电子有限公司QCC品管圈推行方案样稿

伟洛仕电子(无锡)有限公司QCC品管圈推行方案公司在生存不断发展的同时,为了使公司的各个方面均得到提高,品管动活尤为重要,而QCC品管圈的推行在全面质量管理中是很基本的,也可以更好的提高公司的质量.这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中.现对QCC品管圈作简朴的介绍:QCC品管圈是同一个工作现场或工作互相关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组。QCC品管圈也是一种自主改善的小组活动，每一个成员要能积极积极，才干达成鼓舞士气的、解决问题、挑战目的的目的。通过对二厂实际质量及效率进行分析,可先组建两支QCC品管圈,用以解决关于成型与焊接效率及质量方面的问题,组建人员涉及生产线操作员,品管员,调机员,组建图如下:圈名圈长圈员课题名称推行时间阳光圈李灵芝赵丽徐云潘建芳刁海哲李治民李灵芝控制成型不良率2023-6-1—2023-9-1航天圈张宇新罗昌芝何查罗春艳王九利常开竹季灵张宇新减少焊接不良率2023-6-1—2023-9-1第一次推选时间为三个月,两个QCC品管圈如实行效果取得效果,将组建更多的QCC品管圈,具体的实行将从2023年6月份开始,实行的方法见下列相关表格.在每周三或周五将对CABLE生产线所有员工进行QCC品管圈活动的基本概念和实行品管圈活动的精神、目的等提倡培训同时为了能使圈员掌握解决问题的能力,每两周将对圈员进行培训,涉及品管知识,生产技能培训阳光圈宗旨:品质看得见,过程是关键航天圈宗旨:全员参与,提高品质QCC注册登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别联系电话联络人辅导员QCC经历是期圈员是期圈长是期辅导员圈长QCC经历是期圈员是期圈长圈员资料姓名部门岗位性别圈龄工作内容本期活动时间年月日～年月日固定圈会召开时间圈会地点培训需求组圈说明QCC委员会部门经理主管QCC活动课题登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别圈长人数男：人，女：人本期活动课题现状问题及评价序号问题严重性紧迫性扩散性综合鉴定选题理由活动目的课题审核部门经理主管圈长QCC活动计划表活动类型周别1234567891011121314时间项目改善活动P组圈设定主题及目的制定活动计划现状调查资料收集整理因素分析因素验证对策制定和审批D对策事实及检讨C成果确认A标准化成果资料整理总结及下一步计划注表达计划时间表达实际时间部门经理主管辅导员圈长QCC活动目的评价表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别圈长人数男：人，女：人本期活动课题本期活动目的目的评价记录目的适宜性评价目的可操作性评价目的数据论证评价结论部门经理主管圈长QCC活动计划实行跟踪表QCC品管圈名称圈长登记人数活动开始日期实际参与人数计划完毕日期活动课题活动计划实行情况记录活动项目及内容负责人活动追踪日期实行效果存在问题活动实行阶段性总结部门经理主管圈长QCC圈会告知单QCC品管圈名称圈会次数年月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参与人会议议程环节讨论事项发言人时间部门经理:主管：圈长：QCC圈会登记表QCC品管圈名称圈会次数年月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参与人会议记录发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注会议总结圈长：辅导员：经理：QCC奖励登记表序号奖励人员所属圈名奖励内容奖励种类奖励日期物件金额部门经理:主管:圈长:伟洛仕电子(无锡)有限公司课题实行对策主因对策目的措施地点负责人完毕时间部门经理:主管:圈长:伟洛仕电子(无锡)有限公司课题效果追踪阶段生产日期生产数合格数合格率备注活动前活动中活动后部门经理:主管:圈长:伟洛仕电子(无锡)有限公司课题