企业人力资源薪酬管理探析

企业人力资源薪酬管理探析一、关于企业人力资源薪酬管理理论分析

〔一〕企业人力资源薪酬管理的概念

企业人力资源薪酬管理指的是在相关的法律框架内，企业为了更好地调动职员的工作积极性、实现企业开展目的，进而通过一系列的方式和手段对薪酬管理进展设计的过程。详细来说，企业的薪酬管理主要包括薪酬发放标准、薪酬组成要素以及薪酬的分配构造等，这些因素对于企业职员工作积极性有着重要的影响。

〔二〕企业人力资源薪酬管理的种类

一般来说，企业的人力资源薪酬管理主要包含两种，即经济型薪酬管理和非经济型薪酬管理。经济型薪酬管理指的是根据职员在某一阶段的工作情况以及其为企业创造的价值，给予企业职员一定的物质奖励。这种奖励突出的表如今绩效工资以及奖金上，其对于职员的鼓励效果也最为明显，但是其鼓励的时效性较低。其次是非经济型薪酬管理。这主要是通过对职员的人文关心以及其他精神奖励，使得企业职员对于工作具有更高的认同感，最终提升职员的工作积极性。

〔三〕企业人力资源薪酬管理的重要性

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，其对于企业的开展有着极其重要的意义和价值。首先良好的薪酬管理可以有效地提升企业职员的工作积极性。在当下员工选择企业的重要因素就是工资程度，这是由我国社会经济开展状况所决定的。企业良好的薪酬管理主要表达在科学、公平的薪酬体系，而这恰恰可以最大限度的满足职员的物质需求，同时减少其对于企业的不满。其次，有效地薪酬管理对于企业实现自身的经营目的意义重大。薪酬管理体系的制定和企业的开展目的以及经营程度严密相关，一般来说企业薪酬鼓励会明显偏向同企业开展目的一致的行为，这就会对企业职员的工作努力方向产生一定的引导作用，进而使得企业职员的努力和企业的开展目的相一致，最终更好地实现企业的开展目的和愿景。综上所述，企业人力资源薪酬管理对于企业的开展影响宏大，创新薪酬管理的措施和手段在企业的经营中是非常必要的。

二、当前企业人力资源薪酬管理存在的问题

〔一〕薪酬管理过于注重报酬因素

薪酬管理不仅仅包含着报酬因素，其也包含一定的奖金、绩效工资等，只有对这些因素进展有效地整合，薪酬管理的重要价值才会被凸现出来。在企业的人员构成中人员的学历、技能和工作积极性都会存在着宏大的差异，其不可能仅仅通过固定的报酬去涵盖全部的情况。这就需要企业在薪酬管理管理中注重按劳分配的原那么，设置一定的绩效工资、奖金等。但是在当期很多企业的薪酬管理中主要注重根本工资，绩效工资和奖金在工资中占比相对较少，这就使得薪酬难以对企业职员产生影响，进而不利于职员工作积极性的调动，更不利于企业目的的实现。

〔二〕没有实现薪酬管理与企业开展目的脱节

在很多企业管理中薪酬管理体系的设置是非常的粗放的，其主要是参考行业的根本工资标准，再结合企业职员的表现和企业经营业绩来制定，而并没有实在的考虑企业的开展目的和愿景，这种情况在中小企业中最为常见。企业薪酬管理和企业的开展目的脱节，这不仅仅使得薪酬管理难以表达自身的导向价值，同时也会使得企业的开展战略和实际经营相脱节。科学的薪酬管理体系不仅仅注重薪酬的公平性，同时其也会注重薪资和企业开展目的的相一致。但是由于这需要科学的薪酬管理设计，很多企业并不具备上述的程度和才能，这就使得企业为了节省相关的本钱和精力，在薪酬管理体系的设计上直接套用别人的形式，最终造成薪酬鼓励失效或者效果不理想的问题。

三、企业人力资源薪酬管理的创新途径

〔一〕完善企业薪酬管理体系，注重多层次薪酬体系设计

企业的薪酬管理体系不仅仅包含根本工资，同时也包含绩效工奖金等薪资。因此，企业在进展薪酬体系设计的时候，其应该结合不同薪酬要素的价值和特性，对薪酬管理体系进展科学、合理的规划。例如在根本工资上应该以满足企业职员的根本需求为主，其在整个员工薪资构成中的占比不应该太高。这样既可以有效地消除企业职员对于薪酬的不满，同时也为绩效工资等留下足够的空间。其次，在薪酬管理中绩效工资的设定不仅仅和职员的表现相一致，同时企业应该和企业的开展目的相一致。只有这样薪酬管理才可以既满足激发职员工作积极性的要求，同时也可以使得企业职员的努力方向和企业目的相一致。最后，在薪酬管理中的奖金设计也应该注重鼓励作用。综上所述，对于企业来说应该设计多层次的薪酬设计体系，只有这样才可以最大程度上凸显薪酬管理的价值。

〔二〕薪酬管理和企业开展目的相结合

薪酬管理的最终目的是为了企业的开展，所以薪酬管理应该和企业的目的保持一致。薪酬管理的重要价值之一就在于其对于职员行为的导向作用，良好的薪酬管理制度可以使得员工的努力方向和企业目的保持一致。对于员工来说其工作最主要的动机就是获取金钱，因此薪酬对于员工的引导作用无疑是最强的。所以在进展薪酬管理设计的时候，应该在绩效工资的设计上侧重于企业的目的，这样就可以使得企业职员自觉的和企业目的保持一致。当然在薪酬管理的设计中不应该仅仅考虑企业目的，同时管理者也应该和职员进展沟通，使得薪酬体系的设计在企业目的以及职员利益之间寻得平衡，进而防止由于过度重视企业的目的导致职员利益受损。

四、结语

薪酬管理设计是企业人力资源管理的重要组成部分，其对职员的工作积极性等有着重要的影响。特别是在知识经济时代人的因素越来越重要，企业只有设计科学、完善的薪酬管理体系，其才可以在人才争夺战中抢得先机和珍贵的人才，进而为企业的进一步开展奠定坚实的根底。最后，希望通过本文的分析可以为企业薪酬管理程度的改善提供富有建立性的建议，使得企业在知识经济时代可以获得更加优质的人才资源。

参考文献：

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【2】宋界霖.浅论人力资源薪酬管理[J].人力资源管理.2022(0

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