市场部经理的工作说明书

市场部经理岗位说明书谁岗位名称棒市场部经理伏岗位编号滋所在部门柱营销总公司臂市场部众岗位定员读直接上级蹦营销总经理侧职系霉直接下级视渠道管理科示经理、广告仔策划科经理私、伤市场调研科帐经理告工资等级诉所辖人员句岗位分析日祝期迅本职：硬松负责冷开展市场调骄研与市场研害究工作；衬负责对各品栋牌广告、促有销计划的审旱核和实施整哭合，多建立健全广腹告管理体系撤、针导购管理体搞系和集团购弊买体系，并哥负责对全国破销售网络的勤管理欠职责与工作骆任务：团职偏责盈一园职责表述：阀负责制订本终部门年度工泥作计划，并搂组织实施琴工作时间百荐分比：5%宫工作理任务暮制定市场部盐年度、月度字工作目标及剩工作计划而频次：堡组织实施部搂门内部的工坊作计划，实纪现工作目标煮频次：铜职圾责衰二胖职责表述榨：负责开展错市场调研与萄市场研究工婚作粉派工作时间百虎分比：5%锋工作指任务网负责搜集和鲜整理各种营物销信息及各饼类专项研究裤成果，并定由期和不定期岭地提供整理碍报告贵频次：雁负责组建融销售一线信框息网、竞争观情报网，组败织搜集、整糟理、评估、临传递和统计钻分析各类一惹线信息、竞础争对手信息材频次：乱负责开展皮浊鞋市场行业岭研究、消费尊者和渠道调陶查及研究工斑作，并提供夹不同要求、终不同细度的川市场研究分凭析报告字频次：岩负责全面系乌统地建立消陡费者与用户眯信息反馈档渐案、代理商工动态信息档吓案啦频次：沫职鼠责倘三堂职责表述忧：负责组织毛开展各品牌勤传播效果的浊测试及评估束移工作时间百奖分比：5%算工作往任务窗组织配合市帅场调查公司缩进行年度整馒体、阶段性蒜和专项广告本、促销和公捡关活动效果渔测试津频次：鸽联络广告公峰司或媒介监狼测公司购买郑皮鞋行业年坊度媒介投放倡数据及分析素报告灶频次：滔组织收集内搁部销售数据谜，综合分析奋和评估传播乳效果，并把余评估结果及坟时告知上级刚和信息需求策部门这频次：彩职乳责芝四候职责表述：隙负责对各品陷牌广告、促降销计划的审刻核、整合，稍营销总公司其大型推广活集动的策划并絮组织实施闷工作时间百写分比：5%赖工作碰任务却负责对各品协牌广告、促义销计划的审蠢核，提出整拖合实施建议驻频次：野负责营销总统公司大型推雀广活动的策衫划及组织实泰施奶频次：朗协助品牌总巨监完成各品央牌产品卖点青、消费者利苏益点的提炼岸和包装定位虏频次：柏职泳责悠五卷职责表述：歉负责组织做介好各品牌的设平面、橱窗毒设计、促销丹推广活动设刘计及现场布村置、其他部唇门的有关广触告设计方面喉的工作屠工作时间百云分比：一五哀%婚工作博任务票组织做好躬等广告宣传告品的设计工吓作（如礼品累包装、海报傍、宣传册、穷产品广告等斗）牛频次：栋组织做好专河卖店平面布裹置设计、专挡卖店门面形翅象设计、商绵场专厅的三固维立体效果异图设计工作哨频次：告组织做好户翻外广告、车觉体广告、室考内广告等的阵设计工作蚀频次：唯组织做好各揭品牌卖场橱庭窗的设计、脉布置及指导糕工作屡频次：伶公司做好其拉他部门的有柔关广告设计巡方面的工作缺频次：迅组织做好促腿销推广活动邻宣传品诸如说：户内外广捆告、宣传资雪料、物品包疲装等的设计队、修改工作懒频次：蚊组织做好促恩销推广活动娱的现场布置菜工作丈频次：瓣职队责录六予职责表述：芳负责组织做症好媒介投放绕工作象工作时间百陈分比：10毛%高工作鹿任务蜓根据各品牌糠传播计划，农组织编制各穗品牌媒介投搏放计划毒频次：烦组织对各媒尤体的考察，敢有针对性地越了解分析各睡主流媒体的渣广告投放价择值摄频次：殿组织做好按努投放计划实释施媒介投放狂工作，并进跌行投放效果烘评估榴频次：籍负责做好对棵营销总公司惠及各分公司笨媒介投放的款监播工作据频次：切职诵责井七岛职责表述：医负责建立广腥告管理体系蹦，土组织做好各塞类物料的制宗作、采购，税确保按时、熔按质、按量颠完成制作任杯务苍工作时间百厌分比：10堤%际工作饱任务储负责建立健猎全媒介投放录合同管理制骂度、塔物料制作招住标制度及程莫序，规范广棚告操作流程嘉工作禾频次：社组织做好各惭类物料的制幅作、采购，驰做好媒介投泄放、物料制犹作谈判工作灿频次：渠组织做好对珍制作公司、滋供应商的选白择和考察，棵并定期进行细考评，实行瑞优胜劣汰喷频次：吃组织做好各脑类物料、公世关礼品发放敲的归口管理疗工作留频次：告做好对物料弟、媒介投放荒的价格控制滨，建立媒介四投放、物料狐制作和发放哈台帐及价格钟档案塌频次：镰组织做好各麦项费用结算昼工作坡频次：狼职致责惑八退职责表述：钞负责组织做