打造标准化工地-抓安全质量文化-提高工程项目管理水平

打造标准化工地，抓平安质量文化，提高工程项目管理水平打造标准化工地，抓平安质量文化，提高工程项目管理水平提要：筑行业是高危行业，员工的生命平安是整个生产过程中的最基本要求，“平安为天”是平安质量文化建设的主旋律

打造标准化工地，抓平安质量文化

扎扎实实提高工程项目管理水平

---六公司张石高速马路mZ-02标项目部

我们张石高速马路mZ-02标项目部是六公司2007年新建高速马路项目，该工程管段全长8公里，合同造价亿元，工期11个月。主要工程量有大、中、小桥及互通立交共6座；各类型通道、涵洞15座；预制T型梁396片、箱型梁80片、先张空心板梁207片；路基填方108万立方米。该项目的主要特点是有效工期短、单项工程种类多，质量要求高，跨国道、跨铁路、跨河道等交织施工频繁，施工平安隐患多，现场平安管理难度大。在比全线17家施工单位进场晚2个月的状况下，我们结合张石高速马路的特点，通过加强工地标准化建设，强化现场管理，推行平安质量文化建设工作，较好地实现了工期、质量、平安、进度、效益等目标。截至目前，项目累计完成施工产值6300万元，平安生产累计达到288天，获得业主各类嘉奖累计50万元，多次受到各级领导、业主、监理和地方政府的表彰和嘉奖，成为业主迎接各级领导检查和组织其他标段观摩学习的标杆单位，为扩大集团公司在河北市场的影响力和六公司在河北市场进一步滚动发展奠定了良好的基础。我们的具体做法是：

一、秉承传统，大胆创新，详尽策划，使项目标准化建设处在新的起点上

标准化工地建设充分体现了施工单位和施工现场的形象，是标准化和规范化施工的前提，是提升企业形象和提高工程质量的催化剂。在多年的市场搏击中，对其重要性的相识，项目经营者已越来越清楚。标准化工地建设中，在秉承传统的基础上，我们已逐步形成了自己的特点和风格。每一个项目经上场时，都要对项目形象、施工组织、施工方案、标准化工地建设、人力资源和机械设备的配置等项内容进行策划。以确保项目各项经营目标的实现。

自2006年12月5日进场以来，通过严格执行集团公司和六公司的各项管理制度，结合河北建筑市场和张石高速马路的突出特点，进一步创新现场管理，特殊是把工程施工平安质量要求和管理转变为一种文化，用平安质量文化的力气贯穿于张石项目全体参建员工的思想、行动，使之成为员工的自觉行动和基层现场管理文化，有效的推动了标准化工地的建设，最终确保了施工进度、管理效益等各项阶段管理目标的实现，收到了良好的效果。

自进场以来，我们始终把施工平安质量管理和企业文化建设，作为标准化工地建设的重要内容来抓。坚持“平安第一、预防为主”的方针，秉承六公司六年来推行企业文化建设的胜利阅历，努力把有形的平安质量管理要求转变为一种无形的平安质量文化氛围，熏陶和影响施工人员和各级管理者的思想和行动。为了探究和实践这一新的平安质量文化管理模式，张石项目部把六公司提倡的“以责任维护规范程序、专心灵呵护生命和财宝”的平安管理理念和“创建对人类和环境充溢关怀的建筑艺术品”的事业领域等企业文化理念融入到平安质量管理之中，主动探究和策划具有人文气息的平安质量文化建设。

