一级建造师《工程项目管理》历年真题

建设工程项目管理真题集

1Z201000建设工程项目管理的组织与管理

1Z201010

04年1、项目管理的核心任务是（c）A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调

05年1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制

09年46.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。

A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收

64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括

（B）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方

04年71、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）

A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段D.施工阶段E、动用前准备阶段

72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）

A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方

05年71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段P3

A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营

06年71.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。

A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程咨询单位C.业主委托的工程监理单位

D.设计单位E.施工单位

09年74.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE）。

A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理

10年1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制

83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。P14

A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标

1Z201020

04年4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。

A.1B.2C.3D.4

5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）联系。

A.合同B.经济C.逻辑D.指令

05年3、建设工程项目结构图描叙的是（B）P8

A.组织系统中各部门的职责分工B.工作对象之间的关系

C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目参与各方的关系

06年3、建设工程项目结构图描叙的是（B）P8

A.组织系统中各部门的职责分工B.工作对象之间的关系

C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目参与各方的关系

07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系.

A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属

4.线性组织结构的特点是（B）。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示

09年53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。

A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系63.某建

设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。A.线

性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.智能组织结构

65.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,

属于管理职能中的（A）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划

04年73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（BC）A.指令路径较短B.指令湖泊是惟•的

C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项E.允许越级指挥

74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包

05年72、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）P6

A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令

E、职能组织结构适用于大型组织系统

06年72.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE）o

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

07年71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BCD）o

A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系

09年76.关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE）。

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

10年2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。

A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。

A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图

1Z201030

04年13、建设工程项目策划的最终目的是为了（C）

A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式

C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式

09年3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B

A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容

09年93.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ACD）o

A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质

量目标E.确定项目建设的规模和标准

10年7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设

1Z201040

06年4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监

理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D）。

A.工程咨询单位B.工程监理单位C.项目总承包单位D.业主

5.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工

程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。

A.业主B.项目总承包单位C.工程监理单位D.质量监督机构

07年5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（B）.

A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限

09年1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C）。

A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌

43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，

则应（A

A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

04年75、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）o

A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务

D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

06年74.可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（）。

A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体

B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体

C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体

E.一个设计单位

75.建设工程项目总承包方式的核心是（DE）。

A.实行总价包干B.业主可得到“交钥匙工程”C.实现设计单位和施工单位的相互融合

D.实现设计与施工过程的组织集成E.为项目建设增值

76.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（CD）。

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本

E.防止分包商的索赔

07年72.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（ACDE）等。

A.可以边设计边施工B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价

C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可

D.分包合同价对业主透明E.分包单位的工程款可以由业主直接支付

09年83.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（AB）o

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.工

程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

10年8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位

12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目

管理服务的组织是（）。A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司

14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）

A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任

C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划

1Z201050

05年4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件

A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性

07年6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（C）文件。

A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性

09年47.按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,项目管理规划为（C）。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施规划

C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施规划

76、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE）编制。

A.业主方B.业主方的项目管理单位C.设计方D.施工监理方E.项目总承包方

10年23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。

A、项目管理目标规划B、项目采购与资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划

1Z201060

09年57.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（C）

部分。A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况

10年82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。P51

A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计

C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划

1Z201070

04年6、项目管理最基本的方法论是（B）

A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的的信息化

7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。

A.组织B.合同C.经济D.技术

05年6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）P15

A.项目决策策划B.制定纠偏措C.目标分解D.收集实际数据

7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是山于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度

偏差可以采取的组织措施是（A）P16

A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同

07年7.建设工程项目目标动态控制的核心是（D）。

A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施

09年42运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A）。A.对工

程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

69.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达“，导致项目经理不能及时作出正

确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制

的（D

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施

05年73、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（BC）

A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算

06年73.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ACD）。

A.调整项目任务分工B.改进进度控制手段C.调整项目管理职能分工

D.改进工作流程E.改进施工方法

09年95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（BCDE）。

A.工程预算与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较

C.工程合同价与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较

E.工程款支付与工程预算的比较

10年56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。P53

A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。P58

A、调整施工进度计划B、调整投资控制的方法和手段

C、应用价值工程的方法D、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法

1Z201080

04年8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。

A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人

9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C）决定。

A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会

10、施工企业人力资源管理的任务包括（A）

A.团队建设B.信息发布C.变更控制D.沟通规划

06年7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（D）。

A.调配企业人力及机械设备B.调整项目投资目标

C.审定危险性较大的工程专项施工方案D.调整项目技术负责人

8.建设工程项目人力资源管理的目的是（B）。

A.减少项目管理班子人员数量B.调动所有项目参与人的积极性

C.降低项目管理人工成本D.组建项目管理班子

07年8.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,施工方项目经理的管理权限包括（C）等。

A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部

C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人

9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（B）。

A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.是一个技木岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作

