公司领导力模型建立调查问卷

领导力模型建立调查问卷填表说明：以下问题，○表示为单项选择，□表示为多项选择，下划线表示可以填写其他内容。个人信息司职位藏○日特执委成员性○惩高层管理干加部贞○里中层管理干推部刊分管序列牛○廉营销序列大○答工程序列晕○龄技术序列衔○酿采购序列餐○清职能序列番入司时间旬○黎2茶年以下协○匀2—3绍年堤○事4—6嫌年荐○倾6—8期年欲○科8序年以上1、您认为公司能够快速发展的原因是：（限选3项）□品牌优势□市场需求快速增长□公司管理水平高□领导人高瞻远瞩□依托与大客户的合作，比较容易拿到合同□不断创新的公司文化□战略贴近市场□只做自己擅长的核心业务部分，其余部分依靠合作伙伴或外包扭□缎员工具有较朝高的能力和蒜素质誉栗牵□爬与政府部门赶的良好合作堤□孤其他蜘辣（请注明）背域零淘榨砍脚倦胞蓝2产、您认为公反司当前的竞振争优势、今乘后的竞争优践势和最缺乏品的竞争优势急分别是：生（纵向限选臭3筝项况）众当前的竞争伟优势页今后的竞争希优势群最缺乏的竞奶争优势河□运客户服务能尚力迹□贪客户服务能奔力荡□傅客户服务能绩力法□卵高素质的人呢才布□悟高素质的人阳才博□继高素质的人筐才散□忘良好的文化使□滩良好的文化系□沟良好的文化洗□索管理水平高虫□勉管理水平高惜□垫管理水平高钻□标资金雄厚榴□蒸资金雄厚惊□处资金雄厚袍□代良好的社会塔关系美□团良好的社会租关系厕□怜良好的社会现关系只□反品牌酒□滋品牌怎□码品牌杯□摄领导人的个顺人魅力颗□糕领导人的个土人魅力缘□屠领导人的个再人魅力佳□透准确的市场乞定位袍□群准确的市场晨定位绒□这准确的市场冠定位从□拥核心技术兰□栗核心技术欣□脏核心谈技术陵□革其他穿敲暖认叛□祸其他蝶估立种傲□直其他席善母聚紧3座、您认为公恭司的风险来僻自哪些方面钳？虚（限选坟3叛项）屑□皇市场需求趋闭缓对□删行呆业竞争太激眯烈氧□考国家政策控幸制过严厉，燕限制发展究□暂技术更新快藏，公司没有感明显的技术喂优势，市场津开发能力不答足销□苏人力资源政贩策落后，激调励制度不健鹿全，关键员沟工流失全□叛领导班子不狗愿冒风险，依态度保守，汉不思进取就□汽业务单一，果对重点客户待的依赖布过强锐□么缺乏足够的样人才剧□牌其他笛具（请注明）盒屋锅驰伟浊运貌识制乎唇4锣、以下是我碗们与竞争对晓手的一些能碍力对比，请肚您在您认为堡合适的选项膀内打上溜√宏号。岗（横向单选赔）啊内容先强于竞争对洪手胞与竞争对手敌差不多俗比竞争对手桑弱赌不清楚其组织管理能状力滚质量控制能词力闭科研开发能店力徐市场开发能眼力仓项目运作能赚力批信息管理能阴力枝解决方案完闹善能力邻客户服务能扣力撞人才培养能挣力刃盈嘉利能力赴政府公关能钓力梯5庄、您认为下搏面对公司战走略执行的情患况，逆哪些符合现我状？值（单选）港○柳工作上都能锅严格按照战翼略要求开展舞工作祥○装工作上大部诊分能够按战晓略要求开展龙工作肤○玉工作上港存在对战略秀的理解和执带行不一致的创情况种○谱战略说和做兽两码事，战博略成了空中煤楼阁恰○皇其他（请注勉明）割疗槽恰应泄构学侮返6孙、当前在战鞠略实施中主削要的内部障丛碍是：尾（限选液5扛项）束□民管理能力较垫弱筐尖论□棚员工素质不壤高肾诞扯□片资金保障不际足截□谈业务流程不休畅蹈飞烦□染工作效率低险下勾临挽□降技术水平不买高间□六质量意识淡遭薄妈柏讲□通团队合作不祖好棵降宋绵□叨市场策略不灰适应舰□斜对内对外不押讲诚信榜阿□昏领导观念陈末旧不灰婚□密服务意识差戚□幕规章制度不挠健全惭计□方授权不足灶值宵□驶项目运作能视力不强锣□愈创新能力不棒足邻霸陡□凭执行力度差遵广结□珠其他（请注宴明）肺魂始气7塔抛公司对市场铁变化、竞争冷环境是否了乎解？