“策划”是市场经济的衍生物，任何事情只有经过周密策划，才能做到过程的限制，项目管理也是如此，张石项目上场后，领导高度重视，高起点、严要求，详尽策划项目平安质量文化建设。首先依据施工图纸及各结构物位置，选定项目部和各作业队驻地位置，临舍建设，房子高度、窗子、门位置、涂料选用都做到统一策划，此外项目部依据集团公司、公司企业形象策划相关要求进行项目文化建设总体策划，主动调查市场,货比三家,将成本降到最低点，其中，各种岗位职责和制度牌摒弃了传统的运用外框裱装设计，干脆把相同颜色的边框喷绘在牌子上，这样既有了边框裱装的效果，又节约一半成本。其次，不断创新管理，倾听员工心声，形成了“沟通、协作、欢乐”的项目部工作氛围。让员工懂得“把每一件简洁的事做好就是不简洁、把每一件不平凡的事做好就是不平凡。”的道理。最终将平安质量文化建设等费用进行具体测算，并将策划方案和费用预算刚好报公司相关部门审批，在公司的指导下进行项目文化建设。这样就使平安质量文化建设有了较强的操作性，避开走弯路和各种奢侈，形象建设一次到位。经过统一策划后，项目部各种企业标识统一布置，整齐划一，各种材料标识牌醒目摆放，各种平安操作规程、质量限制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛围和推动了平安质量文化建设。

二、健全组织机构，层层落实责任目标，用特色文化打造标准化工地

建筑行业是高危行业，员工的生命平安是整个生产过程中的最基本要求，“平安为天”是平安质量文化建设的主旋律。平安生产重在防范，健全的平安质量管理机构、明确的平安质量责任制度是平安规范施工的重要保障。

张石项目上场后，刚好成立了以项目经理为组长，各部室负责人、各施工队长为组员的项目部平安生产领导机构，同时要求各个施工队成立以施工队长为组长，各工班长为组员的施工队平安生产领导小组，这样就将整个项目的平安质量管理工作细化到每个人身上，将一个个小的点，织成了一张网，牵一发而动全身。

责任不安排到个人身上，就等于谁都不担当责任。为此，项目部和各负责人层层签订平安责任书，与绩效挂钩，这样就是每个人都明白了自己的平安责任，各词其职、各尽其责，每个点都做好了，整张网就安稳无忧了。

凡来过张石项目部的人都可以发觉，在张石项目全部的员工都有这样一个共识：“项目是我家，我家由我建”与其说这是思想境界的提升，不如说这是平安质量文化建设结出的硕果。张石项目上场以来，项目领导正是就把平安质量融入到企业文化建设之中，定位在全体员工创建这个主体之上，立足于提升项目核心竞争力，提出了“以人为本、情系员工，用特色文化打造平安项目”的要求。项目从项目部驻地到每个施工队驻地，从小结构物到大桥，8公里的施工管段彩旗飘扬，200多块人性化的平安质量文化理念、操作规程、宣扬牌赫然醒目，项目部还从全体员工中征集筛选了60多条富有哲理性、人文性、平安质量警示标语悬挂在各个作

打造标准化工地，抓平安质量文化，提高工程项目管理水平提要：筑行业是高危行业，员工的生命平安是整个生产过程中的最基本要求，“平安为天”是平安质量文化建设的主旋律

业点，随时警示每个员工“平安在我心中、质量在我手中”。特殊是宿舍门前的“亲人寄语”，更是用无限的亲情将平安意识时刻镌刻在每个人心中。

此外，项目部成立了由书记牵头、总工程师、安质部长、办公室主任等人员组成的平安质量文化学问宣讲团，利用工闲时间，深化工人中间，以拉家常的形式向员工讲授平安质量学问，提高平安质量意识。项目部还通过自办刊物《了望张石》运用典型案例、图片等进行平安教化，“亲情、友情、爱人情，情系平安，党员、团员、平安员人人作楷模，上班带好平安帽，下班不忘报平安”人性化的语言，亲情化的教化，有的工人说：每天上下班，看到亲人寄语，看到漂亮可爱的家园，就会想到“平安生产、责无旁贷”8公里的施工线已成为我们平安质量教化的一道“亮丽风景线”

