环境，而我们国家的市场经济既包含社会公有制这个主体，又囊括了其他多种非公有制成分。在这种情境下，有必要从企业战略与环境关系的角度，对战略管理理论进行讨论。在外部环境中，规制对企业战略的影响很大，对管理者的评价标准也大多仅以当期的绩效来考察，即经济效益指标和就业指标等。这种考察方式使得企业一味地防守，重视短期利益，致使企业的行为过于被动，进而限制了其他的选择。环境学派强调环境对企业的决定性影响，在环境的影响下，企业本身的能动性是很小的，企业过度作为的结果，是其被淘汰的可能性的提高。从组织生态学的视角来看，企业坚持原有的战略，是有利于企业生存发展的，不过随着经济环境的演变，企业战略和环境的关系也在逐步发生变化。当代的企业管理制度逐步成熟，外部环境的动乱性和不确定性开场降低，逐步放开管制，企业开场从被动地接受环境到主动地适应环境，一些新兴企业开场采取进攻性和创新性的战略，有时候，企业还主动改善本身所处的环境。企业与环境之间互相作用、共同演进，营造了良好的经济环境。随着全球化的浪潮及全世界跨国贸易、跨国公司的发展，各国通过现有的制度布置，进行经营环境的重构和更新，构建了一个愈加竞争有序、高效的市场环境。再者，随着经济全球化的深切进入，企业的战略问题上升到了全球市场。全球战略、全球经营，是应该值得关注的领域。互联网技术的发展，使企业突破了原来的空间和时间的限制，将来企业的战略应该更多地考虑以互联网为基础，企业家也要具备互联网思维，重新审视企业价值链的整个环节，乃至整个的商业生态系统，主动适应互联网的环境，应对日新月异的变化，大胆的进行创新。企业需要重构自个的战略目的，把握多变环境中的机遇。互联网技术带来的跨界问题，颠覆了传统的组织边界、产业边界的约束，企业商业生态系统的范围逐步扩大，因而，需要从战略与环境共同演化的角度来看待战略问题。2.情境化研究的理论脉络将环境学派的理论应用于我们国家企业的战略管理实践，可从这几个方面着手：即国有企业的改革问题、全球化背景下的我们国家企业跨界竞争问题、中华特点的公司治理机制问题、战略层面的协同创新问题等。以种群生态学为例，可研究在特定空间中的企业分布密度对其战略行为的影响、环境对企业成长的影响等〔详细见以下图〕，可以从核心竞争力的角度出发，研究企业在生态系统中的竞争优势、运行机制、系统内部成员之间的竞合关系等。【2】结论我们国家的企业战略管理理论研究，无论是对引进外来的理论进行创新，还是基于本土环境进行自主探寻求索，都离不开我们国家独特的情境。我们国家的企业战略管理实践，既要符合中华特点的文化、情境，又需要吸收西方理论的精华要髓。从环境学派的阐述看，战略是一个反响的经过，在进行战略管理理论的实践经过中，有必要对新出现的问题进行及时的研