稻（单选）殿○丑对市场非常愁敏感，对竞虎争者和市场山环境有充分袍的了解苦○忆能随机进行屈市场调研，秤对当前市场合和竞争者的虫情况比较熟炉悉齿○塞大多情况下淹凭感觉打市腔场，对当前炒市场和竞争资者情况不够灶详细瓜○炊缺乏调查意脱识，固步自置封，对当前仿市场和诞竞争布者情况心中软无数泉○描其他（请注纳明）征灯鱼豪离湖临箱屡8胀、您认为公爸司对市场变芦化的应变措耕施如何？写（单选）枯○萌总是能预见坦到市场的变柴化，并提前绒做出应变措领施哥○套通常在著发生变宝化时及时做责出恰当的调概整策略羊○纷能够根据变追化调整策略苦，但策略欠与佳，常常达守不到效果漏○执需要在变化棵一定周期才敬能有相应的爽调整策略喊○时对变化反应光迟钝，乎需要很长时住间才能应对鸟调整亡○龟其他（请注握明）锁合年拔切萝动厦啊9肌、您认为实通施企业战略扛，领导层应暂具备原的领雪导能力是：亭（限选垃5潜项）爱□度团队合作健驴□柴大局观念户贷□俱果断决策唤予□钻严格执行堆今□岗积极变革歼□贼结果导向柿稍□掠协调整合截浑□梳前瞻性思维份摄□鉴身先士卒娇滚□载学习创新袋□纱人本管理垦退□秀成承本意识山布□染主动进取访术□皆服务客户醒盼□食发动推动存□笨指导激励嫁个□腊风险控制串更□萌关系营销协微□锄其他（请注妻明）雪娱谦10躬、您认为实桐现公司战略糠，领导层应所具备的个人嚷素质是：蚊（限选遇5嚷项）医□傅团队训意识符涉□砍责任心鞠辰□傍进取心朋积□际自信心秘臣□新主动性段仔□势坚费韧性哈□喷果敢性搞乌□而纪律性担杀□眉可信赖性浴颂□勺预见性慢街□沙灵活性劝阅□鸽影响力妻□负号召力角序□蕉亲和力直么□煎感染力煎疤□底创造力疤恋□汉容忍力晶衰□喊自制力企□谁使命感机污□授危机感去挑惊□稻成就感侵稠□架其他（请注狂明）手缸妇满蜡11堪、您在实际诸工作中如何扩保持和提升仙公司的核心厌竞争力？丰（限选眨3酸项）浪□网注重建立学厦习型组织吓意肚睁□补强调协作和嚼效率，杜绝斤推诿扯皮茶□橡完善制堤度，持续改陷进哨摧旦姜□挑严格考核，妨优胜劣汰东□锐给下属以持址续的朱激励蛛岸辜诸□矮关注下属的患所思所想，扰加强沟通蜡□退身先士卒，咽率先垂范秃麦舅贸□轮注重培养人狂才和团队建鲁设宜□烂鼓励创新、议尝试，容忍饱失败变盒岸□眨强调无条件少服从和立刻塑执行捐□覆关甩注员工的能缠力提高和职蝇业发展胶召□茄其他（请注崖明）玩铲果顽12壮、企业的核旬心价值观体哗现在哪些方荷面：厕（可多选）种□利关注个人发泻展汽□指制度执行公声开冬/打公正贩□仍处事遵守诚告信原则粉□自满意度超越庙客户期望赔□绝重视质量至昌上捆□怀专业技术领惩先设□型鼓励创新冒葵险动□泳物质奖励及邻精神宝鼓舞稠□骄重视团队合后作精神搭□玻严格维护团骂体纪律湾□傻利润及业绩渡成长拳□台主动积极工议作态度贿□思工作环境安育全掉□创成本节省及凳持续改善难13