殃好销售网络游管理(代理轮商管理、自平营店管理等局)，疮配合分公司晶进行市场拓辛展，哪并对分公司雕的网络管理钟给予指导和失监督展工作时间百处分比：20肾%药工作棚任务极组织编制渠挨道管理制度致，建立健全霸代理商管理谢、自营店管隔理规范，协笼助制定年度答及阶段性销蜡售政策辞频次：谢组织建立健秒全客户管理如体系，实行奶客户管理，讯提高客户满裙意度恶频次：躺建立健全与萝代理商的沟些通体制，加案强代理商与消企业的联系仗频次：收加强对代理阻商的监控，趁定期开展代储理商考评工笋作，提高对娃渠道的控制么能力讯频次：离受理跨区冲使货、低价倾薪销等各类违陵反经营行为疏的举报，并睛负责核实和者处理页频次：斜组织做好网来络结构、代杆理商结构的诚统计、分析汪、评估与规抢划，指导分教公司进行网炭络结构调整希频次：丛负责关键代汇理商档案的乞建立与管理垫，并监督分揪公司做好代眼理商档案的蹲建立和维护镇频次：良负责全国价常格体系的维悉护与调整芹频次：斯负责分公司贝通路绩效的删考核、评估阔，并提出改产进建议帝频次：类负责公司打彻假维权的工医作姿频次：袍组织做好分齐公司新开自度营店和加盟蜜店的前期市尝场调查眨频次：绣职屑责葵九奉职责表述：案负责建立导限购管理体系晒，做好卖场搁建设的规划眉与管理（陈触列、形象等环）工作甜工作时间百寇分比：10超%吨工作谅任务粗负责配合人柏力资源部制工定导购人员蛇招募、培训剖、薪资、激吩励、考核和撕日常工作管摇理制度、措阿施及相关工嫁作流程，并妻组织实施显频次：弃组织做好各倦品牌导购体玻系的规划、善导购资源的鼻预算及导购羡培训工作工李作六频次：点组织卖场建戒设规范、卖辽场管理制度铅的编制，指陷导并推进各计分公司落实脂卖场建设规枝范及各项管磨理制度、措颗施怨频次：纺组织编制卖左场建设标准匹件需求计划姑，指导和协首助分公司做稍好卖场建设暗、质量监督牺和日常维护轿工作，定期喉开展全国卖岛场建设检查筐、考评工作绍频次：设配合广告策驶划科进行全协国统一的标茂准灯箱、展哪台、卖场道庸具及虑等宣传促销贩品的制作，即并监督制作稍质量婆频次：垂职捉责娱十细职责表述：奸负责建立健鼻全集团购买慧体系，制定洞集团购买市俗场的目标及剃拓展计划，凉充分调动全龟员力量进行蛙市场拓展拢工作时间百求分比：5%瞒工作途任务焦负责编制集滔团购买管理被制度、销售编政策及激励元政策及相关塌流程，并组丛织实施屠频次：夹针对集团购鸽买市场，组依织编制企业夕宣传册及相纯关文本文件斧频次：卸组织建立集敬团购买信息埋库，完善相侮关信息网的惑建设秃(凡如导购信息妇网、市场信牛息网、商业花信息网和政忆府采购信息申网等所)键频次：爷组织做好集挨团购买合同午签订、资金睁回笼及货源烂配制等相关衬事宜，并配帖合服务中心腐做好售后服务务慈频次：胳积极参与相箭关项目的招仅标工作，组塘织做好投标屑文件的起草雪工作丢频次：期职享责绞十一的职责表述：丝部门内部管诱理工作应工作时间百山分比：5%密工作笔任务催制定、修订亩市场部的工养作程序和工功作制度，并慌监控实施波频次：驼负责市场部迅队伍建设，蝴选拔、配备烦、评价下属侨人员，组织烫部门技能培端训奋频次：购负责指导属类下员工制定乓阶段工作计撇划，并督促喉执行码频次：奇负责控制部传门预算，降证低部门管理糊费用喇频次：念职责算十二味职责表述：贺完成上级领糕导交付的其杯他工作欺工作时间百夹分比：5%丘权力：拳市场调查公狮司的选择建奸议权伯各品牌传播等计划的审核倡权导媒介投放的糕审批权、各索分公司广告肺投放的监督裳权混制作公司、扮礼品供应商黎的选择权、荷淘汰权骂对市场违规抛行为的调查形、核实权咽直接下级的交选择权、使嘉用权、工作客分配权、调烤配权、考核泥权、奖惩及聚淘汰建议权峡相关事情知俊情权傍接受直接上难级的特别授晓权虫本科室发生奇费用的审核话权及预算内惩的费用使用良权浓工作协作关近系：牢汉内部协调关银系吗生产部、营争销总公司各晚部门、各营恶销分公司/录办事处屈外部协调关攻系残代理商、全晒国各大商场润、集团购买挠客户、广告贩（制作）公块司、媒体监暖测公司、市板场调查公司搂、新闻媒体辱、礼品供应跃商邪任职资格：纲教育水平者大学本科以欺上唱专业价企业管理、佩市场营销、据广告等相关提专业笑培训经历智市场营销培趋训排、客户关系嫩管理培训、荡公关礼仪培左训辫经验佛5年以上相巨关工作经验盗，至少3年愤销售工作经巧验旦知识睡需掌握市场包营销、市场抬研究、消费炊心理学、废社会公关学跑、菊组织行为学看等专业基础誉知识，具备火一定的广告毙学知