09年27.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A）。A.调配并

管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部

C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

44.建筑施工企业项目经理是受企业（C）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会

B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会

05年74、施工项目经理的职责包括（BCE）

A、确保项目建设资金的落实到位B、贯彻执行有关的法律法规C、确保工程质量

D、预防重大工程质量安全事故的发生E、确保工程工期

75、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（CD）P19

A、编制项目沟通计划B、明确项目参与各方职责C,建立健全项目管理团队

D、项目管理人员绩效考评E、建立健全信息传输渠道

09年73.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,项目经理的职责有（ABCE）。

A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与

工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

10年29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济

损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。P62

A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任

41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。

A、建筑业企业B、建设行政主管部门C、项目业主D、项目监理单位

59、项目人力资源管理的目的是（）。A、调动项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系

C、招聘或解聘员工D、对项目参与人员进行绩效考核

90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。P62

A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位

D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法

1Z201090

06年11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素

中属于技术风险的是（C）。

A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力

09年20.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C）。

A.分析各种风险的损失量B.分析各种风险因素发生的概率

C.确定风险因素D.对风险进行监控

10年28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。P69

A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力

1Z201100

04年2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（c）

A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方

11.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（D）实施全过程现场

跟班的监督活动。A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量

12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（A）前，应当书面通知监理企业派驻工

地的项目监理机构。A.24hB.48hC.72hD.5d

06年2.我国实行的建设工程监理，属于（B）项目管理的范畴。

A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程项目总承包方

10.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。

A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录

11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于

技术风险的是（C）。A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力

07年10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（B）批准后执

行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师

11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（A）。

A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令

C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师

09年61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以

事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（B）。

A.服务性B.公正性C.科学性D.独立性

04年77、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（DE）报

告。A.项目业主代表B.项目业主C.施工方项目经理D.监理工程师E.总监理工程师

07年75.根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）,编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ACDE）。

A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成

C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制

E.依据项目审批文件编制

09年81.在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD）。

A.督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见

B.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告

C.对工程主要部位、主要环节及技术爱杂工程进行检查

D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

E.在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

1Z202000建设工程项目施工成本控制

06年12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（C）的全过程。

A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营

C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收

1Z202010

04年14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（D）

A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（A）

A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证

C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔

06年12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（C）的全过程。

A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营

C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收

14.编制施工成本计划时•，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A）。

A.措施费和间接费B.直接费和间接费C.规费和企业管理费D.间接费、利润和税金

07年12.施工成本计划通常有三类指标，即（B）。

A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标

B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标

13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（A）o

A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因

09年10.施工成本分析是在（C）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核

05年76、施工成本构成的内容包括（AB）P29

A、人工费B、材料费C、利润D、税金E、设备工器具购置费

06年76.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（CD

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本

E.防止分包商的索赔

09年84.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（AB）。

A.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本

C.选用最合适的施工机械D.编制施工成本控制工作计划E.使用先进、搞笑的机械设备

10年80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。P80

A、建立成本管理责任体系B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算

D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册

1Z202020

04年16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（C）

A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本

C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费

07年14.项目施匕隹备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（D）编制而形成的实施性施工成本计

划。A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额

15.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（B）

的范围内。A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本

16.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（A）。

A.单项工程成本一单位（子单位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分项工程成本

B.单位（子单位）-工程成本一单项工程成本一分部（子分部）工程成本一分项工程成本

C.分项工程成本一分部（子分部）工程成本一单位（子单位）工程成本一单项工程成本

D.分部（子分部）工程成本一分项工程成本一单项工程成本一单位（子单位）工程成本

17.如按工程进度编制施工成本计戈在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同

时还应考虑施工成本支出计划对（D）的要求。A.成本目标B.项目目标C.成本分解D.项目划分

09年9.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（B）

中考虑不可预见费。A.前期工作B.主要分项工程C.企业管理费D.所有的分项工程

建筑施工企业编制实施性成本计划时,宜以（C）为依据。

A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本

04年78、常用的建设工程项目施工成本设计可按（ACD）编制。

A.施工成本组成B.人力资源需求C.子项目组成D.工程进度E.材料种类

79、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（ACDE）

A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B.施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用

C.法定人工费增长费用D.非承包商责任造成的工期延长导致的工资上涨费

E.不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费

07年76.施工项目的成本计划按其作用可分为（CDE）.

