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文档简介

283、精益知识——咨询精益生产咨询与培训华天谋精益生产咨询与培训。华天谋精益生产咨询专家表示，作为精益生产咨询与培训与班组建设咨询相融合的主攻方向，TPM培训可谓是未来发展的重要方向之一。对任何企业来说，无论你想提升品质，还是提升效率，降低成本，或是保障安全，乃至规范员工行为，5s都是无法逾越的课题，你必须在这个课题上交出令人满意的答卷，才有可能实现进一步的目标。而目视化作为不可缺少的手段将把所有问题彻底暴露出来，从而提供改善的机会。企业实施精益生产方式存在的主要问题：从我国企业实施精益生产方式的实际情况看，还存在一些突出问题和薄弱环节，主要表现在：（一）有的实施精益生产方式过程中没有做到持之以恒。实施精益生产方式是一项系统工程，必须经过一个长期管理和实践的过程，才能够对精益化管理的方法和工具熟练地运用，并取得管理实效。部分企业在得知精益生产方式后，认为对企业经营发展非常必要，对实施精益生产方式过程中可能遇到的困难和问题缺乏清醒的认识、盲目乐观，而一旦在实施过程中遇到一些矛盾和问题，特别是在遇到给企业带来短期的利益损失时，有的企业管理人员，尤其是企业主要负责人，由于推行的信心和决心缺乏，最终选择放弃，影响了这一管理方法的推行。（二）有的推行精益生产方式中只求形式不求实效。部分企业在推行精益生产方式时，表里不一，工作不够深入、停留于表面，只是提出一些无用的宣传和标语，对于实施过程没有进行系统深入的了解，在生产管理计划当中把提到精益生产方式的一些概念当成时髦，而企业流程和生产现场的浪费行为和现象却不闻不问。课程对象：总经理、副总经理、各部门经理及主管、一线班组长、精益推行人员、5S委员会成员课程时长：一天课程大纲.全面认识5S—5s为哪些事做准备1.15S的形成和发展1.25S的思考方法1.35S究竟是什么活动1.4丰田对5s本质的解读1.55S一旦溃乱意味着什么.提升企业体质一5S真那么重要吗案例分享为什么丰田5S是零分推行路径图介绍推行的组织机制.不可缺少的手段—目视管理什么是目视管理目视管理的内容目视管理的要素目视管理的案例4.5S全面实施一整理整理的要点—要与不要的秘

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