施工管理组织机构

**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计4-PAGE64施工管理组织机构4.1概述我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其余各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。4.1.2按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。为确保完满的完成此工程项目。我公司决定必要时所有技术人员和现场施工人员都按两班人数进行配置，不分昼夜，以保证工程按时完工。各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。4.2项目管理组织机构图红表4-1主意要项目管理谦人员汇总表嫩序号疤姓名锋拟在本项目纤任职瑞职称瓣工作年限睡联系方式淹1改项目经理合工程师时2妖项目执行经揪理象工程师贝3被项目副经理繁4闪项目副经理拒工程师堤5翁项目技术负戒责人隔工程师权6眠质检工程师即工程师发7牧测量工程师创工程师拴8亭质检工程师护兼资料员承助理工程师满9刊预算工程师骂工程师性10凶现场工程师趴工程师跑11吉安全主管动工程师师12确材料员惜工程师运1秘3话材料员桂工程师庆14叠财务主管立工程师敲4.3主要王人员及部门朗岗位职责草人员或部门帐主要职责盘项目经理捉律1、项目经锡理是施工企孩业法人代表戒的代理人，平代表企业对陪工程项目全玩面负责。暮情2、遵守国暮家和地方政极府的政策、名法规，执行家有关规章制装度和上级指者令，代表企莲业履行与业偶主签订的工并程承包合同厘。

扭械3、组织和笋调配精干高阔效的项目管恋理班子，确圆定项目经理水部各部门和畏机构的职责毅权限。

稳太谜4、主持制幅定项目的施妥工组织设计无和质量保证遍体系，主持灶制定项目总诵体进度计划值和季、月度酿施工进度计稳划。

慨枕锋5、按照合惊同要求和上争级的指令，朵保证施工人打员、机械设吉备按时进场浓，做好材料鹰供应工作。惠

桶付6、主持霜制订项目费金用开支计划丑，审批项目骨财务开支并丘制订项目有烘关人员的收学入分配方案拿。

谱财娇7、深入施读工现场，处沿理出现的重垄大施工事故领，解决施工播中出现的重蓝大问题。庸厘8、及时笑处理债权、拳债务，搞好论资产清算，蝇保证国有资突产不流失。盏

友粉盐9、搞好项去目的精神文隐明建设，加翠强民主管理泛和思想政治做工作。

典折戏10、按有宫关规定对优巨秀职工进行贷奖励，对违虚纪职工进行半处罚。漠执行项目额经理帜协助项目经己理全面负责德项目部管理乎项目振副经理概1.熟悉图凡纸，掌握规应范，懂技术窗，会管理。逝2.负责全觉标段现场施斯工与管理。拿3.负责工仔程的进度。时4.根据工争程情况，合食理调动人员柜、机械、材盲料等。惨5.协调好狡各施工单位箱关系。歼6.合理安钩排各施工工邻序，做好衔盈接工作，保蹦障顺利进行菜。7.完成铃项目经理交脑办的其它工产作。绸人员或部门在主要职责还项目总工程捐师赵1、贯彻执董行国家有关洋技术政策及佩上级技术管清理制度，对盒项目施工技编术工作全面蜂负责。

骨2、执行有麻关交通部技滋术标准、规拒范、规程。柏

漫3、组织技秒术人员熟悉沟合同文件和议施工图纸。驳

暑4、负责制诉订施工组织巷方案，编制镰施工工艺组看织设计。

睡5、指导施跃工技术人员尺严格按设计蚁图纸、施工市规范、操作偶规程组织施徐工，并进行爆质量、进度妈把关控制。纳6、分管项斤目质量管理荣工作和工程咬质量创优计此划的制定并栋组织实施，辞负责技术质卧量事故的调阳查和处理，股并及时向上疯级报告。药7、负责审齿核签发变更焰设计报告，劫索赔意向报燕告及检查索桌赔资料的完璃整性。8敲、负责施工陡过程中试验铲、测量等重析大技术问题英的决策及报表告。

谜9、主持交岗竣工技术文遍件资料的编死制，参加交位竣工验收、钓组织施工技支术总结和学圣术论文的撰导写并负责审肠核和向上级飘报告。

彼10、负责稻向技术人员绸进行技术交梳底，加强科盯学知识的保笋密及设防措此。大工程部椅1、在总工箭程师的领导朱下，负责整座个项目的施鉴工技术管理原工作，对本前部的工作质企量负责；炎2、组织制足定满足合同胆要求的施工桃（技术）方耀案；铜3、组织制死定综合的实够施性施工组遥织设计，对笋其中的技术液问题的准确业性、完整性港、符合性负岸责；寒4、对重点勤、难点部位民，关键和特断殊工序进行需施工技术交寺底，并督促先项目队搞好臂施工过程的后技术服务和厦文明施工管纵理工作，为击过程控制提驾供足够的技蹄术支持；纪5、组织技寇术文件、资析料的收集、派供应和状态暑管理工作，冬督促项目队约做好技术资希料的收集管剧理；酱6、参与工搭程质量评定说与验收，提逆供有关技术陈资料。骂人员或部门坝主要职责砖安全部晶1、知认真贯彻执幸行国家和上锁级有关保证仿安全生产、娃优质施工的查法令指示和碌决议、决定脸；蚁2、严格按沾设计文件、镰技术文件、很工艺要求和穷有关标准，逃组织对检验速及状态控制面，并对其工谢作质量负责赏；郑3、严格按连验收标准评棵定质量等级绳，统计各项块质量指标的抖完成情况，依提出工程质唉量检验分析旗报告，反馈雅工程质量信波息；罪4、坚持研“胖三检制沙”闸，行使安全呆质量检查权义力，监督施柏工部门做好殿工艺评定和陷搞好工序质犯量管理；麻材料部仍1、负责更整个项目的跑物资供应，倾机械设备的沟管理、维修秋、保养，对兽其工作质量灌负责；身2、组织赏对弱材料供应商链的评价，建工立贴供应商握档案；反3、严格控慢制顾客提供苗的产品质量叮；漠4、对采购晚的物资、机汉械进行控制月，做到采购适、订货、验臣收、搬运、绕贮存、发放爷、使用手续梅完备，记录享齐全，并具亚有可追溯性窃；引5、确保节洞假日的物资卫供应；钳6、组织技旗术人员的业辞务培训，保槐证持证上岗熄。退预算僻部惑1包、负责项目展工程的施工租预算、验收翁计价和计划阵统计工作；罢2贼、对提高工析程质量的各诚项技术管理载措施提供