A.单位工程成本计划B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划

D.指导性成本计划E.实施性成本计划

09年92.建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD）。

A.建设投资估算书B.投资报价文件C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测材料

E.施工招标公告

10年11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本

计划。A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解D、修订企业定额20、

施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。P82

A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性

26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。P85

A、企业管理费B、措施费C、规费D、直接工程费

88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。

A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E、按进度编制的施工成本计划可以用"时间-成本累积曲线”来表示

1Z202030

04年17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（B）提出。A.监

理工程师B.承包人C.发包人D.工程造价管理部门

06年17.FID1C土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本

的变动超过（B）,该工作应采用新的费率或价格。

A.10%B.1%C.0.1%D.0.01%

07年18.根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程

量清单项目，其综合单价应（C）。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认

C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认

19.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（A）天内，可提出变更涉及的追加

合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

A.14B.21C.28D.30

09年24.某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规

定：土方工程单价30元/立方米，当实际工程量超过估计工程量10%时;超出部分价格调整为25元/立

方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（A）万元。

A.355B.350C.325D.300

07年77.按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行工程变更，下列说说法正确的是（ACD）o

A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利

B.承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更

C.因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款

D.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付

E.山于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，

承包人甲有权要求补偿

10年25、施工成本控制的基本步骤为（）。P91

A、比较-纠偏-分析-预测-检查B、比较-分析-预测-纠偏-检查

C、比较-预测-分析-检查-纠偏D、比较-检查-预测-纠偏-分析

39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%,

材料费占60%,其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%,材料费价格指数上涨了20%,则

该项目应结算的工程价款为（）万元。

A、56B、56.35C、57D、56.75

54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方

米；到月底检查时.，确认承包商完成的工程量为2000m?,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）

和进度绩效指数（SPI）分别为（）。P95

A、0.6万元；0.80B、-0.6万元；0.83C、-0.48万元；0.83D、0.48万元；0.80

69、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同

中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。P86

A、设计人B、发包人C、承包人D、监理人

93、工程项目施工成本控制的依据有（）。P90

A、工程造价B、施工组织设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更

1Z202040

04年19、确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（A）

A.工期与施工方法B.施工方法与施工组织措施C.工期与合同价款D.合同价款与施工组织措施

20、根据《建设工程施工合同〈示范文本＞》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间

不迟于约定的开工日期前（A）天。A.7B.14C.28D.30

21、当采用主材计等够差方法结算时:发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一

般采用（B）的材料信息价。

A.国家工程造价管理机构公布B.当时当地工程造价管理机构公布

C.发包人自行采集的市场D.项目管理咨询公司所确定

22、在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（C）的工程价格的计算方法决定。

A.设计概算B.投标报价中C.发包人和承包人事先约定D.发包人和监理工程师事先约定

06年16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定

向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（A）

天停止施工。A.7B.14C.21D.28

07年20.FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（C）o

A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用B.迟付款利息、业主索赔费用

C.动员预付款、材料预付款、保留金D.工程变更费用、成本增减费用

09年39.某工程合同总额300万元,合同约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,

则该工程预付款的起扣点为（C）万元。A.135B.180C.225D.255

45.某工程合同价为500万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%,材料费占55%,其

余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%,材料费价格指数增长了20%,其余未发生变换。按调值公

式计算，该工程的结算工程价款为（B）万元。A.610.00B.543.50C.511.25D.500.00

10年61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立

方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%,超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单

位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。

A、585B、600C、591D、525

07年78.《建设工程施工合同（示范文本）》对工程款支付和竣工结算作了相应规定，下列说法正确的有

（BCE）（.

A.在确认计量结果后的21天内，发包人应向承包人支付工程款

B.发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施上无法进行，承包人可停止施

工

C.发包人与承包人可协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付

D.发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56天内进行核实，给予确认或提出修改意见

E.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整的结算资料，双方按

合同约定进行工程竣工结算

79.常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有（ABD）。

A.调值公式法B.竣工调价系数法C.基期价格调整法D.按主材计算价差法E.要素比例调价法

1Z202050

04年23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（A）。

A.纠偏B.分析C.比较D.检查

24、建设工程项目施工成本偏差是指（C）之差。

A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本

C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本25、

下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（B）。

A.因素分析法和比较法B.曲线法和表格法B.连环置换法和比率法D.连环置换法和曲线法

26、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（C）。

A.相关比率法B.比重分析法C.连环置换法D.动态比率法

27、横道图进度计划的优点是（C）

A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析

05年21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（C）P42

A.资产、负债、利息B.负债、存货、折旧C.资产、负债、所有者权益D.利息、存货、所有者权益

22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（B）P42

A、会计核算B、业务核算C、动态核算D、统计核算

23、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析

方法是（D）P42A、因素分析法B、差额分析法C、差率法D、比较法

24、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（B）P44

A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本

B、月度成本分析的依据是当月的成本报表

C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度

D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

06年22.在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）0

A.会计核算和统