三、着力提升内部专业化工班管理人员素养，用平安质量文化提升标准化工地建设质量和项目管理水平

长期以来的实践告知我们，要实现项目长远发展，必须要有自己的专业化工班，即公司着力推广的职工带民工模式。内部工班集体意识强、队伍稳定、工人技术娴熟、专业化程度高，关键时刻顶得住、打的赢。目前，公司已把这一条路途确定为公司长远发展之路，那么打造内部工班势在必行。张石项目部的施工队伍是清一色的内部工班，对项目部提倡的平安质量文化建设起到了实践者和助推器的作用。

内部工班的队长大多是老铁道兵，具有较强的集体意识、责任感和奉献精神，但他们往往缺乏系统的学习，对企业文化建设相识不足，加快内部工班文化建设首先要着力提高各队长的企业文化意识、平安质量意识，为此项目部除了定期到工班进行平安质量教化外，还利用施工生产周例会的时间，进行专项平安质量文化建设教化，不断提升作业队管理层的素养。

作业队管理人员文化力的不断提升,对工班文化建设具有确定意义，项目部已将文化建设列入了对作业队长考核的范畴，各作业队的管理人员要不断向广阔员工传授平安质量文化学问，提高员工的文化力，工会定期组织各队员工对队进步行民主测评，其中就包括在平安质量文化建设和劳保用品发放环节的测评。

项目部还在各队之间绽开了“打造优秀团队、争当模范标兵”活动实施方案，号召全员争创“平安生产示范岗”和“平安生产卫士”，重奖在平安质量文化建设中成果突出的集体和个人。安质部和综合办公室还主动组织各队开展平安生产学问竞赛活动，在各队之间掀起了学习平安生产学问、法律、塑造本质平安性工班的热潮，共发放竞赛试题200多份，最终评比出了优秀组织单位和优秀个人奖，为各队营造了良好的学习氛围。

四、培育平安价值观，以“要我平安”到“我要平安”的思想转变巩固标准化建设成果

平安价值观是平安文化的灵魂，是企业的平安意识形态．是员工对平安工作所形成的共识和共鸣，这种精神文化的建设须要时间的积累，不仅是业务水平的积累．更是平安道德、价值观的反映。培育人的平安价值观，实质是培育人的平安素养。

员工平安质量意识的提高对整个项目建设都有重要作用。我们通过岗位培训及平安文化的教化。提高全员平安意识和平安操作技能，在潜移默化中强化职工的平安生产观念。广阔劳务工从内心接受了这种平安理念，他会自觉的付诸于生产生活中。以往在夏天，天气燥热时他们往往顺手就将平安帽摘掉，虽然项目部也实行了罚款等措施，但这些都是治表不治本，没有从思想意识里重视，我们选取了《使命故事》中的《平安帽的故事》作为教材，并结合亲人心语，用亲情感化，使他们深刻相识到一个小小平安帽对自己对家庭的重要性，从思想深处根植了平安意识，实现了从“要我平安”向“我要平安”、“我懂平安”、“我能平安”的转变。

项目经理王济民进行平安教化时最常用一句话就是余董事长所强调的“平安工作的重要性怎么强调都不过分，怎么严格管理都不过分，怎么加大投入都不过分。”为此，他对各种间接费开支限制很严，但在平安文化建设投入上从来都是大方的，各种特种设备上场之前必需经过技术质量监督部门的检验，特种作业人员上场后第一件事就是看有无特种作业证，各种平安防护用品从来都是买品质最好的，他说：“平安生产是一种由高效回报的投入，它收获的是一种人文关怀，一种爱心传播，一种意识，有些人在没有出现平安事故的前提下认为加大平安投入是一种奢侈，但一旦发生事故对企业、对员工、对家庭带来的物质和精神上的损失唯恐不只平安投入的几百倍、几千倍吧，我们肯定要站在对企业、对员工、对家庭负责的角度加大平安文化建设，零事故、零伤亡以及员工不断提高的平安文化意识是对平安投入最好的汇报。”

文化的力气是无穷的，企业文化是企业之魂，