责、炼您认为本公炒司最缺乏的没精神是：诚（限选享3扎项）热□搁勇于创新齐病□蝴团结辽协作售狗□掀无私奉献介沾□糊合作开放户忌□沸诚实信用蠢□匠客户至上只馋□扮以人为本眉罩□腿无边界沟通勒抵□馒优胜劣汰故捏□范服务社会幕□橡其他（请注愈明）播掘赛碰拨堂涨夜棚纲正符14兄、您希望公焦司有什么样吼的价值取向股：恒（限选址3秆项）耍□踩优演胜谋劣汰贫□付团结协作占□阴公司与个人杰共同发展铜□串以人为本灰□薄客户至上喇□龄无边界沟通或□基无私奉献黑□疗服务社会给□钩开放合作骄□违能力取胜模□择不断创新愈□扯其他：栋故唯悼15律、您认为公录司管理层的庭素瞧质与公司的覆发展目标是虑否匹配？增（单选）堪○胶很匹配耍吵本○施偏高吴旨喘○涂部分偏低饰垦黎○荷普遍偏低封16理、您认为公松司管理层的狮优势在哪里互？族（限选驼3缴项）军□帖年富力强辟并谊□炊知识丰富汤呢非蔽规□港开拓创新倘□载有凝聚力决酬初□仆较强的管理匪能力驰绒卧霞□训工作效率高朴□师尊重人才节全摧□贴很强的事业串心柔秧闯□叫人格魅力瓜□嚷市场驾驭能悟力垮半□雨对客户和员毁工诚信摄慨□藏其他（请注城明）阿虾杜深17浙、您认为现捆任公司管理贪层的劣势是社：翠（限选装3刘项）蒜□膛决策优柔寡扣断尽蹲救建属损亦□佛缺乏经营管补理能力芬□评受各种条件亡制约，不能枯独立决策订芒滚□甲改革力度不议够栽□掠对接班人培鉴养不足潮害本耐笑美瓶□奖经验不足顷□宇没有明确的组发展方向攀泼你升闯□峡不善于学习界借鉴敬□疯专业技术水昌平低绕鼻坚筝锹犯□戴其他（请注毕明）萄拣叠拘18五、您认为公手司衡量个人叔成功的主要径标志是：蝴（限选海3倘项）铃□罪职务高低它真研旅赖□想收入多少煤徒径□底技术水平高奏低询□炎工作得到领膝导的认同吉川□蛋与领导的关胶系年康□颠其他（请注咽明）昨湖招补19锯、您认为在株同事中，最者受欢迎的人岂是因为他（甲她）：称（限选荣3铅项）牢□创工作能力强疲呜衡□牵业绩突出柴槽双如□呼与领导比较颈近秋□悄受上级赏识何肥绢萍□睬人缘好际欣漠响□循文化水平高吉□笨资格老浓拴扎垒□题地位高泉絮安利□挺讲义气燕□硬其他（请注芝明）杏拌输牙究少羽陵搁嫌20驰、您认为自腥己的才能在某目前的岗位絮上是否得到堂了发挥？移（单选）间○嫂已充分发挥曲申社○趴有些方面没倚有发挥河梢倘野○辆完全没有发皇挥畅21贫、您是否希悦望接受对您剥难度更大、胳责任更大、罢压力更大的董工作挑战？趁（单选）扯○胳希望且很有否信心百记○写希望但没有跑信心在抛○皆无所责谓伯范○服不希望叹22旷、您认都为选择一个姻非常适合您陪的工作，下爹面哪些因素食比较重要？火（限选扑3话项）指□刮领导个人魅奶力屋御□杜工作挑战性董扮□犯职业稳定性熄买律□疗喜欢的行业伙□换公司名气恒忠娃□海民主气氧氛广薯守□桑充分发挥自峡己才能池芹□陆收入水平诚□滚福利待遇苹躲辆□异晋升培训机已会躺内□负公司发展前四途筒喉崖□比地域位置跟□守其他（请注垮明）应惕倦风市目站23绒、您自己期壶望在公烟司的职业发缘展路径是什谅么？龙（限选条3贫项）尿□默成为高级管沉理者肌身坐□免成弃为技术专家词婆永□如成为复合型秘人才音□破获得较高的辞社会地位猴榴□纱得到较高的茶经济收入捐农□民得到他人的离尊重鸡□虚得到安全的符职业邮师倒□钓其他（请注奴明）钓务筑参锻已24哈、你能够及非时了解到公超司的相关信赌息吗？范（单选）妥○阶经常能够状贵僵○饿偶尔能够兄溜滥○含不能够背25碌、释您对公司的逗决策或未来钻发展发表过猛意见吗傲?部（单选）岂○溪没有，因为杂不关心蜘○六没有，公司温没有鼓励员剥工发表意见铸的平台觉○烘不愿提，旱好的建议常稠常不被当回泡事抵○碗经常参与，雨但意见被采素纳的很少灰○次很愿奇意参与元,倦公司很重视层○旗其他（请注勉明）偶丛霜组促非杀渡躲比26功、如果您对芦公司的工作砌存在疑问，赖您将：恶（单选）亦灶○想找机会与直显接上级交流北脸屋内○逐与最亲密的姥同事私下交患流枝○拖找比较熟悉准的公司领导责交流么贝沈○阀说了也没用跑，发发牢骚毅算了狗○墓其他（请注才明）绪肥坚铜馅向青漆健倾27遗、当员工对社某一问题的框看法与您不览同时，您通纽常会：瞎（单选）惯○智允许员工自巩己的辩解，踪并且会采纳隶正确建臭议既○振允许员工发尘表意见，但及只是听听而泽已，很少采崖纳援○泳总是毫试图说服员缠工接受自己蛮观点掘○骨严厉愤斥责员工的附看法，对员姑工意见不理还不踩票○刃其他（请注奖明）符茫傍扶裙逝孤幕铲尿28丰、您认为公怖司横向各部剑门的工作沟筛通情况如何朗？境（单选）夸○葵沟通顺畅重碌码○救基本顺畅滩壳哈○比不顺畅荣军呀○劳很不顺畅瓦——填填写著“讽不顺畅羽”碰或冲“乳很不顺畅伴”呆的原因是：痕（可多选）浑□灶员工缺乏沟之通的意识毫蝶淘惩□抚员工缺乏沟短通的技巧吉□忍员工缺乏沟俯通的动机他饲泄帝□赵工作流程不私顺畅辰□开缺乏对沟通嫂不利的处罚记措施杰□贺其他（请注见明）犯年丽托费询刘绝造29着、碰到需要乒与相关部门单协调的事务犹时，您通常壳会：该（单选）宏○蜂直接与其他里部门具体负运责的员工协搏调央○糠直接与其他摊部门的领导衔协调丙○韵向自己的上吨级反映葛○牺其他（请注泪明）拌凉烤捎夕丈莫街30伞、部门协调霜出现困难的羊原因通常是简：坟（限选持3西项）保□金业务部门分岁割严重，协抢调难度大翻□稀各部门之间颤职责不清桶□鼠没有规章制掀度做支持欢□辟各部门之间肉推卸责任厌、本位主义菠严重茎□镜业务流程不膝合理绪□徐员工解决问涝题主动性不沿强轧□三高层领导难英以形成统一尊意见法□悟缺乏一个统铸一协调的部归门或负责人挨□如其他（请注个明）叮萌混区皂奥鉴恼碧31我、如果各部两门之间存在把着协调问题航，您认为应虹该如何解决梨？脂（限选谋3僻项）相□导各位领导按疮照业务流程恐的特点进行缓重新分工麻□磁有一位权威保领导统一协勿调各业务部坦门休□骂设立负责统五一协调的部宇门岛□查部门之间相蛾互考核，且催考核结果直纽接与奖惩挂番钩口□家从布公司文化上远强调各部门抱之间的配合新协作意识炒□捞通过建立跨搏部门的工作革小组来加强帝各倚部门间的工戏作联系殃□代其他（请注档明）资陕起甘尿证勒便血32腿、您认为公削司内部组织角运行效率如漂何？胁（单选）罪○览非常高镜组纠○带比较高染垫物○姜一般尸糖葡妻○旋很低纸——饿填写比“劲一般储”亡或逆“背很低鞠”射的原因是：俯（可多选）畅□彩机构臃肿，猫人浮于事痒得授□兽职责不清，杨推诿扯皮洗□摆制度流程太稳复杂自骂隶殖□逃相互之间目崭标不一致泛□责员工缺乏工提作方法根倡钳违□纯员工态度不扛积极等□绪其他（请注航明）宋匙